本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，筆者認(rèn)為目前在“十四五”這個(gè)重要的歷史節(jié)點(diǎn)上，長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)作為城市命運(yùn)共同體，站在新時(shí)代，踏上新征程，肩負(fù)新使命，謀求新作為，通過(guò)鍛長(zhǎng)板補(bǔ)短板，創(chuàng)造新貢獻(xiàn)，必將為城市發(fā)展插上新一輪騰飛的翅膀。
第 1 章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
全國(guó)存量政府債務(wù)在 2020 年 9 末時(shí)已達(dá)到 25.6 萬(wàn)億元，其中非政府債券形式的存量政府債務(wù)接近 2000 億元。并且，政府貸款余額持續(xù)增加，地方政府財(cái)政壓力巨大，各地債務(wù)來(lái)的特性，也因此防范化解地金融風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升，甚至存在著金融風(fēng)險(xiǎn)向財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的危機(jī)。政府職能是地方政府融資平臺(tái)與生俱來(lái)的特性，融資平臺(tái)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就等同于地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此融資平臺(tái)公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)本身和所屬地方都具有重大意義。融資平臺(tái)公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型是按照市場(chǎng)化、專業(yè)化和規(guī)范化的要求，從政府、行政和平臺(tái)三個(gè)層面，對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)作體系系統(tǒng)性的進(jìn)行改革。這一改革，不僅僅簡(jiǎn)單的是政府從平臺(tái)公司的組織管理和企業(yè)運(yùn)行中脫離出來(lái)，更是平臺(tái)公司從內(nèi)到外的一次徹頭徹尾的變化。從本質(zhì)上說(shuō)這一變化就是從政府導(dǎo)向到市場(chǎng)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)從需要政府輸血到自身造血的轉(zhuǎn)變。 2008 年時(shí)發(fā)生了一場(chǎng)席卷世界的金融風(fēng)暴，當(dāng)時(shí)，我國(guó)中央政府為了維護(hù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定推出了 4 萬(wàn)億元的救市計(jì)劃，但是這筆錢(qián)并不是全部由中央政府負(fù)責(zé)，其中的一大半地方政府承擔(dān)。地方政府為解決配套資金問(wèn)題，一套融資平臺(tái)公司通過(guò)政府擔(dān)保與銀行完成融資行為的流程就這么誕生了。為了商業(yè)銀行可以對(duì)政府融資行為進(jìn)行授信，中央人民銀行于 2009 年發(fā)布文件，支持全國(guó)各地通過(guò)合法合規(guī)的途徑成立平臺(tái)公司，這樣地方政府就可以從中央申請(qǐng)建設(shè)配套資金了。由此，融資平臺(tái)公司在我國(guó)如雨后春筍一般大量出現(xiàn)，各地政府大量舉債，進(jìn)行市政公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，快速推動(dòng)各地城市化建設(shè)進(jìn)程。
1.2 研究方法與內(nèi)容
1.2.1 研究方法
（1）文獻(xiàn)分析法。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有融資平臺(tái)公司相關(guān)文獻(xiàn)的查閱，歸納總結(jié)，尋找出我國(guó)融資平臺(tái)公司現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策。從而結(jié)合長(zhǎng)春潤(rùn)德投資集團(tuán)有限公司現(xiàn)狀，為集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供思路與建議。
（2）案例研究法。根據(jù)長(zhǎng)春潤(rùn)德投資集團(tuán)有限公司實(shí)際情況，分析長(zhǎng)春潤(rùn)德投資集團(tuán)有限公司存在的問(wèn)題，分析導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因，從而提出長(zhǎng)春潤(rùn)德投資集團(tuán)有限公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，為其他同類型集團(tuán)公司提供參考。
（3）PEST 分析法。通過(guò)對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素進(jìn)行分析，以此來(lái)尋求適合企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境，或改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以此幫助企業(yè)區(qū)適應(yīng)現(xiàn)在所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這樣的的分析工具，就是 PEST 分析。
（4）SWOT 分析法。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，企業(yè)外部的機(jī)會(huì)與威脅這四個(gè)維度進(jìn)行深度分析，以此選擇出最適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法就是SWOT 分析。
2.2 長(zhǎng)春潤(rùn)德投資集團(tuán)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀
長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)目前整體發(fā)展成上升趨勢(shì)，根據(jù)集團(tuán) 2019 年財(cái)務(wù)報(bào)告可以了解到，目前，長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)主要靠四大業(yè)務(wù)板塊，即市政設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建材制造。由此可以看出集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)均與地方政府以及國(guó)家政策有著密切聯(lián)系，因此受政策影響嚴(yán)重。根據(jù)長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)年度報(bào)告、季度報(bào)告和自我評(píng)價(jià)報(bào)告等信息對(duì)長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行歸納總結(jié)如下。
2.2.1 公司經(jīng)營(yíng)情況
根據(jù)長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)最新財(cái)務(wù)報(bào)告可以了解到，截至 2019 年末，長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)資產(chǎn)總額 480.17 億元，年度營(yíng)業(yè)收入 8.55 億，四大業(yè)務(wù)板塊年度收入總額 8.03億元，占集團(tuán)總業(yè)務(wù)收入比重的 93.92%，其中城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊中依靠房屋租賃、人才公寓項(xiàng)目及物業(yè)服務(wù)等實(shí)現(xiàn)的收入占比 25.56%；建材制造經(jīng)營(yíng)板塊收入 1.98 億元，占比 23.16%；土地整理結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入 4.12 億元，占比 48.1%；而基礎(chǔ)設(shè)施板塊營(yíng)業(yè)收入相對(duì)較少，占總營(yíng)業(yè)收入比重 3.18%。2019 年度營(yíng)業(yè)總成本 18.90 億元，其中：貸款利息支出 8 億元，人力成本 1.02億元，管網(wǎng)折舊 1.52 億元，其他經(jīng)營(yíng)性成本費(fèi)用 8.36 億元。
2019 年，四大業(yè)務(wù)板塊利潤(rùn)總額以城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊產(chǎn)生的利潤(rùn)為主要支柱，建材制造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊盈利能力為輔，因裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)處于招商和項(xiàng)目建設(shè)階段，導(dǎo)致建材制造經(jīng)營(yíng)板塊利潤(rùn)總額不高，但隨著地產(chǎn)項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)以及裝配式產(chǎn)業(yè)的推廣，潤(rùn)德集團(tuán)未來(lái)一段時(shí)間的主要盈利增長(zhǎng)點(diǎn)將會(huì)是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。 第 3 章 長(zhǎng)春潤(rùn)德投資集團(tuán)有限公司發(fā)展環(huán)境分析..........................16
