本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文以廣西R苗木公司為研究對(duì)象，進(jìn)行了公司外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略保障機(jī)制等方面的研究，根據(jù)公司愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇和實(shí)施進(jìn)行探討分析，并提出了戰(zhàn)略保障措施建議。
第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
隨著我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)程加快，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)也展現(xiàn)出蓬勃生機(jī)。農(nóng)林業(yè)需要依賴種苗作為基本生產(chǎn)資料來(lái)完成種植活動(dòng)，因此，重視種苗生產(chǎn)培育是發(fā)展我國(guó)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的必然要求。早前，城市化進(jìn)程、生態(tài)綠化建設(shè)帶來(lái)了大量種苗行業(yè)新進(jìn)入者，但由于市場(chǎng)信息公開程度不夠，經(jīng)營(yíng)者未能及時(shí)了解苗木市場(chǎng)供求信息，一時(shí)間各地種苗企業(yè)和種苗培育量大幅增加，種苗行業(yè)開始成為存量市場(chǎng)。加之生態(tài)文明建設(shè)不僅僅是國(guó)內(nèi)主流，也是全球性的話題，國(guó)外相關(guān)企業(yè)也在相繼進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)參加競(jìng)爭(zhēng)。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)種苗行業(yè)形成了一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)格局。
農(nóng)村地區(qū)集合了自然資源、社會(huì)人文、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)要素，是種植業(yè)的主要分布區(qū)域。自我國(guó)進(jìn)入“十四五”以來(lái)，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與生態(tài)文明建設(shè)得以有效融合，發(fā)展農(nóng)業(yè)綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)新形勢(shì)下綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向之一，促進(jìn)種植業(yè)發(fā)展是我國(guó)推動(dòng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容，因而種苗作為種植業(yè)的根本基礎(chǔ)性行業(yè)，其需求量日益增長(zhǎng)，行業(yè)發(fā)展迅速，種苗產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也逐漸由單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?，行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭見好。
廣西R苗木公司是一家近年來(lái)新成立的中小民營(yíng)企業(yè)，以種苗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小、管理水平較低、“家族式”經(jīng)營(yíng)等中小民營(yíng)企業(yè)的普遍代表性特點(diǎn)。公司苗圃都分布在廣西的農(nóng)村地區(qū)。雖然其苗圃生產(chǎn)的苗木質(zhì)量尚可，具備一定的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但在近年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，出現(xiàn)了產(chǎn)品供需不平衡、管理混亂、資金斷裂等現(xiàn)象。從公司整體管理情況來(lái)看，公司原有的發(fā)展計(jì)劃已難以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析和明晰的戰(zhàn)略方向。因此，公司需要重新審視所處的內(nèi)外環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展方向，明確自身定位并進(jìn)行行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以促進(jìn)公司未來(lái)長(zhǎng)期、有序的良性發(fā)展。
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1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國(guó)內(nèi)外種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究概述
1.2.1.1國(guó)內(nèi)種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究
在20世紀(jì)50年代至60年代，我國(guó)種苗還位于響應(yīng)號(hào)召時(shí)期，經(jīng)過(guò)不斷研究試點(diǎn)、體系完善，開啟了依法治種階段。上世紀(jì)80年代，我國(guó)各地的農(nóng)林科研機(jī)構(gòu)開始自主創(chuàng)建種質(zhì)資源庫(kù)，國(guó)家種質(zhì)庫(kù)也在中國(guó)農(nóng)科院落地，收集了30多萬(wàn)份種質(zhì)信息。近年來(lái)，種質(zhì)資源保存愈發(fā)受到重視，新的國(guó)家種質(zhì)庫(kù)也正在開工，擬可藏儲(chǔ)的種質(zhì)資源達(dá)150萬(wàn)份，為我國(guó)種植業(yè)發(fā)展積累了豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)。
我國(guó)種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，整體行業(yè)水準(zhǔn)在持續(xù)提升，但各方面依然存在很多問(wèn)題亟需解決。例如從行業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，關(guān)煜涵（2019）[1]認(rèn)為，我國(guó)的苗木行業(yè)在立法監(jiān)督管理、法規(guī)體系完善、質(zhì)量監(jiān)管和擴(kuò)大技術(shù)應(yīng)用范圍等方面已有很大進(jìn)步，但仍存在苗木整體水平質(zhì)量不高、市場(chǎng)管理不夠規(guī)范的問(wèn)題，因而提出了一系列行業(yè)問(wèn)題解決對(duì)策。何小洋等（2014）[2]指出外我國(guó)雖有制定種苗相關(guān)的法律法規(guī)及政策措施，但仍落實(shí)不夠，行業(yè)發(fā)展發(fā)生阻滯，且因林木良種需要長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)投入資本力量進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和管理，加之林木良種基地具備有一定的社會(huì)公益性，因此基地正常運(yùn)作存在困難，常常入不敷出。
