廣西ZYY工程建筑有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
時間：2020-06-21 來源：51mbalunwen作者：vicky
本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文研究制定ZYY建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略，站在工程總承包一級資質(zhì)建企的角度，形成具有廣西特色的相關(guān)多元發(fā)展戰(zhàn)略體系，具體結(jié)論如下。第一，ZYY建筑公司秉承“立新思路、創(chuàng)優(yōu)工程、為客戶想”的經(jīng)營理念，立足廣西，服務(wù)全國，以總承包為核心業(yè)務(wù)，承接房屋、市政、基建、機(jī)電、環(huán)保、安防等不同的建筑工程，充分運用“項目管理+人才團(tuán)隊+信息平臺+材料供應(yīng)”等方式渠道提供項目業(yè)主和上下游供應(yīng)商共贏的產(chǎn)品和服務(wù)，打造廣西區(qū)總承包一級資質(zhì)的標(biāo)桿性建筑企業(yè)。能力方面，一是工程領(lǐng)域多元開發(fā)，總承包和專業(yè)承包一級資質(zhì)齊全。二是具備領(lǐng)先的項目管理水平和工程技術(shù)。三是搭建先進(jìn)的采購和物流平臺，供求信息化程度高。四是財務(wù)結(jié)構(gòu)合理，盈利能力突出。五是具備良好的市場口碑和本土化優(yōu)勢。劣勢方面，ZYY建筑公司獲得一級資質(zhì)的時間尚短，承接的大型項目數(shù)量不多，資源整合能力和投融資統(tǒng)籌水平仍待增強(qiáng)，在PPP等大型基建市政市場的競爭實力依然較弱，同時公司員工存在一定的流失率，人力資源管理水平亟待加強(qiáng)。
3.1 宏觀環(huán)境穩(wěn)中有進(jìn) .......................... 15
3.1.1 政策法規(guī)環(huán)境 ........................... 15
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ............................. 17
第四章 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建 ..................................... 24
4.1ZYY 建筑公司的 SWOT 矩陣分析 ........................... 24
4.2 愿景與目標(biāo) ............................. 25
4.3 發(fā)展戰(zhàn)略定位 ............................ 26
第五章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施 ...................................... 31
5.1 優(yōu)化組織運營，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護(hù)航 ..................................... 31
5.2 嚴(yán)把工程質(zhì)量，彰顯項目品牌價值 ....................................... 31
5.3 強(qiáng)化財務(wù)管理，夯實戰(zhàn)略資金保障 ....................................... 33
第五章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
5.1 優(yōu)化組織運營，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護(hù)航
一是要進(jìn)一步強(qiáng)化工程部的核心職能。公司工程部要執(zhí)行一級建造師項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對造價、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本實行全責(zé)管理保證機(jī)制。在總工程師（項目經(jīng)理）的統(tǒng)籌安排下，設(shè)立土建、安裝、水電、裝修、安全質(zhì)量等工程分類部門，根據(jù)施工合同及時采購物料和設(shè)備，并按照施工圖紙組建團(tuán)隊，合理安排自主專業(yè)承包和對外分包項目，落實進(jìn)度跟進(jìn)、施工督促和質(zhì)量監(jiān)督工作，確保工程施工高效到位。
