本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文通過(guò)定量結(jié)果可以看出XSX水電公司安全生產(chǎn)管理問(wèn)題集中在人員管理、設(shè)備設(shè)施管理和生產(chǎn)信息管理三個(gè)方面。結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)數(shù)據(jù)收集和問(wèn)題反饋，針對(duì)人員管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理、安全生產(chǎn)信息管理及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理四個(gè)方面提出了優(yōu)化措施，最后對(duì)XSX水電公司安全生產(chǎn)管理提出了優(yōu)化的保證措施。
第一章  緒論
1.1 研究背景及研究意義
1.1.1 研究背景

生產(chǎn)管理論文怎么寫(xiě)

甘肅省XSX水力發(fā)電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：XSX水電公司）組建于一九九四年六月，是甘肅省第一家完全依照現(xiàn)代公司管理制度依法設(shè)立，致力于黃河本流域能源系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的水力發(fā)電企業(yè)。在過(guò)去的數(shù)年，XSX水電公司的正常運(yùn)行、維護(hù)工作日益加重，安全生產(chǎn)管理相關(guān)細(xì)節(jié)時(shí)有隱患。由于電力生產(chǎn)管理工作平安、正確、有效，科學(xué)合理的開(kāi)展是企業(yè)立足之本，所以安全生產(chǎn)管理也成為了企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的保障。
為實(shí)現(xiàn)確保安全管理改進(jìn)提升取得成功，就更必須進(jìn)一步使管理工作方法理念與管理工作經(jīng)驗(yàn)成熟，對(duì)公司現(xiàn)行已有健全的現(xiàn)代生產(chǎn)過(guò)程安全各項(xiàng)管理方法制度逐步加以修訂優(yōu)化，并及時(shí)克服解決原階段安全過(guò)程管理實(shí)際工作運(yùn)行中易出現(xiàn)疏漏的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固增強(qiáng)本企業(yè)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，最終才能確保本企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程安全平穩(wěn)。
1.1.2 研究意義
隨著我國(guó)水電公司的不斷進(jìn)步，XSX水電公司要想在用電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就需要對(duì)本公司核心設(shè)施施行有效的的檢修、運(yùn)營(yíng)，以提高本公司在用電市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性與生存力。 本文研究對(duì)本企業(yè)及本行業(yè)具有實(shí)踐以及理論兩方面的意義：
首先，找到本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的較為不足的一些環(huán)節(jié)，以便給企業(yè)實(shí)施安全管理工作的優(yōu)化提出一些實(shí)際依據(jù)和意見(jiàn)。根據(jù)本文模糊分析結(jié)果，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，查找企業(yè)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行溯源，進(jìn)而提出一些優(yōu)化改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)XSX水電公司管理工作的安全性和經(jīng)濟(jì)性，提高效益。 
.......................
1.2 國(guó)內(nèi)外研究與企業(yè)實(shí)踐
1.2.1 國(guó)外研究與企業(yè)實(shí)踐
安全管理又被稱(chēng)為生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，在十九世紀(jì)末和二十世紀(jì)較為早的時(shí)期，由于當(dāng)時(shí)科技和工業(yè)的發(fā)展速度都很快，因此安全問(wèn)題也就油然而生，首先由于當(dāng)時(shí)新興的航空、鐵路和紡織品工業(yè)的機(jī)械化制造速度都比較快，所以常會(huì)出現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)事件，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。