3.1 長(zhǎng)春潤(rùn)德投資集團(tuán)有限公司外部環(huán)境分析.............................. 16
3.2 長(zhǎng)春潤(rùn)德投資集團(tuán)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析.............................. 20
第 4 章 長(zhǎng)春潤(rùn)德投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施............. 28
4.1 長(zhǎng)春潤(rùn)德投資集團(tuán)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo).......................... 28
4.2 長(zhǎng)春潤(rùn)德投資集團(tuán)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇.......................... 29
結(jié)論....................33
第 4 章 長(zhǎng)春潤(rùn)德投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
4.1 長(zhǎng)春潤(rùn)德投資集團(tuán)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
4.1.1 企業(yè)使命
長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)作為政府融資平臺(tái)公司是政府與市場(chǎng)之間的橋梁，是聚合產(chǎn)業(yè)要素資源的平臺(tái)，市政基礎(chǔ)設(shè)施提供服務(wù)。作為一家融資平臺(tái)公司，潤(rùn)德集團(tuán)的使命是推動(dòng)所在城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完善當(dāng)?shù)厥姓A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動(dòng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，綜合利用企業(yè)全部資源，形成運(yùn)營(yíng)和資本的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，將集團(tuán)打造成為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的城市資源綜合運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合的集團(tuán)公司，發(fā)揮集團(tuán)公司在城市融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等方面的主力軍作用。
4.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)一定要做到對(duì)集團(tuán)有利方面和不利方面的綜合解析，并且將現(xiàn)有集團(tuán)資源發(fā)揮到最大效果，建立確定合理的股權(quán)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。一是構(gòu)建起以產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)營(yíng)為主的新核心，將現(xiàn)有的四大核心業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐允姓苍O(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)為主體的全新業(yè)務(wù)構(gòu)成。二是在集團(tuán)發(fā)展?fàn)I運(yùn)中，一定要保持住以集團(tuán)資本由總部管理、集團(tuán)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)由子公司負(fù)責(zé)的管理模式，集團(tuán)在未來(lái)要增強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的管控，而下屬企業(yè)也應(yīng)當(dāng)完全遵照集團(tuán)公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。三是長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)應(yīng)當(dāng)設(shè)立成熟的一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，持續(xù)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部管理和營(yíng)運(yùn)框架的進(jìn)行升級(jí)，同時(shí)加快擴(kuò)充融資渠道，保障集團(tuán)公司發(fā)展資金充足，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益共同提升。四是提高自身品牌影響力，重點(diǎn)依法依規(guī)推進(jìn)老舊小區(qū)改造，配套式產(chǎn)業(yè)園區(qū)、棚戶區(qū)改造等城建項(xiàng)目，做好續(xù)建工程建設(shè)，努力建設(shè)陽(yáng)光工程、優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立集團(tuán)良好企業(yè)形象。五是逐步脫離企業(yè)所承擔(dān)的政府職能，妥善化解存量債務(wù)，從政府融資平臺(tái)公司向獨(dú)立運(yùn)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行變革，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司收支平衡、核算獨(dú)立。
結(jié)論
本文對(duì)長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，通過(guò) PEST、SWOT 等分析工具對(duì)長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入分析，結(jié)合企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提出了集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略保障措施。主要結(jié)論如下：
（1）長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)目前已經(jīng)形成了比較獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，憑借著這些優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展中將會(huì)更加順利，不過(guò)集團(tuán)內(nèi)部也存在著很多劣勢(shì)。在新的發(fā)展環(huán)境下，長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立起自身的金童投資業(yè)務(wù)，同時(shí)持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)管資金、子公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的管理原則，不斷優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益和提高自身社會(huì)效益。
（2）在未來(lái)的發(fā)展中，長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略，主要是增強(qiáng)城市開(kāi)發(fā)、公共服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建材制造四個(gè)原有板塊，同時(shí)增加金融服務(wù)板塊，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)機(jī)制最大化。
（3）集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型必須依靠企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展企業(yè)文化培養(yǎng)，組織管理結(jié)構(gòu)新調(diào)整，人力資源配置再優(yōu)化，集團(tuán)整體執(zhí)行力的提高，這樣才有可能實(shí)現(xiàn)將企業(yè)轉(zhuǎn)變成為一家具有自身造血機(jī)能，可以持續(xù)進(jìn)行投融資的集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
綜上所述，目前在“十四五”這個(gè)重要的歷史節(jié)點(diǎn)上，長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)作為城市命運(yùn)共同體，站在新時(shí)代，踏上新征程，肩負(fù)新使命，謀求新作為，通過(guò)鍛長(zhǎng)板補(bǔ)短板，創(chuàng)造新貢獻(xiàn)，必將為城市發(fā)展插上新一輪騰飛的翅膀。
參考文獻(xiàn)（略）