二是合理設(shè)置集中采購部門職責(zé)。公司應(yīng)將材料采購系統(tǒng)平臺從集中采購部門中獨立出來，成立專門的運營部門，專職管理材料采購系統(tǒng)平臺。一方面，集中采購部門負(fù)責(zé)對公司承建的總承包或者專業(yè)承包工程進(jìn)行集采，負(fù)責(zé)需求提出、計劃制定、合同簽訂、物料驗收、庫存管理和運輸配送，確保公司工程項目設(shè)備和材料的充分供給。另一方面，采購平臺運營部要投入更多的人力物力，專職負(fù)責(zé)供應(yīng)商和購買商協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化采購流程，做好端口接入、業(yè)務(wù)查詢、競價設(shè)置、合同管理和交易監(jiān)督，還應(yīng)加大科技維護(hù)力度，更新升級系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理和分析功能，加大價格監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警和糾紛協(xié)商力度，讓采購平臺成長為公司的支柱業(yè)務(wù)。
三是新設(shè)資質(zhì)管理部。公司的發(fā)展戰(zhàn)略重點是一級資質(zhì)維護(hù)和二級資質(zhì)晉升要兩手抓，全力建設(shè)“全一級”資質(zhì)體系。因此，公司應(yīng)組建資質(zhì)管理部，對公司當(dāng)前資質(zhì)維護(hù)所需的條件，以及未來資質(zhì)晉級所需要做的工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定方案。根據(jù)資質(zhì)管理方案，總結(jié)項目經(jīng)驗，積極擴(kuò)大項目來源和規(guī)模，強(qiáng)化招投標(biāo)和合同管理，保持職稱人員和技術(shù)人員在崗到位，全力提高工程質(zhì)量和業(yè)主滿意度，有效通過監(jiān)管部門對建企資質(zhì)不定期核查。一方面對核查問題開展積極整改，另一方面是加強(qiáng)與政府部門的信息溝通和政策傳遞，不斷提高項目承建能力，多方參與資質(zhì)內(nèi)的工程建設(shè)，對各類資質(zhì)的到期時限實施定期提醒，并及時補(bǔ)足短板，夯實公司資質(zhì)管理水平。
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第一章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
近年來受到基礎(chǔ)建設(shè)增速放緩和房地產(chǎn)住宅市場政策調(diào)控的影響，我國建筑業(yè)增速有所下滑，2018 年建筑業(yè)總產(chǎn)值 23.5 萬億元，同比增長 9.9%，增速同比回落 0.6 個百分點。在全國大環(huán)境相對嚴(yán)峻的情況下，廣西建筑系統(tǒng)迎難而上，深化建筑領(lǐng)域營商環(huán)境和放管服改革，全面提升工程質(zhì)量和科技運用。2018 年廣西建筑業(yè)取得亮眼成績，總產(chǎn)值達(dá)到 4672 億元，同比增速為 11%，增加值達(dá) 1793 億元，同比增速為 8.81%，兩項指標(biāo)均高于全國平均水平，突顯建筑業(yè)在廣西經(jīng)濟(jì)的支柱地位。同時，廣西建筑業(yè)和地方工程建筑企業(yè)也面臨不少的挑戰(zhàn)和不利因素。一是區(qū)外建筑央企進(jìn)駐市場強(qiáng)化競爭，區(qū)外央企資質(zhì)高、融資強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)，在房建、市政、交通基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的大中型項目競爭力強(qiáng)，占據(jù)較多的市場份額，給區(qū)內(nèi)建企帶來巨大的經(jīng)營壓力。二是各類建筑材料和費用支出逐年攀升，建企經(jīng)營和預(yù)算壓力陡增。近兩年鋼材、水泥、砂石等建筑工程重要材料的價格上漲明顯，據(jù)廣西統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2017 年廣西建安價格指數(shù)從 1 季度的104.85 增長到 4 季度的 106.20，2018 年 2 季度為 106.33。建安價格指數(shù)綜合反映了建材成本的變動，材料的持續(xù)上漲可能會直接導(dǎo)致工程建筑項目實際的開工建設(shè)成本高于招投標(biāo)設(shè)定的預(yù)算成本，對企業(yè)的盈利和項目管理造成不利影響。三是裝配式建筑將成為廣西建筑新動能，對建企工程施工能力提出不小的挑戰(zhàn)。廣西住建廳于 2017 年印發(fā)裝配式建筑“十三五”專項規(guī)劃，體現(xiàn)了裝配式建筑在廣西區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展地位，裝配式建筑在材料、工期、成本和技術(shù)方面均領(lǐng)先傳統(tǒng)的施工工程，也是未來施工方式的重大轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)需積極審視自身經(jīng)營和戰(zhàn)略規(guī)劃，高度重視當(dāng)前市場的競爭挑戰(zhàn)和政策調(diào)控，直面不利因素，緊緊抓住裝配式建筑新藍(lán)海機(jī)遇，強(qiáng)化核心競爭力。
