就本文的研究而言，本文的選題意義主要在于兩大方面：

從理論價(jià)值來(lái)說(shuō)，在對(duì)于文獻(xiàn)搜集的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展加快，全球價(jià)值鏈對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)論是地位還是作用機(jī)制都尤為重要，全球價(jià)值鏈重構(gòu)是對(duì)于全球價(jià)值鏈的理論發(fā)展與延伸，筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)對(duì)于全球價(jià)值鏈重構(gòu)研究者較少；從理論層面來(lái)講，全球價(jià)值鏈重構(gòu)是企業(yè)改變價(jià)值鏈地位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的必然選擇，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)全球價(jià)值鏈重構(gòu)的把握為基礎(chǔ)，可以有效實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)提升自身全球價(jià)值鏈地位，國(guó)外研究者標(biāo)明全球價(jià)值鏈重構(gòu)對(duì)企業(yè)有著深刻的經(jīng)濟(jì)影響作用關(guān)系，國(guó)內(nèi)對(duì)此的研究理論少之又少，本文期望通過(guò)本文的研究進(jìn)一步彌補(bǔ)當(dāng)前我國(guó)全球價(jià)值鏈重構(gòu)相關(guān)理論體系的不足，同時(shí)筆者還期望通過(guò)本文研究起到拋磚引玉的作用，引出更多研究者，進(jìn)一步完善我國(guó)全球價(jià)值鏈重構(gòu)的理論體系。

4.實(shí)際應(yīng)用價(jià)值

從實(shí)踐價(jià)值來(lái)說(shuō)，本文的研究具有一定創(chuàng)新性，目前國(guó)內(nèi)對(duì)于全球價(jià)值鏈重構(gòu)研究者較少，同時(shí)相對(duì)理論也較缺乏，無(wú)法對(duì)企業(yè)的全球價(jià)值鏈重構(gòu)及未來(lái)規(guī)劃形成一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)。就本文的研究對(duì)象而言，選用長(zhǎng)虹電視作為研究對(duì)象，其原因在于長(zhǎng)虹電視在我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)中有著一定的地位，縱觀全球價(jià)值鏈中的長(zhǎng)虹電視地位現(xiàn)狀，如何在今后的發(fā)展過(guò)程中通過(guò)對(duì)于自身全球價(jià)值鏈重構(gòu)，從而獲得更好的價(jià)值鏈地位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)本文的研究將進(jìn)一步探討如何進(jìn)行長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈重構(gòu)的構(gòu)建，為長(zhǎng)虹電視的全球價(jià)值鏈重構(gòu)提供科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)綜合提升我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈地位。

本文的創(chuàng)新之處在于：

第一，目前國(guó)內(nèi)對(duì)于全球價(jià)值鏈的研究者不少，同時(shí)對(duì)于相關(guān)實(shí)例研究也不少，但對(duì)于全球價(jià)值鏈重構(gòu)的實(shí)例研究較少，隨著當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)如果想要在原本的全球價(jià)值鏈中提升地位及競(jìng)爭(zhēng)力，就需要通過(guò)價(jià)值鏈的重構(gòu)實(shí)現(xiàn)，這一點(diǎn)也迎合了當(dāng)前我國(guó)整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)。

第二，在本文的研究過(guò)程中，本文一方面通過(guò)全球價(jià)值鏈理論作為基礎(chǔ)進(jìn)一步探究全球價(jià)值鏈重構(gòu)理論，通過(guò)全球價(jià)值鏈重構(gòu)理論作為基礎(chǔ)，明確價(jià)值鏈重構(gòu)對(duì)企業(yè)的作用關(guān)系及意義，并提出企業(yè)全球價(jià)值鏈重構(gòu)策略。

(二)國(guó)內(nèi)、外文獻(xiàn)綜述

1、全球價(jià)值鏈理論

全球價(jià)值鏈理論是隨著國(guó)際分工理論的演進(jìn)和發(fā)展而逐漸興起的，其直接根源于理論界對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、商品鏈和價(jià)值鏈等理論的研究。價(jià)值鏈概念最早是由邁克爾？波特(Porter,1985)在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出，即價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是由設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、物流、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)組成的緊密集合體，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值各不相同，由此構(gòu)成創(chuàng)造價(jià)值鏈條的動(dòng)態(tài)過(guò)程。隨著國(guó)際生產(chǎn)外包的盛行，價(jià)值鏈概念從單個(gè)垂直一體化企業(yè)拓展至不同企業(yè)之間而形成價(jià)值體系。

