本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，筆者認為提升 T 律師事務所的市場競爭能力，需要立足當前擁有的優(yōu)勢資源，完善和強化工作機制，基于工作中可能出現的風險項設定風險管理體系，要求能夠基于法律服務市場需求的變化以及外界政策環(huán)境的變化靈活調整發(fā)展方向和業(yè)務內容。
第一章 緒論
1.1 研究背景和研究意義
1.1.1 研究背景
我國的律師制度從上世紀 70 年代末恢復以來,作為承載律師工作開展的從業(yè)機構形態(tài)不斷變更。由最初的法律顧問處，再到之后的國辦律師事務所。而今個人制律師事務所、合伙制律師事務所成為時代主流。隨著國內市場經濟繁榮發(fā)展，人們對法律服務認知的程度不斷提升，同時各行各業(yè)對法律服務的需求也在不斷擴大，對法律從業(yè)者能力素質要求更高。在此背景下，律師事務所的發(fā)展模式成為引領律師行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，因此得到了廣泛的關注。對標傳統企業(yè)模式，律師事務所的組織架構與管理形式與其有一定的區(qū)別。
國內律師行業(yè)的發(fā)展與革新，同國內司法制度建設與完善息息相關。新中國成立初期，律師制度從蘇聯取經，彼時的律師制度借鑒蘇聯的公辦律師制度，作為國家專政內容呈現。上世紀五十年代初，上海市法院首次成立“公設律師室”，該律師室是新中國成立后的首個泛律師事務所機構，其職責為對犯人提供必需的法律辯護，主要涉及的是刑事法律。之后逐漸延展到民事訴訟領域，常見的民事訴訟內容包括合同糾紛、民眾法律咨詢等。這一模式很快在國內普及，截止 1957 年底，國內開設法律服務處超過 800 家，在職律師接近 3000 人。正當國內律師事務所制度欣欣向榮發(fā)展之際，一場突如起來的變動打亂了行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。無論是行業(yè)，抑或行業(yè)從業(yè)者，均在十年動亂中受到較大沖擊。直到動亂結束，1979 年國家司法部重新設立，昭示著律師行業(yè)的恢復。彼時的律師事務所以司法部附屬法律顧問處形式呈現。隨著國內改革開放推進，律師行業(yè)發(fā)展迅速，對應的律師制度也在持續(xù)革新，由最初呈現的法律顧問處，變更為國辦律師事務所，再到如今主流的合伙制律師事務所。尤其是隨著國內《律師法》以及相關行業(yè)規(guī)范的出臺，標志著律師行業(yè)發(fā)展正式邁入高速發(fā)展期。一方面，律師行業(yè)從業(yè)者不斷提升，從業(yè)人員素質也有顯著增長；另一方面，行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，以及大量優(yōu)秀人才的入駐，律師行業(yè)能為民眾提供的法律服務質量也在不斷提升。全球一體化進程加快的背景下，國內的律師行業(yè)為國內企業(yè)的跨國發(fā)展提供完備的法律支持。
1.2 國內外研究概況
1.2.1 國外研究概況
談及國外學者對律師事務所的研究成果，繞不開管理學理論對律師事務所發(fā)展的研究，可以從管理學理論探究企業(yè)的發(fā)展著手，從中找尋適宜律師事務所借鑒應用的內容。
第一、戰(zhàn)略管理相關研究
在戰(zhàn)略管理理論方面，涉及到的企業(yè)戰(zhàn)略管理成果包括行業(yè)架構、核心能力以及戰(zhàn)略資源這三種。邁克爾·波特（1997）在研究中提出要將產業(yè)組織同企業(yè)長遠戰(zhàn)略融合，從理論高度保障戰(zhàn)略與執(zhí)行的統一，其為行動結構學派的代表人物。在此基礎上，他提出了沿用至今的波特五力競爭模型；哈拉德（2015）在研究中指出，企業(yè)要將提升核心競爭力作為企業(yè)日常運營的重點內容，核心競爭力的提升，對企業(yè)而言能充分起到以點帶面的作用，推動企業(yè)其他能力的逐漸提升；柯斯林（2017）在研究中指出，企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障為合理利用資源，強化戰(zhàn)略資源的開發(fā)，通過加強內控的方式優(yōu)化資源配置水平；理查德（2019）在研究中指出企業(yè)的經營和發(fā)展，要在動態(tài)的視角下推動，也就是說要時刻關注市場環(huán)境變化，對標企業(yè)自身資源和經營、技術優(yōu)勢，通過靈活調整戰(zhàn)略的方式保持企業(yè)優(yōu)勢地位。羅德曼（2020）在其著述中提到，隨著市場經濟的繁榮發(fā)展，那些在傳統經濟發(fā)展模式下的優(yōu)質律師事務所發(fā)展比較平穩(wěn)，面臨的經營風險較低，且能保持良好的競爭優(yōu)勢。但隨著市場經濟的深入發(fā)展，市場競爭激烈程度與日俱增，老牌知名律師事務所如果不能及時結合市場、行業(yè)發(fā)展形勢靈活調整發(fā)展戰(zhàn)略，同樣會在激烈的市場競爭中面臨嚴峻的經營風險，乃至產生經營危機。為確保律師事務所的生存與發(fā)展，美國律師協會對本國律師事務所的發(fā)展提供指導，具體內容見諸于美國律師協會官網。
第二章 相關概念與理論基礎
2.1 基本概念
2.1.1 戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是指經過有意識的思考后為尋求更快、更好地實現既定目標而指定的實施方案。簡而言之，戰(zhàn)略是大腦有意識的將零散活動整合在一起，為實現目標而設定的一種綜合、長期的活動規(guī)劃。對企業(yè)發(fā)展而言，戰(zhàn)略的設定能為企業(yè)發(fā)展指明方向，為企業(yè)中的員工明確工作方向，始終以目標為導向，按部就班的鋪排對應工作。
