本文是一篇財(cái)會(huì)管理論文，本文以 H 集團(tuán)為研究對(duì)象，首先結(jié)合國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)闡述財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合基本概念及相關(guān)理論。其次，介紹本文研究對(duì)象 H 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)狀，總結(jié)其在推進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享模式下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合方面采取的策略。接著，采用財(cái)務(wù)分析的方法評(píng)價(jià)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果，指出其在在業(yè)財(cái)流程、部門融合、人員素質(zhì)和信息系統(tǒng)方面存在的不足之處，分析原因。
第一章  緒論
1.1  研究背景與意義
1.1.1  研究背景
近年來(lái)，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，面對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，以人工智能為代表的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)和區(qū)塊鏈等廣義智能技術(shù)，正以風(fēng)卷殘?jiān)浦畡?shì)在各行各業(yè)揭起新的技術(shù)革命，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)波特價(jià)值鏈管理理論，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)中關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)亟需通過(guò)建立更為高效的財(cái)務(wù)管理模式，以解輕外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力和滿足內(nèi)部精細(xì)化管理需求。目前來(lái)說(shuō)，雖然國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)信息化，但管理方式仍然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在這種模式下公司財(cái)務(wù)工作大都集中在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和整理上，存在人為因素影響過(guò)重、財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)效性差、評(píng)價(jià)依據(jù)單一等問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理職能形同虛設(shè)，導(dǎo)致其無(wú)法有效支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策需要。在這樣情況下，要使財(cái)務(wù)部門成為銜接經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效管理的橋梁紐帶，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行徹底的變革和轉(zhuǎn)型。 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為大中型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。這種由“分散”向“集中”的高效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制服務(wù)模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和為管理決策提供服務(wù)支持的目標(biāo)。借助共享模式的應(yīng)用，可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的再造，幫助企業(yè)減少內(nèi)部業(yè)財(cái)信息交流的障礙，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同化和精細(xì)化，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而實(shí)際應(yīng)用中，財(cái)務(wù)共享中心在提供智能化解決方案的同時(shí)，也帶來(lái)一些問(wèn)題：共享平臺(tái)角色功能仍然停留在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算、費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付管理和銀企互聯(lián)上；業(yè)財(cái)間信息數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)仍然存在差異，信息共享不完全和協(xié)同效應(yīng)差；信息系統(tǒng)應(yīng)用廣泛但智能化程度低，不能為決策提供高質(zhì)量報(bào)告等。財(cái)務(wù)共享功能并未充分發(fā)揮出來(lái)，業(yè)財(cái)信息沒(méi)有得到很好的融合，很大程度上制約公司業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，影響到企業(yè)全面戰(zhàn)略決策的速度和質(zhì)量。
1.2  文獻(xiàn)綜述
1.2.1  關(guān)于財(cái)務(wù)共享的文獻(xiàn)研究
財(cái)務(wù)共享模式興起于上世紀(jì)九十年代，Robert（1993）首次提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念，將該服務(wù)定義為對(duì)組織成員和技術(shù)資源的共享，融合業(yè)務(wù)以支持組織成長(zhǎng)[1]。Moller（1997）認(rèn)為共享服務(wù)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注管理的效率和成本，SSC 的功能是通過(guò)服務(wù)水平協(xié)議以規(guī)范業(yè)務(wù)操作，并給業(yè)務(wù)單位提供相應(yīng)的支持。他還提出財(cái)務(wù)共享應(yīng)是包含財(cái)務(wù)共享服務(wù)、信息化共享和人力資源共享等在內(nèi)的所有資源共享。通過(guò)在大型集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心，可以將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)核算中解脫出來(lái)，為其轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)活動(dòng)提供分析和決策支持的管理會(huì)計(jì)工作提供核算工作支持[2]。