本文是一篇項(xiàng)目管理論文，本文主要是針對(duì)項(xiàng)目管理流程在ASZ公司這個(gè)典型的制造企業(yè)中的應(yīng)用，進(jìn)行了比較全面的分析以及研究，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名學(xué)者與資深管理人員關(guān)于項(xiàng)目管理流程所寫的文獻(xiàn)資料，對(duì)項(xiàng)目管理理論和知識(shí)體系進(jìn)行了探討。
第1章緒論
1.1選題背景及意義
1.1.1選題背景
近年來，全球電子消費(fèi)市場(chǎng)的迅猛增長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)電子制造業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力，SMT產(chǎn)業(yè)也隨之迎來了良性發(fā)展的機(jī)遇。盡管新冠肺炎疫情給全球電子消費(fèi)市場(chǎng)帶來了一定的沖擊，但市場(chǎng)仍然保持著長(zhǎng)期向好的發(fā)展勢(shì)態(tài)，整體上是健康成長(zhǎng)的。目前，電子制造行業(yè)的生產(chǎn)總值占整個(gè)制造業(yè)的比重較小，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，未來我國(guó)的電子制造行業(yè)仍然存在著很大的發(fā)展機(jī)遇和空間。
SMT技術(shù)源于上世紀(jì)70年代，是一種新興的電子裝聯(lián)技術(shù)，它利用元器件表面貼裝技術(shù)和回流焊接技術(shù)，大大提高了電子設(shè)備制造的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為當(dāng)今電子設(shè)備制造中主流的組裝工藝技術(shù)。SMT技術(shù)的廣泛應(yīng)用不僅推動(dòng)了電子設(shè)備的小型化和多功能化，為大規(guī)模生產(chǎn)和低缺陷率工業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造了可能性；同時(shí)帶動(dòng)了精密機(jī)械制造、高性能馬達(dá)制造、圖像處理、軟件等相關(guān)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。伴隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的進(jìn)一步提升，我國(guó)專業(yè)的SMT制造商正在快速崛起，使得SMT行業(yè)有了更廣闊的發(fā)展前景。
ASZ公司專業(yè)從事SMT加工制造，經(jīng)過十幾年的不懈努力，企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一家具有先進(jìn)技術(shù)、完善的管理制度和多樣化產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。然而，由于SMT產(chǎn)業(yè)的入門門檻較低，許多小型企業(yè)只能以低價(jià)策略進(jìn)入市場(chǎng)，導(dǎo)致了惡性競(jìng)爭(zhēng)，不斷削弱產(chǎn)品利潤(rùn)；同時(shí)，各大跨國(guó)公司也相繼轉(zhuǎn)戰(zhàn)我國(guó)市場(chǎng)，使得ASZ公司同時(shí)面臨著來自國(guó)內(nèi)和海外的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，許多產(chǎn)品的利潤(rùn)出現(xiàn)了大幅下降甚至負(fù)利潤(rùn)的情況，如何在目前的發(fā)展環(huán)境下存活較長(zhǎng)時(shí)間，并繼續(xù)為中國(guó)企業(yè)和顧客提供經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是公司上下都面臨的挑戰(zhàn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的改變很難，因此，只有通過向內(nèi)深入挖掘，為企業(yè)制造更多的利潤(rùn)空間，當(dāng)前的局面才能有所改變。因此，企業(yè)變革也隨之而來，要求提升效率、避免浪費(fèi)、提高利潤(rùn)、實(shí)施精細(xì)化管理、讓不盈利的項(xiàng)目盈利，是每一個(gè)企業(yè)成員的職責(zé)。項(xiàng)目作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，承載著企業(yè)變革的重要使命，而實(shí)施完整規(guī)范的管理流程不僅能夠有效地提升中小企業(yè)的整體效率和績(jī)效，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。所以優(yōu)化公司的項(xiàng)目管理流程，提升公司的項(xiàng)目管理水平對(duì)于公司的發(fā)展尤為重要。
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1.2研究?jī)?nèi)容及方法
1.2.1研究?jī)?nèi)容
本文以ASZ公司的項(xiàng)目管理流程為基礎(chǔ)，結(jié)合流程優(yōu)化理論及ASZ公司實(shí)際情況，對(duì)公司目前項(xiàng)目管理流程中所存在的成本超預(yù)期、交期延遲、和風(fēng)險(xiǎn)管控不到位等問題進(jìn)行了充分深入的分析。經(jīng)過系統(tǒng)全面的分析，對(duì)原有項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了深入的改進(jìn)和優(yōu)化，使其能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，提高顧客滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。為了保證優(yōu)化后的流程能真正有效的實(shí)施，在項(xiàng)目管理流程優(yōu)化的同時(shí)，制定了一套保障措施，確保流程優(yōu)化后的真正執(zhí)行。
1.2.2研究方法
本文按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、實(shí)施總結(jié)的思路展開，主要通過以下方法對(duì)ASZ公司的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行研究與優(yōu)化。
