本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文選擇此課題作為研究內(nèi)容。通過詳細(xì)分析，在計量項目生產(chǎn)管理流程優(yōu)化方面進(jìn)行深入的比較和探討，提出解決計量項目生產(chǎn)管理中存在問題的思路和方法，以期更好地為其他電力企業(yè)提出理論與實踐借鑒。
第1章 緒論
1.1   研究背景與意義
遼寧省電力有限公司，以下內(nèi)容中簡稱為A公司，主要的核心業(yè)務(wù)是與建設(shè)運營遼寧電網(wǎng)相關(guān)。A公司現(xiàn)在有45個下屬的分公司，在這其中有14家供電公司，6家施工企業(yè)，4家機(jī)械修造企業(yè)和一家設(shè)計企業(yè)[1]。A公司作為一家專注于公共事業(yè)運營的企業(yè)，有著與眾不同的責(zé)任，包括為遼寧經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)方便、更加安全強大的電能供應(yīng)，以及背負(fù)著國家資產(chǎn)增值的任務(wù)。公司有著相對先進(jìn)的設(shè)計施工以及科學(xué)調(diào)研方面的能力。A公司的供電區(qū)域大概有14.5萬平方千米，為4200多萬人同時供電。2017年-2020年，A公司將投資千億元，深入落實國家電網(wǎng)與遼寧省電網(wǎng)集團(tuán)的戰(zhàn)略合同協(xié)議，極大的促進(jìn)了遼寧省電網(wǎng)發(fā)展與轉(zhuǎn)型。目前，A公司根據(jù)集團(tuán)自身情況以及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展性質(zhì)，明確指定了該公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展方向。A公司將大力推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化的進(jìn)程，對企業(yè)實施精益化管理，從而促進(jìn)A公司電能的利用率以及電能質(zhì)量的快速發(fā)展。
然而，伴隨著加速的企業(yè)密集型系統(tǒng)的建設(shè)過程，人們在智能電度表的大規(guī)模安裝和應(yīng)用方面提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，包括能源計量的質(zhì)量和效率。當(dāng)前A公司系統(tǒng)的測量方法和現(xiàn)有的管理模式，導(dǎo)致了在一定程度上有著不一致的測量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在工作方面的效率低，以及運營和管理的成本相對來說很高，很難確保測試標(biāo)準(zhǔn)和測試結(jié)果的一致性，不能用來滿足智能電度表的快速推廣和應(yīng)用需求，很難滿足企業(yè)的集團(tuán)性操作、集約發(fā)展的更高要求、精益化的管理以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。與此同時，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，不同的地理環(huán)境條件，人口和元素的分布不均，導(dǎo)致統(tǒng)一測量過程中出現(xiàn)不一致的測試結(jié)果，雖然省級和市級有著多級授權(quán)，對其授權(quán)測量，取得了初步成果，但人力和物質(zhì)資源的輸入所承受的阻力和壓力依然很多，在一定程度上限制了A公司授權(quán)執(zhí)行的整個測量工作[2]。
1.2   國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
（1）電力計量生產(chǎn)管理文獻(xiàn)綜述
電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)是國內(nèi)商業(yè)應(yīng)用電網(wǎng)公司八個“SGl86”項目中的一個最復(fù)雜的應(yīng)用程序。為了提升標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和改進(jìn)中國電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)管理準(zhǔn)則，對于電網(wǎng)的集成主要分為橫向、縱向兩種集成，計量生產(chǎn)管理而言，有必要為其構(gòu)建相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則，這些標(biāo)準(zhǔn)化必須要覆蓋整個電網(wǎng)生產(chǎn)的所有流程。對于電網(wǎng)企業(yè)而言，建立標(biāo)準(zhǔn)化有助于提高電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)效率[4]。
根據(jù)四個統(tǒng)一的原則，信息化建設(shè)的總體目標(biāo)主要是：開發(fā)國內(nèi)電網(wǎng)公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是基于國家電網(wǎng)公司總部的特點，基于研究、設(shè)計和開發(fā)的市級公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過生產(chǎn)操作實現(xiàn)電力生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，以及良好的網(wǎng)絡(luò)管理，提升了生產(chǎn)管理水平和效率[5]。
