本文是一篇人力資源管理論文，本文通過對185份有效調(diào)查問卷總結(jié)，以及對關(guān)鍵管理崗位人員訪談，文章總結(jié)A公司在現(xiàn)階段人事管理的問題主要表現(xiàn)在管理隊伍、管理制度、管理理念、風(fēng)險管控上存在欠缺，為進一步分析問題，查找解決方案奠定基礎(chǔ)。
1緒論
1.1研究背景
本文所述“A公司”，是一家由事業(yè)單位性質(zhì)的特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)投資并管理的專門從事特種設(shè)備檢測的企業(yè)。
中國的特種設(shè)備檢測公司脫胎于特種設(shè)備技術(shù)研究院所，為市場提供專業(yè)性檢測的技術(shù)服務(wù)公司。主要從事國家法律規(guī)定的特種設(shè)備的檢驗檢測工作。由于特種設(shè)備檢驗檢測業(yè)務(wù)涉及公共安全和生產(chǎn)安全，具有鮮明的公益屬性。所以，我國數(shù)量眾多的特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)都是隸屬于特種設(shè)備安全監(jiān)管部門有政府財政供養(yǎng)的事業(yè)單位。
隨著我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，特種設(shè)備數(shù)量迅速增長，事業(yè)編制性質(zhì)的特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)本應(yīng)當(dāng)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展投入更多的人力資源。但由于受國家壓縮財政供養(yǎng)事業(yè)編制政策的約束，迫使特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)選擇新的渠道吸納引進人才，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。自2005年我國推行事業(yè)單位改革以來，部分特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)在保留原事業(yè)單位建制機構(gòu)的同時，通過注冊新建檢測公司，并將非事業(yè)編制的新入職員工劃入新建的檢測公司管理，從而保證特種設(shè)備檢驗檢測業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源。

人力資源管理論文怎么寫

《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》規(guī)定，特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)國家特種設(shè)備安全監(jiān)管部門核準(zhǔn)，方能開展相關(guān)檢驗檢測業(yè)務(wù)，其檢驗檢測人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)工科專業(yè)背景，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核取得檢驗檢測資格證書。同時，《特種設(shè)備安全法》還規(guī)定了持證檢驗檢測人員只能在一家注冊檢驗檢測機構(gòu)從業(yè)。由此可以看出，特種設(shè)備檢驗檢測公司是具有公益屬性的技術(shù)密集型組織。
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1.2研究目的
本文嘗試基于相關(guān)風(fēng)險管理理論和國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T24353-2009以及國際標(biāo)準(zhǔn)ISO31000:2009，分析特種設(shè)備檢測公司人力資源外包中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及其生成原因，探討人力資源外包風(fēng)險識別、監(jiān)測與管控的方法和路徑，為特種設(shè)備檢測公司有效實施人力資源外包的風(fēng)險管控提供一套可行的方案。
本文第一部分主要介紹研究的在特設(shè)領(lǐng)域關(guān)注人力資源外包選題的原因，并且介紹為了探討這一主題所涉及的研究技術(shù)路線。
第二部分介紹人力資源外包風(fēng)險管理理論研究進展，為公益二類企業(yè)引入標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險管理提供理論基礎(chǔ)。
第三部分以第二部分文獻研究為基礎(chǔ)，總結(jié)創(chuàng)新適用于公益二類企業(yè)的風(fēng)險管理實現(xiàn)方式，以及人力資源外包管理在公益二類企業(yè)中決策依據(jù)。
第四部分以A公司為案例研究對象，介紹A公司人力資源情況，通過頭腦風(fēng)暴的專家分析討論、與一線二線崗位員工實地訪談、發(fā)放研究調(diào)查問卷，分析研究問題風(fēng)險產(chǎn)生點及歷史原因與內(nèi)外部原因。
第五部分風(fēng)險控制策略實施結(jié)果，將對風(fēng)險因子進行的可視化建模數(shù)據(jù)化分析，結(jié)合特設(shè)行業(yè)專家多年管理研究成果，去推動A公司人力資源外包風(fēng)險管理方法項目。
第六部分為全文的總結(jié)和研究展望，為同類型企業(yè)的人力資源外包風(fēng)險管控業(yè)提供一些參考。
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2人力資源外包風(fēng)險管理相關(guān)理論和研究綜述
2.1人力資源外包相關(guān)理論
2.1.1人力資源外包概念
Human resource outsourcing(HRO)將企業(yè)人才培訓(xùn)、各個目標(biāo)崗位招聘、帶薪福利人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)對外進行外包。整合企業(yè)核心資源[3]。
2.1.2人力資源外包特點
人力資源外包具有專業(yè)性強，服務(wù)靈活，以有針對性地招聘、標(biāo)準(zhǔn)化篩選、個性化培訓(xùn)、焦點化薪資等基礎(chǔ)功能為出發(fā)點。
2.1.3與勞務(wù)派遣、勞務(wù)承攬、分包的區(qū)別
人力資源外包，是人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外包，不是勞務(wù)派遣也不是勞務(wù)分包。參照我國政府行政及稅務(wù)相關(guān)文件，人力資源外包是建立在有效協(xié)議合同基礎(chǔ)上的，收到法律保護的勞動關(guān)系，在稅務(wù)上也要能明確與其他勞務(wù)區(qū)分開。
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2.2人力資源外包的文獻研究
2.2.1人力資源外包內(nèi)容研究
胡平賦(2018)認(rèn)為在企業(yè)進行人力資源管理外包時仔細(xì)甄別合適的外包商是非常關(guān)鍵的[4]。趙秀竹（2017）等人提出，人力資源管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)可以按照市場需要進行外包，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。
2.2.2人力資源外包的動因分析研究
張曄林[6]等學(xué)者(2004)認(rèn)為外包業(yè)務(wù)是種可以接受市場資源調(diào)配的業(yè)務(wù)模式。李富蘭[7]等學(xué)者(2005)在系統(tǒng)梳理理論后，總結(jié)了人力資源外包起因、發(fā)展以及相應(yīng)的風(fēng)險管理等。趙利等學(xué)者[8](2004)闡述了外包的驅(qū)動性要素；王秀麗[9]等學(xué)者(2005)從內(nèi)外外包服務(wù)市場策略，并在運營過程中以成本為導(dǎo)向，向外尋求外包合作的重要動因，而政府也在這個過程中扮演非常重要的角色，制定合理的政策引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展[10]。
2.2.3人力資源外包類型分析研究
在人力資源外包方面，Rima Zitkiene[11]在2016年提出人力資源外包形式可以以模塊化方式進行外包。李文義等學(xué)者進行了廣泛且深入的研究新模式和新途徑。
劉兵等學(xué)者(2006)認(rèn)為，外包風(fēng)險不可避免，人力資源外包業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)[13]。
李立凡（2003）段孟夫等學(xué)者（2012）認(rèn)為資源對外包工作非常重要[14]。
魏艷春等學(xué)者（2017）認(rèn)為外包能夠在一定程度上節(jié)約時間并減少管理費用，企業(yè)需要在動態(tài)管理中實現(xiàn)外包優(yōu)勢[15]。
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3人力資源外包風(fēng)險管理在公益二類企業(yè)中的新研究..............................13
3.1人力資源外包風(fēng)險管理在公益二類企業(yè)中新的實現(xiàn)方式.........................13
3.1.1風(fēng)險管理過程...................................13
3.1.2人力資源外包風(fēng)險分類...............................14
4 A公司人力資源外包現(xiàn)狀及問題實例分析............................18
4.1 A公司人力資源發(fā)展歷史...............................................18
4.2 A公司人力資源管理現(xiàn)狀..........................................18
5優(yōu)化人力資源外包風(fēng)險管理的策略建議.............................35
5.1提高外包工作水平............................................35
5.1.1與正規(guī)人事代理機構(gòu)合作............................35
5.1.2擴大人事代理范圍............................35
5優(yōu)化人力資源外包風(fēng)險管理的策略建議
5.1提高外包工作水平
5.1.1與正規(guī)人事代理機構(gòu)合作
這一解決策略的提出主要針對外省運營的子公司。根據(jù)統(tǒng)計，28家子公司有12家沒有推行人事代理，另外有6家公司的人事代理機構(gòu)存在資質(zhì)不齊全或者成立時間短管理不善的情況。針對這一情況，A公司第一要求所有的子公司推行人事代理，第二要求所有的人事代理機構(gòu)必須資質(zhì)齊全，口碑良好，每年年終業(yè)分公司績總結(jié)時，員工對人事代理機構(gòu)意見納入母公司考察范圍。
經(jīng)過這一舉措，2018年28家子公司完成人事代理合作工作。分公司里非在編員工的檔案問題，薪酬發(fā)放，個稅代繳，五險一金代繳業(yè)務(wù)全面委托外包，良好的安置好員工人事問題，減輕子公司行政管理負(fù)擔(dān)。