Barabara（1995）指出共享服務(wù)是“Mining for corporate gold”，將共享服務(wù)比作以滿足顧客需求為導(dǎo)向商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式[3]。Arya（1998）提出財(cái)務(wù)共享可以將性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)、易操作的流程和易標(biāo)準(zhǔn)化的核算工作從財(cái)務(wù)管理工作中剝離出來(lái)，集中到一個(gè)新的單元統(tǒng)一完成。她將財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)定義為一種增值服務(wù)[4]。Scheyvens（1999）提出財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵因素在于組織變革、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制定以及流程再造[5]。Andrew（2003）認(rèn)為先進(jìn)的信息技術(shù)有助于幫助企業(yè)梳理在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中的所有流程，提升共享平臺(tái)的流程再造水平。在加快流程再造工作效率的同時(shí)，還可以減少人為差錯(cuò)，降低人工成本，為業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供更有利保障[6]。Bryan（2003）提出財(cái)務(wù)共享可以將性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)、易操作的流程和易標(biāo)準(zhǔn)化的核算工作從財(cái)務(wù)管理工作中剝離出來(lái)，集中到一個(gè)新的單元統(tǒng)一完成，這個(gè)單元面向所有內(nèi)部客戶提供增值服務(wù)活動(dòng)，目的是提高效率、降低成本及創(chuàng)造價(jià)值[7]。Daniel（2009）建議企業(yè)應(yīng)在先對(duì)內(nèi)部辦公軟件整合統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，精細(xì)拆分企業(yè)業(yè)務(wù)流程，最后按照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理[8]。Mara 等（2011）通過(guò)對(duì)大量國(guó)外應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式成功案例總結(jié)出，它們成功的因素在于先進(jìn)信息技術(shù)的支持、有效的管理制度變革和標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定[9]。IFSS（2013）提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)是以信息技術(shù)為依托，通過(guò)流程優(yōu)化和組織架構(gòu)改革，向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果和提高運(yùn)營(yíng)管理效率的新型財(cái)務(wù)管理模式[10]。Fredrik（2016）通過(guò)實(shí)證提出企業(yè)可在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)集中處理信息的優(yōu)勢(shì)，將分散的管理資源應(yīng)用到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，最大化利用各部分信息資源，幫助企業(yè)更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)機(jī)制，使企業(yè)可以從全新視角高效管理配置有限資源來(lái)創(chuàng)造價(jià)值[11]。Sorin（2017）提出基于大數(shù)據(jù)，可對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人（RPA）進(jìn)行訓(xùn)練，完成基于復(fù)雜算法的任務(wù)，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)多個(gè)系統(tǒng)之間的交互，機(jī)器人流程自動(dòng)化將是全球共享服務(wù)改革創(chuàng)新的焦點(diǎn)[12]。
第二章  基本概念及相關(guān)理論
2.1  基本概念
2.1.1  財(cái)務(wù)共享
財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)搭建信息化的系統(tǒng)和軟件載體，梳理集團(tuán)總部及各分子公司、工廠和事業(yè)部等核算單位日常的、重復(fù)性高的、占據(jù)財(cái)務(wù)成本較高的、易標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)活動(dòng)，運(yùn)用智能技術(shù)將其整合到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一操作處理。在大多數(shù)企業(yè)，被納入到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行處理的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)模塊使用頻率最高的主要有會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷和銀企互聯(lián)三大模塊。通過(guò)這種高效快速的集中處理手段，可以幫助集團(tuán)企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)把控和降低財(cái)務(wù)成本、提高核算效率和質(zhì)量的目標(biāo)。由于財(cái)務(wù)共享中心是依托于企業(yè)信息管理系統(tǒng)，在對(duì)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)、財(cái)務(wù)流程再造和企業(yè)資源重組基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)共享資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，一定程度上基本實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常管理的全面滲透，有利于企業(yè)管理者強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制的力度、提高經(jīng)營(yíng)管理周轉(zhuǎn)效率，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體信息化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型擁有以下特點(diǎn)：第一，資源共享、信息化程度較高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行的基礎(chǔ)是信息技術(shù)，包括電子影像系統(tǒng)、OCR 識(shí)別系統(tǒng)、ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和銀企互聯(lián)系統(tǒng)等，運(yùn)用這些技術(shù)可以將分散在各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納收集，加快信息資源的搜集和整理速度，實(shí)現(xiàn)電子化檔案管理，提高企業(yè)信息資源輸送效率和整合能力。