第一章 緒論

 

1.1 研究背景

廠辦集體企業(yè)是在特定歷史條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，是集體經(jīng)濟(jì)的重要組織形式之一。其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期在緩解就業(yè)壓力，與主業(yè)開展協(xié)作配套、提供輔助服務(wù)，增加地方稅收等方面都發(fā)揮過重要作用。

但是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，廠辦集體企業(yè)發(fā)展處境越來越艱難，改制步伐緩慢，企業(yè)大量萎縮，失業(yè)問題嚴(yán)重，社會(huì)矛盾突出。這不僅嚴(yán)重影響其自身健康發(fā)展，而且已經(jīng)成為其主辦企業(yè)——國(guó)有大型企業(yè)深化改革的嚴(yán)重制約因素。

.廠辦集體企業(yè)目前正處于由過去安置就業(yè)型企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體企業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊歷史時(shí)期，幾乎所有的廠辦集體企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都凸顯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，粗放經(jīng)營(yíng)、低水平重復(fù)建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益低下；工藝設(shè)備落后、產(chǎn)品落后，企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；封閉的思維觀念、依賴性極強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)思想，企業(yè)自我生存能力差、開拓經(jīng)營(yíng)能力低；員工綜合素質(zhì)不高，文化、技術(shù)水平偏低，人員構(gòu)成不合理；歷史遺留問題多以及擔(dān)負(fù)的社會(huì)性職能責(zé)任多等問題，這些問題嚴(yán)重影響著廠辦集體企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí)我國(guó)的所有廠辦集體企業(yè)同樣面臨著中國(guó)加入 WTO、政治和社會(huì)穩(wěn)定、宏觀經(jīng)濟(jì)向好的良好環(huán)境。黨的十六屆三中全會(huì)提出“以明晰產(chǎn)權(quán)為重點(diǎn)深化集體企業(yè)改革，發(fā)展多種形式的集體經(jīng)濟(jì)”，這既肯定了在新形勢(shì)下集體經(jīng)濟(jì)存在的必要性和發(fā)展的重要性，也為推進(jìn)廠辦集體企業(yè)改革指明了方向。因此，在這樣的環(huán)境條件下，非常有必要研究我國(guó)廠辦集體企業(yè)的發(fā)展問題。

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1.2 本文研究的目的和意義

本論文針對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下我國(guó)廠辦集體企業(yè)所面臨的問題和困難，通過對(duì)開灤廠辦集體企業(yè)發(fā)戰(zhàn)略的研究，不僅對(duì)開灤廠辦集體企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，而且對(duì)我國(guó)所有集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)以及集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。

本論文研究的目的在于：通過對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的深入分析，進(jìn)一步明確開灤廠辦集體企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；為開灤廠辦集體企業(yè)謀劃出緊緊抓住開灤重要戰(zhàn)略機(jī)遇，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和調(diào)整，推進(jìn)開灤廠辦集體經(jīng)濟(jì)和諧、高效、快速、全面發(fā)展的戰(zhàn)略方案，用以指導(dǎo)開灤廠辦集體企業(yè)當(dāng)前和整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)的工作。

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第二章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論綜述

 

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念

2.1.1 戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略原為軍事用語?！掇o?！分袑?duì)戰(zhàn)略一詞的定義是：“軍事名詞，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。”毛澤東把戰(zhàn)略表述為：“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西”，“凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭(zhēng)的全局。研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。”德國(guó)軍事家馮·克勞塞維茨也說過：“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用。戰(zhàn)略必須為整個(gè)軍事行動(dòng)規(guī)定一個(gè)適應(yīng)戰(zhàn)爭(zhēng)目的的目標(biāo)。”

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，“競(jìng)爭(zhēng)”與過去的“戰(zhàn)爭(zhēng)”有很多相似之處。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生和競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，相關(guān)的軍事戰(zhàn)略理論被引用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來，便產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略。1965 年，美國(guó)管理學(xué)家安索夫（H.I.Ansoff）的著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》出版，企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)中開始應(yīng)用“企業(yè)戰(zhàn)略”一詞，而且從那時(shí)起，“戰(zhàn)略”一詞被廣泛用于社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、科研和體育等領(lǐng)域。

在企業(yè)管理這個(gè)范疇內(nèi)，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目前尚無一個(gè)統(tǒng)一的定義，不同專家學(xué)者有不同的表述，給企業(yè)戰(zhàn)略賦予了不同的含義。

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2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)及主要學(xué)派

2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)

