本文是一篇企業(yè)管理論文，本研究結果表明軍民融合企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)績效起到顯著的促進作用，并厘清了內外部情境因素高管團隊異質性、環(huán)境不確定性對商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效兩者關系的調節(jié)作用。本文從政府和企業(yè)兩個角度為軍民融合企業(yè)在不同情境下充分發(fā)揮商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)績效的促進作用提供了管理啟示與對策建議。
1緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
隨著新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)革命、軍事革命的加速演進和信息化程度的增強，國防經(jīng)濟和社會經(jīng)濟的界限逐漸模糊，在此背景下，軍民融合發(fā)展是實現(xiàn)富國和強軍統(tǒng)一的內在要求。習近平總書記在2015年的十二屆全國人大三次會議首次明確提出把軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，于2017年設立中央軍民融合發(fā)展委員會指導我國軍民融合深度發(fā)展，并在黨的十九大報告、中央軍民融合發(fā)展委員會全體會議等會議上強調加快建設國防科技創(chuàng)新體系，推動軍民融合深度發(fā)展。軍民融合型企業(yè)是我國實施軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的主體，其穩(wěn)定的企業(yè)績效是應對復雜國家安全、贏得國家戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要保證，但在目前競爭激烈、客戶需求多樣化、產(chǎn)品技術不確定的市場環(huán)境下，軍民融合企業(yè)面臨著管理體制相對分離、軍品或民品市場進入壁壘、需求信息不對稱、資源配置不合理等問題[1-2]。因此，為適應軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略和國家安全需要，如何讓軍民融合型企業(yè)適應動蕩的市場環(huán)境、捕捉多變的客戶需求、實現(xiàn)合理的資源配置以及創(chuàng)造新的企業(yè)價值成為亟待解決的問題。
我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式難以為繼，新舊發(fā)展動力轉換，十八大提出國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，不僅強調科技創(chuàng)新的重要性，也強調要將技術創(chuàng)新與組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結合，使創(chuàng)新驅動成為引領發(fā)展的第一動力。十九大強調創(chuàng)新是我國進行現(xiàn)代化建設的重要引擎，提到堅持創(chuàng)新引領發(fā)展，在技術、生產(chǎn)方式、服務、商業(yè)模式、資本模式等方面實現(xiàn)創(chuàng)新突破。但我國軍民融合企業(yè)更多的是依靠引進、吸收、再創(chuàng)新為模式的二次技術創(chuàng)新，存在自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新少的問題[3]；同時，我國軍民融合企業(yè)主要以技術創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新為依托形成自身科技創(chuàng)新能力并改善企業(yè)績效，實現(xiàn)創(chuàng)新的突破點較為單一[4]。
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1.2研究內容和方法
1.2.1研究內容
為響應軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，幫助軍民融合企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中解決問題挑戰(zhàn)、提升創(chuàng)新能力提供新的路徑，本文針對目前軍民融合企業(yè)創(chuàng)新研究、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效關系研究的不足之處，基于高階理論、環(huán)境不確定性理論，選擇內部情境因素高管團隊異質性和外部情境因素環(huán)境不確定性作為調節(jié)變量，研究軍民融合企業(yè)在這兩種情境因素調節(jié)下的商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)績效的影響。本文的研究內容具體包括以下幾點：
（1）軍民融合企業(yè)創(chuàng)新活動和商業(yè)模式創(chuàng)新相關研究的梳理
梳理軍民融合企業(yè)的現(xiàn)實困境和創(chuàng)新活動的相關研究，總結企業(yè)在軍民融合過程中存在的問題與挑戰(zhàn)，總結目前軍民融合企業(yè)的創(chuàng)新行為、方式、模式、機制以及實現(xiàn)路徑，歸納出我國軍民融合企業(yè)面臨的困境以及創(chuàng)新活動的特點與欠缺之處，為本文研究對象的確定提供依據(jù)；同時，從不同學科背景對商業(yè)模式創(chuàng)新內涵研究的總結、以不同側重點對前因研究的歸納，以及對商業(yè)模式創(chuàng)新、情境因素與企業(yè)績效關系研究的梳理，可以厘清目前商業(yè)模式創(chuàng)新領域研究的側重點、發(fā)展趨勢與不足之處，有利于完善商業(yè)模式創(chuàng)新相關理論體系，為本文的選題提供依據(jù)。
（2）商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)績效影響的理論分析