為了從本質(zhì)上更加清楚地反映出價(jià)值鏈在空間上的垂直分離關(guān)系，Kogut(1985)通過(guò)經(jīng)驗(yàn)研究認(rèn)為，價(jià)值增值鏈?zhǔn)欠稚⒃诓煌貐^(qū)的企業(yè)將資本、勞動(dòng)、原材料以及技術(shù)等生產(chǎn)要素集合成產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和銷售的價(jià)值增值過(guò)程，單個(gè)企業(yè)處于價(jià)值增值連中的某個(gè)增值環(huán)節(jié)。

Gereffi(2001)提出的全球價(jià)值鏈理論彌補(bǔ)了價(jià)值鏈和商品鏈研究的局限性，對(duì)價(jià)值空間流動(dòng)、協(xié)調(diào)、重組以及治理等領(lǐng)域研究更加深刻，其指出用網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)態(tài)、空間等特征描述和分析全球價(jià)值的空間分布、產(chǎn)生源泉、分配機(jī)制。

Kaplinsky和Morris(2001)認(rèn)為全球價(jià)值鏈主要包括研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)影響和售后服務(wù)等價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，而戰(zhàn)略價(jià)值環(huán)節(jié)成為不同產(chǎn)業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)。

毛蘊(yùn)詩(shī)，鄭奇志(2016)提出國(guó)際分工市場(chǎng)失效及重構(gòu)全球價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，主要觀點(diǎn)包括:處于全球價(jià)值鏈上的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，受到價(jià)值鏈高端利潤(rùn)空間的吸引，重構(gòu)自身的鏈條，從而使得價(jià)值鏈條發(fā)生結(jié)構(gòu)變化。

2、全球價(jià)值鏈內(nèi)在動(dòng)因

Henderson(1998)認(rèn)為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈往往是以生產(chǎn)商投資進(jìn)而推動(dòng)市場(chǎng)需求，形成全球產(chǎn)業(yè)鏈的垂直分工體系。這種產(chǎn)業(yè)鏈主要是指資本密集和技術(shù)密集的大型產(chǎn)業(yè)，例如，生物醫(yī)藥、汽車、飛機(jī)制造等產(chǎn)業(yè)。掌握核心技術(shù)和 R&D 能力的領(lǐng)先公司，在價(jià)值鏈中起著主導(dǎo)作用，制定和監(jiān)督規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，并獲取絕大部分的創(chuàng)造價(jià)值。 

交易費(fèi)用及制度成本觀點(diǎn)認(rèn)為國(guó)際運(yùn)輸技術(shù)進(jìn)步、運(yùn)輸成本降低、通訊費(fèi)用下降、市場(chǎng)開(kāi)放程度提高以及優(yōu)惠貿(mào)易協(xié)定等導(dǎo)致的離岸外包強(qiáng)度增加和貿(mào)易便利化能夠解釋全球價(jià)值鏈分工的主要原因(陳菲,2005;徐康寧等,2006;張紀(jì),2007)。

企業(yè)生產(chǎn)組織成本選擇觀點(diǎn)則認(rèn)為企業(yè)參與全球價(jià)值鏈體系的關(guān)鍵在于合作廠商的雙贏合約、相對(duì)工資水平、外包組織成本、對(duì)方接包能力等(Grossman and Helpman,2003)。

動(dòng)力源泉觀點(diǎn)認(rèn)為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)和消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)是全球價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)在國(guó)際空間分解、交換以及重組的動(dòng)力源泉(Gereffi,1999)。

總之，以上觀點(diǎn)都將降低交易成本，提高交易效率，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)作為形成全球價(jià)值鏈的基本動(dòng)因。