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
近年來受到基礎(chǔ)建設(shè)增速放緩和房地產(chǎn)住宅市場政策調(diào)控的影響，我國建筑業(yè)增速有所下滑，2018 年建筑業(yè)總產(chǎn)值 23.5 萬億元，同比增長 9.9%，增速同比回落 0.6 個百分點。在全國大環(huán)境相對嚴(yán)峻的情況下，廣西建筑系統(tǒng)迎難而上，深化建筑領(lǐng)域營商環(huán)境和放管服改革，全面提升工程質(zhì)量和科技運用。2018 年廣西建筑業(yè)取得亮眼成績，總產(chǎn)值達(dá)到 4672 億元，同比增速為 11%，增加值達(dá) 1793 億元，同比增速為 8.81%，兩項指標(biāo)均高于全國平均水平，突顯建筑業(yè)在廣西經(jīng)濟(jì)的支柱地位。同時，廣西建筑業(yè)和地方工程建筑企業(yè)也面臨不少的挑戰(zhàn)和不利因素。一是區(qū)外建筑央企進(jìn)駐市場強(qiáng)化競爭，區(qū)外央企資質(zhì)高、融資強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)，在房建、市政、交通基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的大中型項目競爭力強(qiáng)，占據(jù)較多的市場份額，給區(qū)內(nèi)建企帶來巨大的經(jīng)營壓力。二是各類建筑材料和費用支出逐年攀升，建企經(jīng)營和預(yù)算壓力陡增。近兩年鋼材、水泥、砂石等建筑工程重要材料的價格上漲明顯，據(jù)廣西統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2017 年廣西建安價格指數(shù)從 1 季度的104.85 增長到 4 季度的 106.20，2018 年 2 季度為 106.33。建安價格指數(shù)綜合反映了建材成本的變動，材料的持續(xù)上漲可能會直接導(dǎo)致工程建筑項目實際的開工建設(shè)成本高于招投標(biāo)設(shè)定的預(yù)算成本，對企業(yè)的盈利和項目管理造成不利影響。三是裝配式建筑將成為廣西建筑新動能，對建企工程施工能力提出不小的挑戰(zhàn)。廣西住建廳于 2017 年印發(fā)裝配式建筑“十三五”專項規(guī)劃，體現(xiàn)了裝配式建筑在廣西區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展地位，裝配式建筑在材料、工期、成本和技術(shù)方面均領(lǐng)先傳統(tǒng)的施工工程，也是未來施工方式的重大轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)需積極審視自身經(jīng)營和戰(zhàn)略規(guī)劃，高度重視當(dāng)前市場的競爭挑戰(zhàn)和政策調(diào)控，直面不利因素，緊緊抓住裝配式建筑新藍(lán)海機(jī)遇，強(qiáng)化核心競爭力。
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第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析 ............................ 151.2 文獻(xiàn)述評
1.2.1 國外建筑企業(yè)相關(guān)研究
國外學(xué)者主要以技術(shù)聚焦、戰(zhàn)略聯(lián)盟、綠色低碳為視角分析不同國家的建企戰(zhàn)略。 E.K（2011）[1]認(rèn)為中小建企要積極研判市場變化，不能因為處于良好的市場環(huán)境而忽略自身弱點，實施以人才和技術(shù)為動力的增長型發(fā)展戰(zhàn)略以確保在市場萎靡時依然具有在核心領(lǐng)域的競爭力。Graham（2013）[2]分析 ICT（信息與通訊技術(shù)）戰(zhàn)略的實施對澳洲建筑企業(yè)在項目施工、專業(yè)分包、物流配送、人員配置等方面的積極作用，網(wǎng)絡(luò)信息化管理程序和數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)能有效幫助建企實現(xiàn)一體化管理。Pavel（2014）[3]認(rèn)為建企實施多元化戰(zhàn)略需要重點解決的問題是成本和工期的有效控制，而綠色供應(yīng)鏈、工程信息化管理和環(huán)保新材料則是發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的核心方向。