相關的理論基礎是不同變量之間進行理論分析、提出本文研究假設的前提。首先，總結歸納價值網(wǎng)絡理論、高階理論以及環(huán)境不確定性理論的核心內涵；其次，根據(jù)價值網(wǎng)絡理論，梳理商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效之間的作用機理，在此基礎上，依據(jù)高階理論、環(huán)境不確定性理論引入高管團隊異質性和環(huán)境不確定性，分析兩個情境因素在商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效之間的調節(jié)作用；最后，針對研究重點提出研究假設。
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2文獻綜述
2.1軍民融合企業(yè)研究
2.1.1軍民融合發(fā)展研究
建國以來，中國領導人充分意識到國防建設和經(jīng)濟建設在國家建設中如同鳥之兩翼、車之雙輪，先后提出軍民兩用、軍民結合、軍寓于民、軍民融合的相關概念。軍民融合是指將國防工業(yè)和國家經(jīng)濟有機融合，全面涵蓋經(jīng)濟、科技、人才等多個領域，通過高層次、全方位、深程度地軍民結合，實現(xiàn)國防建設與經(jīng)濟建設的可持續(xù)發(fā)展[5]。我國通過完善政策法規(guī)、設立軍民融合領導機構、成立產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟等舉措穩(wěn)步推進軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略[2,6]，但我國在軍民融合發(fā)展過程中也存在許多問題與挑戰(zhàn)。
張兵和董樊麗通過研究和分析美國、俄羅斯、歐盟等發(fā)達國家軍民融合發(fā)展模式以及對國防建設和經(jīng)濟建設的影響，總結我國參與軍民融合的企業(yè)存在對軍民融合發(fā)展的認識和需求不統(tǒng)一、軍用或民用市場進入壁壘、國防軍工體系較為封閉、產(chǎn)業(yè)園區(qū)特色不鮮明等問題[7]；趙軍貴以軍工企業(yè)軍民融合的工作為切入點，總結美國軍民融合發(fā)展的啟示，刨析我國軍民融合工作面臨著軍工行業(yè)自行體系加劇民用企業(yè)進入壁壘、軍民資源共享機制不完善、市場需求信息不對稱、軍民人才互動受限等困難[6]；苗曉煒認為由于軍民企業(yè)體制分離，軍民融合發(fā)展在溝通交流、需求對接、資源共享等方面存在阻礙，進而導致兩用技術無法高效轉移[8]。
2.1.2軍民融合企業(yè)創(chuàng)新研究
軍民融合企業(yè)是我國實施軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的主體，是能夠進行研發(fā)創(chuàng)新、整合資源、技術轉化，將國防和軍隊現(xiàn)代化建設融入到經(jīng)濟現(xiàn)代化建設中的主體[9]。當前軍民融合合力尚未形成、原始創(chuàng)新動力不足、自主創(chuàng)新能力較差制約了我國軍民融合企業(yè)的發(fā)展，而創(chuàng)新科技進步的保障，是各國提高國家實力和國家地位的重要砝碼，目前，學者對軍民融合企業(yè)創(chuàng)新活動主要集中在科技創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新。
通過梳理已有文獻，總結出軍民融合企業(yè)增加研發(fā)投入、提高勞動者素質、政府支持、整合企業(yè)資源等行為有利于推動科技創(chuàng)新的發(fā)展[10-13]。據(jù)此部分學者總結了軍民融合企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新的路徑，Da Silva等以案例研究總結出了巴西軍隊通過構建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，形成技術創(chuàng)新的治理核心[14]；吳少華和秦暢認為軍工企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的選擇會對技術創(chuàng)新產(chǎn)生正向影響，差異化影響更大[15]。
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2.2商業(yè)模式創(chuàng)新研究
2.2.1商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵研究
目前，學術界對商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵還沒形成普遍認可的結論，不同學科背景的學者或企業(yè)家從不同的視角對商業(yè)模式創(chuàng)新內涵進行界定，對不同學科視角界定的商業(yè)模式創(chuàng)新概念的文獻進行梳理，具體總結見表2-1。
基于技術創(chuàng)新學視角，通過強調商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)技術要相匹配才可以更好地實現(xiàn)其價值，提出商業(yè)模式創(chuàng)新是一種全新的創(chuàng)新方式，是一種技術商業(yè)化手段；基于戰(zhàn)略學創(chuàng)新視角，商業(yè)模式創(chuàng)新與傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等業(yè)務層次的變革不同，它是一種企業(yè)層次組織變革行為，具有很強的顛覆性；基于營銷學視角，商業(yè)模式創(chuàng)新是一種由主動性市場驅動的行為，其特點是企業(yè)更加關注消費者和顧客的潛在需求，繼而來創(chuàng)造新的顧客價值；基于商業(yè)模式學，商業(yè)模式創(chuàng)新是一種把價值創(chuàng)造、競爭優(yōu)勢、交易機制、成本結構設計、創(chuàng)新管理等內容進行融合的創(chuàng)新。

企業(yè)管理論文怎么寫