3、全球價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

王海兵(2012)的《全球價(jià)值鏈下中國(guó)代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》中在介紹了全球價(jià)值鏈下中國(guó)代工企業(yè)的發(fā)展困境之后，系統(tǒng)地分析中國(guó)代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)及其戰(zhàn)略擇，最后引用了比亞迪股份有限公司作為案例分析，給我國(guó)的代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了寶貴的意見(jiàn)和指導(dǎo)。 

周梁(2010)的《全球價(jià)值鏈治理與家電行業(yè)升級(jí)研究》中，以全球價(jià)值鏈的治理理論分析不同動(dòng)力機(jī)制和不同治理模式下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并對(duì)慈溪市家電行業(yè)進(jìn)行了實(shí)證分析和升級(jí)戰(zhàn)略選擇。 

 Humphrey(2004)根據(jù)大型跨國(guó)公司對(duì)價(jià)值鏈的掌控程度，提出了全球價(jià)值鏈的四種治理形式：市場(chǎng)導(dǎo)向型、俘獲網(wǎng)絡(luò)型、均衡網(wǎng)絡(luò)型和層級(jí)市場(chǎng)型，解釋全球價(jià)值鏈的分離化和片斷化。 

馬云俊(2010)研究了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與全球價(jià)值鏈的關(guān)系；劉友金(2011)研究提出，由于生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化從而產(chǎn)生產(chǎn)品內(nèi)分工模式，引起了新一輪的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并且這種轉(zhuǎn)移主要通過(guò)價(jià)值鏈在不同國(guó)家的重組來(lái)實(shí)現(xiàn)；實(shí)證方面，項(xiàng)桂娥(2011)從全球價(jià)值鏈治理的角度，以分析了長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)程慢的原因，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)延伸價(jià)值鏈，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

Gereffi、Humphrey 和 Sturgeon(2003)結(jié)合了交易成本、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)以及企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)能力理論來(lái)闡述全球價(jià)值鏈治理中的三個(gè)自變量(交易復(fù)雜性、交易的可編碼性和供應(yīng)商能力)。歸納出了五種全球價(jià)值鏈治理模式：市場(chǎng)型、模塊型、關(guān)系型、領(lǐng)導(dǎo)型和等級(jí)型。市場(chǎng)型和等級(jí)型分別處于價(jià)值鏈中協(xié)調(diào)能力的最低端和最高端。

李昕(2012)利用Koopman、Powers等(2010)提出的增加值核算方法，對(duì)我國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易總額進(jìn)行重新核算，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)海關(guān)統(tǒng)計(jì)高估了我國(guó)的貿(mào)易總額。劉琳(2015)利用ＷＩＯＤ數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)中國(guó)制造業(yè)整體和三類技術(shù)層次制造業(yè)的“GVC參與率”和“GVC地位指數(shù)”進(jìn)行測(cè)量，分析發(fā)現(xiàn)低技術(shù)制造業(yè)的國(guó)際分工地位呈上升趨勢(shì)，而中技術(shù)和高技術(shù)制造業(yè)的國(guó)際分工地位仍有待提高。蘇慶義(2016)通過(guò)將技術(shù)復(fù)雜度與增加值相結(jié)合，對(duì)中國(guó)的全球價(jià)值鏈分工地位進(jìn)行了再評(píng)估，發(fā)現(xiàn)中國(guó)落后的分工地位主要源于出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的單一化，中國(guó)應(yīng)通過(guò)調(diào)整出口結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)分工地位的提升。

(三)研究方法

文獻(xiàn)研究法

在本文的研究過(guò)程中，本文通過(guò)對(duì)于相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀、分析作為基礎(chǔ)，從而獲取前人的相關(guān)研究視角及相關(guān)觀點(diǎn)，作為本文的研究基礎(chǔ)進(jìn)行，提升了本文研究的科學(xué)性，同時(shí)降低了本文的研究難度。

理論研究法

在本文的研究過(guò)程中，本文基于全球價(jià)值鏈理論作為基礎(chǔ)，同時(shí)并以全球價(jià)值鏈理論作為本文研究推進(jìn)過(guò)程中的指導(dǎo)原則，提升本文研究成果的科學(xué)性。