（1）文獻(xiàn)研究法
通過對(duì)各類項(xiàng)目管理以及流程優(yōu)化的文獻(xiàn)資料進(jìn)行查閱，包括項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化、流程再造等領(lǐng)域的書籍文獻(xiàn)，并從國(guó)內(nèi)外知名的網(wǎng)站下載論文期刊或?qū)I(yè)資料，了解不同領(lǐng)域項(xiàng)目管理流程優(yōu)化的方法和不同公司項(xiàng)目管理流程面臨的問題，以及采取的改善措施和方法，為ASZ公司的項(xiàng)目管理流程優(yōu)化提供理論的準(zhǔn)備。
（2）訪談?wù){(diào)查法
作為ASZ公司項(xiàng)目管理的相關(guān)人員，我參與了許多的實(shí)際工作，并對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行了深入的調(diào)查和研究，與多位公司的管理者和員工進(jìn)行了深入的交流，獲取了寶貴的第一手的資料，從而更好地了解公司的管理運(yùn)營(yíng)狀況和項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。
（3）數(shù)據(jù)分析法
經(jīng)過多方面的調(diào)查研究，包括觀察、走訪生產(chǎn)環(huán)節(jié)、查詢資料等，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)內(nèi)各職能部門經(jīng)理和員工等為研究對(duì)象，收集了大量數(shù)據(jù)，并對(duì)其加以剖析，以發(fā)掘管理中存在的問題，并從中提煉出規(guī)律，深度探討問題的源頭，最終給出有效的解決辦法。
（4）案例分析法
通過對(duì)ASZ公司的實(shí)際案例進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前項(xiàng)目管理流程中存在的問題。通過對(duì)這些問題的深入探究，我們可以更好地理解這些問題。
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第2章相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
2.1項(xiàng)目管理相關(guān)理論
2.1.1項(xiàng)目管理的概念
（1）項(xiàng)目
項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目的“臨時(shí)性是指項(xiàng)目有明確地起點(diǎn)和終點(diǎn)。
（2）項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力,運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制，旨在更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的科學(xué)管理方法體系。
（3）項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)類型
在項(xiàng)目管理組織中，最常見的是職能型、項(xiàng)目型和矩陣型三種結(jié)構(gòu)模型，它們的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)如下：

項(xiàng)目管理論文怎么寫

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2.2流程優(yōu)化相關(guān)理論
2.2.1流程優(yōu)化的概念
（1）流程
流程是為完成某一目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的跨部門、跨崗位的一系列邏輯相關(guān)活動(dòng)的有序集合，是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。它增加輸入的價(jià)值并創(chuàng)造出對(duì)接受者更為有效的輸出。
（2）流程再造
流程再造的概念早在20世紀(jì)90年代就已經(jīng)出現(xiàn)，是美國(guó)的邁克爾·哈默(MichaelHammer)和錢皮(James Champy)提出的，他們認(rèn)為所有業(yè)務(wù)的流程都會(huì)因?yàn)橹車h(huán)境的變化需要進(jìn)行調(diào)整和改造，所以要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，就是對(duì)原有的項(xiàng)目管理流程或者方案進(jìn)行完全否定，重新建立秩序和設(shè)計(jì)，從根本上解決由業(yè)務(wù)流程原因帶來的成本、效率和質(zhì)量等問題。
流程再造有兩個(gè)層面的內(nèi)容：一是完全摒棄原來的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)行全面改造，統(tǒng)一資源配置，以期在成本、質(zhì)量、交期等方面取得重大突破；二是從傳統(tǒng)單一的職能部門型企業(yè)轉(zhuǎn)化為核心新型現(xiàn)代化企業(yè)，即不再以職能部門為重心，勇于突破職責(zé)單位相互之間的限制。在邁克爾·哈默和錢皮的大力推動(dòng)下，許多知名企業(yè)開始實(shí)行實(shí)質(zhì)性的重新思考和重新設(shè)計(jì)，但是這種激烈而深刻的流程變革卻造成了企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的失敗率大大提高，這也讓業(yè)務(wù)流程再造理論的創(chuàng)始人邁克爾·哈默不得不承認(rèn)，這種理論存在著一定的問題，需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。
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第3章 ASZ公司項(xiàng)目管理流程的現(xiàn)狀及問題分析 ............................ 15
3.1 ASZ公司管理現(xiàn)狀 ............................. 15
3.1.1 公司簡(jiǎn)介 ............................... 15
3.1.2 SMT行業(yè)發(fā)展歷程 ................................. 15
