本文基于核心企業(yè)視角，揭示企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化機(jī)理，設(shè)計創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展機(jī)制。本文主要的創(chuàng)新點如下： （1）揭示了核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)演化規(guī)律。闡述了核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主體構(gòu)成、鏈條構(gòu)成、子系統(tǒng)構(gòu)成以及核心企業(yè)角色定位，結(jié)合創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵和特征，揭示核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)演化規(guī)律，設(shè)計了核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展機(jī)制研究框架。 

第 1 章 緒論

1.1 研究背景與意義
1.1.1  研究背景
21 世紀(jì)以來，世界新一輪科技技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革，引領(lǐng)新一輪的科技創(chuàng)新，世界各國之間的競爭也演化為科技創(chuàng)新之間的競爭。當(dāng)前世界各國受新冠疫情影響，發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是世界各國形成國際競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。在我國“十四五”規(guī)劃中，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率和可持續(xù)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所遵循的重要原則。在企業(yè)層面，構(gòu)建以企業(yè)為主體的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，提高創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重點發(fā)展方向。
以蘋果的巨大成功和硅谷的持續(xù)領(lǐng)先為標(biāo)志，創(chuàng)新范式開始由工程化、機(jī)械型的創(chuàng)新體系升級為生態(tài)化、有機(jī)型的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，開始了新一輪的變革。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)作為當(dāng)前的創(chuàng)新范式，在理論界和實踐界得到了普遍認(rèn)可，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展拓寬了思路。企業(yè)創(chuàng)新成功越來越依賴于所處的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)之間的競爭也上升為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。
企業(yè)想要在動態(tài)復(fù)雜的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展下去，需要加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，在構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上來整合創(chuàng)新主體和創(chuàng)新資源，實現(xiàn)創(chuàng)新主體之間資源與能力的互補(bǔ)，為用戶提供一套適應(yīng)市場、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的解決方案，從而提高創(chuàng)新效率、提升系統(tǒng)的創(chuàng)新優(yōu)勢。阿里巴巴、微軟和華為等企業(yè)都通過建立企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，不僅促進(jìn)了技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)造價值推動用戶和社會的可持續(xù)發(fā)展，也實現(xiàn)了可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長和創(chuàng)新優(yōu)勢。在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，核心企業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮著治理創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、建立協(xié)作關(guān)系和價值管理等職能，是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略中心。由于日益復(fù)雜的生產(chǎn)流程、快速變化的需求和縮短的企業(yè)生命周期，滿足經(jīng)濟(jì)、社會和社會平衡發(fā)展的需求，需要創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此核心企業(yè)想要維持創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)勢，需要相應(yīng)配套持續(xù)發(fā)展機(jī)制。
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1.2  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
1.2.1.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)涵
創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論思想最早可以追溯到 Moore（1993）提出的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”（Business Innovation）[1]，美國總統(tǒng)科技顧問委員會（PCAST）于 2003 年首次提出了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)（Innovation Ecosystem）的概念。Adner（2006）明確指出創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是為實現(xiàn)共同的創(chuàng)新戰(zhàn)略價值主張而伙伴間建立的系列多邊創(chuàng)新依存關(guān)系集合，通過核心企業(yè)與上下游企業(yè)建立聯(lián)系，整合各方資源[2]。從創(chuàng)新平臺視角，Nambisan 和 Zahra（2013）認(rèn)為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是各企業(yè)圍繞某種創(chuàng)新或創(chuàng)新平臺而合作形成的緊密聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)[3]。之后 Adner（2017）將創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)核心特征概括為成員之間建立的依賴關(guān)系（成員的表現(xiàn)與生存同生態(tài)系統(tǒng)密切相關(guān)），一套共同的目標(biāo)（獨(dú)特的客戶價值主張），以及一套共享的知識和技能（互補(bǔ)的技術(shù)和能力）[4]。Jacobides 等（2018）從多邊合作伙伴的一致性結(jié)構(gòu)定義了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)[5]。
國內(nèi)學(xué)者李萬等（2014）將創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)定義為在一個區(qū)間內(nèi)，創(chuàng)新主體與創(chuàng)新環(huán)境之間通過資源和信息傳遞的聯(lián)結(jié)，形成復(fù)雜、開放的系統(tǒng)[6]。柳卸林等（2015）指出在創(chuàng)新環(huán)境下，創(chuàng)新主體基于共同愿景，通過搭建通道和平臺來協(xié)作和整合系統(tǒng)中的資源，構(gòu)建實現(xiàn)共贏的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)[7]。歐忠輝等（2017）突出共生性，將創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)定義為在一定的共生環(huán)境中，核心企業(yè)和配套組織等共生單元通過共生模式從事價值創(chuàng)造、獲取等共生活動的復(fù)雜系統(tǒng)[8]，在企業(yè)間進(jìn)行知識流、物質(zhì)流和信息流的跨組織邊界流動，實現(xiàn)資源和信息的共享[9]。孫聰和魏江（2019）將企業(yè)層創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)定義為是基于一個平臺組織結(jié)構(gòu)，由組織內(nèi)外部個體構(gòu)成的跨層次價值交換系統(tǒng)[10]。
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第 2 章 核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化機(jī)理及持續(xù)發(fā)展機(jī)制框架

