第 1 章 緒論

 

1.1 選題背景和意義

1.1.1 選題背景

建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了重要地位，當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸擺脫美國(guó)次貸危機(jī)的影響，開(kāi)始步入正軌。我們從各國(guó)的股市狀況來(lái)看，美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等主要國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都表現(xiàn)出上漲趨勢(shì)。以美國(guó)為例，隨著美國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇，美國(guó)國(guó)內(nèi)的個(gè)人消費(fèi)總額開(kāi)始增長(zhǎng)，美元的逐漸升值回溫等都將吸引國(guó)際資本的涌入，進(jìn)一步推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。美國(guó)是世界上最大的經(jīng)濟(jì)體國(guó)家，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)而言，其經(jīng)濟(jì)狀態(tài)正在慢慢回復(fù)進(jìn)一步推動(dòng)了整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，剩下的新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家也開(kāi)始漸漸擺脫次貸危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始逐漸復(fù)蘇，對(duì)于建筑市場(chǎng)而言，也開(kāi)始進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期。在國(guó)內(nèi)，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了飛速發(fā)展，建筑行業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的代表逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期。建筑業(yè)由其產(chǎn)業(yè)特性迅速成為整個(gè)城市化發(fā)展的主要推動(dòng)力量之一。在未來(lái)的時(shí)間里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度會(huì)進(jìn)一步保持，城市化發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)會(huì)不斷地趨向完善，社會(huì)固定資產(chǎn)的占比會(huì)逐漸增加，建筑行業(yè)對(duì)于國(guó)民 GDP 的增長(zhǎng)以及對(duì)就業(yè)率的提高會(huì)具有更加重要的影響力。建筑行業(yè) 2012 年到 2016 年的增長(zhǎng)速度持續(xù)保持高達(dá) 20%以上，在 GDP 中的占比維持在 5%-6%，2016 年，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 3.96 萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 1,163.61億元，分別同比增長(zhǎng) 5.79%、10.74%。主要系 2014 年和 2015 年新簽訂單增 速較低所致。建筑行業(yè)整體毛利率、凈利率分別為 11.29%、3.35%，分別同比提高 -1.41%、0.22%。2017 年一季度，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 8,337.31 億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 246.05 億元， 分別同比增長(zhǎng) 5.02%、15.79%，凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)1。2017 年 5 月，“一帶一路”高峰論壇 邀請(qǐng)了 29 國(guó)元首、130 個(gè)國(guó)家代表參會(huì)，共取得 76 大項(xiàng)、270 多項(xiàng)成果。經(jīng)測(cè)算，“一 帶一路”沿線(xiàn)及美洲市場(chǎng) 2017 年建筑業(yè)總產(chǎn)值合計(jì)約為 10 萬(wàn)億美元，是中國(guó)的 3 倍。 海外市場(chǎng)空間廣闊。同時(shí)，在《全國(guó)總工會(huì)農(nóng)民工調(diào)查的簡(jiǎn)要狀況》中可以看到，建筑行業(yè)農(nóng)民工數(shù)量占到整體農(nóng)民工就業(yè)數(shù)量的 30%以上，并且處于持續(xù)增加的態(tài)勢(shì)，大大促進(jìn)了農(nóng)業(yè)人口的就業(yè)率。我國(guó)人口眾多，每年都會(huì)有大量的勞動(dòng)力產(chǎn)生，吸納就業(yè)人口，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。因此，建筑行業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)于自身行業(yè)的前進(jìn)，更是進(jìn)一步助推我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究

 

1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究

20 世紀(jì) 50 年代以前的管理學(xué)家側(cè)重于研究企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人事、等方面的職能管理理論，而對(duì)企業(yè)全局進(jìn)行戰(zhàn)略性指導(dǎo)，整合性資源調(diào)整以及方向性指導(dǎo)的管理理論卻沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。直到 20 世紀(jì) 70 年代，戰(zhàn)略管理理論在美國(guó)產(chǎn)生，隨后其發(fā)展越來(lái)越脈絡(luò)清晰，基礎(chǔ)理論深厚，滲透領(lǐng)域廣泛，包括了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、制度戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略和知識(shí)戰(zhàn)略等多個(gè)方面。明茨博格（1991）從截然不同的五個(gè)角度對(duì)戰(zhàn)略的定義進(jìn)行了解釋?zhuān)杭从?jì)劃（Plan），策略（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀(guān)念（Perspective）構(gòu)成了戰(zhàn)略的5P 理論[1]。美國(guó)學(xué)者 James F.Moore(1996)對(duì)戰(zhàn)略管理的研究產(chǎn)生了重大突破，提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”一全新的概念，即以相互作用的組織和個(gè)體為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)群落，隨著時(shí)間的推移，他們共同發(fā)展自身能力和作用，并傾向于按一個(gè)或多個(gè)中心企業(yè)指引的方向發(fā)展自己。打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制[2]。John Haegdoorn 與 GeertDuysters（2002）認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與自身核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密聯(lián)系，進(jìn)一步主推企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)其核心目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是建立并維持核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