電網(wǎng)公司依賴于正在穩(wěn)步發(fā)展的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息平臺，信息管理系統(tǒng)也在不斷地建設(shè)，進(jìn)行快速有效的改善，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息資源，建立資產(chǎn)運營維護(hù)、監(jiān)督和分析資產(chǎn)、保證和監(jiān)督資產(chǎn)的安全，監(jiān)督和協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、可控、安全的電源管理綜合信息平臺，可以及時提供準(zhǔn)確和全面的管理方法和工具，電力安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)化的電網(wǎng)操作，提高管理水平和電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為公司的電力安全生產(chǎn)提供了決策支持[6]。
近些年以來，隨著社會的快速發(fā)展，遠(yuǎn)程控制技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)也在不斷地發(fā)展著，福建、江蘇、甘肅、山西、湖北、內(nèi)蒙古、上海等省市開展了不同程度的電力公司，建設(shè)了相關(guān)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，單元測試相關(guān)的一部分工作取得了預(yù)期的成果,在各個省份中也開始漸漸提升[7]。
第2章   相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1  相關(guān)概念界定
2.1.1  項目
美國項目管理協(xié)會對項目進(jìn)行了研究，認(rèn)為項目是為了創(chuàng)造某種產(chǎn)品的臨時的努力。通常而言項目的目標(biāo)非常明確，并且具有其獨特的特點：每個項目都具有唯一性，且不具有重復(fù)性；每個項目都受到一定資源的約束，且具有不確定性。
項目是一種活動，具有獨特、復(fù)雜的特點，這個活動一定有一個具體的目標(biāo)，并且需要在指定的時間內(nèi)完成，其預(yù)算和資源也受到一定的限制，在完成的過程中需要遵守一定的規(guī)范。項目參數(shù)具體包括資源、成本、時間和范圍等。
項目通常被用來作為解決社會供應(yīng)和需求矛盾的手段，另外項目不僅僅可以將知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，還可以創(chuàng)造出更多價值，也就是知識經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)。除此之外，項目還可以作為企業(yè)發(fā)展的載體，項目經(jīng)理可以通過項目體現(xiàn)其價值。
項目是可以量化的，如在一定的時間、一定的范圍內(nèi)完成某個任務(wù)。項目不僅僅單指一項工作，其可以是多階段、多任務(wù)的總稱。
項目具有三層含義：第一層含義為項目是需要在一定時間里完成的一項任務(wù)；第二層含義為項目需要在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)完成，需要通過人力、財力、物力等方面資源在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成的任務(wù)；第三層含義為任務(wù)需要達(dá)到質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量等方面的要求。項目組成示意圖如圖2-1所示。 2.2  生產(chǎn)管理流程
2.2.1  生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是一種生產(chǎn)活動，包括組織、監(jiān)督調(diào)節(jié)和指揮等活動。在生產(chǎn)管理的過程中需要使用最少的資源取得最顯著的成果。生產(chǎn)管理可以對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置并控制各項管理工作，又可以稱為生產(chǎn)控制。生產(chǎn)管理中的管理是一定要進(jìn)行學(xué)習(xí)的，并且是一定要熟練掌握一些方法和技術(shù)的，只有靈活運用才能達(dá)到生產(chǎn)管理的目的?，F(xiàn)在生產(chǎn)管理中仍然具有不足的地方，例如上級的指令怎樣進(jìn)行接收，怎樣向上級提出合理的建議，怎樣根據(jù)實際需求布置任務(wù)、怎樣和其他部門溝通交流，怎樣了解員工的心態(tài)并采取有效措施進(jìn)行激勵、怎樣通過自身對下屬的工作產(chǎn)生積極的影響等。
（1）生產(chǎn)管理內(nèi)容
生產(chǎn)管理研究內(nèi)容主要包括以下三個方面：
①生產(chǎn)組織工作，在生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)組織是其管理的第一步，合理的組織才可以有效的管理與控制。在此階段需要根據(jù)企業(yè)的實際情況確定廠址，然后布置與管理廠址的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，并且根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)力，設(shè)置生產(chǎn)計劃定額。