Rodionova（2015）[4]分析了俄羅斯大型建筑控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)為各個子公司以及不同業(yè)務(wù)板塊的有效銜接和配合運作應(yīng)是大型建企戰(zhàn)略的著力點和落腳點，以組織結(jié)構(gòu)適度調(diào)整和跨部門項目管理為方式推進(jìn)戰(zhàn)略的有效實施，避免各個板塊在執(zhí)行任務(wù)中的沖突。Bartosz（2015）[5]分析了BIM（建筑信息模型）作為一項建筑新技術(shù)在波蘭市場的運用推廣，認(rèn)為建企的戰(zhàn)略重點應(yīng)是擺脫原有的二維設(shè)計理念，實施技術(shù)強(qiáng)企戰(zhàn)略，而 BIM 的使用能夠?qū)D紙、質(zhì)量、長度、層數(shù)等所有施工要素進(jìn)行三維甚至是思維的可視化處理，極大提升該國建企在設(shè)計和施工領(lǐng)域的市場競爭力。Svetlana（2016）[6]認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，同時單靠個體無法實現(xiàn)整體行業(yè)的技術(shù)推動，需執(zhí)行建企的協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟戰(zhàn)略，將技術(shù)融入產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)該國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。Albert（2017）[7]運用調(diào)查問卷法收集全球建筑專家的意見并進(jìn)行整合分析，認(rèn)為綠色建筑結(jié)技術(shù)（GBT）是建筑領(lǐng)域可持續(xù)向前的必備工具，是企業(yè)獲取成本收益、便捷施工和市場領(lǐng)先的戰(zhàn)略選擇，能進(jìn)一步推動行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。
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1.2.1 國外建筑企業(yè)相關(guān)研究
國外學(xué)者主要以技術(shù)聚焦、戰(zhàn)略聯(lián)盟、綠色低碳為視角分析不同國家的建企戰(zhàn)略。 E.K（2011）[1]認(rèn)為中小建企要積極研判市場變化，不能因為處于良好的市場環(huán)境而忽略自身弱點，實施以人才和技術(shù)為動力的增長型發(fā)展戰(zhàn)略以確保在市場萎靡時依然具有在核心領(lǐng)域的競爭力。Graham（2013）[2]分析 ICT（信息與通訊技術(shù)）戰(zhàn)略的實施對澳洲建筑企業(yè)在項目施工、專業(yè)分包、物流配送、人員配置等方面的積極作用，網(wǎng)絡(luò)信息化管理程序和數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)能有效幫助建企實現(xiàn)一體化管理。Pavel（2014）[3]認(rèn)為建企實施多元化戰(zhàn)略需要重點解決的問題是成本和工期的有效控制，而綠色供應(yīng)鏈、工程信息化管理和環(huán)保新材料則是發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的核心方向。Rodionova（2015）[4]分析了俄羅斯大型建筑控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)為各個子公司以及不同業(yè)務(wù)板塊的有效銜接和配合運作應(yīng)是大型建企戰(zhàn)略的著力點和落腳點，以組織結(jié)構(gòu)適度調(diào)整和跨部門項目管理為方式推進(jìn)戰(zhàn)略的有效實施，避免各個板塊在執(zhí)行任務(wù)中的沖突。Bartosz（2015）[5]分析了BIM（建筑信息模型）作為一項建筑新技術(shù)在波蘭市場的運用推廣，認(rèn)為建企的戰(zhàn)略重點應(yīng)是擺脫原有的二維設(shè)計理念，實施技術(shù)強(qiáng)企戰(zhàn)略，而 BIM 的使用能夠?qū)D紙、質(zhì)量、長度、層數(shù)等所有施工要素進(jìn)行三維甚至是思維的可視化處理，極大提升該國建企在設(shè)計和施工領(lǐng)域的市場競爭力。Svetlana（2016）[6]認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，同時單靠個體無法實現(xiàn)整體行業(yè)的技術(shù)推動，需執(zhí)行建企的協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟戰(zhàn)略，將技術(shù)融入產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)該國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。Albert（2017）[7]運用調(diào)查問卷法收集全球建筑專家的意見并進(jìn)行整合分析，認(rèn)為綠色建筑結(jié)技術(shù)（GBT）是建筑領(lǐng)域可持續(xù)向前的必備工具，是企業(yè)獲取成本收益、便捷施工和市場領(lǐng)先的戰(zhàn)略選擇，能進(jìn)一步推動行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。
