本文是一篇運(yùn)營(yíng)管理論文，本文通過(guò)運(yùn)用相關(guān)的營(yíng)運(yùn)資金管理分析方法，通過(guò)回顧 2016 年至 2018 年德邦快遞自身的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效水平，以及參考和對(duì)比同行業(yè)類似的上市物流快遞企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效水平，從不同維度出發(fā)，對(duì)德邦快遞近三年的營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和診斷。得出的結(jié)論如下： （1）德邦快遞營(yíng)運(yùn)資金管理策略偏保守，運(yùn)營(yíng)效率較低 德邦快遞在近年來(lái)提升了營(yíng)運(yùn)資金管理效率，但其營(yíng)運(yùn)資管理效率的提升空間還很大，跟同行業(yè)類似公司的平均水平存在一定差距，甚至與優(yōu)秀企業(yè)的管理水平的差距尤其明顯。其主要原因是因?yàn)楣灸壳安捎玫臓I(yíng)運(yùn)資金管理策略相對(duì)保守，公司不但支付了大量資金的預(yù)付款項(xiàng)，同時(shí)應(yīng)付款項(xiàng)的管理也有進(jìn)一步提升的空間?？紤]到當(dāng)前的物流行業(yè)不斷變化的發(fā)展情況，對(duì)德邦而言，應(yīng)該重新規(guī)劃其營(yíng)運(yùn)資金管理策略，采用擴(kuò)張型的營(yíng)運(yùn)資金管理策略，努力提升營(yíng)運(yùn)資金的管理水平是企業(yè)在現(xiàn)如今轉(zhuǎn)型期間的一項(xiàng)重要目標(biāo)。

第三章  德邦快遞現(xiàn)狀分析 .............................. 16
3.1  德邦快遞企業(yè)簡(jiǎn)介 ................................ 16
3.1.1  德邦快遞概況 ................................ 16
3.1.2  核心競(jìng)爭(zhēng)力 ................................ 17
第四章  德邦快遞營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀 ................................... 27
4.1  營(yíng)運(yùn)資金管理結(jié)構(gòu)分析 ................................... 27
4.1.1  德邦快遞自身營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析 ........................... 27
4.1.2  德邦快遞與同行營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)對(duì)比分析 ...................... 30
第五章  德邦快遞營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)化建議 ................................ 39
5.1  建立擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ................................ 39
5.2  保障企業(yè)現(xiàn)金流安全 ....................................... 40

第五章  德邦快遞營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)化建議

5.1  建立擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
面對(duì)可能產(chǎn)生的宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，德邦快遞近年來(lái)重新聚焦其未來(lái)發(fā)展方向，在將快運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展為公司的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)之后，公司將快遞業(yè)務(wù)聚焦為重要戰(zhàn)略方向，專注建立不斷完善的大件配稱體系。為了未來(lái)滿足中高端市場(chǎng)多元化的大件運(yùn)輸服務(wù)需求，通過(guò)不斷建設(shè)和優(yōu)化各個(gè)物流環(huán)節(jié)，不斷地提升運(yùn)輸服務(wù)品質(zhì)及末端服務(wù)品質(zhì)，提升客戶的服務(wù)體驗(yàn)。近年來(lái)公司的合同客戶實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，其中活躍客戶也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)，合同客戶數(shù)量的增長(zhǎng)說(shuō)明了公司大件快遞業(yè)務(wù)逐步獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，大件運(yùn)輸品牌知名度不斷得到提升。跟普通的小件快遞業(yè)務(wù)相比，大件快遞業(yè)務(wù)更加注重末端收派環(huán)節(jié)的服務(wù)品質(zhì)。同時(shí)，在過(guò)去的幾年中，公司持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)和改善服務(wù)質(zhì)量，快遞業(yè)務(wù)量相應(yīng)穩(wěn)步增加，逐步獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，快遞收入也實(shí)現(xiàn)了從零到百億級(jí)的質(zhì)變。
經(jīng)過(guò)幾年的積累，德邦的快遞業(yè)務(wù)形成了初步規(guī)模，在物流快遞市場(chǎng)中也慢慢建立其了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)擁有了一定的自有資金周轉(zhuǎn)規(guī)模，，具備了一定的融資能力。現(xiàn)階段公司仍需持續(xù)加強(qiáng)快遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)前端網(wǎng)絡(luò)，提高貨物運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效和品質(zhì)，加強(qiáng)科技投入如中轉(zhuǎn)分揀自動(dòng)化，進(jìn)一步提升大件快遞產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固公司在大件快遞市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。未來(lái)，隨著大件快遞業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)手段不斷成熟及，企業(yè)的資源利用率將會(huì)得到提升，收轉(zhuǎn)運(yùn)派各環(huán)節(jié)效率有望逐步提高，公司在保證服務(wù)品質(zhì)的前提下可以擁有更大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及更靈活的方式參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
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