第一章 導(dǎo) 論

 

1.1 研究背景

近些年來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地圍繞在在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要重視并探索人力資源管理以使本企業(yè)獲得更好的發(fā)展。人力資源管理中的薪酬管理是一種非常重要有效的人才激勵(lì)方式，科學(xué)合理的薪酬管理體系，能夠最大程度的激發(fā)員工的工作積極性，通過(guò)有效的調(diào)節(jié)，使員工個(gè)人利益自覺(jué)服從于組織利益，為實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)而奮進(jìn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)背景下，薪酬體系愈加發(fā)揮出吸引和保留人才的杠桿作用，良好的薪酬管理體系能夠是本企業(yè)組建一支精良高效的人才隊(duì)伍，使他們充分的發(fā)揮出個(gè)人的工作能力。因此，薪酬管理體系對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展具有十分重要的作用。

房地產(chǎn)行業(yè)近年來(lái)在中國(guó)發(fā)展地十分紅火，房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)政收入已經(jīng)逐漸成為政府收入的重要來(lái)源，房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位也不斷得到鞏固，房地產(chǎn)行業(yè)涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)，聯(lián)系國(guó)家改善民生、社會(huì)穩(wěn)定等重要方面，對(duì)人們的生活產(chǎn)生了不可估量的作用。但是房地產(chǎn)行業(yè)由于行業(yè)特殊性以及受國(guó)家宏觀調(diào)控明顯等原因，房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境在近幾年表現(xiàn)出過(guò)“山車般”的境遇，這導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)相關(guān)從業(yè)人員的流動(dòng)性很大，很多企業(yè)都不能留住本企業(yè)的人才，在這種情況下，利用“薪酬杠桿”的特性，留住本企業(yè)并吸引行業(yè)內(nèi)相關(guān)人才的加入，使他們能夠最大限度的發(fā)揮自己的能力并在實(shí)際工作中體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這就需要通過(guò)深入研究本企業(yè)的薪酬體系，以設(shè)計(jì)一套符合本企業(yè)自身特點(diǎn)的、可操作性強(qiáng)的薪酬管理方案，這也是 Baoer 房地產(chǎn)開發(fā)公司當(dāng)前重視人力資源管理的重要原因。本人通過(guò)日常學(xué)習(xí)研究并尋找相關(guān)資料，決定對(duì) Baoer房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。

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?1.2 研究意義

1.2.1 理論意義

薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，越來(lái)越被企業(yè)管理學(xué)專家所重視，同時(shí)它也是企業(yè)激勵(lì)約束制度中十分重要的組成部分?？茖W(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)，既要符合現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，又要與企業(yè)的自身情況相結(jié)合，并且將企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相串聯(lián)。隨著人力資源管理的研究熱潮持續(xù)升溫，薪酬管理理論的發(fā)展也在不斷前進(jìn)，其理論成果包羅萬(wàn)象，涉及到社會(huì)中的很多領(lǐng)域，但是薪酬管理作為一個(gè)不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，其表征具有不可復(fù)制性，內(nèi)容隨這行業(yè)特點(diǎn)的變化而變化，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理也不能直接借用別的領(lǐng)域的理論成果?，F(xiàn)如今，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)表現(xiàn)為管理方法不成熟，激勵(lì)機(jī)制不合理等缺陷。設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)方案，一方面可以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部員工的工作創(chuàng)造性和積極性，另外一方面也能提升員工的企業(yè)歸屬感，使他們更好地融入本企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)文化并自覺(jué)將自身利益調(diào)整與公司整體利益相一致，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和達(dá)成目標(biāo)。所以，研究房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬具有十分重要的理論意義。

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第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)

 

2.1 薪酬的內(nèi)涵

2.1.1 薪酬的概念

薪酬管理作為人力資源管理的一個(gè)重要模塊，從本質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。這當(dāng)中提到的“薪酬”不僅僅指一般意義上的“工資”，還具有更廣泛的內(nèi)涵，包括支付薪酬的原則、具體策略、薪酬水平、結(jié)構(gòu)、薪酬分配等等。企業(yè)對(duì)于薪酬進(jìn)行管理的過(guò)程，也就是對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行決策及不斷調(diào)整的過(guò)程。