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第二章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
2.1 廣西 ZYY 工程建筑有限公司簡介
ZYY 建筑公司成立于 2009 年，注冊資本金達(dá)到 5800 萬元，歷經(jīng) 10 年的發(fā)展歷程，逐步從單一的工程承包施工企業(yè)，向施工總承包、建筑信息化、采購平臺化的綜合性建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司自成立來，以總承包為核心業(yè)務(wù)，承接房屋、市政、基建、機(jī)電、環(huán)保、安防等不同的建筑工程，充分運用“項目管理+人才團(tuán)隊+信息平臺+材料供應(yīng)”等方式多渠道提供項目業(yè)主和供應(yīng)商滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)合作共贏。
2.1 廣西 ZYY 工程建筑有限公司簡介
ZYY 建筑公司成立于 2009 年，注冊資本金達(dá)到 5800 萬元，歷經(jīng) 10 年的發(fā)展歷程，逐步從單一的工程承包施工企業(yè)，向施工總承包、建筑信息化、采購平臺化的綜合性建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司自成立來，以總承包為核心業(yè)務(wù)，承接房屋、市政、基建、機(jī)電、環(huán)保、安防等不同的建筑工程，充分運用“項目管理+人才團(tuán)隊+信息平臺+材料供應(yīng)”等方式多渠道提供項目業(yè)主和供應(yīng)商滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)合作共贏。
經(jīng)過多年建筑市場的實踐運營，ZYY 建筑公司組織架構(gòu)日趨完善。公司最高管理者為董事長（兼總經(jīng)理），為進(jìn)一步適應(yīng)市場和業(yè)務(wù)的發(fā)展，內(nèi)設(shè)部門逐漸增多，分工更為明確，設(shè)有經(jīng)營類、工程類和行政類的副總經(jīng)理，以及技術(shù)總工程師、財務(wù)總會計師，具體的具體組織架構(gòu)如圖 2-1 所示。
ZYY 建筑公司秉承“立新思路、創(chuàng)優(yōu)工程、為客戶想”的經(jīng)營理念，立足廣西，服務(wù)全國，圍繞“放心工程 優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新”的質(zhì)量目標(biāo)，建立健全以復(fù)核、預(yù)防、監(jiān)測和糾正為一體的質(zhì)量管理機(jī)制，配以信息化的工程管理手段，嚴(yán)格執(zhí)行國家工程施工法律政策，以新材料、新技術(shù)、新工藝打造符合 6S 管理原則的綠色工程，不斷推動企業(yè)向更高的臺階邁進(jìn)，為廣西建筑事業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。
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2.2 企業(yè)的優(yōu)勢分析
2.2.1 工程領(lǐng)域多元開發(fā)，承包資質(zhì)齊全
工程資質(zhì)是建筑企業(yè)經(jīng)營能力和市場競爭力的證明，ZYY 建筑公司持續(xù)強(qiáng)化自身實力，建設(shè)成為管理水平高、技術(shù)能力強(qiáng)、工程質(zhì)量優(yōu)的區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)建企，工程建設(shè)領(lǐng)域由單一專業(yè)向綜合承包發(fā)展，相關(guān)資質(zhì)體系較為齊全。一是具備施工總承包一級資質(zhì)。以往由于建筑監(jiān)管部門對建企資質(zhì)考核的重點偏向于建筑面積規(guī)模、工程業(yè)績、中高級職稱人員、專利和獲獎數(shù)量，對企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)、盈利質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新等動態(tài)要素重視不夠，加上行政化的管理手段，導(dǎo)致市場高級注冊人才異常流動和各類“掛靠”現(xiàn)象頻發(fā)，改革資質(zhì)管理成為市場期盼。