案例分析法

為了保障本文研究成果的可行性，文中將通過(guò)長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)為例進(jìn)行全球價(jià)值鏈重構(gòu)策略探討，長(zhǎng)虹電視作為我國(guó)知名企業(yè)，在我國(guó)整體電視產(chǎn)業(yè)中有著重要的地位，將其選為案例，具有一定的代表性，同時(shí)本文的研究成果還可對(duì)電視產(chǎn)業(yè)中的其他企業(yè)形成一定參考，優(yōu)化我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈地位。

(四)論文總體設(shè)計(jì)

 

中國(guó)家電企業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈的研究——以長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)公司為例

 

1緒論

1.1研究背景

1.2研究目的與意義

1.3研究?jī)?nèi)容

1.4研究方法

1.5文獻(xiàn)綜述

1.5.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述

1.5.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述

 

2理論與文獻(xiàn)綜述

2.1重構(gòu)全球價(jià)值鏈理論

2.1.1全球價(jià)值鏈理論

2.1.2全球價(jià)值鏈模式

2.1.3重構(gòu)全球價(jià)值鏈理論

2.1.4重構(gòu)全球價(jià)值鏈特征

2.2重構(gòu)全球價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)力量與產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系研究

2.2.1重構(gòu)全球價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系研究

2.2.2重構(gòu)全球價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)力量研究

 

3長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

3.2長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈位置分析

3.2.1家電產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈分析

3.2.2長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈位置分析

3.2.3價(jià)值鏈治理模式分析

3.3長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈必要性分析

3.3.1代工優(yōu)勢(shì)漸失

3.3.2國(guó)際高端品牌沖擊

3.3.3核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力不高

3.3.4綠色貿(mào)易壁壘越來(lái)越高

 

4長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈構(gòu)想與策略

4.1長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈構(gòu)想

4.1.1長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈構(gòu)想

4.1.2長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈可行性分析

4.2長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈策略

4.2.1強(qiáng)化產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新

4.2.2優(yōu)化價(jià)值鏈治理模式

4.2.3發(fā)展跨國(guó)投資

4.2.4完善集團(tuán)整體能力建設(shè)機(jī)制

4.2.5構(gòu)建國(guó)際化人才體系

參考文獻(xiàn)

致謝

 

 

修改為：

1緒論

1.1研究背景

1.2研究目的與意義

1.3研究?jī)?nèi)容

1.4研究方法

2理論與文獻(xiàn)綜述

2.1全球價(jià)值鏈理論

2.2新興市場(chǎng)企業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈的研究

2.3 新興市場(chǎng)企業(yè)對(duì)外直接投資與重構(gòu)全球價(jià)值鏈

2.4  新興市場(chǎng)企業(yè)能力建設(shè)與重構(gòu)全球價(jià)值鏈

3長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

3.2長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈位置分析

3.2.1家電產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈分析

3.2.2長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈位置分析

3.2.3價(jià)值鏈治理模式分析

3.3長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈必要性分析

3.3.1代工優(yōu)勢(shì)漸失

3.3.2國(guó)際高端品牌沖擊

3.3.3核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力不高

3.3.4綠色貿(mào)易壁壘越來(lái)越高

4長(zhǎng)虹電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈的過(guò)程與策略分析

4.1長(zhǎng)虹的能力建設(shè)過(guò)程（包括應(yīng)用性能力：制造能力、技術(shù)能力、營(yíng)銷能力、價(jià)值鏈治理能力；基礎(chǔ)性能力：學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力）

4.2  長(zhǎng)虹的對(duì)外直接投資與能力獲取

詳細(xì)分析長(zhǎng)虹每一次對(duì)外直接投資的原因、通過(guò)對(duì)外直接投資獲得的能力，以及對(duì)供應(yīng)商和客戶企業(yè)產(chǎn)生的影響。

4. 3  長(zhǎng)虹控制全球價(jià)值鏈核心活動(dòng)的情況分析

   4.3.1  控制全球生產(chǎn)決策

   4.3.2  控制市場(chǎng)進(jìn)入

   4.3.3  控制核心技術(shù)

   4.3.4  控制全球價(jià)值鏈準(zhǔn)入

4.4  長(zhǎng)虹電視重構(gòu)全球價(jià)值鏈的績(jī)效

  4.4.1  基于權(quán)力視角

  4.4.2  基于租金視角

參考文獻(xiàn)