從育苗技術(shù)水平方面來(lái)看，李亞鑫等（2014）[3]認(rèn)為，我國(guó)育苗技術(shù)推廣還存在很大的發(fā)展空間，因?yàn)榭傮w來(lái)說(shuō)育苗技術(shù)仍然是以播種、扦插等比較基礎(chǔ)的技術(shù)為主，普通育苗者使用像根蘗、組培等更高技術(shù)水平的育苗方式更少。李國(guó)圣（2017）[4]通過(guò)對(duì)林木種苗育苗生產(chǎn)的工作人員文化素質(zhì)水平進(jìn)行了調(diào)研統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)高知人才在行業(yè)從業(yè)者中占比偏低，很多育苗人員的年紀(jì)偏大，其優(yōu)勢(shì)在于擁有豐富的育苗實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不足在于對(duì)新技術(shù)、新理論的關(guān)注程度和學(xué)習(xí)程度不夠，行業(yè)在技術(shù)提高和管理效率上需要更多新活力注入。
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第二章 廣西R苗木公司外部環(huán)境分析
2.1宏觀環(huán)境分析
本文將采用PEST分析方法對(duì)公司所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面分析，為企業(yè)審視外部環(huán)境形勢(shì)、調(diào)整宏觀發(fā)展方向、預(yù)判未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提供參考依據(jù)。由于廣西R苗木公司主營(yíng)業(yè)務(wù)種苗產(chǎn)品是一種具備自然屬性的商品，所以本文還加入了對(duì)自然環(huán)境因素的分析，以使研究更系統(tǒng)、全面。
2.1.1政策環(huán)境分析
農(nóng)業(yè)是國(guó)之生產(chǎn)根本大業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和保證民生生活的基礎(chǔ)。本文所述的農(nóng)業(yè)是指廣義的農(nóng)業(yè)，即包括農(nóng)業(yè)、林業(yè)等。我國(guó)在工業(yè)化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也越發(fā)注重綠色生態(tài)低碳建設(shè)，“兩山論”“碳達(dá)峰、碳中和”等指導(dǎo)性文件紛紛出臺(tái)，說(shuō)明我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)一直予以高度重視。2021年中央一號(hào)文件對(duì)于種業(yè)龍頭企業(yè)商業(yè)化育種體系建立、制種基地建設(shè)以及種業(yè)品種、技術(shù)研發(fā)推廣等種業(yè)發(fā)展方面內(nèi)容都持支持和鼓勵(lì)態(tài)度，并采取相應(yīng)的政策措施促進(jìn)種苗行業(yè)朝育繁推一體化方向發(fā)展。[31]在農(nóng)業(yè)中，優(yōu)良的種源是高質(zhì)量發(fā)展的重要保證，為了使種苗行業(yè)得以有序、健康、蓬勃發(fā)展，我國(guó)出臺(tái)了一系列政策文件來(lái)給予保障。
2.1.1.1法規(guī)條例
改革開放以來(lái)，我國(guó)為了加強(qiáng)種質(zhì)資源管理，保證種子研發(fā)及技術(shù)持有者的合法權(quán)益不受侵犯，保障種植業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)，出臺(tái)了多項(xiàng)法律法規(guī)。1989年3月13日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了相關(guān)法規(guī)條例，鼓勵(lì)社會(huì)各界從事林木良種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)①。2000年12月1日起，我國(guó)施行《種子法》，并不斷根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化修訂該法條，以此為核心形成一個(gè)種苗相關(guān)的法律法規(guī)體系，目前已配套出臺(tái)了上百個(gè)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件，如《植物新品種保護(hù)條例》《植物檢疫條例》等。
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2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
種苗行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要包括上、中、下游，上游為基本資料供應(yīng)商和技術(shù)擁有者，下游為產(chǎn)品及服務(wù)購(gòu)買者，包括有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目業(yè)主、企事業(yè)單位、房地產(chǎn)商、園藝愛(ài)好者、經(jīng)銷商等。種苗行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈如圖2-1所示。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

種苗行業(yè)發(fā)展初期是以國(guó)有苗圃生產(chǎn)培育為主來(lái)保障綠化造林工程的用苗需求，例如早年間各地開展的造林滅荒行動(dòng)就主要依賴國(guó)有苗圃育苗。隨著造林綠化面積擴(kuò)大帶來(lái)的行業(yè)機(jī)遇，種苗市場(chǎng)也在逐步放開，成就了一批批社會(huì)上的種苗企業(yè)和自主私營(yíng)育苗基地，國(guó)有苗圃也逐漸完成市場(chǎng)化，豐富的經(jīng)營(yíng)主體類型加大了種苗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。2022年我國(guó)登記在冊(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍含種苗的企業(yè)有9萬(wàn)多家，但其中1000萬(wàn)元規(guī)模以上的種苗企業(yè)只有5000多家，整體行業(yè)以中小企業(yè)規(guī)模為主，行業(yè)市場(chǎng)集中度程度低，近乎屬于開放的、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
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第三章 廣西R苗木公司內(nèi)部環(huán)境分析 ...................... 20
3.1 公司基本概況 .................................. 20
3.2 公司資源分析 ............................... 21
第四章 廣西R苗木公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ......................... 26
4.1 廣西R苗木公司SWOT分析 ................................ 26
4.1.1 SWOT矩陣分析 ....................................... 26
4.1.2 AHP-SWOT定量分析 .......................... 28
第五章 廣西R苗木公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施 ............................ 39
5.1 制度管理保障措施 ................................... 39
5.1.1 改進(jìn)公司管理模式 .......................... 39
5.1.2 健全公司管控制度 ............................... 39
第五章 廣西R苗木公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
5.1 制度管理保障措施
5.1.1 改進(jìn)公司管理模式

戰(zhàn)略管理論文參考