2015 年住建部門印發(fā)的資質(zhì)管理有關(guān)通知和 2016 年簡化資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)部分指標(biāo)等政策文件奠定了行業(yè)淡化建企資質(zhì)，強(qiáng)調(diào)誠信經(jīng)營的改革方向。ZYY建筑公司抓住政策機(jī)遇，經(jīng)過嚴(yán)格的自我評估，建筑面積、工程業(yè)績、高級職稱人員、工程新技術(shù)運用和資信財務(wù)能力均能達(dá)到相關(guān)考核要求，于 2017 年正式申報建筑工程施工總承包一級，2018 年正式晉升施工總承包一級資質(zhì)，用五年時間實現(xiàn)了從二級向一級的邁進(jìn)，綜合業(yè)務(wù)能力走上新臺階。二是專業(yè)承包領(lǐng)域廣，資質(zhì)高?？偝邪矫?，除一級的建筑工程外，ZYY 建筑公司市政公用工程也具備二級的承包資質(zhì)，市政總承包從三級向二級晉升僅用了三年時間。專業(yè)承包方面，ZYY 建筑公司已擁有 8 類不同工種的專業(yè)承包一級資質(zhì)，包括地基基礎(chǔ)工程、起重設(shè)備安裝、電子與智能化工程、裝修裝飾、機(jī)電安裝、土石方工程等，以及 3 類專業(yè)承包二級資質(zhì)，包括照明、環(huán)保工程和園林綠化。綜合來看，ZYY 建筑公司基本具備獨立完成總承包工程各類專業(yè)工程的施工能力，在承建工程時具有較強(qiáng)的自主選擇權(quán)，可根據(jù)項目的整體預(yù)算和難易程度合理確定自行施工和專業(yè)分包比例，最大限度地優(yōu)化成本和質(zhì)量控制。
2.2.1 工程領(lǐng)域多元開發(fā)，承包資質(zhì)齊全
工程資質(zhì)是建筑企業(yè)經(jīng)營能力和市場競爭力的證明，ZYY 建筑公司持續(xù)強(qiáng)化自身實力，建設(shè)成為管理水平高、技術(shù)能力強(qiáng)、工程質(zhì)量優(yōu)的區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)建企，工程建設(shè)領(lǐng)域由單一專業(yè)向綜合承包發(fā)展，相關(guān)資質(zhì)體系較為齊全。一是具備施工總承包一級資質(zhì)。以往由于建筑監(jiān)管部門對建企資質(zhì)考核的重點偏向于建筑面積規(guī)模、工程業(yè)績、中高級職稱人員、專利和獲獎數(shù)量，對企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)、盈利質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新等動態(tài)要素重視不夠，加上行政化的管理手段，導(dǎo)致市場高級注冊人才異常流動和各類“掛靠”現(xiàn)象頻發(fā)，改革資質(zhì)管理成為市場期盼。2015 年住建部門印發(fā)的資質(zhì)管理有關(guān)通知和 2016 年簡化資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)部分指標(biāo)等政策文件奠定了行業(yè)淡化建企資質(zhì)，強(qiáng)調(diào)誠信經(jīng)營的改革方向。ZYY建筑公司抓住政策機(jī)遇，經(jīng)過嚴(yán)格的自我評估，建筑面積、工程業(yè)績、高級職稱人員、工程新技術(shù)運用和資信財務(wù)能力均能達(dá)到相關(guān)考核要求，于 2017 年正式申報建筑工程施工總承包一級，2018 年正式晉升施工總承包一級資質(zhì)，用五年時間實現(xiàn)了從二級向一級的邁進(jìn)，綜合業(yè)務(wù)能力走上新臺階。二是專業(yè)承包領(lǐng)域廣，資質(zhì)高?？偝邪矫?，除一級的建筑工程外，ZYY 建筑公司市政公用工程也具備二級的承包資質(zhì)，市政總承包從三級向二級晉升僅用了三年時間。專業(yè)承包方面，ZYY 建筑公司已擁有 8 類不同工種的專業(yè)承包一級資質(zhì)，包括地基基礎(chǔ)工程、起重設(shè)備安裝、電子與智能化工程、裝修裝飾、機(jī)電安裝、土石方工程等，以及 3 類專業(yè)承包二級資質(zhì)，包括照明、環(huán)保工程和園林綠化。綜合來看，ZYY 建筑公司基本具備獨立完成總承包工程各類專業(yè)工程的施工能力，在承建工程時具有較強(qiáng)的自主選擇權(quán)，可根據(jù)項目的整體預(yù)算和難易程度合理確定自行施工和專業(yè)分包比例，最大限度地優(yōu)化成本和質(zhì)量控制。
............................