而對(duì)于上傳到共享平臺(tái)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可自動(dòng)分類匯總轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享，在保證數(shù)據(jù)精確性和可比對(duì)性的基礎(chǔ)上讓業(yè)財(cái)部門能夠順暢溝通，有效解決信息孤島問(wèn)題；第二，規(guī)范流程，總部集中管控力度大。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式核心在于流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部流程控制手冊(cè)，確保執(zhí)行過(guò)程中各部門、各環(huán)節(jié)大部分管理活動(dòng)都能有據(jù)可依、規(guī)范化作業(yè)。集中式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)差異的線上規(guī)范性作業(yè)，縮減中間環(huán)節(jié)，加快審批速度，可杜絕大部分的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)和活動(dòng)記錄都會(huì)體現(xiàn)在共享平臺(tái)上，其他如采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售及人力等基本和支持活動(dòng)單元的管理系統(tǒng)亦會(huì)與共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)接通，集團(tuán)各級(jí)管理層可通過(guò)系統(tǒng)集中動(dòng)態(tài)掌控公司全部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的具體情況，一旦出現(xiàn)問(wèn)題便能快速反應(yīng)處理，基本達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)可控；第三，各司其職，專業(yè)化分工。
2.2  相關(guān)理論
2.2.1  價(jià)值管理理論
價(jià)值管理，字面意義上看就是基于價(jià)值的管理，現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。這一觀念最早出現(xiàn)在麥克塔格的著作《價(jià)值命令》中，對(duì)企業(yè)管理方式做出新的解讀，重建企業(yè)價(jià)值管理體系。價(jià)值管理通常包含有三個(gè)要素：創(chuàng)造價(jià)值。站在總攬全局的角度上，考慮與股東及其他利益相關(guān)者之間的利益，確定企業(yè)未來(lái)使命和目標(biāo)，分析外界市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化情況，在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，依據(jù)自身資源和實(shí)力選擇最佳戰(zhàn)略方案，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)價(jià)值最大化；管理價(jià)值。是一項(xiàng)大規(guī)模的工程，涵蓋企業(yè)治理、變革管理、企業(yè)文化、組織溝通等方面，由于其需要經(jīng)常對(duì)這些方面進(jìn)行變革，受經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜性影響，往往存在很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要強(qiáng)有力的管理層支持，通過(guò)實(shí)施全面的企業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工認(rèn)同感和執(zhí)行力。為確保成功，需要投入大量的時(shí)間、資源及耐心；衡量?jī)r(jià)值，一般采取的管理和決策工具有經(jīng)濟(jì)增加值、績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡，然而這些工具成本高昂，企業(yè)迫切需要一個(gè)價(jià)值管理系統(tǒng)，建立有效的價(jià)值績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和合理的薪酬回報(bào)系統(tǒng)，以激發(fā)員工工作積極性，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。
在所有價(jià)值管理理論中，應(yīng)用最為廣泛的是邁克爾·波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出的價(jià)值鏈管理理論。在書中，波特提到企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造是通過(guò)一系列的增值活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)大致可以分為兩部分，一部分是涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的基本性增值活動(dòng)，如設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存運(yùn)輸、商品銷售和售后服務(wù)等。另一部分則是提供基本服務(wù)支持的輔助性增值活動(dòng)，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)管理。這些活動(dòng)都可以用一條價(jià)值鏈的形式表明出來(lái)，在整個(gè)鏈條中，為滿足各方利益需求，所有成員緊密合作，為所有流程增加價(jià)值而努力。
第三章  財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合應(yīng)用案例研究 ......................... 16
3.1 H 集團(tuán)基本情況 ................................. 16
3.2 H 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心介紹 ............................ 16
第四章  H 集團(tuán)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的優(yōu)化建議 ................................... 39
4.1  流程再造持續(xù)推進(jìn)  提升管理執(zhí)行力度 ................................ 39
