本文認(rèn)為隨著電力體制改革的深化，以及黨中央習(xí)近平總書(shū)記對(duì)生態(tài)文明建設(shè)、綠色發(fā)展的高度重視，范坪熱電有限公司必須加強(qiáng)科學(xué)研究，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快綠色技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色發(fā)展之路，才能提高能效管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色增效。

第 1 章 緒論

1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題背景
黨的十八大以來(lái)，我國(guó)把生態(tài)文明建設(shè)放在了突出地位，并提出構(gòu)建美麗中國(guó)的目標(biāo)。黨的“十九大”報(bào)告中再次強(qiáng)調(diào)要實(shí)行最嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度，形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的空間格局，建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系。構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)展綠色金融，壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)，努力踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。2016年 9 月 3 日中國(guó)加入《巴黎氣候變化協(xié)定》，為應(yīng)對(duì)氣候變化，推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《“十三五”控制溫室氣體排放工作方案》，規(guī)定發(fā)電集團(tuán)單位供電 CO2排放控制在 550g/kwh 以內(nèi)。2017 年國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局聯(lián)合發(fā)布《能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命戰(zhàn)略(2016-2030)》，指出到 2020 年我國(guó)能源消費(fèi)總量控制在 50 億噸標(biāo)準(zhǔn)煤以內(nèi)，煤炭消費(fèi)比重進(jìn)一步降低，清潔能源成為能源增量主體；能源結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯進(jìn)展，非化石能源占比 15%；單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比 2015 年下降 18%。由此可以看出，由于長(zhǎng)期以來(lái)以資源環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)跳躍式發(fā)展導(dǎo)致資源環(huán)境制約的瓶頸越來(lái)越突出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展亟待找到新的動(dòng)能[1]。能源企業(yè)走綠色發(fā)展道路是必然選擇。
2002 年《電力市場(chǎng)改革方案》的頒布，為我國(guó)電力市場(chǎng)改革拉開(kāi)了序幕，隨著改革不斷深入，電力市場(chǎng)由原來(lái)“廠網(wǎng)一家”，改成了“廠網(wǎng)分家，發(fā)電廠競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”。發(fā)電側(cè)劃分為華能、國(guó)電、華電、大唐、中電投五大發(fā)電集團(tuán)。各大集團(tuán)和各發(fā)電廠之間形成了主體多元化競(jìng)爭(zhēng)格局。尤其 2015 年電力改革 9 號(hào)文件的下發(fā)，對(duì)深化電力體制改革提出的新使命、新要求，為發(fā)電企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，我國(guó)“市場(chǎng)煤、計(jì)劃電”的市場(chǎng)體制，煤炭的價(jià)格直接影響了以煤為最主要原料的火電廠的效益。尤其是在煤價(jià)飆升的時(shí)期，火電廠的發(fā)展舉步維艱。另一方面，煤的燃燒會(huì)排放大量硫化物、氮氧化物、煙塵、二氧化碳等空氣污染物。因此，風(fēng)電、光伏、光熱等清潔能源電廠得到了政策的大力支持，不斷發(fā)展壯大。

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1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究
（1）國(guó)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)研究
對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理和制定發(fā)展戰(zhàn)略研究的成熟理論和方法是由哈佛商學(xué)院Kenneth R .Andrews教授在其1971年出版的《公司戰(zhàn)略概念》中首次提出[3]。隨后，很多學(xué)者對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了相關(guān)研究。
“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”Michael E.Potter，通過(guò)研究大量的商業(yè)組織，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的研究，提出業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是了解企業(yè)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力的最后結(jié)果，并指明制定發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇使組織變的與眾不同的方式[4]。上世紀(jì)末，加拿大管理學(xué)家Henry Mintzberg在Potter理論基礎(chǔ)上，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略不應(yīng)是一成不變的，很多成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化臨時(shí)改變的，因此提出“公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是計(jì)劃性的戰(zhàn)略和臨時(shí)性戰(zhàn)略的結(jié)合”的公司戰(zhàn)略新理論[5]。
Perrott, Bruce E（2011）也闡述了相似的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，在動(dòng)蕩的環(huán)境與迅速變革的行業(yè)中，管理者必須對(duì)需要做出改變的戰(zhàn)略問(wèn)題保持警覺(jué)，從而適應(yīng)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化[6]。Gabriel Hawawini在2000年首次將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，從財(cái)務(wù)的角度來(lái)分析企業(yè)不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的不同特點(diǎn)，把握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)[7]。
Christopher B. Bingham et al.（2011）研究了制定發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該考慮的因素，他們認(rèn)為制定發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該從理解構(gòu)成組織競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的環(huán)境、力量、事件及問(wèn)題入手，這需要管理者審視影響公司競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)外部因素[8]。
Oyewobi et al.（2013）研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)盈利，就必須使用多層次的營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方法[9]。
Baumgartner & Rauter（2016）主要研究了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理的相互關(guān)聯(lián)性。他們指出，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路具體可從經(jīng)濟(jì)、文化及社會(huì)等層次進(jìn)行考量。針對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展層面不同，發(fā)展戰(zhàn)略也可以劃分為過(guò)程、內(nèi)容、環(huán)境等不同階段[10]。
綜上可以看出，從戰(zhàn)略提出至今，國(guó)外的眾多學(xué)者們從戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)、環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響以及為了適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該采取的合理營(yíng)銷策略等方面對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，而且研究的廣度和深度都越來(lái)越適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)格局的發(fā)展。由此也可以看出，發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。
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第 2 章 基本概念和理論基礎(chǔ)