人力資源管理論文參考

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6結(jié)論及不足與展望
6.1結(jié)論
本文的主要結(jié)論有：
（1）A公司發(fā)展業(yè)務(wù)擴張的40年里，引進了大批高質(zhì)量的人才，人才隊伍學(xué)歷高能力強，人才儲備豐富。同時公司在實際運行中不斷進行制度體系建設(shè)創(chuàng)新，調(diào)整自身人員構(gòu)成、職能范圍，不斷更新管理方式方法使得人力資源在管理上取得了一定成效。尤其是引進人事代理制度，推行人力資源外包、完善技術(shù)證書管理、信息化工作納入人事管理常規(guī)為企業(yè)進一步發(fā)展奠定了制度、技術(shù)、信息化等多發(fā)面優(yōu)勢基礎(chǔ)。但是人力資源管理仍然存在不足。
（2）通過對185份有效調(diào)查問卷總結(jié)，以及對關(guān)鍵管理崗位人員訪談，文章總結(jié)A公司在現(xiàn)階段人事管理的問題主要表現(xiàn)在管理隊伍、管理制度、管理理念、風(fēng)險管控上存在欠缺，為進一步分析問題，查找解決方案奠定基礎(chǔ)。
（3）通過對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)A公司目前的問題是：人事外包覆蓋窄、人才隊伍建設(shè)滯后、管理手段管理方法落后、風(fēng)險管控欠缺。并且從企業(yè)歷史文化、人才結(jié)構(gòu)狀況、績效管理、評價考核、風(fēng)險管理無序等方面提煉出原因，并且在此基礎(chǔ)上提出擴大外包范圍、加強人才建設(shè)、完善薪酬體系和晉升體系、完善績效考核與員工評價、增加與員工的溝通渠道、按照ISO體系建立風(fēng)險清單對風(fēng)險進行管控等對策建議。
參考文獻（略）