H公司財務(wù)戰(zhàn)略研究
時間：2020-05-23 來源：51mbalunwen作者：vicky
本文是一篇財務(wù)管理論文，本文對 H 公司財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)。據(jù)本文研究，得出主要結(jié)論如下：第一、對 H 公司財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行分析，歸納出公司籌資、投資、收益分配的基本狀況，總結(jié)歸納影響公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的因素。明確企業(yè)自身地位及應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略，權(quán)衡收益與風(fēng)險，了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约捌髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效率。第二、重點(diǎn)通過 H 公司的主營業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、財務(wù)報表對公司的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行評價，對公司資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流量進(jìn)行說明，根據(jù)五年的財務(wù)數(shù)據(jù)情況制定財務(wù)戰(zhàn)略方針，可以看出公司財務(wù)戰(zhàn)略在開發(fā)新技術(shù)、資金管理、營運(yùn)管理方面存在一些問題。第三、從三個角度提出財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化建議：籌資方面加強(qiáng)公司資本運(yùn)作，提高公司運(yùn)營能力，完善公司預(yù)算管理機(jī)制；投資方面加大投資，提高企業(yè)核心競爭力，投資目標(biāo)優(yōu)化；收益分配方面采取派發(fā)略低的股利政策，制定長遠(yuǎn)的收益分配方案，建立健全員工股權(quán)激勵機(jī)制，使公司收益分配與企業(yè)增值兩者實(shí)現(xiàn)新的平衡。
第一章 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 相關(guān)概念
一、財務(wù)戰(zhàn)略的概念與分類
（一）財務(wù)戰(zhàn)略的概念
財務(wù)戰(zhàn)略是指在資金均衡流動的前提下，保證內(nèi)外因素對資金的影響，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢。為使企業(yè)財務(wù)計劃順利執(zhí)行，同時保證資金具有一定的長期流動性。
在財務(wù)戰(zhàn)略中主要關(guān)注的是企業(yè)資金流動，財務(wù)戰(zhàn)略往往基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，在確保企業(yè)資金均衡有效運(yùn)作的情況下實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略。
（二）財務(wù)戰(zhàn)略的分類
財務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一部分，公司總是先有總體戰(zhàn)略，然后根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。
財務(wù)戰(zhàn)略分兩類：一類是日常管理中的財務(wù)，如固定資產(chǎn)管理和應(yīng)收賬款管理;另一類是非日常融資，發(fā)生頻次不多但對公司影響重大。后一類與公司的戰(zhàn)略有關(guān)，是公司的財務(wù)戰(zhàn)略和公司的主要財務(wù)決策，在公司發(fā)展戰(zhàn)略中，具有十分重要的決策地位。
市場經(jīng)濟(jì)主體下，商品、勞務(wù)等之間的價值交換通過貨幣體現(xiàn)，資金的流動方向在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀。本文劃分企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是基于企業(yè)資金流動方向，主要有三方面的戰(zhàn)略：
1.籌資方面的戰(zhàn)略
企業(yè)融資方面的戰(zhàn)略：貨幣和資金流動從企業(yè)外部流向內(nèi)部。籌資戰(zhàn)略主要基于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，總體布局規(guī)劃，現(xiàn)階段面臨的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)融資來源和籌資計劃中的融資來源。例如，籌資戰(zhàn)略包括引入新股東，銀行貸款和公司債券發(fā)行。
2.投資方面的戰(zhàn)略
投資的財務(wù)戰(zhàn)略主要是指資金從企業(yè)內(nèi)部流向企業(yè)外部的決策，企業(yè)是否根據(jù)內(nèi)外部條件投資于重大項(xiàng)目和投資額度等。例如，購買工廠、購買汽車和開發(fā)新產(chǎn)品都是投資的財務(wù)戰(zhàn)略。公司的投資存在一定的風(fēng)險，并且具有一定的資金成本。正確的投資在公司未來獲得高額回報，錯誤的投資可能會導(dǎo)致資金鏈的斷裂。
.......................