上個(gè)世紀(jì)四十年代，就有專(zhuān)家與學(xué)者在一些關(guān)于安全管理的書(shū)籍中提到了確保員工生命不受損害、確保公司財(cái)物不受損失是一家公司的責(zé)任與義務(wù)，也清楚了表示了做好安全生產(chǎn)管理工作，是公司的基本責(zé)任，而且是一種重要的社會(huì)責(zé)任。由于安全事件的多發(fā)，及其所引起的社會(huì)后果之嚴(yán)重，有不少研究者從這個(gè)時(shí)候起，便進(jìn)行了相應(yīng)的研究工作。理論重點(diǎn)是事故歸因論的研究成果，經(jīng)過(guò)對(duì)事故產(chǎn)生的基本規(guī)律的探究，可以解析出事故產(chǎn)生的根本因素，對(duì)于防范事故的措施與建議有很重要的幫助。對(duì)深入研究安全事故規(guī)律，了解事故的實(shí)質(zhì)，對(duì)指導(dǎo)防范事故工作有很大的積極意義。
Gisquet認(rèn)為安全文化既可作為提高企業(yè)的功能和管理能力的杠桿，可作為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的人所采用的正確、高效的行為方式。安全文化也是企業(yè)對(duì)公司內(nèi)的可靠性與安全起作用的重要文化因素。在建設(shè)企業(yè)安全文化時(shí)，首先在宏觀方面應(yīng)了解文化背景和企業(yè)如何融合了已有的文化，然后要著眼于企業(yè)全體人員，然后再?gòu)奈⒂^方面，了解社會(huì)環(huán)境與企業(yè)各種身份人員之間的相互作用。
Wslstrom.B認(rèn)為，系統(tǒng)化思考對(duì)于公司安全安全管理工作具有重要的意義，因?yàn)榘踩芾砉ぷ餍枰▋?nèi)部管理體系、策略支持、績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、員工的熟練程度以及公司利益關(guān)聯(lián)方關(guān)系等，而系統(tǒng)的管理思想又必須同時(shí)兼顧總體與細(xì)部，是公司確保安全的重要關(guān)鍵組成部分。公司的員工可以包括管理者、作業(yè)員、工程師、或行政管理者，按照他們的各種角色差異，給與公司截然不同的權(quán)力與職能[3]。
Kim N.K認(rèn)為，由于工業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義和風(fēng)險(xiǎn)兩方面都很大。容易產(chǎn)生人員傷亡，而且還會(huì)危害企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此通過(guò)統(tǒng)計(jì)表明，影響企業(yè)安全管理水平的因素眾多，因此必須把所有的危害因素統(tǒng)一組成一種綜合評(píng)估指標(biāo)，這些因素必須彼此聯(lián)系，不能單獨(dú)出現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的總體目標(biāo)，就必須明確這些因素的優(yōu)先級(jí)和比例[4]。
.............................
第二章  安全生產(chǎn)管理相關(guān)理論與研究工具
2.1 安全管理理論
安全管理，是指人們根據(jù)現(xiàn)代安全科學(xué)技術(shù)中已發(fā)現(xiàn)的客觀規(guī)律，在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)安全問(wèn)題實(shí)施的策劃、管理和協(xié)調(diào)等各種行為的總和，它具備長(zhǎng)效性、預(yù)防性、全員性和重要性的特征[10]。
安全管理的主要任務(wù)就是盡量地降低事故的產(chǎn)生、降低事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失，也盡量地減少生產(chǎn)過(guò)程中因意外發(fā)生而造成的生命和環(huán)境傷害。雖然安全管理的關(guān)鍵是對(duì)事件的管理，但控制事件的最好手段就是防止意外產(chǎn)生，也可以通過(guò)控制理論與技術(shù)相結(jié)合的手段，來(lái)解決潛在風(fēng)險(xiǎn)、減少不穩(wěn)定因素以及保障人員安全。畢竟，安全管理的基礎(chǔ)就是控制事件進(jìn)程，并采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、緊急處置等手段，實(shí)現(xiàn)安全管理的目的。公司在實(shí)施安全管理中涉及到的范圍不僅是企業(yè)員工，而且涉及相應(yīng)的裝備、物資、環(huán)境、相關(guān)經(jīng)費(fèi)等多個(gè)領(lǐng)域，因此公司在實(shí)施安全管理工作中必須涉及：管理部門(mén)、有關(guān)法律與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)流程、技術(shù)管理人員、企業(yè)檔案與資料等。
...........................