4.2  統(tǒng)一管理思想  優(yōu)化業(yè)財(cái)溝通機(jī)制 ............................................ 41
第五章  結(jié)論與展望 .......................... 47
5.1  研究結(jié)論 .................................. 47
5.2  研究展望 ..................................... 47
第四章  H 集團(tuán)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的優(yōu)化建議
4.1  流程再造持續(xù)推進(jìn)  提升管理執(zhí)行力度
由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可避免的會(huì)暴露出各種與經(jīng)營(yíng)需求不匹配的問(wèn)題，而這會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，因此必須要對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)流程進(jìn)行優(yōu)化，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決流程中存在的問(wèn)題，并配合業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確度，達(dá)到提升運(yùn)營(yíng)管理效率的管理目標(biāo)。對(duì)于流程優(yōu)化，從來(lái)不是一項(xiàng)單次進(jìn)行的活動(dòng)，而是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)進(jìn)行的變革過(guò)程。流程標(biāo)準(zhǔn)化指的是企業(yè)業(yè)務(wù)流程在處理環(huán)節(jié)、響應(yīng)環(huán)節(jié)及其他環(huán)節(jié)方面擁有必須遵循的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程并不代表是最有價(jià)值的，只有流程再造才能實(shí)現(xiàn)“降費(fèi)”、“提效”、“增值”的優(yōu)化目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合型的流程再造，要求企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)需求對(duì)原有流程進(jìn)行重新梳理和甄選判別，按照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分別對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上達(dá)到流程最優(yōu)。因此，按照 PDCA 戴明環(huán)模型（圖4.1）推進(jìn)流程循環(huán)再造，一定程度上可以提升業(yè)財(cái)流程運(yùn)行效果，有效解決現(xiàn)階段流程在應(yīng)對(duì)變化暴露出的問(wèn)題。 第五章  結(jié)論與展望
5.1  研究結(jié)論
當(dāng)前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局越來(lái)越多元化，企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與改革?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為信息化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要方向，財(cái)務(wù)共享可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的“降費(fèi)提效”，憑借天然數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)勢(shì)和管理工具來(lái)為業(yè)財(cái)融合搭建橋梁，而業(yè)財(cái)融合則是在對(duì)所有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息精細(xì)化管理基礎(chǔ)上，借助工具深挖數(shù)據(jù)背后價(jià)值來(lái)為管理者決策提供科學(xué)的依據(jù)，這一切都離不開(kāi)信息系統(tǒng)平臺(tái)的布局。
本文以 H 集團(tuán)為研究對(duì)象，首先結(jié)合國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)闡述財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合基本概念及相關(guān)理論。其次，介紹本文研究對(duì)象 H 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)狀，總結(jié)其在推進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享模式下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合方面采取的策略。接著，采用財(cái)務(wù)分析的方法評(píng)價(jià)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果，指出其在在業(yè)財(cái)流程、部門融合、人員素質(zhì)和信息系統(tǒng)方面存在的不足之處，分析原因。最后，本文亦針對(duì)此類問(wèn)題提出相應(yīng)的建議，如持續(xù)推進(jìn)流程再造、提升制度執(zhí)行力度、統(tǒng)一管理思想、優(yōu)化溝通機(jī)制、強(qiáng)化人才管理、完善績(jī)效考核及加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用等。
從本文的研究可以看到，H 集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享建設(shè)歷程是并行的，并借由財(cái)務(wù)共享的建設(shè)與應(yīng)用來(lái)開(kāi)展，通過(guò)財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)流程、組織架構(gòu)、人員管理及系統(tǒng)構(gòu)建的變革為業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。隨著公司的發(fā)展，如今 H 集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)驅(qū)動(dòng)力因素已不再是簡(jiǎn)單的成本驅(qū)動(dòng)，而是發(fā)展到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和管理驅(qū)動(dòng)，更加注重價(jià)值的創(chuàng)造和管理，這就要求企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。而就目前應(yīng)用情況來(lái)看，H 集團(tuán)業(yè)財(cái)融合之路仍然任重道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)（略）