2.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)涵
2.1.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)涵
核心企業(yè)是企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有確定價值主張、選擇協(xié)作伙伴、控制系統(tǒng)創(chuàng)新資源分配、調(diào)節(jié)創(chuàng)新與價值活動、及時調(diào)整創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵能力與地位，是系統(tǒng)中具有關(guān)鍵創(chuàng)新資源和杰出協(xié)調(diào)能力的企業(yè)[54]，是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略中心。核心企業(yè)往往是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新活動和價值活動的發(fā)起者和組織者，而其他非核心企業(yè)選擇加入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)有助于自身發(fā)展，獲取價值利益。核心企業(yè)視角下的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是為實現(xiàn)共同的價值主張，核心企業(yè)主導(dǎo)與其他企業(yè)間建立創(chuàng)新依存關(guān)系進(jìn)而從事價值創(chuàng)造、價值傳遞和價值分配等價值活動的復(fù)雜系統(tǒng)，核心企業(yè)引導(dǎo)著整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是由核心企業(yè)主導(dǎo)的，因此具有以下特征：
1.向心性 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的參與主體都是通過核心企業(yè)建立起創(chuàng)新依存關(guān)系，開展的一系列創(chuàng)新活動和價值活動都是圍繞著核心企業(yè)進(jìn)行的。核心企業(yè)通過確定共同的價值主張，建立相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)將參與主體聚集到創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，因此，核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具有向心性。
2.共生性 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的參與主體與核心企業(yè)通過技術(shù)、人才、資本為主要紐帶建立復(fù)雜的價值網(wǎng)絡(luò),來實現(xiàn)共同的價值主張，為用戶提供解決問題的方案。系統(tǒng)中各創(chuàng)新主體和創(chuàng)新要素相互聯(lián)系、相互制約，與創(chuàng)新環(huán)境之間進(jìn)行頻繁的互動，在競爭合作的基礎(chǔ)上謀取組織和自身的利益。
3.成長性 良性的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不斷向前進(jìn)化發(fā)展[6]，不斷地根據(jù)市場對創(chuàng)新的要求進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新調(diào)整，進(jìn)而一步步發(fā)展壯大，核心企業(yè)將不斷促進(jìn)創(chuàng)新主體的成長、創(chuàng)新資源的豐富，通過價值活動和創(chuàng)新活動的拓展來擴(kuò)大企業(yè)創(chuàng)新規(guī)模和提高企業(yè)在市場中的地位。
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2.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及核心企業(yè)角色定位
通過核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵及特征可知，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括主體構(gòu)成、鏈條構(gòu)成和核心企業(yè)角色定位。
2.2.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)主體構(gòu)成 核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)主體構(gòu)成主要是與核心企業(yè)相關(guān)的創(chuàng)新主體，主要包括核心企業(yè)、上游供應(yīng)商、下游互補(bǔ)商、政府和用戶。
1.核心企業(yè) 核心企業(yè)是主要負(fù)責(zé)研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，是各創(chuàng)新主體之間相互聯(lián)系的橋梁，為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)制定關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)和建立一個創(chuàng)新交流平臺，將供應(yīng)商、互補(bǔ)企業(yè)、政府和用戶之間建立創(chuàng)新協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)一系列創(chuàng)新活動和價值活動都是圍繞核心企業(yè)展開的。
2.上游供應(yīng)商 在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新活動中，上游供應(yīng)商按照核心企業(yè)給出的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為核心企業(yè)提供所需的資源，資源包括技術(shù)、原材料、人力等。上游供應(yīng)商將企業(yè)自身特色的資源傳遞給核心企業(yè)，為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)提供基礎(chǔ)資源，促使核心企業(yè)可以引導(dǎo)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新活動和價值活動。
3.下游互補(bǔ)商 下游互補(bǔ)品供應(yīng)商會根據(jù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)和交付的產(chǎn)品與服務(wù)為其提供相應(yīng)的互補(bǔ)品資源，來輔助核心企業(yè)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，進(jìn)而提高創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在市場中的競爭優(yōu)勢。
4.政府 雖然有時政府并不會直接參與到創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的創(chuàng)新活動，但是往往會通過制定相關(guān)的創(chuàng)新政策、法律和法規(guī)等，來支撐、引導(dǎo)、扶持企業(yè)創(chuàng)新主體開展創(chuàng)新活動，為企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)營造良好的創(chuàng)新氛圍。
5.用戶 用戶作為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)重要的主體之一，是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)最終面向和服務(wù)的對象，用戶的偏好和需求會影響到創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)整體的創(chuàng)新活動和價值活動的發(fā)展方向，是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不可缺少的主體成員。因此，在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展過程中，核心企業(yè)會收集用戶相關(guān)的偏好和需求信息來把握和控制創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新方向。 ...................................