2.2 安全生產(chǎn)相關(guān)理論
2.2.1 安全與安全生產(chǎn)
按照國(guó)際工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)安全的定義：將對(duì)人或者物的危險(xiǎn)性，控制在人類(lèi)可以承受的最高水平狀態(tài)?？梢哉f(shuō)明水力發(fā)電公司不可接觸的危險(xiǎn)狀態(tài)即為不安全性的，而反之就是安全的。但由此可知，不同的水電公司接觸危險(xiǎn)狀態(tài)的能力也有所不同，因?yàn)樗c規(guī)模大小之外，還與公司的內(nèi)部安全性機(jī)構(gòu)建設(shè)以及社會(huì)安全文明建設(shè)等相關(guān)。安全性是相對(duì)的，但并非絕對(duì)的，指對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)水力發(fā)電制造的企業(yè)都進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以及事故危險(xiǎn)源，判斷了不能承受的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施必要的保護(hù)措施，使不能承受的風(fēng)險(xiǎn)減少至可以容許的程度，從而使人與物品都減少了遭遇到不能承受風(fēng)險(xiǎn)的損失，這樣可以提高安全生產(chǎn)水平。
安全生產(chǎn)活動(dòng)既包含對(duì)勞動(dòng)者的保障，又包含了對(duì)產(chǎn)品機(jī)械設(shè)備、財(cái)物、環(huán)境等的保障，目的是使生產(chǎn)活動(dòng)順利地實(shí)施。安全生產(chǎn)管理，是指管理者對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理等各種管理行為，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程中人、設(shè)施、自然環(huán)境的和諧，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人的安全與衛(wèi)生，保障國(guó)家與集體的生命財(cái)產(chǎn)不受損失而進(jìn)行的管理活動(dòng)[11]。
2.2.2 安全系統(tǒng)工程理論
安全工程技術(shù)運(yùn)用了系統(tǒng)工程的基本原理與技術(shù)，是預(yù)先確定、研究控制系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)因素，進(jìn)而再判斷與調(diào)節(jié)系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素，進(jìn)而使安全管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的技術(shù)。本概念以現(xiàn)代安全技術(shù)與系統(tǒng)的管理科學(xué)為思想依據(jù)，要求整個(gè)系統(tǒng)以及運(yùn)行整體上的平安，主要研究系統(tǒng)的危險(xiǎn)要素的概念、分類(lèi)、信息系統(tǒng)安全性評(píng)估以及安全管理和事故控制等，其目的是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境下，更恰當(dāng)?shù)目刂葡嚓P(guān)因素，使整個(gè)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)處于相應(yīng)的安全指數(shù)之內(nèi)。而安全系統(tǒng)工程的思想內(nèi)涵，一般分為事故致因理論、信息系統(tǒng)安全分析、安全性評(píng)估以及信息系統(tǒng)安全措施等四大方面[12]。
...........................
第三章  XSX水電公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 ..................... 13
3.1 XSX水電公司簡(jiǎn)況 ............................. 13
3.2 企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 .......................... 13
第四章  XSX水電公司安全生產(chǎn)管理優(yōu)化措施 ................................. 30
4.1 健全人員配置與人員管理 ........................ 30
4.1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及進(jìn)一步整改 ....................... 30
4.1.2 優(yōu)化人員組織構(gòu)架 ............................. 31
第五章  XSX水電公司安全生產(chǎn)管理優(yōu)化的保障措施 ..................... 38
5.1 組織和制度的保障 ............................... 38
5.1.1 成立改進(jìn)實(shí)施組織機(jī)構(gòu) ............................ 38
5.1.2 制定實(shí)施方案及保障制度 .................. 38
第五章  XSX水電公司安全生產(chǎn)管理優(yōu)化的保障措施
5.1 組織和制度的保障
為更有效的推行安全生產(chǎn)管理優(yōu)化目標(biāo)，XSX水電公司將逐步完善組織架構(gòu)，以公司的總經(jīng)理和黨委書(shū)記作為本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)隊(duì)伍的第一責(zé)任人，其余領(lǐng)導(dǎo)將共同參加一起承擔(dān)。還需要請(qǐng)到相關(guān)管業(yè)人士來(lái)指導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的開(kāi)展，能夠進(jìn)一步保證企業(yè)安全生產(chǎn)管理改革工作的正確方向，也就為XSX水電公司改良安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提供了保證。

生產(chǎn)管理論文參考

5.1.1 成立改進(jìn)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)
為強(qiáng)化核心，落實(shí)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)管理改善工作的成功開(kāi)展，企業(yè)組織改進(jìn)措施保障了組織組織，組織結(jié)構(gòu)主要包括以下三方面。