3.1 宏觀環(huán)境穩(wěn)中有進(jìn) .......................... 15
3.1.1 政策法規(guī)環(huán)境 ........................... 15
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ............................. 17
第四章 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建 ..................................... 24
4.1ZYY 建筑公司的 SWOT 矩陣分析 ........................... 24
4.2 愿景與目標(biāo) ............................. 25
4.3 發(fā)展戰(zhàn)略定位 ............................ 26
第五章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施 ...................................... 31
5.1 優(yōu)化組織運營，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護(hù)航 ..................................... 31
5.2 嚴(yán)把工程質(zhì)量，彰顯項目品牌價值 ....................................... 31
5.3 強(qiáng)化財務(wù)管理，夯實戰(zhàn)略資金保障 ....................................... 33
第五章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
5.1 優(yōu)化組織運營，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護(hù)航
一是要進(jìn)一步強(qiáng)化工程部的核心職能。公司工程部要執(zhí)行一級建造師項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對造價、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本實行全責(zé)管理保證機(jī)制。在總工程師（項目經(jīng)理）的統(tǒng)籌安排下，設(shè)立土建、安裝、水電、裝修、安全質(zhì)量等工程分類部門，根據(jù)施工合同及時采購物料和設(shè)備，并按照施工圖紙組建團(tuán)隊，合理安排自主專業(yè)承包和對外分包項目，落實進(jìn)度跟進(jìn)、施工督促和質(zhì)量監(jiān)督工作，確保工程施工高效到位。
二是合理設(shè)置集中采購部門職責(zé)。公司應(yīng)將材料采購系統(tǒng)平臺從集中采購部門中獨立出來，成立專門的運營部門，專職管理材料采購系統(tǒng)平臺。一方面，集中采購部門負(fù)責(zé)對公司承建的總承包或者專業(yè)承包工程進(jìn)行集采，負(fù)責(zé)需求提出、計劃制定、合同簽訂、物料驗收、庫存管理和運輸配送，確保公司工程項目設(shè)備和材料的充分供給。另一方面，采購平臺運營部要投入更多的人力物力，專職負(fù)責(zé)供應(yīng)商和購買商協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化采購流程，做好端口接入、業(yè)務(wù)查詢、競價設(shè)置、合同管理和交易監(jiān)督，還應(yīng)加大科技維護(hù)力度，更新升級系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理和分析功能，加大價格監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警和糾紛協(xié)商力度，讓采購平臺成長為公司的支柱業(yè)務(wù)。
三是新設(shè)資質(zhì)管理部。公司的發(fā)展戰(zhàn)略重點是一級資質(zhì)維護(hù)和二級資質(zhì)晉升要兩手抓，全力建設(shè)“全一級”資質(zhì)體系。因此，公司應(yīng)組建資質(zhì)管理部，對公司當(dāng)前資質(zhì)維護(hù)所需的條件，以及未來資質(zhì)晉級所需要做的工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定方案。根據(jù)資質(zhì)管理方案，總結(jié)項目經(jīng)驗，積極擴(kuò)大項目來源和規(guī)模，強(qiáng)化招投標(biāo)和合同管理，保持職稱人員和技術(shù)人員在崗到位，全力提高工程質(zhì)量和業(yè)主滿意度，有效通過監(jiān)管部門對建企資質(zhì)不定期核查。一方面對核查問題開展積極整改，另一方面是加強(qiáng)與政府部門的信息溝通和政策傳遞，不斷提高項目承建能力，多方參與資質(zhì)內(nèi)的工程建設(shè)，對各類資質(zhì)的到期時限實施定期提醒，并及時補(bǔ)足短板，夯實公司資質(zhì)管理水平。