第二節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)
一、公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
“戰(zhàn)略”一詞來源希臘語，本義是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導(dǎo)。
第一節(jié) H 公司目前財務(wù)戰(zhàn)略分析 ............................... 46
一、籌資戰(zhàn)略 .................................. 46
二、投資戰(zhàn)略 ............................... 47
第四章 H 公司財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化與保障措施 ............................. 52
第一節(jié) H 公司財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化 .......................... 52
一、籌資戰(zhàn)略的優(yōu)化 ...................................... 52
二、投資戰(zhàn)略的優(yōu)化 ..................................... 52
第四章 H 公司財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化與保障措施
第一節(jié) H 公司財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化
一、籌資戰(zhàn)略的優(yōu)化
（一）加強(qiáng)公司資本運(yùn)作，提高公司運(yùn)營能力
戶外運(yùn)動企業(yè)以積極主動態(tài)勢融入資本市場，通過重組并購、直接籌資和間接籌資等方式予以擴(kuò)充資本規(guī)模。利用資本市場提高企業(yè)的運(yùn)營能力，完善戶外運(yùn)動企業(yè)資源配置效率，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
（二）完善公司的預(yù)算管理機(jī)制
結(jié)論
隨著國民生活水平的提高，戶外運(yùn)動日益受到社會各界的普遍關(guān)注，參加戶外運(yùn)動的人數(shù)呈逐年遞增的趨勢，戶外運(yùn)動成為當(dāng)今新時代的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。政府公布多種政策扶持體育產(chǎn)業(yè)，在此背景下，H 公司在戶外產(chǎn)業(yè)發(fā)展中形成了自身的發(fā)展特點(diǎn)，即目前形成了長期的業(yè)務(wù)運(yùn)營、不夠綜合的業(yè)務(wù)設(shè)置、以及相對薄弱的財務(wù)戰(zhàn)略管理。如何面對國內(nèi)的行業(yè)競爭以及如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融全球一體化的大趨勢，如何促進(jìn)內(nèi)部改革和穩(wěn)定的長期發(fā)展是各方目前關(guān)注的問題。在總結(jié)財務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)和影響的基礎(chǔ)上，H 公司應(yīng)充分發(fā)揮其資金、品牌和聲譽(yù)優(yōu)勢，根據(jù)戶外產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)際情況和自身財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，積極應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)。
本文對 H 公司財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)。據(jù)本文研究，得出主要結(jié)論如下：
第一、對 H 公司財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行分析，歸納出公司籌資、投資、收益分配的基本狀況，總結(jié)歸納影響公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的因素。明確企業(yè)自身地位及應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略，權(quán)衡收益與風(fēng)險，了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约捌髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效率。
第二、重點(diǎn)通過 H 公司的主營業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、財務(wù)報表對公司的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行評價，對公司資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流量進(jìn)行說明，根據(jù)五年的財務(wù)數(shù)據(jù)情況制定財務(wù)戰(zhàn)略方針，可以看出公司財務(wù)戰(zhàn)略在開發(fā)新技術(shù)、資金管理、營運(yùn)管理方面存在一些問題。
第三、從三個角度提出財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化建議：籌資方面加強(qiáng)公司資本運(yùn)作，提高公司運(yùn)營能力，完善公司預(yù)算管理機(jī)制；投資方面加大投資，提高企業(yè)核心競爭力，投資目標(biāo)優(yōu)化；收益分配方面采取派發(fā)略低的股利政策，制定長遠(yuǎn)的收益分配方案，建立健全員工股權(quán)激勵機(jī)制，使公司收益分配與企業(yè)增值兩者實(shí)現(xiàn)新的平衡。
參考文獻(xiàn)（略）
第一章 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 相關(guān)概念
一、財務(wù)戰(zhàn)略的概念與分類
（一）財務(wù)戰(zhàn)略的概念
財務(wù)戰(zhàn)略是指在資金均衡流動的前提下，保證內(nèi)外因素對資金的影響，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢。為使企業(yè)財務(wù)計劃順利執(zhí)行，同時保證資金具有一定的長期流動性。
在財務(wù)戰(zhàn)略中主要關(guān)注的是企業(yè)資金流動，財務(wù)戰(zhàn)略往往基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，在確保企業(yè)資金均衡有效運(yùn)作的情況下實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略。
（二）財務(wù)戰(zhàn)略的分類
財務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一部分，公司總是先有總體戰(zhàn)略，然后根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。
財務(wù)戰(zhàn)略分兩類：一類是日常管理中的財務(wù)，如固定資產(chǎn)管理和應(yīng)收賬款管理;另一類是非日常融資，發(fā)生頻次不多但對公司影響重大。后一類與公司的戰(zhàn)略有關(guān)，是公司的財務(wù)戰(zhàn)略和公司的主要財務(wù)決策，在公司發(fā)展戰(zhàn)略中，具有十分重要的決策地位。
市場經(jīng)濟(jì)主體下，商品、勞務(wù)等之間的價值交換通過貨幣體現(xiàn)，資金的流動方向在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀。本文劃分企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是基于企業(yè)資金流動方向，主要有三方面的戰(zhàn)略：
1.籌資方面的戰(zhàn)略
企業(yè)融資方面的戰(zhàn)略：貨幣和資金流動從企業(yè)外部流向內(nèi)部。籌資戰(zhàn)略主要基于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，總體布局規(guī)劃，現(xiàn)階段面臨的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)融資來源和籌資計劃中的融資來源。例如，籌資戰(zhàn)略包括引入新股東，銀行貸款和公司債券發(fā)行。
2.投資方面的戰(zhàn)略
投資的財務(wù)戰(zhàn)略主要是指資金從企業(yè)內(nèi)部流向企業(yè)外部的決策，企業(yè)是否根據(jù)內(nèi)外部條件投資于重大項(xiàng)目和投資額度等。例如，購買工廠、購買汽車和開發(fā)新產(chǎn)品都是投資的財務(wù)戰(zhàn)略。公司的投資存在一定的風(fēng)險，并且具有一定的資金成本。正確的投資在公司未來獲得高額回報，錯誤的投資可能會導(dǎo)致資金鏈的斷裂。
.......................