（1）領(lǐng)導(dǎo)方面：領(lǐng)導(dǎo)班子主要擔(dān)負(fù)改進(jìn)企業(yè)管理工作的統(tǒng)籌組織和領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)既定方針和規(guī)定，統(tǒng)籌部署和安排；組織重要問(wèn)題的解決實(shí)施方案；負(fù)責(zé)管理方案；負(fù)責(zé)資金和人力物力能夠?qū)ぷ鞯膶?shí)施展開(kāi)提供及時(shí)幫助；負(fù)責(zé)安排員工根據(jù)是定好的方案進(jìn)行改進(jìn)工作。
（2）管理人員方面：改善管理工作推動(dòng)辦公負(fù)責(zé)人一般由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人兼任，而改善管理工作推動(dòng)辦公組成人員由分管生產(chǎn)、電氣、消防、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)培訓(xùn)等的人員構(gòu)成。推動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)人一般承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)制定并落實(shí)改善方法及計(jì)劃，舉辦與安全管理有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)范宣貫；負(fù)責(zé)管理培養(yǎng)良好安全管理文化環(huán)境；負(fù)責(zé)管理配合、監(jiān)督改進(jìn)工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)；并負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)工作過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題[30]。
（3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員方面包括： 負(fù)責(zé)擬定管理工作目標(biāo)，組織完善安全生產(chǎn)質(zhì)量管理制度、應(yīng)急預(yù)案等；需要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管檔案的完善管理等。制定或改進(jìn)工作流程，負(fù)責(zé)重大技術(shù)改造，組織對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，編制并改進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章；責(zé)任規(guī)定有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品、氣瓶、吊具等的管理工作；對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全情況承擔(dān)第一責(zé)任，按時(shí)組織安排必要的檢修及巡查。
.............................
第六章  結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
本文通過(guò)對(duì)XSX水電的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀開(kāi)展了的研究與分析，采用灰色模糊分析法對(duì)企業(yè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)境、信息六個(gè)方面的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了分析，通過(guò)定量結(jié)果可以看出XSX水電公司安全生產(chǎn)管理問(wèn)題集中在人員管理、設(shè)備設(shè)施管理和生產(chǎn)信息管理三個(gè)方面。結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)數(shù)據(jù)收集和問(wèn)題反饋，針對(duì)人員管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理、安全生產(chǎn)信息管理及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理四個(gè)方面提出了優(yōu)化措施，最后對(duì)XSX水電公司安全生產(chǎn)管理提出了優(yōu)化的保證措施。
主要結(jié)論有以下三個(gè)方面：
（1）利用綜合的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定方法，可以幫助遴選水電站的主要安全管理體系中人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息的管理等方面主要安全生產(chǎn)指標(biāo)，可以進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)方案。
（2）將灰色模糊分析方法應(yīng)用于供電公司安全管理考核系統(tǒng)中，實(shí)行模糊判斷，可以降低結(jié)果的主觀因素，使評(píng)價(jià)結(jié)果更加精確。
（3）根據(jù)灰色模糊模型的檢驗(yàn)結(jié)果，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行研究，利用評(píng)估結(jié)果分析確定其在企業(yè)安全管理工作中所面臨的問(wèn)題整改方向，并給出針對(duì)性的改善建議，在一定程度上有助于提升企業(yè)安全管理水平，在日后也能夠反過(guò)來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)安全管理體系評(píng)估模式的可行性。
在本文的研究思想基礎(chǔ)上，可根據(jù)企業(yè)已有的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)分和事件統(tǒng)計(jì)分析情況，進(jìn)一步開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)分析工作，也可通過(guò)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)各個(gè)階段進(jìn)行趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析情況，為管理者進(jìn)行管理因素評(píng)估進(jìn)行指標(biāo)的定量分析，對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，提高水電站安全運(yùn)行水平有著實(shí)際的參照與借鑒意義。
參考文獻(xiàn)（略）