②生產(chǎn)計劃工作。該計劃階段工作是必不可少的，只有制定合理的計劃，才可以衡量、對比、分析實際的生產(chǎn)情況是否達(dá)標(biāo)。
③生產(chǎn)控制工作。對于生產(chǎn)而言，其具有成本及周期要素，在實際的生產(chǎn)過程中，為了保證生產(chǎn)周期與生產(chǎn)成本，需要采取合理的生產(chǎn)控制方法，如庫存管理、進(jìn)度管理。
（2）生產(chǎn)管理的目標(biāo)
①保證生產(chǎn)系統(tǒng)有效工作，并符合生產(chǎn)過程中對質(zhì)量、品種、成本、安全、交易期等方面的要求。
②對企業(yè)已有的制造資源進(jìn)行有效利用，減少資源的浪費，降低成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的周期，減少資金的占用，并不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
③為了滿足并適應(yīng)市場和環(huán)境的變化，需要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，根據(jù)實際情況推出新的符合市場需求的產(chǎn)品，使生產(chǎn)系統(tǒng)滿足多元化生產(chǎn)的需求，在需要的情況下可以迅速調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)，對產(chǎn)品種類進(jìn)行更換。
第3章 A公司計量項目生產(chǎn)管理流程現(xiàn)狀及問題分析 ....................... 14
3.1  A公司計量項目簡介 ............................... 14
3.1.1  A公司介紹 ..................................... 14
3.1.2 計量項目介紹 .............................. 15 
第4章 A公司計量項目生產(chǎn)管理流程優(yōu)化設(shè)計 ....................... 22
4.1  項目生產(chǎn)管理流程與制度優(yōu)化 ............................. 22
4.2  項目生產(chǎn)管理部門責(zé)任劃分 ..................................... 23 
第5章 A公司計量項目生產(chǎn)管理流程優(yōu)化實施 ............................ 30
5.1  建立科學(xué)的項目生產(chǎn)流程與制度 ................................... 30
5.2  建立明確的生產(chǎn)部門責(zé)任劃分機(jī)制 .............................. 31
第5章   A公司計量項目生產(chǎn)管理流程優(yōu)化實施
5.1  建立科學(xué)的項目生產(chǎn)流程與制度
由于A公司是國有部門，所以其部門內(nèi)部的改革需要層層審批，生產(chǎn)管理流程的科學(xué)化處理是按照計量項目生產(chǎn)管理的過程進(jìn)行優(yōu)化。 結(jié)論
本人作為A公司的一員，希望通過研究能從計量項目生產(chǎn)管理流程優(yōu)化方面提出一些有價值的研究成果，因此，本文選擇此課題作為研究內(nèi)容。通過詳細(xì)分析，在計量項目生產(chǎn)管理流程優(yōu)化方面進(jìn)行深入的比較和探討，提出解決計量項目生產(chǎn)管理中存在問題的思路和方法，以期更好地為其他電力企業(yè)提出理論與實踐借鑒。 下面是本人的主要研究工作：
（1）首先對A公司項目生產(chǎn)管理流程現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，為后續(xù)研究研究奠定了基礎(chǔ)。因為只要抓住問題，對問題進(jìn)行針對性的分析，才可以制定出相關(guān)的解決方案。為此，本文論述了A公司計量項目概況，論述了A公司計量項目現(xiàn)狀的生產(chǎn)管理模式，并對此管理方案進(jìn)行詳細(xì)的分析，總結(jié)出目前存在的諸多問題及導(dǎo)致問題的原因。
（2）其次對A公司計量項目生產(chǎn)管理流量優(yōu)化設(shè)計，主要以“計量項目生產(chǎn)管理流程”為研究對象，從規(guī)章制度、部門責(zé)任、前期流程、現(xiàn)場流程以及后期流程等幾方面進(jìn)行設(shè)計。
（3）最后探討了A公司計量項目生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化實施。
本課題結(jié)合A公司實際進(jìn)行了計量項目生產(chǎn)管理流程優(yōu)化方案研究，選擇此課題作為研究內(nèi)容，通過詳細(xì)分析，在計量項目生產(chǎn)管理流程優(yōu)化方面進(jìn)行深入的比較和探討，提出解決計量項目生產(chǎn)管理中存在問題的思路和方法，以期更好地為其他電力企業(yè)提出理論與實踐借鑒。該方案可以實現(xiàn)測量標(biāo)準(zhǔn)的一致性,有效地提高生產(chǎn)管理水平測量,進(jìn)一步實現(xiàn)高透明度、可信度的測量,并確保測量精度的準(zhǔn)確性,構(gòu)建良好的企業(yè)形象服務(wù)體系。
參考文獻(xiàn)（略）