2.1 基本概念
2.1.1 戰(zhàn)略內(nèi)涵與起源
戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念，源于希臘語(yǔ)“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。后來(lái)演變成軍事術(shù)語(yǔ)，意味著“戰(zhàn)略指揮官指揮軍隊(duì)的戰(zhàn)斗”。在我國(guó)，戰(zhàn)略可被拆分為“戰(zhàn)”和“略”，即“戰(zhàn)爭(zhēng)謀略”。最早發(fā)現(xiàn)的我國(guó)關(guān)于“戰(zhàn)略”闡述的著作是軍事家孫武的《孫子兵法》。首次將戰(zhàn)略引入企業(yè)管理的是美國(guó)學(xué)者切斯特己納德，他在《經(jīng)理人員的職能》一書(shū)中第一次對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做了詳細(xì)的闡述，此后，戰(zhàn)略一詞被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)管理理論之中。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中所說(shuō)的戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種長(zhǎng)期的、廣泛的、深遠(yuǎn)的、綜合的計(jì)劃，是被賦予了“愿景”色彩的計(jì)劃。
2.1.2 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
企業(yè)戰(zhàn)略管理其實(shí)是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，是一種粗線條的方向性規(guī)劃，是以確定企業(yè)使命為起點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析，最終選擇支撐企業(yè)使命，符合企業(yè)目標(biāo)，能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的謀劃和決策，并保證其實(shí)施的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
（2）戰(zhàn)略管理的過(guò)程
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，主要可分為以下四步：戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)使命，根據(jù)使命設(shè)定具體明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略分析：設(shè)定目標(biāo)后，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析的目的是認(rèn)清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析的目的是掌握企業(yè)環(huán)境中的威脅和機(jī)會(huì)。從而為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇提供有力依據(jù)。
戰(zhàn)略選擇：在戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。選擇的戰(zhàn)略要符合企業(yè)目標(biāo)，支撐企業(yè)使命，消除企業(yè)威脅，避免企業(yè)劣勢(shì)，利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，從而發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略實(shí)施：也是戰(zhàn)略管理的最后一步，就是將選的戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)。在此過(guò)程中需要一系列的保障措施（如：組織結(jié)構(gòu)、管控系統(tǒng)、薪酬政策、企業(yè)文化等）來(lái)保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
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2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 資源基礎(chǔ)理論
沃納菲爾特（Wernerfelt）在 1984 年發(fā)表的“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”，意味著資源基礎(chǔ)論的誕生。資源基礎(chǔ)理論是以資源基礎(chǔ)觀（resource-based view of thefirm，RBV）的形式被提出，首次將關(guān)注產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)擁有獨(dú)特資源和能力的內(nèi)部分析。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)是資源的集合體，資源是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，也是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。但資源理論學(xué)者們對(duì)資源的定義卻不盡相同。彭羅斯（Penrose 1959）認(rèn)為資源包括企業(yè)購(gòu)買、出租或生產(chǎn)供自己使用的實(shí)物及按照契約條款租用的員工，且這兩種資源之間相互影響實(shí)物資源和人力資源。沃納菲爾特（Wernerfelt 1984）認(rèn)為資源是在某一特定的時(shí)期被企業(yè)定義為企業(yè)永久性擁有的有形的與無(wú)形的資產(chǎn)，如：品牌、技術(shù)、知識(shí)、優(yōu)秀員工、設(shè)備、運(yùn)作流程、資本等。提出了資源異質(zhì)性和不完全轉(zhuǎn)移性兩個(gè)假說(shuō)。Barney（1991）認(rèn)為資源不僅包含實(shí)物資源和人力資源，還包含組織流程、企業(yè)屬性等組織資源。Hall（1992）在 Barney 的基礎(chǔ)上對(duì)資源進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充，他認(rèn)為資源還應(yīng)該包括信息資源、創(chuàng)新資源、榮譽(yù)等無(wú)形資源?？吕梗–ollins）和蒙哥馬利（Motgomery）提出了資源評(píng)估的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，即難以復(fù)制的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的、占有的、不可替代的和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源基礎(chǔ)理論學(xué)派認(rèn)為企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的獨(dú)特資源是企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，該資源不僅要能比產(chǎn)業(yè)中的邊際企業(yè)產(chǎn)生更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還要被其他企業(yè)無(wú)法復(fù)制。
2.2.2 核心能力理論
美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和英國(guó)學(xué)者哈默（G. Hamel）于 1990年首次在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的“公司的核心能力”(The Core Competence ofthe Corporation)一文中提出，能力是企業(yè)獲得、配置和使用資源完成工作和活動(dòng)的技能。不同學(xué)者對(duì)核心能力研究的角度不同，所以對(duì)核心能力的界定也各有差異。普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和哈默（G. Hamel）從技術(shù)的角度對(duì)核心能力進(jìn)行了定義：核心能力是組織中的集體知識(shí)和集體學(xué)習(xí)的積累性學(xué)識(shí)，特別是協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。Meyer 和 Utterback 從價(jià)值鏈的角度對(duì)核心能力進(jìn)行了定義：核心能力是企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力，包括制造能力、產(chǎn)品技術(shù)能力、對(duì)用戶需求理解能力以及分銷渠道能力四個(gè)維度。Leonard-Baton 從企業(yè)知識(shí)的角度對(duì)其進(jìn)行定義：核心能力是一種知識(shí)體系，不易交易，卻可以為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要包括技巧和知識(shí)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值觀系統(tǒng)四個(gè)維度。盡管學(xué)者們對(duì)于核心能力的界定有各種不同，但它們無(wú)一例外的都認(rèn)為核心能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是在企業(yè)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適應(yīng)的一種競(jìng)爭(zhēng)合力，是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈活動(dòng)中形成的一種適用于市場(chǎng)變化且不易被對(duì)手模仿的能力。
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第 3 章 范坪熱電有限公司外部環(huán)境分析....................................16
3.1 宏觀環(huán)境分析.........................................16
3.1.1 政治環(huán)境...................................16
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境..........................17
第 4 章 范坪熱電有限公司內(nèi)部環(huán)境分析...................................28
4.1 范坪熱電有限公司概況..............................28
4.1.1 公司概況...........................28
4.1.2 組織結(jié)構(gòu).............................28
第 5 章 范坪熱電有限公司綠色發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施.......................34
5.1 基于 SWOT-QSPM 模型戰(zhàn)略選擇................34
5.1.1 SWOT 因素序列組合..........................34
5.1.2 范坪熱電有限公司備選戰(zhàn)略方案分析.........................34