薪酬管理在具體實(shí)施中分為薪酬體系設(shè)計(jì)和日常管理兩個(gè)層面的工作薪酬設(shè)計(jì)主要涉及管理的總體框架，如薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、構(gòu)成等。薪酬的日常管理主要包括制定預(yù)算、具體支付、薪酬調(diào)整等。薪酬管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，一旦建立起薪酬管理的體系，需要在日常工作中關(guān)注其存在的問(wèn)題并作出調(diào)整，及時(shí)、科學(xué)、有效的調(diào)整才有利于保證公司的發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)上述國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)薪酬含義的定義，本文的理解:薪酬是員工獲得勞動(dòng)付出的各種回饋形式的總和。薪酬必然以契約關(guān)系為基礎(chǔ)，薪酬的獲取過(guò)程實(shí)質(zhì)是一種交易行為。員工的薪酬主要包括兩個(gè)方面:一方面是以基礎(chǔ)薪酬、獎(jiǎng)金、績(jī)效、加班費(fèi)等直接形式收獲的報(bào)酬；另一方面則是包含保險(xiǎn)、休假、旅游、退休金等在內(nèi)的各種公司福利等間接形式獲取的薪酬。薪酬的獲得公平性會(huì)受到很多因素的干擾，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)適合本公司薪酬體系時(shí)需要到考慮薪酬的公平性原則及其影響因素。薪酬是企業(yè)組織中重要的管理手段和競(jìng)爭(zhēng)籌碼。

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2.2 薪酬的功能與類型

2.2.1 薪酬的功能

從企業(yè)和員工兩個(gè)角度看，薪酬是對(duì)企業(yè)與員工之間利益關(guān)系的反映。一般而言，對(duì)于員工來(lái)講薪酬有著保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)的功能，對(duì)企業(yè)則是具有增值和效率的功能。

1、薪酬的個(gè)人功能

(1)保障功能

作為一個(gè)人存于世上，其最基礎(chǔ)的需求就是生存，每位企業(yè)員工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本需求就是維持基本生活物質(zhì)需要，滿足家庭基本生存條件。所以，薪酬在某種程度上首先滿足這些最低層的生存需求。是員工生存發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

(2)激勵(lì)功能

薪酬從字面上解釋，就是薪水和酬勞，它是員工為企業(yè)工作服務(wù)過(guò)后所得的應(yīng)有回報(bào)。根據(jù)不同員工在日常工作中的表現(xiàn)其獲得的報(bào)酬也不等。這種差異性必然會(huì)激發(fā)員工工作的動(dòng)力，挖掘自身潛在能力，積極提高效率，為自己也為企業(yè)的創(chuàng)造更多的價(jià)值。

(3)調(diào)節(jié)功能?

調(diào)節(jié)功能主要的應(yīng)用對(duì)象為勞動(dòng)者的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。一方面，勞動(dòng)力市場(chǎng)具有不均衡性，地區(qū)之間、行業(yè)之間、公司之間的差異較大，勞動(dòng)力市場(chǎng)剩余較多的地方薪酬較低，反之薪酬較高，勞動(dòng)力的流動(dòng)方向由企業(yè)形象與勞動(dòng)力價(jià)格等因素共同構(gòu)成，這就有勞動(dòng)力資源重新優(yōu)化配置提供可能；另一方面，某些行業(yè)對(duì)員工的整體工作素質(zhì)要求較高，對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)、技能結(jié)構(gòu)提出了更高層次的要求，并且員工所在行業(yè)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化時(shí)需要更高層次的員工整體素質(zhì)，這要求企業(yè)進(jìn)行人力資源重組、員工培訓(xùn)，通過(guò)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整、薪酬水平的優(yōu)化使員工更快更好地掌握相關(guān)的專業(yè)技能，通過(guò)薪酬杠桿的作用來(lái)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。

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?第三章 Baoer 房地產(chǎn)公司薪酬體系現(xiàn)狀分析..................13

3.1 Baoer 公司發(fā)展概況..................13

3.2 Baoer 公司薪酬體系現(xiàn)狀..................16

?第四章 Baoer 房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案...................26