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第 2 章 相關(guān)理論基礎(chǔ)

 

2.1 戰(zhàn)略管理理論

2.1.1 戰(zhàn)略管理涵義

戰(zhàn)略管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，以企業(yè)實(shí)際情況，統(tǒng)籌公司職能和部門(mén)，制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施決策的科學(xué)與藝術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，從而選擇并制定使企業(yè)能夠達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略決策過(guò)程[34]。

 

2.1.2 戰(zhàn)略管理的基本要素

18 世紀(jì) 50 年代以來(lái)，企業(yè)在發(fā)展浪潮中經(jīng)歷了不斷的遷徙演變，公司規(guī)模開(kāi)始逐漸增大，加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間信息傳遞的速度越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始進(jìn)入白熱化的狀態(tài)。企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，都對(duì)戰(zhàn)略管理加大權(quán)重。在實(shí)際的戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略管理其實(shí)是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有這樣才能即時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求。并且不斷對(duì)方案進(jìn)行修正，保證操作層面的實(shí)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確落實(shí)。

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2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論

發(fā)展戰(zhàn)略理論是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。針對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的弊端，唐東方（2011）提出了一個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略框架[36]，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，它們分別解決企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力，通過(guò)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力的解決，從而系統(tǒng)的解決了企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略框架被稱(chēng)為東方戰(zhàn)略框架，它開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，顛覆了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，使企業(yè)戰(zhàn)略真正走向?yàn)榻鉀Q企業(yè)發(fā)展問(wèn)題而服務(wù)。企業(yè)愿景（Vision）即為企業(yè)未來(lái)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略目（Strategic Objective 是指企業(yè)未來(lái)要達(dá)到一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo)；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（Bisiness Strategy）是指企業(yè)未來(lái)要在哪些客戶(hù)、哪些區(qū)域、哪些產(chǎn)品、哪些產(chǎn)業(yè)發(fā)展？怎樣發(fā)展？企業(yè)職能戰(zhàn)略（FunctionSrtategy）是指需要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)投資等等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

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第 3 章 亞坤集團(tuán)現(xiàn)行戰(zhàn)略運(yùn)行現(xiàn)狀及問(wèn)題 ......... 14

3.1 亞坤集團(tuán)概況......... 14

3.1.1 組織結(jié)構(gòu)......... 14

3.1.2 發(fā)展階段......... 15

3.1.3 人力資源狀況........... 16

3.1.4 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況........... 17

3.1.5 財(cái)務(wù)狀況......... 17

3.2 亞坤集團(tuán)現(xiàn)行戰(zhàn)略及運(yùn)行問(wèn)題........... 18

3.2.1 現(xiàn)行戰(zhàn)略........ 18

3.2.2 現(xiàn)行戰(zhàn)略的運(yùn)行 ...... 19

3.2.3 現(xiàn)行戰(zhàn)略運(yùn)行中存在的問(wèn)題....... 19

3.3 現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)行問(wèn)題的原因分析 ............ 20

第 4 章 亞坤集團(tuán)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的內(nèi)外部環(huán)境分析...... 22

4.1 亞坤集團(tuán)外部環(huán)境分析 ............ 22

4.3 SWOT 分析 ..... 28

4.3.1 SWOT 分析 ....... 28

4.3.2 SWOT 戰(zhàn)略組合分析........... 30

4.4 戰(zhàn)略的 QSPM 評(píng)價(jià)與選擇.......... 31

第 5 章 亞坤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇......... 35

5.1 三大戰(zhàn)略分析......... 35

5.2 戰(zhàn)略目標(biāo)....... 38

5.3 戰(zhàn)略定位....... 38

5.4 戰(zhàn)略選擇....... 39

 

第 5 章 亞坤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

 

亞坤集團(tuán)現(xiàn)行運(yùn)行產(chǎn)略為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)前文戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析可以發(fā)現(xiàn)，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的日趨完善，國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度增大以及建筑行業(yè)成本的趨同化發(fā)展，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)于亞坤集團(tuán)這樣的中小型戰(zhàn)略企業(yè)而言已經(jīng)失去其戰(zhàn)略意義。而根據(jù)前文的 SWOT 矩陣的分析，初步得出對(duì)于亞坤集團(tuán)而言，具有實(shí)踐意義及戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的目標(biāo)即為：強(qiáng)化品牌建設(shè)；建立人才培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制；提高企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量；合作協(xié)同，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)地位；實(shí)施合資或并購(gòu)，開(kāi)展相關(guān)的多元化戰(zhàn)略；提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力，完善公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制。通過(guò)QSPM 評(píng)價(jià)模型對(duì)分析所得戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，最后得出并具有較強(qiáng)實(shí)踐作用的戰(zhàn)略為穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略以及清退戰(zhàn)略等三大戰(zhàn)略去實(shí)施。

 

5.1 三大戰(zhàn)略分析

 