第 5 章 范坪熱電有限公司綠色發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施

5.1 基于 SWOT-QSPM 模型戰(zhàn)略選擇
5.1.1 SWOT 因素序列組合
結(jié)合范坪熱電有限公司綠色發(fā)展內(nèi)外部因素，用 SWOT 矩陣進(jìn)行分析（表5.1）。

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結(jié)論與展望

6.1 研究結(jié)論
隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，以及十八大以來(lái)國(guó)家在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，進(jìn)一步提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，更加關(guān)注環(huán)保事業(yè)，提倡“綠色經(jīng)濟(jì)”、“低碳經(jīng)濟(jì)”，越來(lái)越多的企業(yè)注重節(jié)能降耗和污染物減排工作，堅(jiān)持走節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的綠色發(fā)展之路。煤電企業(yè)擔(dān)負(fù)著化石能源消耗和清潔能源供給的雙重身份，將如何進(jìn)行技術(shù)革新、以更低能耗、更低成本、更低排放的方式發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展必須思考的問(wèn)題。
本文基于范坪熱電有限公司的發(fā)展實(shí)際以及目前所處的內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)，為蘭州范坪熱電有限公司制定了切實(shí)可行的綠色發(fā)展戰(zhàn)略。以期擺脫目前經(jīng)營(yíng)困境，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)綠色發(fā)展。
首先檢索并閱讀大量國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的資料,結(jié)合蘭州范坪熱電廠的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)蘭州范坪熱電有限公司的資源能力等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，利用PEST 分析法對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，利用波特五力模型對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，將定性分析結(jié)果通過(guò)聘請(qǐng)專家打分賦值，進(jìn)一步利用 IFE、EFE 矩陣進(jìn)行定量分析得出：范坪熱電有限公司對(duì)外部機(jī)會(huì)的利用較好，對(duì)現(xiàn)有機(jī)會(huì)和威脅能夠作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并且能夠比較有效的利用現(xiàn)有機(jī)會(huì)抵消部分外部威脅帶來(lái)的不利影響。但對(duì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的發(fā)揮狀況不佳，利用不充分，對(duì)于自身所存在的劣勢(shì)沒(méi)有科學(xué)地認(rèn)識(shí)和足夠的彌補(bǔ)措施。據(jù)此提出了 SO、WO、ST、WT 四個(gè)方面 9種備選戰(zhàn)略，最后通過(guò)構(gòu)建 SWOT-QSPM 模型確定了利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、外部機(jī)會(huì)的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和利用外部機(jī)會(huì)，調(diào)整自身劣勢(shì)的扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略兩個(gè)戰(zhàn)略作為蘭州范坪熱電有限公司的綠色發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)提出了加強(qiáng)成本管控、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)核心員工、整合企業(yè)文化等四個(gè)保障措施，保障蘭州范坪熱電有限公司綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
所以，本文認(rèn)為隨著電力體制改革的深化，以及黨中央習(xí)近平總書(shū)記對(duì)生態(tài)文明建設(shè)、綠色發(fā)展的高度重視，范坪熱電有限公司必須加強(qiáng)科學(xué)研究，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快綠色技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色發(fā)展之路，才能提高能效管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色增效。
參考文獻(xiàn)（略）