第二節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)
一、公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
“戰(zhàn)略”一詞來源希臘語，本義是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導(dǎo)。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，戰(zhàn)略對于企業(yè)潛力的發(fā)揮、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境具有十分重要的意義。戰(zhàn)略管理為企業(yè)提供了一套用于分析和管理企業(yè)與其所處環(huán)境之間關(guān)系的科學(xué)方法和工具。
（一）財務(wù)戰(zhàn)略從屬于和服務(wù)于公司戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略通常以資金的形式體現(xiàn)，因此財務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一個組成部分，而且是相互包容的關(guān)系。財務(wù)戰(zhàn)略有其自身的特點(diǎn)，因此財務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的。
（一）財務(wù)戰(zhàn)略從屬于和服務(wù)于公司戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略通常以資金的形式體現(xiàn)，因此財務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一個組成部分，而且是相互包容的關(guān)系。財務(wù)戰(zhàn)略有其自身的特點(diǎn)，因此財務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的。
（二）財務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略中的一部分
公司戰(zhàn)略主要包括財務(wù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略等，財務(wù)戰(zhàn)略對于公司戰(zhàn)略中的其它戰(zhàn)略來說,是最基本的一部分。
（三）財務(wù)戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略具有支持性、輔助性
第三章 H 公司財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析 .............................. 46公司戰(zhàn)略主要包括財務(wù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略等，財務(wù)戰(zhàn)略對于公司戰(zhàn)略中的其它戰(zhàn)略來說,是最基本的一部分。
（三）財務(wù)戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略具有支持性、輔助性
財務(wù)戰(zhàn)略對于公司戰(zhàn)略的實(shí)施有著十分重大的影響，資金在整個企業(yè)的運(yùn)營中起著決定性作用，財務(wù)戰(zhàn)略滲透在企業(yè)的實(shí)施戰(zhàn)略中，與其它戰(zhàn)略既有差異又有關(guān)聯(lián)，而且也不是無條件服從企業(yè)。公司財務(wù)戰(zhàn)略的定位是公司戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的重要組成部分，它必須以公司戰(zhàn)略管理的目標(biāo)為基礎(chǔ)。
綜上，企業(yè)眾多職能戰(zhàn)略涵蓋財務(wù)戰(zhàn)略，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所依賴的資金這一關(guān)鍵資源。企業(yè)戰(zhàn)略能否成功實(shí)現(xiàn)，很大程度上取決于整個戰(zhàn)略期間是否有 相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略保證充沛的資金配置。因此，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，適當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略有利于企業(yè)取得核心競爭優(yōu)勢，并最終保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
.........................
