本文是一篇財(cái)務(wù)管理論文，本研究通過(guò)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)制定解決風(fēng)險(xiǎn)的具體方案，包括優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控制度，提高經(jīng)營(yíng)能力，拓寬企業(yè)融資渠道，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，改善管理環(huán)境等，從制度上為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)因素提供保證，同時(shí)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性。
第一章緒論
第一節(jié)研究背景及意義
一、研究背景
長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的汽車生產(chǎn)行業(yè)一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心領(lǐng)域。在連續(xù)若干年的飛速擴(kuò)張后,我國(guó)在全球汽車產(chǎn)銷量排名中攀升至首位。然而,近期汽車銷售的增長(zhǎng)速度明顯減緩成為不爭(zhēng)的現(xiàn)狀,而且在傳統(tǒng)汽車制造領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐年激烈。與此同時(shí),以新能源汽車為代表的產(chǎn)業(yè)崛起,預(yù)示著將引領(lǐng)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。近幾年,全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,在今后一段時(shí)間，我國(guó)汽車制造企業(yè)將會(huì)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，同時(shí)市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)上升，科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與主體變得更加多元化，汽車生產(chǎn)制造企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境充滿了不確定性，所以汽車制造企業(yè)必須要關(guān)注外界環(huán)境的發(fā)展變化，抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)其中的不確定性因素進(jìn)行梳理，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素。
在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,汽車產(chǎn)業(yè)扮演了核心驅(qū)動(dòng)角色,并顯著促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。鑒于這一行業(yè)的技術(shù)層次高、產(chǎn)量龐大等優(yōu)勢(shì),它的擴(kuò)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展起到了積極影響,其中尤為顯著的是對(duì)工作崗位的創(chuàng)造、對(duì)國(guó)家稅收的增加、以及國(guó)民收入的提升。同時(shí),汽車制造業(yè)的活躍也為相關(guān)行業(yè)例如能源公司、物流企業(yè)、進(jìn)出口商等帶去了更多的商機(jī)和利潤(rùn)。然而,近年來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下滑和行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整增加了汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壓力，另一方面國(guó)外大品牌企業(yè)入駐國(guó)內(nèi)，增加了國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壓力，同時(shí)對(duì)于國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)而言，既存在著危機(jī)也有機(jī)遇。分析我國(guó)汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的問(wèn)題，從而打造出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防火墻，這給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了保障。

財(cái)務(wù)管理論文怎么寫

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第二節(jié)文獻(xiàn)綜述
一、國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，國(guó)外專家將風(fēng)險(xiǎn)因素的管理視為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，由此展開了深入探討，德國(guó)最早進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)研究，而美國(guó)將風(fēng)險(xiǎn)研究發(fā)揚(yáng)光大，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)在已經(jīng)形成了系統(tǒng)化的體系，針對(duì)不同的階段都有相應(yīng)的成就。
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
美國(guó)人F?H耐發(fā)表了《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)》研究成果，其中提到風(fēng)險(xiǎn)管理是指在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，公司立即使用某種方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并使用有效措施減緩風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)的是管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)[8]。
武井勛《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特征作出了區(qū)分，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)存在客觀性、可計(jì)量性以及不確定性，而這次研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要視角[1]。
佐藤選擇具體公司作為對(duì)象，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理狀況，提出在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理期間，應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)視角以及自然視角，客觀看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀。選擇以上視角之后，可清晰地了解企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制中出現(xiàn)的不足，并且為公司完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提供了積極的作用，而這也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施[6]。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
普拉哈拉德深入研究了相關(guān)理論，并與實(shí)踐相結(jié)合匯總出《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》這本著作在其中，他提到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度以及績(jī)效考核等因素應(yīng)當(dāng)整合起來(lái)，這樣有助于了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)狀況，另外財(cái)務(wù)制度，健全程度，人員管理能力等，都屬于管理不健全的現(xiàn)象，假如企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有效的優(yōu)化策略，將會(huì)減少此類問(wèn)題[4]。