2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念
發(fā)展戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的衍生理論，指助力企業(yè)更快、更好地實現發(fā)展目標而幫助企業(yè)設定發(fā)展方向、實踐路徑的理論。發(fā)展戰(zhàn)略包括展望規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃與職能規(guī)劃這四個部分。
發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略以及密集型成長戰(zhàn)略。
一體化戰(zhàn)略包括橫向一體化與縱向一體化兩種類型?？v向一體化是由企業(yè)管控經銷商、零售商的所有權，實現集約化管理；橫向一體化是指由企業(yè)管控供應商的所有權，實現統一管理。
多元化戰(zhàn)略包括同心多元化、離心多元化。前者指由當前的優(yōu)勢業(yè)務進行拓展，逐漸向其他業(yè)務延伸發(fā)展，應用同心多元化發(fā)展的企業(yè)通常實力較強，可以通過前沿業(yè)務的開展實現以點帶面的經營效果。后者指同步發(fā)展不同的業(yè)務內容，希望通過離心多元化的發(fā)展方式，合理應用企業(yè)現金流，降低企業(yè)經營風險。
密集型成長戰(zhàn)略指企業(yè)立足市場份額擴大、利潤增長等目標，加速企業(yè)發(fā)展速度的戰(zhàn)略。包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略以及產品開發(fā)戰(zhàn)略。應用比較頻繁的是市場滲透戰(zhàn)略，企業(yè)通過多樣化的渠道與方式提升產品銷售量，以此打開市場通路。
2.2 相關理論
2.2.1 PEST 分析方法
Johnson·G 等人于20 世紀末首次提出 PEST分析法。該方法的優(yōu)勢在于立足社會、政治、經濟、技術這四個要素分析企業(yè)所處的內外部環(huán)境，從宏觀角度探究企業(yè)的生存和發(fā)展問題。因其立足長遠，且涵蓋內容廣泛，PEST 分析法如今被諸多企業(yè)廣泛應用。
政治環(huán)境：指企業(yè)經營行為應當符合其所在國家、地區(qū)的政府、法律要求。換言之，國家政策或者政府文件指示要求變更，企業(yè)生存環(huán)境與經營行為需要做出對應調整。與企業(yè)政治環(huán)境相關的內容較多，包括但不限于外交情況、產業(yè)政策等。
經濟環(huán)境：包括國家現行經濟體制、產業(yè)布局、國土資源以及宏觀經濟發(fā)展方向等。企業(yè)營銷策略的制定與實施并非無根之水，需要立足外部經濟環(huán)境的實際情況而靈活制定與完善營銷方向和營銷內容。
社會環(huán)境：代表構成社會的各個要素，例如民族、文化、風俗等。也包括微觀層面的人口分布、年齡層次、消費水平等。對企業(yè)發(fā)展而言，影響最直接的社會環(huán)境因素當屬人口數量與消費水平。
技術環(huán)境：不僅包括變革行業(yè)發(fā)展形勢的核心技術，也包括對應工藝、材料的革新。一些創(chuàng)新技術的問世和應用，會對現有經濟業(yè)態(tài)造成顛覆性的沖擊與改變，例如前些年興起的互聯網浪潮，互聯網企業(yè)一躍成為企業(yè)生態(tài)頂端。 第三章 河北 T 律師事務所發(fā)展的現狀及問題............................ 15
3.1 河北 T 律師事務所發(fā)展概況..................................... 15
3.2 河北 T 律師事務所發(fā)展過程中存在的問題................................ 16
第四章 影響河北 T 律師事務所發(fā)展的外部因素.............................. 19
4.1 外部因素.............................................19
4.1.1 政治環(huán)境分析.......................................19
4.1.2 經濟環(huán)境分析................................19
第五章 影響河北 T 律師事務所發(fā)展的內部因素................................... 27
5.1 內部因素..................................27
5.1.1 事務所資源分析....................................27
5.1.2 事務所能力分析................................28
第七章 河北 T 律師事務所發(fā)展戰(zhàn)略實施保障
7.1 管理保障
7.1.1 推行營銷管理，加強推廣宣傳
營銷戰(zhàn)略脫胎于市場銷售策略。通過營銷戰(zhàn)略的制定和實施，能充分發(fā)揮企業(yè)產品的價值，通過多樣化的市場營銷渠道，讓更多的人了解并認可企業(yè)的產品。市場營銷策略是指基于對企業(yè)內外環(huán)境影響因素分析，并結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展愿景，融合多種營銷戰(zhàn)略服務企業(yè)的產品營銷和推廣。
基于 T 律師事務所自身資源優(yōu)勢，以及所處區(qū)位、市場定位等，融合自身特點，逐步建立和完善獨具特色的法律服務營銷推廣體系，并計劃用三到五年的時間進駐地區(qū)中高端法律服務市場，提升律師事務所的知名度。具體來看，可按照如下兩