第二章 H 公司財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)概述
一、企業(yè)簡介
H 公司成立于 2000 年，專業(yè)從事戶外用品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售。專注于提供高性價比的中檔戶外服裝，并為客戶提供健康、舒適的穿著體驗(yàn)，產(chǎn)品涵蓋服裝、鞋品、裝備等各大品類。1999-2008 年，制定帳篷工藝標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品由裝備延伸到戶外服裝及登山鞋，打造全戶外產(chǎn)品系列。2018 年現(xiàn)已經(jīng)推出童裝系列，同時公司不斷加強(qiáng)產(chǎn)品自主設(shè)計與開發(fā)、不斷拓寬營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，將品牌文化和商品風(fēng)格向時尚和生活方向延伸的差異化市場策略。
截止 2017 年底,公司營業(yè)收入 30.34 億，凈利潤 1.85 億，資產(chǎn)總額 32.85 億。2018 年度,公司繼續(xù)聚焦主業(yè),深化協(xié)同,共實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入 19.92 億元，較上年同期減少 34.34%,凈利潤-1.82 億元,較上年同期減少 114.4%?，F(xiàn)經(jīng)營品牌營銷網(wǎng)絡(luò)已遍布全國 200 多個大中城市,深耕中國大陸廣闊的二、三線城市，不斷形成系統(tǒng)的終端網(wǎng)絡(luò)布局，截至 2018 年 6 月公司目前在全國范圍內(nèi)擁有線下店鋪總數(shù) 1439 家。公司以突出的銷售業(yè)績,在體育戶外用品陣營中都有 H 公司的位置。
綜上，企業(yè)眾多職能戰(zhàn)略涵蓋財務(wù)戰(zhàn)略，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所依賴的資金這一關(guān)鍵資源。企業(yè)戰(zhàn)略能否成功實(shí)現(xiàn)，很大程度上取決于整個戰(zhàn)略期間是否有 相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略保證充沛的資金配置。因此，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，適當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略有利于企業(yè)取得核心競爭優(yōu)勢，并最終保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
.........................
第二章 H 公司財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)概述
一、企業(yè)簡介
H 公司成立于 2000 年，專業(yè)從事戶外用品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售。專注于提供高性價比的中檔戶外服裝，并為客戶提供健康、舒適的穿著體驗(yàn)，產(chǎn)品涵蓋服裝、鞋品、裝備等各大品類。1999-2008 年，制定帳篷工藝標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品由裝備延伸到戶外服裝及登山鞋，打造全戶外產(chǎn)品系列。2018 年現(xiàn)已經(jīng)推出童裝系列，同時公司不斷加強(qiáng)產(chǎn)品自主設(shè)計與開發(fā)、不斷拓寬營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，將品牌文化和商品風(fēng)格向時尚和生活方向延伸的差異化市場策略。
截止 2017 年底,公司營業(yè)收入 30.34 億，凈利潤 1.85 億，資產(chǎn)總額 32.85 億。2018 年度,公司繼續(xù)聚焦主業(yè),深化協(xié)同,共實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入 19.92 億元，較上年同期減少 34.34%,凈利潤-1.82 億元,較上年同期減少 114.4%?，F(xiàn)經(jīng)營品牌營銷網(wǎng)絡(luò)已遍布全國 200 多個大中城市,深耕中國大陸廣闊的二、三線城市，不斷形成系統(tǒng)的終端網(wǎng)絡(luò)布局，截至 2018 年 6 月公司目前在全國范圍內(nèi)擁有線下店鋪總數(shù) 1439 家。公司以突出的銷售業(yè)績,在體育戶外用品陣營中都有 H 公司的位置。
二、公司組織架構(gòu)
H 公司目前擁有在職員工 1721 人，創(chuàng)始股東 25 人，公司已建立了精干和高效的組織架構(gòu)，配備了專業(yè)的各類人員，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的高效準(zhǔn)確溝通，使組織擁有健康的機(jī)能，公司有效的組織結(jié)構(gòu)和人員是執(zhí)行公司財務(wù)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)的有力保障。公司人員的受教育程度情況：碩士以上 46 人，大學(xué)本科 340 人，大專 448，大專以下 887。（如圖 2.1、2.2 所示）
H 公司目前擁有在職員工 1721 人，創(chuàng)始股東 25 人，公司已建立了精干和高效的組織架構(gòu)，配備了專業(yè)的各類人員，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的高效準(zhǔn)確溝通，使組織擁有健康的機(jī)能，公司有效的組織結(jié)構(gòu)和人員是執(zhí)行公司財務(wù)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)的有力保障。公司人員的受教育程度情況：碩士以上 46 人，大學(xué)本科 340 人，大專 448，大專以下 887。（如圖 2.1、2.2 所示）
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第二節(jié) H 公司財務(wù)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境—PEST 分析
（一）政治環(huán)境
政治環(huán)境：在國際金融危機(jī)影響下，世界加速進(jìn)入經(jīng)濟(jì)大動蕩、格局大調(diào)整、體系大變革的新階段。主要大國和新興力量抓緊調(diào)整內(nèi)外政策，綜合國力競爭更加的激烈，中央積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)變革，不斷深化改革。整體發(fā)展穩(wěn)定向好，這對處于機(jī)遇期的戶外行業(yè)尤為重要。