戰(zhàn)略管理理論是管理學(xué)整體理論中一門較新的學(xué)科，是在總體管理理論基礎(chǔ)上順應(yīng)時(shí)代的要求而逐漸發(fā)展起來的。他是與長(zhǎng)期規(guī)劃理論的雛形，逐漸演進(jìn)到戰(zhàn)略規(guī)劃，最后發(fā)展成既包括戰(zhàn)略決策和制定，又包括戰(zhàn)略實(shí)施和控制的全面地、系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論，而且隨著時(shí)代的進(jìn)步，這一理論仍處于發(fā)展完善之中。表2-1 具體列出了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)的階段及其主要特征。

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第三章 我國(guó)廠辦集體企業(yè)發(fā)展綜述.................16

3.1 廠辦集體企業(yè)基本情況 ...............16

3.2 廠辦集體企業(yè)面臨的困難和問題 ............17

第四章 開灤廠辦集體企業(yè) SWOT 及業(yè)務(wù)分析..........27

4.1 外部環(huán)境分析 ..........27

4.2 內(nèi)部條件分析 ......29

第五章 開灤廠辦集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定........46

5.1 總體戰(zhàn)略思路 .........46

5.2 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇及戰(zhàn)略重點(diǎn) ..............47

 

第五章 開灤廠辦集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

 

5.1 總體戰(zhàn)略思路

5.1.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

煤及煤類副產(chǎn)品是勞服企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，是勞服集體經(jīng)濟(jì)的主要收入來源之一。結(jié)合目前經(jīng)營(yíng)實(shí)際，要從集約化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品深度開發(fā)兩方面做文章。一是要改進(jìn)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)方法和營(yíng)銷方式，用先進(jìn)的營(yíng)銷手段和整體經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一營(yíng)銷管理的方式，解決目前分散經(jīng)營(yíng)、被動(dòng)營(yíng)銷和效益流失的問題。牢牢掌握煤及煤類副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。在條件允許的情況下可以考慮壟斷營(yíng)銷問題。二是加大煤及煤類副產(chǎn)品深加工力度。通過引進(jìn)新技術(shù)、新方法進(jìn)行矸石磚、精細(xì)鈣等新產(chǎn)品生產(chǎn)，以及適應(yīng)市場(chǎng)需求、籌劃配煤營(yíng)銷等業(yè)務(wù)，不斷提升資源經(jīng)營(yíng)效益。近期內(nèi)主要是充分利用煤矸石資源和國(guó)家優(yōu)惠政策，大力發(fā)展矸石磚廠。荊礦勞服公司矸石磚廠要盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，形成規(guī)模效益，并加緊制定深開發(fā)戰(zhàn)略；林南倉勞服要加快矸石磚廠的建設(shè)速度，同時(shí)要制定矸石磚產(chǎn)品系列開發(fā)戰(zhàn)略，建立新型建材產(chǎn)品基地。以矸石磚廠為龍頭企業(yè)，帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

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第六章 結(jié)論與展望

 

6.1 本文的主要結(jié)論

本文以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)開灤廠辦集體企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件等因素進(jìn)行全面分析，識(shí)別了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，據(jù)此謀劃出了開灤廠辦集體企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方案。

本文研究的主要結(jié)論是:

1.開灤廠辦集體企業(yè)處于機(jī)會(huì)與威脅并存、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存，總體上是機(jī)會(huì)大于威脅、劣勢(shì)多于優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件下。

2.轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展壯大的思想基礎(chǔ)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，面向開灤和社會(huì)兩個(gè)市場(chǎng)，而且應(yīng)重點(diǎn)面向社會(huì)市場(chǎng)。

3.實(shí)施開大集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的聯(lián)合重組應(yīng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，以有效地解決點(diǎn)多面廣、重復(fù)建設(shè)、業(yè)務(wù)雷同、市場(chǎng)分割、自相競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)等制約企業(yè)生存發(fā)展問題。

4.在企業(yè)重組的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)重組、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。扶持、發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，收縮控制或清算退出產(chǎn)品質(zhì)量不高、工藝裝備落后、技術(shù)含量低下的劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)，全力打造開大集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。

5.實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，把開大集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)推向社會(huì)市場(chǎng)，逐步形成獨(dú)立于開灤主業(yè)的生存能力。

6.實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，面向社會(huì)市場(chǎng)，引進(jìn)或自主研究開發(fā)高新技術(shù)和產(chǎn)品，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

7.加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)施人才戰(zhàn)略。面向社會(huì)公開招聘管理和技術(shù)人員，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，已形成能者上、庸者下、有能才有位的用人機(jī)制。

參考文獻(xiàn)（略）