4.1 Baoer 房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則和總體思路........26

4.2 薪酬體系設(shè)計(jì)的前期工作.....................28

第五章 Baoer 房地產(chǎn)公司新薪酬體系實(shí)施的保障措施............................47

5.1 資金保障........................47

5.2 文化保障............................47

 

第五章 Baoer 房地產(chǎn)公司新薪酬體系實(shí)施的保障措施

 

5.1 資金保障

Baoer 公司薪酬體系的實(shí)施離不開公司的經(jīng)濟(jì)狀況，如果沒(méi)有相應(yīng)的支持，薪酬管理活動(dòng)將會(huì)寸步難行。房地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型行業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注自己的資金籌集，在項(xiàng)目的開發(fā)需要有良好的資金供給，所以資金的籌集在很大程度上決定了薪酬體系能夠順利實(shí)施與否的重要基礎(chǔ)。

為保證薪酬體系的切實(shí)實(shí)施，Baoer 公司必須開辟更多的資金獲取途徑，其中可以從時(shí)間上分兩步考慮：一方面，近期的資金保證需要從項(xiàng)目的營(yíng)銷工作考慮，在銷售中形成及時(shí)回款，并且與融資的重要單位——銀行保持良好的戰(zhàn)略關(guān)系，以確保工程款的及時(shí)供應(yīng)。另一方面，以良好的盈利形象來(lái)吸引民間資本，并且對(duì)閑置資金進(jìn)行有效利用，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，以利生利。與此同時(shí)，?？顚Ｓ茫约鞍踩念A(yù)算制度避免?？钏接没蚴瞧渌速M(fèi)性投入，以良好的財(cái)務(wù)狀況保證薪酬體系實(shí)施。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成獨(dú)特的價(jià)值觀、無(wú)形精神以及行為準(zhǔn)則等。由于我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,房地產(chǎn)是市場(chǎng)也在醞釀轉(zhuǎn)型，Baoer 公司在其現(xiàn)階段發(fā)展中關(guān)注項(xiàng)目的創(chuàng)新設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品品質(zhì)，十分重視質(zhì)量與品牌帶來(lái)的附加值。

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?第六章 結(jié)論與展望

 

6.1 結(jié)論

本文以現(xiàn)代薪酬理論為基礎(chǔ)，結(jié)合濟(jì)南地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)的后起之秀——Baoer 房地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀以及薪酬管理中存在的問(wèn)題，對(duì)薪酬體系進(jìn)行全面優(yōu)化，設(shè)計(jì)出符合 Baoer 公司發(fā)展的薪酬管理體系，以達(dá)到充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性以及積極性的目的。從中，主要得到以下結(jié)論：

1.房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)最近幾年的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬體系已經(jīng)不符合 Baoer公司的發(fā)展要求，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的薪酬管理體系是十分必要的，能夠充分發(fā)揮出員工的工作熱情，以及提高企業(yè)的整體效益。

2.薪酬管理體系作為 Baoer 公司企業(yè)管理管理的重要組成部分，它的設(shè)計(jì)必須要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要以明確的崗位職責(zé)劃分、完善的公司整體運(yùn)行作為基礎(chǔ)。

3.通過(guò)設(shè)計(jì)出的新舊薪酬體系的對(duì)比分析可以看出，Baoer 公司引入了科學(xué)合理的薪酬理念，為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升方面夯實(shí)了基礎(chǔ)。制定出以崗位工資為核心工資的薪酬結(jié)構(gòu)，通過(guò)工作分析與崗位評(píng)估，定性與定量分析相結(jié)合，使薪酬體系的設(shè)計(jì)更加具有科學(xué)性。同時(shí)，績(jī)效工資也不只存在于特定的系統(tǒng)與崗位，而是基本覆蓋公司全體員工，增加了員工工作的積極性。除此之外，薪酬體系還提出了市場(chǎng)領(lǐng)先策略，為保留人才、吸引人才打下基礎(chǔ)。4. 改進(jìn)后薪酬體系的實(shí)施保障制度有：資金保障、文化保障、完善招聘機(jī)制以及持續(xù)不斷的溝通。

?參考文獻(xiàn)（略）