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3理論基礎與研究假設..............................14
3.1理論基礎.................................................14
3.1.1價值網(wǎng)絡理論..........................14
3.1.2高階理論.............................14
4研究設計......................................20
4.1樣本選擇與數(shù)據(jù)來源...............................20
4.2變量選取與測度........................................20
5實證分析..................................28
5.1描述性統(tǒng)計分析......................................28
5.2相關性分析.........................29
5實證分析
5.1描述性統(tǒng)計分析
本文對所選變量的相關指標進行描述性統(tǒng)計分析，各變量數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計結果見表5-1所示。

企業(yè)管理論文參考

根據(jù)表5-1可知，所有變量的標準差較小，且大部分變量的平均值遠大于標準差、個別變量平均值略小于標準差，說明樣本數(shù)據(jù)較為穩(wěn)定；各變量的中位數(shù)與平均數(shù)相差甚小，可見樣本數(shù)據(jù)分布均勻。被解釋變量ROE和解釋變量BMI的最大值和最小值相差較大，說明各企業(yè)的績效和商業(yè)模式創(chuàng)新程度差異較大；調節(jié)變量高管團隊異質性的兩個變量相比，職業(yè)背景異質性的各項統(tǒng)計指標都遠大于年齡異質性對應的統(tǒng)計指標，說明軍民融合型企業(yè)高管團隊的職業(yè)背景異質性較高，年齡異質性較低；調節(jié)變量市場動態(tài)性指標最小值都大于1，說明企業(yè)面臨著很強的不確定性和多變性，競爭強度的中位數(shù)小于均值，說明大部分企業(yè)面臨的競爭壓力較大，且競爭強度的最小值為-0.3934，最大值為2.28，說明不同軍民融合企業(yè)面臨著不同程度的競爭強度。
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6研究結論與建議
6.1研究結論
本文以軍民融合企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新作為切入點，選擇滬深A股軍民融合板塊上市公司2012-2020年的數(shù)據(jù)為研究樣本，研究商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效的關系，以及高管團隊異質性、環(huán)境不確定性對兩者關系的調節(jié)作用，通過前文實證檢驗分析，本文得到以下三個主要研究結論：
（1）軍民融合企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新能夠顯著提升企業(yè)績效
軍民融合企業(yè)積極開展商業(yè)模式創(chuàng)新活動，可以幫助企業(yè)快速適應市場變化、準確捕捉顧客需求、有效配置企業(yè)資源，從而有利于獲取新的競爭優(yōu)勢、提升軍民融合企業(yè)績效。更進一步地，研究發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的不同維度對企業(yè)績效的影響存在差異，在影響商業(yè)模式創(chuàng)新程度的四個因子中，軍民融合企業(yè)的營收實現(xiàn)能力、固定資產(chǎn)能力越強，越有利于企業(yè)績效的提升；同時，軍民融合企業(yè)面臨的管理體制分離、需求信息不對稱等現(xiàn)實問題使得客戶關系能力、供應商關系能力未能有效促進企業(yè)績效提升。進一步地，不同股權性質軍民融合企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)績效的影響程度不同，國有性質和非國有性質的軍民融合企業(yè)開展商業(yè)模式創(chuàng)新活動都可以對企業(yè)績效起到促進作用，但相較于國有軍民融合企業(yè)，非國有性質的軍民融合企業(yè)獲取市場信息的渠道較少、擁有的資源基礎稀缺，所以更重視通過商業(yè)模式創(chuàng)新來獲取競爭優(yōu)勢、降低不確定因素，因此非國有企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)績效的促進作用更大。
（2）高管團隊年齡異質性對商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效關系的調節(jié)作用不明顯，職業(yè)背景異質性負向調節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效的關系
軍民融合企業(yè)中管理者的年齡差異不會對商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效的關系產(chǎn)生明顯的調節(jié)效應，這表明在軍民融合企業(yè)中，管理者年齡差異大小不會產(chǎn)生他們對企業(yè)決策的認知偏差和沖突問題，進而不會影響商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效的關系。職業(yè)背景異質性負向調節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效的關系，多元回歸分析和門檻效應分析都證實這一研究結果，這表明當高管團隊的職業(yè)背景差異越大時，越不利于溝通與決策，越不利于戰(zhàn)略或變革的實施，從而削弱商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)績效的提升作用。
參考文獻（略）