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第二章相關(guān)理論概述
第一節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨著較多的不可控因素，而這些會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)的不確定性。它包括各種可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)損失或財(cái)務(wù)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)因素,如市場(chǎng)波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)衰退、競(jìng)爭(zhēng)壓力、貨幣匯率變動(dòng)、資金流動(dòng)性問(wèn)題、信用風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在可能對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性產(chǎn)生負(fù)面影響,并可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。因此,企業(yè)需要認(rèn)識(shí)和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的管理措施來(lái)降低和控制風(fēng)險(xiǎn)。
市場(chǎng)上存在多變性特點(diǎn)，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下很多因素難以預(yù)判，而對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速調(diào)整非?？简?yàn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很難徹底杜絕的，這就需要我們深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的威脅，可見其對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的重要性不言而喻。企業(yè)的管理層,尤其是從事財(cái)務(wù)工作的管理者,更需提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)與公司利益的相互影響,精準(zhǔn)把握機(jī)遇,利用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的正面效應(yīng),進(jìn)行預(yù)防和管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)負(fù)面作用,在公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段,不論是初創(chuàng)、發(fā)展還是穩(wěn)定時(shí)期,進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)中保持穩(wěn)固地位的根本條件。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
理論界針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型做出了差異性劃分，目前普遍接受的一種劃分方法是按照企業(yè)資金運(yùn)作的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行區(qū)分:包括募集資金所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)、日常資本流轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)以及利潤(rùn)分紅的風(fēng)險(xiǎn)。這種分類的根本目的在于尋找企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并劃分多個(gè)階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素實(shí)施評(píng)估。
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第二節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支領(lǐng)域,它是基于早期風(fēng)險(xiǎn)控制智慧與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)結(jié)晶發(fā)展出的一種特別的管理職能。該領(lǐng)域的管理行為涉及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的多種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行挖掘、評(píng)估和審視。進(jìn)而,通過(guò)及時(shí)采納恰當(dāng)且高效的手段來(lái)進(jìn)行預(yù)防與控制,最終選用既經(jīng)濟(jì)又切實(shí)可行的策略進(jìn)行管理。在清理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素期間，需按照以下原則實(shí)施：
一、均衡原則
投資者所參與的項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn),則必須對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行權(quán)衡。在風(fēng)險(xiǎn)上升時(shí),應(yīng)當(dāng)推動(dòng)盈利也相應(yīng)提高，從而確保預(yù)期效果與現(xiàn)有效益之間達(dá)到均衡的這項(xiàng)準(zhǔn)則,作為管理層在處理風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)時(shí)所遵循的基本原則,則被視為是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心法則。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的純粹性和經(jīng)濟(jì)性等屬性對(duì)這一準(zhǔn)則具有關(guān)鍵性影響,特別是純粹性的定義在于其具有的不確定性,這導(dǎo)致了對(duì)特定集體產(chǎn)生不良影響,它作為企業(yè)在實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益上遇到了內(nèi)在困難。而所謂經(jīng)濟(jì)性即指因事件成果存在一定的不可預(yù)知性。通過(guò)采取相配套的管理方法進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)?？陀^而言風(fēng)險(xiǎn)和收益是相互的，但企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到合理搭配，既要獲得收益又要減少風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的利潤(rùn)。
二、穩(wěn)健性原則
此項(xiàng)規(guī)則被認(rèn)為是企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)必須重視的問(wèn)題，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，同樣要按照穩(wěn)健性原則進(jìn)行，這是由于當(dāng)前的管理環(huán)境并不穩(wěn)定，所以要使用穩(wěn)定性原則對(duì)決策進(jìn)行評(píng)估，其原則對(duì)提升決策程序的邏輯性具有關(guān)鍵性影響。
根據(jù)針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)進(jìn)行分類,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大概可以細(xì)致劃分為企業(yè)的籌資、投資及融資等,包含對(duì)流動(dòng)性資產(chǎn)的管理。涉及資金的有效運(yùn)用以及在權(quán)限劃分和配置方面可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施管理，不能忽略對(duì)資金的運(yùn)用。
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第三章JH汽車簡(jiǎn)介與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析.............................13