第4章 ASZ公司項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化方案設(shè)計(jì) ......................... 27
4.1 項(xiàng)目管理流程優(yōu)化的的必要性 ............................ 27
4.2 項(xiàng)目管理流程優(yōu)化的的目標(biāo)和原則 .......................... 27 
第5章 ASZ公司項(xiàng)目管理流程優(yōu)化方案的實(shí)施保障 ........................ 41
5.1 管理層支持保障 ................................. 41
5.2 員工培訓(xùn)制度保障 .................................... 42
第5章ASZ公司項(xiàng)目管理流程優(yōu)化方案的實(shí)施保障
5.1管理層支持保障

項(xiàng)目管理論文參考

ASZ公司項(xiàng)目管理流程優(yōu)化方案實(shí)施前，公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目管理的理解和認(rèn)識(shí)并不深刻，從而導(dǎo)致公司的項(xiàng)目管理并沒有得到應(yīng)有的重視。因此在項(xiàng)目管理執(zhí)行過程中經(jīng)常會(huì)遇到資源缺乏、溝通困難、職責(zé)不明等各種困難。在項(xiàng)目管理流程優(yōu)化方案實(shí)施過程中，為了能夠最大限度的取得高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分的溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)知道流程優(yōu)化的具體工作內(nèi)容、推動(dòng)過程中可能會(huì)遇到什么問題、需要領(lǐng)導(dǎo)給予哪些方面的支援、能夠取得哪些成果等。一旦得到了領(lǐng)導(dǎo)層的支持，后續(xù)在工作中再遇到推動(dòng)阻力時(shí)，就可以得到相應(yīng)的支援，展開工作相對(duì)就容易得多。
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)流程優(yōu)化管理工作，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)流程優(yōu)化管理工作的支持力度，不僅要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施過程，還要嚴(yán)格遵守最新流程系統(tǒng)的規(guī)定，并加強(qiáng)對(duì)流程優(yōu)化的宣傳，讓所有員工自覺遵守最新的項(xiàng)目流程；另外,企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的核心力量,應(yīng)當(dāng)在流程優(yōu)化管理工作中起到關(guān)鍵作用,為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各部門創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境，推動(dòng)公司各部門的溝通與合作，保障企業(yè)流程優(yōu)化方案的全面落實(shí)。隨著領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)流程優(yōu)化工作重視度的提高，公司資源也將會(huì)更多的投入到項(xiàng)目管理流程優(yōu)化工作中，各部門相關(guān)人員也會(huì)對(duì)項(xiàng)目工作的執(zhí)行更加重視，及時(shí)處理各種突發(fā)狀況，促使跨部門合作更加快速順暢。
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第6章總結(jié)與展望
6.1總結(jié)
本文主要是針對(duì)項(xiàng)目管理流程在ASZ公司這個(gè)典型的制造企業(yè)中的應(yīng)用，進(jìn)行了比較全面的分析以及研究，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名學(xué)者與資深管理人員關(guān)于項(xiàng)目管理流程所寫的文獻(xiàn)資料，對(duì)項(xiàng)目管理理論和知識(shí)體系進(jìn)行了探討。通過對(duì)ASZ公司項(xiàng)目管理流程的現(xiàn)狀、以及曾經(jīng)完成的項(xiàng)目數(shù)據(jù)的綜合考察，得出了以下結(jié)論:
首先，經(jīng)過對(duì)ASZ公司曾經(jīng)完成的多個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的總結(jié)，可以看出公司項(xiàng)目管理的專業(yè)水平仍然有待提高，其流程和管理方法仍然偏向傳統(tǒng)。項(xiàng)目交期延遲和成本超支的情況普遍存在。造成這些問題的原因主要集中在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理，組建流程不規(guī)范；項(xiàng)目成本管理流程不規(guī)范，成本管理意識(shí)薄弱；項(xiàng)目需求變化較大，但缺乏管控機(jī)制；項(xiàng)目管理信息化程度低、項(xiàng)目數(shù)據(jù)不受控；缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)制度等方面。
其次，針對(duì)這些問題，我們結(jié)合項(xiàng)目管理和流程優(yōu)化的理論，以及對(duì)專家文獻(xiàn)資料的研究，提出了一系列符合ASZ公司實(shí)際情況、切實(shí)可行的優(yōu)化方案。在保證公司原有流程不被重新構(gòu)建的前提下，通過優(yōu)化流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系和各個(gè)階段的工作內(nèi)容,來提高公司項(xiàng)目開發(fā)管理的質(zhì)量和效率。
最后，為了保障優(yōu)化方案得以有效落實(shí)，我們提出了一系列保障措施。然而，由于目前優(yōu)化方案尚未正式實(shí)施，不知道優(yōu)化方案是否能真正解決ASZ公司的所有問題，所以對(duì)于優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)還需要做進(jìn)一步研究。
參考文獻(xiàn)（略）