第 3 章 核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建機(jī)制 .....................................20
3.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建機(jī)制功能與構(gòu)成 .............................20
3.1.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建機(jī)制功能定位.................................20
3.1.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建機(jī)制構(gòu)成 .............................20
第 4 章 核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)拓展機(jī)制 .......................................31
4.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)拓展機(jī)制功能與構(gòu)成 ..................................31
4.1.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)拓展機(jī)制功能定位..................................31
4.1.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)拓展機(jī)制構(gòu)成 ................................31
第 5 章 核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)機(jī)制 ...............................38
5.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)機(jī)制功能與構(gòu)成 ..................................38
5.1.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)機(jī)制功能定位.....................................38
5.1.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)機(jī)制構(gòu)成 .......................38

第 6 章 比亞迪創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展實證研究

6.1 比亞迪新能源汽車發(fā)展概況
比亞迪股份有限公司（以下簡稱“比亞迪”）創(chuàng)立于 1995 年 2 月，是一家擁有 IT、汽車以及新能源汽車三大產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)。比亞迪創(chuàng)立之初主要進(jìn)行充電電池的研發(fā)與生產(chǎn)，在 2009 年成為世界最大的手機(jī)鋰電池生產(chǎn)商。比亞迪于 2003 年收購西安秦川汽車，具備整車制造技術(shù)，并開始進(jìn)行新能源汽車相關(guān)技術(shù)研發(fā)。2006 年，隨著比亞迪第一款純電動轎車 F3e 的研發(fā)成功，標(biāo)志著比亞迪開啟新能源汽車業(yè)務(wù)，其新能源汽車研發(fā)技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位，但是當(dāng)時新能源汽車配套服務(wù)體系不完善且用戶認(rèn)知度低，F(xiàn)3e 并沒有獲得很高的市場占有率；比亞迪于 2008 年推出全新新能源汽車 F3DM，開啟了比亞迪新能源汽車在市場上的新篇章。從此，比亞迪開始進(jìn)行新能源汽車的戰(zhàn)略布局，與國內(nèi)外許多知名汽車公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推出“王朝家族”和“e 系列”  兩大新能源汽車產(chǎn)品系列，2014 年底自主品牌新能源汽車銷量位居國內(nèi)第 1，全球第 7，2016 年 5 月比亞迪在全球電動乘用車銷量排名第一，并于 2020 年 3 月與西門子達(dá)成戰(zhàn)略合作準(zhǔn)備向數(shù)字化企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，截止到 2020 年 10月，比亞迪新能源汽車在國內(nèi)全面累計銷量排行第一（見表 6-1），蔚來、威馬等新興互聯(lián)網(wǎng)新能源汽車勢力強(qiáng)大，具有一定的競爭優(yōu)勢。

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結(jié)論

在動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境下，核心企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展，獲得持久的競爭優(yōu)勢是核心企業(yè)目前亟待解決的關(guān)鍵問題。本文基于核心企業(yè)視角，揭示企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化機(jī)理，設(shè)計創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展機(jī)制。本文主要的創(chuàng)新點如下：
1）揭示了核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)演化規(guī)律。闡述了核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主體構(gòu)成、鏈條構(gòu)成、子系統(tǒng)構(gòu)成以及核心企業(yè)角色定位，結(jié)合創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵和特征，揭示核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)演化規(guī)律，設(shè)計了核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展機(jī)制研究框架。
（2）構(gòu)建了核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建機(jī)制?；诤诵钠髽I(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成，設(shè)計了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建機(jī)制，包括價值主張的確定、協(xié)作伙伴的選擇和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同構(gòu)建，其中協(xié)同構(gòu)建是由研發(fā)子系統(tǒng)、制造子系統(tǒng)和應(yīng)用服務(wù)子系統(tǒng)三個子系統(tǒng)，通過價值協(xié)作關(guān)系和創(chuàng)新協(xié)作關(guān)系實現(xiàn)整體構(gòu)建。
（3）構(gòu)建了核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)拓展機(jī)制。核心企業(yè)為提高企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在市場中的競爭優(yōu)勢和市場地位，圍繞核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建是從縱向的子系統(tǒng)和橫向的鏈條構(gòu)成的，分別設(shè)計了鏈條拓展機(jī)制和子系統(tǒng)拓展機(jī)制，其中鏈條拓展機(jī)制從價值鏈和創(chuàng)新鏈入手，子系統(tǒng)拓展機(jī)制從主體構(gòu)成和邊界兩個方面進(jìn)行設(shè)計，使創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)可以不斷的發(fā)展壯大。
（4）構(gòu)建了核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)機(jī)制。為實現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，核心企業(yè)在發(fā)展后期對其創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，建立了核心企業(yè)識別重構(gòu)時機(jī)的模型，提出了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)策略，為核心企業(yè)重構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)提供了重構(gòu)模型。
本文從核心企業(yè)視角出發(fā)，結(jié)合該創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)理論，對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，豐富了核心企業(yè)視角下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展機(jī)制方面的研究理論，對核心企業(yè)在推動創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了一定指導(dǎo)作用。但由于協(xié)作伙伴選擇方法存在一定的局限性，在企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)發(fā)展中，可以結(jié)合其他伙伴選擇方法，提高選擇的精確度。
參考文獻(xiàn)（略）