第一節(jié)JH汽車簡(jiǎn)介..............................................13
一、公司概況....................................................13
二、公司組織結(jié)構(gòu)................................................14
第四章JH汽車財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析...............................24
第一節(jié)外部影響因素分析........................................24
一、總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)................................................24
二、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策................................................25
第五章JH汽車財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與優(yōu)化方案.........................29
第一節(jié)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境改善..................................29
一、加強(qiáng)思想引導(dǎo)................................................29
二、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制................................................29
第五章JH汽車財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與優(yōu)化方案
第一節(jié)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境改善
就像一個(gè)國(guó)家，企業(yè)同樣需要注重文化建設(shè)活動(dòng)，良好的企業(yè)文化氛圍將會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。JH公司為了更好地管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部控制上提高人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，在企業(yè)文化構(gòu)建上，也要把風(fēng)險(xiǎn)控制作為一項(xiàng)思想，并將這些措施融入到企業(yè)的文化發(fā)展中。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)文化的建設(shè)來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）加強(qiáng)思想引導(dǎo)
應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和控制的宣傳，提高員工對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。這樣，就能夠在一定程度上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的分析表明，只有高層管理人員和財(cái)務(wù)人員才能夠進(jìn)行有效的工作，而這些人員并不是真正深入到工作中去。因此，要想真正做好這項(xiàng)工作，就必須加強(qiáng)對(duì)這些人員的管理和監(jiān)督。企業(yè)可以通過(guò)采用講座、培訓(xùn)等形式，讓員工參與到風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的過(guò)程中。
（二）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制
在特定的條件和情況下將績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和效率掛鉤。這種方式不僅能夠提高員工的技能，而且還能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。如果我們想評(píng)估銷售人員的表現(xiàn)，那么不僅僅要看他們的銷售業(yè)績(jī)，還需要對(duì)他們簽訂的銷售合同中的資金流動(dòng)情況進(jìn)行審核。這樣，我們才能真正了解一個(gè)人的能力和成就。在銷售時(shí)，銷售人員應(yīng)該把重點(diǎn)放在提高業(yè)績(jī)上，而不是僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）健全企業(yè)文化
最后，企業(yè)文化的建立需要一定的實(shí)力，因此，汽車公司應(yīng)該在實(shí)施健全的企業(yè)文化管理制度的同時(shí)，也要重視文化建設(shè)，以達(dá)到規(guī)范的效果。在這一過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要求所有員工關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化，并根據(jù)這些信息制定適當(dāng)?shù)牟呗浴?/p>

財(cái)務(wù)管理論文參考

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第六章結(jié)論與展望
第一節(jié)研究結(jié)論
本研究重點(diǎn)分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)理念以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的理論內(nèi)容，以JH汽車公司作為案例，首先講解了該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了闡述。其次，通過(guò)對(duì)JH汽車財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從償債風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、盈利風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在相關(guān)方面的問(wèn)題。第三，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)尋找風(fēng)險(xiǎn)控制存在的困難，并為企業(yè)提出了改進(jìn)策略，此次研究結(jié)果有以下幾點(diǎn)：
1、根據(jù)JH汽車生產(chǎn)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解到公司目前的風(fēng)險(xiǎn)因素包括了投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的困難，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范找到了合理的解決策略。具體來(lái)看企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)因素包括行業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及針對(duì)汽車行業(yè)國(guó)家出臺(tái)的政策。
2、對(duì)公司目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度并不完善，存在一系列的缺陷，包括存在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，主營(yíng)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不完善以及缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的問(wèn)題。
3.通過(guò)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)制定解決風(fēng)險(xiǎn)的具體方案，包括優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控制度，提高經(jīng)營(yíng)能力，拓寬企業(yè)融資渠道，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，改善管理環(huán)境等，從制度上為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)因素提供保證，同時(shí)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性
參考文獻(xiàn)（略）