政府政策支持和加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是戶外運(yùn)動持續(xù)發(fā)展的基石。最近幾年內(nèi)，政府出臺相關(guān)政策促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了對戶外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力支撐。（如表 2.1 所示）。
一、宏觀環(huán)境—PEST 分析
（一）政治環(huán)境
政治環(huán)境：在國際金融危機(jī)影響下，世界加速進(jìn)入經(jīng)濟(jì)大動蕩、格局大調(diào)整、體系大變革的新階段。主要大國和新興力量抓緊調(diào)整內(nèi)外政策，綜合國力競爭更加的激烈，中央積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)變革，不斷深化改革。整體發(fā)展穩(wěn)定向好，這對處于機(jī)遇期的戶外行業(yè)尤為重要。
政府政策支持和加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是戶外運(yùn)動持續(xù)發(fā)展的基石。最近幾年內(nèi)，政府出臺相關(guān)政策促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了對戶外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力支撐。（如表 2.1 所示）。
為進(jìn)一步發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)體育消費(fèi)，國務(wù)院根據(jù)“加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)體育消費(fèi)”發(fā)表了多項(xiàng)意見。不斷發(fā)展體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)是提高人民群眾身體素質(zhì)和健康水平，不斷滿足人民群眾多樣性的必然要求。根據(jù)體育用品需求、增加就業(yè)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，政府不斷出臺各種規(guī)劃政策，如：水上、冰雪、山地、航空等方面的發(fā)展規(guī)劃。全民健身將升級為國家戰(zhàn)略，預(yù)計 2025 年體育產(chǎn)業(yè)將超過 50000 億。體育產(chǎn)業(yè)一直是經(jīng)濟(jì)價值的洼地，覆蓋的領(lǐng)域相當(dāng)?shù)膹V泛，預(yù)計未來會有很大的市場消費(fèi)力。
（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2019 年繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策，是黨中央、國務(wù)院確定的宏觀政策導(dǎo)向。從目前的數(shù)據(jù)來看，投資增長放緩，尤其是短板行業(yè)，投資明顯不足。原因包括企業(yè)投資熱情低，政府基礎(chǔ)設(shè)施投資資金來源不足。 中國的財政收入保持穩(wěn)定快速增長，這與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的基本支撐是分不開的。除了企業(yè)盈利能力和償付能力提升外，新動能新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展也擴(kuò)大了稅基
隨著國民經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長，居民人均可支配收入也在不斷增加。中國居民人均可支配收入 2018 年達(dá)到 28228 元，比上年名義水平增長 8.7%，扣除價格因素后實(shí)際增長 6.5%。2005 年至 2016 年，中國人的工資水平增長了約 2.95 倍。在一系列政策的影響下，如增加國民可支配收入和縮小貧富差距，如進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)和收入倍增計劃，中國人的工資水平整體上升。在提高生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，建立了比較完善的社會福利制度，完善了國民福利待遇保障制度。
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2019 年繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策，是黨中央、國務(wù)院確定的宏觀政策導(dǎo)向。從目前的數(shù)據(jù)來看，投資增長放緩，尤其是短板行業(yè)，投資明顯不足。原因包括企業(yè)投資熱情低，政府基礎(chǔ)設(shè)施投資資金來源不足。 中國的財政收入保持穩(wěn)定快速增長，這與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的基本支撐是分不開的。除了企業(yè)盈利能力和償付能力提升外，新動能新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展也擴(kuò)大了稅基
隨著國民經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長，居民人均可支配收入也在不斷增加。中國居民人均可支配收入 2018 年達(dá)到 28228 元，比上年名義水平增長 8.7%，扣除價格因素后實(shí)際增長 6.5%。2005 年至 2016 年，中國人的工資水平增長了約 2.95 倍。在一系列政策的影響下，如增加國民可支配收入和縮小貧富差距，如進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)和收入倍增計劃，中國人的工資水平整體上升。在提高生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，建立了比較完善的社會福利制度，完善了國民福利待遇保障制度。
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第一節(jié) H 公司目前財務(wù)戰(zhàn)略分析 ............................... 46
一、籌資戰(zhàn)略 .................................. 46
二、投資戰(zhàn)略 ............................... 47
第四章 H 公司財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化與保障措施 ............................. 52
第一節(jié) H 公司財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化 .......................... 52
一、籌資戰(zhàn)略的優(yōu)化 ...................................... 52