在公司初創(chuàng)期的管理上，我國(guó)很多民營(yíng)中小企業(yè)都會(huì)像廣西R苗木公司一樣普遍采用家族內(nèi)部集權(quán)管理模式，便于節(jié)約成本和集中決策。然而這樣的管理模式也成為該公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展內(nèi)部阻礙，產(chǎn)生如權(quán)力過(guò)度集中、過(guò)分節(jié)約成本、人才缺乏、職責(zé)不清等問(wèn)題[52]。當(dāng)公司發(fā)展的規(guī)模逐步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍也在不斷變廣，如果公司依舊采取初期的家族式管理模式，此時(shí)有限的內(nèi)部管理資源很難與公司的發(fā)展進(jìn)程相匹配，戰(zhàn)略決策難以落實(shí)。
因此，廣西R苗木公司可以改變公司治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)家族式管理模式。因?yàn)楣灸壳暗闹懈邔訋缀醵既狈芾斫?jīng)驗(yàn)背景，所以公司可以從外部招聘管理人員，特別是引進(jìn)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)提升公司管理效率[53] ，該項(xiàng)舉措一方面可以通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)化管理手段來(lái)規(guī)范公司的運(yùn)營(yíng)決策機(jī)制，減少家族式管理弊端，使內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)更合理配置；另一方面，招聘外部管理人員，也有利于公司人力資源體系完善，使公司開放程度變高，進(jìn)一步走向社會(huì)化。而對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理要強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)等，以共風(fēng)險(xiǎn)、同獲益為合作理念，調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人積極性。
另外，對(duì)于內(nèi)部產(chǎn)權(quán)配置方面，公司高層管理人員要不斷完善授權(quán)審批機(jī)制，明確各級(jí)管理權(quán)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理平衡為原則，將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。公司實(shí)行股份制[54]，需要加強(qiáng)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督管理，開展防止權(quán)力濫用的監(jiān)督活動(dòng)，完善股東會(huì)管理制度，切實(shí)保障股東權(quán)益。在公司深化管理機(jī)制改革后，高層管理人員要對(duì)內(nèi)部管理的執(zhí)行落實(shí)定期跟蹤評(píng)估，各部門層級(jí)要及時(shí)反饋存在的問(wèn)題，以及時(shí)梳理管理漏洞，有利于調(diào)整出適合公司的管理模式，進(jìn)一步保障戰(zhàn)略順利實(shí)施。
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第六章 研究結(jié)論和展望
6.1 研究結(jié)論
我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，促使農(nóng)林經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展。在當(dāng)前綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下，種苗行業(yè)發(fā)展前景可觀，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在逐步轉(zhuǎn)型，對(duì)種苗企業(yè)提出了更高要求。在不斷變化的市場(chǎng)復(fù)雜格局中，種苗企業(yè)也應(yīng)相應(yīng)主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略布局，順應(yīng)時(shí)代潮流，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以廣西R苗木公司為研究對(duì)象，進(jìn)行了公司外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略保障機(jī)制等方面的研究，根據(jù)公司愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇和實(shí)施進(jìn)行探討分析，并提出了戰(zhàn)略保障措施建議。最后形成全文結(jié)論如下：
第一，通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境中，外部機(jī)會(huì)大于威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)。目前種苗行業(yè)前景廣闊，有一定的發(fā)展空間，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為油茶苗木，與政策大方向和市場(chǎng)仍相匹配，公司具備一定的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但其本身還存一些制約因素，如資本力量較弱，人力資源能力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，生產(chǎn)規(guī)?；潭炔桓叩龋y以投入更多力量開發(fā)新的市場(chǎng)領(lǐng)域，亟需調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，以促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
第二，本文通過(guò)PEST、五力模型、EFE、IFE和SWOT模型對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行定性和定量分析，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略原則為戰(zhàn)略選擇前提，根據(jù)公司實(shí)際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略：（1）公司總體戰(zhàn)略采用密集型增長(zhǎng)戰(zhàn)略，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)選擇基礎(chǔ)上，選擇以市場(chǎng)滲透為主、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)為輔的戰(zhàn)略路徑。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，總體戰(zhàn)略的實(shí)施重點(diǎn)內(nèi)容主要為核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展、拓寬營(yíng)銷推廣渠道、調(diào)研市場(chǎng)擴(kuò)張業(yè)務(wù)、因地制宜擴(kuò)大規(guī)模等四個(gè)方面。（2）公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略采用差異化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量差異和產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)差異上。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的商業(yè)模式與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)達(dá)成合作關(guān)系，以此拓寬公司融資渠道，增加投資主體，彌補(bǔ)公司在研發(fā)、人才等方面的資源劣勢(shì)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)（略）