5.1.1 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略要求亞坤集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，暫時(shí)對(duì)市場(chǎng)狀況不要采取過(guò)多的反應(yīng)措施，在穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中，具體可以采取周期較長(zhǎng)，但較為穩(wěn)定的建立品牌形象的模式。建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑行業(yè)由于其行業(yè)的獨(dú)特性與企業(yè)所具備的性質(zhì)，由于建筑行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，技術(shù)創(chuàng)新比較緩慢，以及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)多受到政治環(huán)境的影響。由于建筑業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化使得自身硬實(shí)力方面可以實(shí)現(xiàn)差異化的可能性較小，那么品牌建設(shè)逐漸成為建筑企業(yè)提升自身價(jià)值的一個(gè)重要方式，品牌作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中強(qiáng)有力的助推力量。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)期發(fā)展兩方面來(lái)看，品牌建設(shè)對(duì)于企業(yè)都有著深遠(yuǎn)的影響，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有良好的品牌形象能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。雖然亞坤集團(tuán)在安徽省具有一定的影響力與市場(chǎng)基礎(chǔ)，但建筑市場(chǎng)處于不斷發(fā)展中吸引著潛在進(jìn)入者的進(jìn)一步市場(chǎng)開(kāi)拓。由于建筑行業(yè)特性，使得其產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)流程并不透明化，建筑行業(yè)在施工前并不能給出具體的產(chǎn)品質(zhì)量層級(jí)以及具體的產(chǎn)品樣式，這樣使得品牌效應(yīng)在招投標(biāo)過(guò)程中的重要性進(jìn)一步凸顯出來(lái)。因此，企業(yè)的品牌形象往往成為合作是否達(dá)成的決定性因素，過(guò)往的工程績(jī)效以及工程質(zhì)量，業(yè)內(nèi)的口碑形象和信譽(yù)等級(jí)，都將成為合作過(guò)程中評(píng)估的指標(biāo)。所以，要進(jìn)一步保持并加大安徽亞坤集團(tuán)的市場(chǎng)占有率，除了現(xiàn)有的工程資質(zhì)以及施工水平之外，加快品牌建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象也是行之有效的方式之一。

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結(jié)論

 

在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分。而建筑業(yè)之所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，其根本原因在于建筑行業(yè)對(duì)于勞動(dòng)人口的吸收以及提供廣泛的就業(yè)崗位，同時(shí)在解決就業(yè)率的前提下能夠進(jìn)一步改善社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，解決社會(huì)發(fā)展問(wèn)題。但目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸浮現(xiàn)諸多問(wèn)題，特別是在經(jīng)濟(jì)浪潮中逐漸崛起的中小企業(yè)更是在夾縫中求生存。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)的投資熱情的減弱，中小型企業(yè)的發(fā)展更是舉步維艱。而中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步站穩(wěn)腳跟，只能通過(guò)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)解決在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的諸多問(wèn)題。并且現(xiàn)有建筑業(yè)中小企業(yè)要么并不注重戰(zhàn)略規(guī)劃，要么戰(zhàn)略規(guī)劃混亂無(wú)章，并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的分析與實(shí)施。因此，本研究將重點(diǎn)放在建筑業(yè)中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施上，在一定程度上解決建筑行業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃上的相應(yīng)問(wèn)題，為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提供新的思路。本文在管理戰(zhàn)略方式研究上進(jìn)行了深入的理論分析和論證，以亞坤集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略最為案例基礎(chǔ)，分析公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，從內(nèi)外環(huán)境的分析出發(fā)，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)亞坤集團(tuán)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理問(wèn)題主要在于系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失，通過(guò)進(jìn)一步的相應(yīng)分析，對(duì)亞坤集團(tuán)整體運(yùn)行狀況與資源狀況進(jìn)行整體了解，從而得出亞坤集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃方向以及實(shí)施的具體措施。亞坤集團(tuán)在戰(zhàn)略管理問(wèn)題上主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題，首先由于公司對(duì)戰(zhàn)略管理并不重視，重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理以及對(duì)外投資上，使得戰(zhàn)略規(guī)劃這一板塊所投入的資源有限，并不能夠進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工作。其次，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨變化以及日趨激烈的今天，公司所處的內(nèi)外部環(huán)境處于不斷的動(dòng)態(tài)變化之中，亞坤集團(tuán)內(nèi)部并沒(méi)有意識(shí)到事態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)，在選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)刻卻選擇對(duì)外投資，進(jìn)一步減少資金的流動(dòng)性，使得公司的運(yùn)營(yíng)以及日常運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。公司管理層應(yīng)當(dāng)從觀(guān)念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步把握當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)，進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)使用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）模型對(duì)相關(guān)備選戰(zhàn)略進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，得出亞坤集團(tuán)選擇發(fā)展的最佳戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略是 SO2、WO3、ST3。在戰(zhàn)略管理機(jī)制上，亞坤集團(tuán)需要著重注意在行業(yè)發(fā)展的動(dòng)向以及自身?xiàng)l件，同時(shí)也要把握好技術(shù)人才資源和市場(chǎng)份額資源。

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參考文獻(xiàn)（略）