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第六章 研究結(jié)論和展望
6.1 研究結(jié)論
本文研究制定ZYY建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略，站在工程總承包一級資質(zhì)建企的角度，形成具有廣西特色的相關(guān)多元發(fā)展戰(zhàn)略體系，具體結(jié)論如下。
第一，ZYY建筑公司秉承“立新思路、創(chuàng)優(yōu)工程、為客戶想”的經(jīng)營理念，立足廣西，服務(wù)全國，以總承包為核心業(yè)務(wù)，承接房屋、市政、基建、機(jī)電、環(huán)保、安防等不同的建筑工程，充分運用“項目管理+人才團(tuán)隊+信息平臺+材料供應(yīng)”等方式渠道提供項目業(yè)主和上下游供應(yīng)商共贏的產(chǎn)品和服務(wù)，打造廣西區(qū)總承包一級資質(zhì)的標(biāo)桿性建筑企業(yè)。能力方面，一是工程領(lǐng)域多元開發(fā)，總承包和專業(yè)承包一級資質(zhì)齊全。二是具備領(lǐng)先的項目管理水平和工程技術(shù)。三是搭建先進(jìn)的采購和物流平臺，供求信息化程度高。四是財務(wù)結(jié)構(gòu)合理，盈利能力突出。五是具備良好的市場口碑和本土化優(yōu)勢。劣勢方面，ZYY建筑公司獲得一級資質(zhì)的時間尚短，承接的大型項目數(shù)量不多，資源整合能力和投融資統(tǒng)籌水平仍待增強(qiáng)，在PPP等大型基建市政市場的競爭實力依然較弱，同時公司員工存在一定的流失率，人力資源管理水平亟待加強(qiáng)。
6.1 研究結(jié)論
本文研究制定ZYY建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略，站在工程總承包一級資質(zhì)建企的角度，形成具有廣西特色的相關(guān)多元發(fā)展戰(zhàn)略體系，具體結(jié)論如下。
第一，ZYY建筑公司秉承“立新思路、創(chuàng)優(yōu)工程、為客戶想”的經(jīng)營理念，立足廣西，服務(wù)全國，以總承包為核心業(yè)務(wù)，承接房屋、市政、基建、機(jī)電、環(huán)保、安防等不同的建筑工程，充分運用“項目管理+人才團(tuán)隊+信息平臺+材料供應(yīng)”等方式渠道提供項目業(yè)主和上下游供應(yīng)商共贏的產(chǎn)品和服務(wù)，打造廣西區(qū)總承包一級資質(zhì)的標(biāo)桿性建筑企業(yè)。能力方面，一是工程領(lǐng)域多元開發(fā)，總承包和專業(yè)承包一級資質(zhì)齊全。二是具備領(lǐng)先的項目管理水平和工程技術(shù)。三是搭建先進(jìn)的采購和物流平臺，供求信息化程度高。四是財務(wù)結(jié)構(gòu)合理，盈利能力突出。五是具備良好的市場口碑和本土化優(yōu)勢。劣勢方面，ZYY建筑公司獲得一級資質(zhì)的時間尚短，承接的大型項目數(shù)量不多，資源整合能力和投融資統(tǒng)籌水平仍待增強(qiáng)，在PPP等大型基建市政市場的競爭實力依然較弱，同時公司員工存在一定的流失率，人力資源管理水平亟待加強(qiáng)。
第二，廣西建筑業(yè)各主體攻堅克難，銳意進(jìn)取，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下實現(xiàn)總產(chǎn)值的穩(wěn)定增長，為ZYY建筑公司的發(fā)展?fàn)I造優(yōu)良的外部環(huán)境，同時也存在一些外部困難和不足有待解決。政策方面，淡化簡化資質(zhì)管理已成改革主流，信用體系和誠信建設(shè)是政策改革的重點，工程總承包管理辦法的后續(xù)出臺有效促進(jìn)行業(yè)融合。經(jīng)濟(jì)方面，全國建筑業(yè)支柱地位日益鞏固，國內(nèi)建企實體顯著增強(qiáng)，而廣西建筑業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，區(qū)內(nèi)重大項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。技術(shù)方面，全過程工程咨詢服務(wù)開展試點，裝配式建筑變革傳統(tǒng)建造方式，建筑信息技術(shù)BIM應(yīng)用日益廣泛。社會方面，公眾對工程施工的環(huán)保要求越來越高，社會各界合力打擊掛證掛靠行為。
第三，ZYY建筑公司面臨嚴(yán)峻的競爭壓力。一是大型國有建企競爭實力強(qiáng)勁，占據(jù)市場主導(dǎo)地位。二是建筑行業(yè)效益好，新進(jìn)入者能力不俗。三是新技術(shù)和環(huán)保材料逐漸取代傳統(tǒng)施工模式。四是項目業(yè)主具有選擇主動權(quán)，處于市場優(yōu)勢地位。五是建材供應(yīng)商和分包商議價能力偏弱。
參考文獻(xiàn)（略）
參考文獻(xiàn)（略）
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暫無數(shù)據(jù)