二、投資戰(zhàn)略的優(yōu)化 ..................................... 52
第四章 H 公司財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化與保障措施
第一節(jié) H 公司財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化
一、籌資戰(zhàn)略的優(yōu)化
（一）加強(qiáng)公司資本運(yùn)作，提高公司運(yùn)營能力
戶外運(yùn)動企業(yè)以積極主動態(tài)勢融入資本市場，通過重組并購、直接籌資和間接籌資等方式予以擴(kuò)充資本規(guī)模。利用資本市場提高企業(yè)的運(yùn)營能力，完善戶外運(yùn)動企業(yè)資源配置效率，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
（二）完善公司的預(yù)算管理機(jī)制
公司應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，考慮相關(guān)國家的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策，并綜合各種因素。資金短缺和今年短缺的金額將得到解決，明年制定該公司的財務(wù)預(yù)算，以防止資金周轉(zhuǎn)問題。首先是制定財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。參考當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)趨勢，基于公司歷史上最先進(jìn)的水平和行業(yè)領(lǐng)先水平，分析和研究將影響財務(wù)指標(biāo)變化的因素，加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算管理機(jī)制分析，制定合適的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。其次是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制。在每年年初，對財務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析研究，對各職能部門實(shí)施數(shù)據(jù)，進(jìn)行橫向分解和縱向分解結(jié)合起來，實(shí)施科學(xué)的管理控制需要嚴(yán)格的檢查和評估指標(biāo)，以形成合理有效的財務(wù)預(yù)算分析系統(tǒng)是確保財務(wù)預(yù)算指標(biāo)得到正確實(shí)施的有效方式。最后是全面實(shí)施財務(wù)預(yù)算分析系統(tǒng)。并根據(jù)月度、季度、半年度和年度會計期間執(zhí)行財務(wù)預(yù)算分析，通過比較問題確保財務(wù)指標(biāo)在合理的目標(biāo)范圍內(nèi)，發(fā)展多元化融資渠道，逐步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。
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結(jié)論
隨著國民生活水平的提高，戶外運(yùn)動日益受到社會各界的普遍關(guān)注，參加戶外運(yùn)動的人數(shù)呈逐年遞增的趨勢，戶外運(yùn)動成為當(dāng)今新時代的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。政府公布多種政策扶持體育產(chǎn)業(yè)，在此背景下，H 公司在戶外產(chǎn)業(yè)發(fā)展中形成了自身的發(fā)展特點(diǎn)，即目前形成了長期的業(yè)務(wù)運(yùn)營、不夠綜合的業(yè)務(wù)設(shè)置、以及相對薄弱的財務(wù)戰(zhàn)略管理。如何面對國內(nèi)的行業(yè)競爭以及如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融全球一體化的大趨勢，如何促進(jìn)內(nèi)部改革和穩(wěn)定的長期發(fā)展是各方目前關(guān)注的問題。在總結(jié)財務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)和影響的基礎(chǔ)上，H 公司應(yīng)充分發(fā)揮其資金、品牌和聲譽(yù)優(yōu)勢，根據(jù)戶外產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)際情況和自身財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，積極應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)。
本文對 H 公司財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)。據(jù)本文研究，得出主要結(jié)論如下：
第一、對 H 公司財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行分析，歸納出公司籌資、投資、收益分配的基本狀況，總結(jié)歸納影響公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的因素。明確企業(yè)自身地位及應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略，權(quán)衡收益與風(fēng)險，了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约捌髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效率。
第二、重點(diǎn)通過 H 公司的主營業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、財務(wù)報表對公司的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行評價，對公司資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流量進(jìn)行說明，根據(jù)五年的財務(wù)數(shù)據(jù)情況制定財務(wù)戰(zhàn)略方針，可以看出公司財務(wù)戰(zhàn)略在開發(fā)新技術(shù)、資金管理、營運(yùn)管理方面存在一些問題。
第三、從三個角度提出財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化建議：籌資方面加強(qiáng)公司資本運(yùn)作，提高公司運(yùn)營能力，完善公司預(yù)算管理機(jī)制；投資方面加大投資，提高企業(yè)核心競爭力，投資目標(biāo)優(yōu)化；收益分配方面采取派發(fā)略低的股利政策，制定長遠(yuǎn)的收益分配方案，建立健全員工股權(quán)激勵機(jī)制，使公司收益分配與企業(yè)增值兩者實(shí)現(xiàn)新的平衡。
參考文獻(xiàn)（略）
相關(guān)閱讀
暫無數(shù)據(jù)
