本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，經(jīng)過本文研究，最初提出的“一心堂引入國(guó)有戰(zhàn)略投資者白云山通過資源編排實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過程是怎樣的，又有怎樣的效果”兩個(gè)疑問都有了答案。最后，通過歸納出“反向混改”價(jià)值創(chuàng)造的資源編排過程架構(gòu)，以及所呈現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造效果，提出有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的其實(shí)。
第1章緒論
1.1研究背景
1.1.1混合所有制改革
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，混合所有制并非一個(gè)新的概念。2013年第十七次人大會(huì)議及中共十八屆三中全會(huì)《公報(bào)》共同指出：要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，必須毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力；2015年《國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》（國(guó)發(fā)〔2015〕54號(hào)）提出“國(guó)有企業(yè)要引入非國(guó)有資本參與國(guó)有企業(yè)改革，也鼓勵(lì)國(guó)有資本以多種方式入股非國(guó)有企業(yè)”；2020年《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》中強(qiáng)調(diào)“要繼續(xù)深入推進(jìn)混合所有制改革，主要包括三個(gè)方面，一是著力推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的混改；二是‘雙向’混改；三是以‘混資本’促進(jìn)‘改機(jī)制’”。
由此來看，企業(yè)的混合所有制改革正朝著“雙向”的多元化方式發(fā)展，既支持民引國(guó)，也包括民投國(guó)。其具體的實(shí)現(xiàn)方式，涵蓋改制上市、引入戰(zhàn)投、員工持股、合資新設(shè)、并購(gòu)重組和基金投資等靈活的途徑。由于各個(gè)企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)不同，所適用的改革方式和途徑也各不相同。其中，民營(yíng)企業(yè)引入戰(zhàn)投既能以非控股國(guó)有資本的資源優(yōu)勢(shì)扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；也能促進(jìn)“國(guó)民”協(xié)同合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，謀求雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是推進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)民資本融合的重要途徑之一。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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1.2研究目的和意義
1.2.1研究目的
基于上述的背景闡述，此次研究聚焦于關(guān)系國(guó)計(jì)民生的醫(yī)藥行業(yè)，在近年中發(fā)生過民企引入國(guó)有戰(zhàn)投的藥企中，選取一家具有代表性和典型性的樣本公司開展案例研究。通過對(duì)單個(gè)樣本引入戰(zhàn)投全過程的深入分析，嘗試挖掘民營(yíng)企業(yè)作出該戰(zhàn)略決策背后的驅(qū)動(dòng)因素，剖析民營(yíng)企業(yè)引入國(guó)有戰(zhàn)略投資者后的資源編排路徑對(duì)其價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng)，最后根據(jù)研究的結(jié)論給出建議，為醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及其他有意開展異質(zhì)性資源整合的企業(yè)提供參考和借鑒。具體研究目的如下：
（1）對(duì)醫(yī)藥零售行業(yè)當(dāng)前面臨的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性分析。通過描述醫(yī)藥零售行業(yè)概況，分析其發(fā)展困境和制約因素，進(jìn)一步剖析該行業(yè)民企有哪些突破制約的方式，“逆向混改”戰(zhàn)略在其中能夠起到何種作用。
（2）挖掘民營(yíng)企業(yè)引入國(guó)有戰(zhàn)略投資者后資源編排路徑，分別從資源的獲取、捆綁、利用三個(gè)資源整合階段展開分析。
（3）剖析該行為的價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng)。以企業(yè)價(jià)值為抓手，對(duì)案例企業(yè)從引入戰(zhàn)投到整個(gè)資源編排的數(shù)年時(shí)間跨度中，總結(jié)二者在實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)、形成價(jià)值共生的幾個(gè)發(fā)展階段中產(chǎn)生的內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)和社會(huì)價(jià)值，并以數(shù)據(jù)量化。
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第2章理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
2.1相關(guān)概念界定
2.1.1戰(zhàn)略投資者
“戰(zhàn)略投資者”的概念自上世紀(jì)90年代末期經(jīng)由證監(jiān)會(huì)正式提出，其內(nèi)涵經(jīng)歷數(shù)次更新迭代，標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。對(duì)“戰(zhàn)略投資者”概念闡述從單一的資本市場(chǎng)上市公司長(zhǎng)期股票持有，到如今強(qiáng)調(diào)其對(duì)于上市公司的戰(zhàn)略支持和經(jīng)營(yíng)管理參與，在資源互補(bǔ)、參與治理和價(jià)值協(xié)同等多方面提出更高的要求。
本文采用中國(guó)證監(jiān)會(huì)于2020年修改和發(fā)布的《上市公司證券發(fā)行管理辦法》等制度中，對(duì)再融資規(guī)則《發(fā)行監(jiān)管問答——關(guān)于上市公司非公開發(fā)行股票引入戰(zhàn)略投資者有關(guān)事項(xiàng)的監(jiān)管要求》里對(duì)戰(zhàn)略投資者（strategic investors）概念的表述。不僅如此，戰(zhàn)略投資者還應(yīng)滿足以下條件之一：
（1）能夠?yàn)樯鲜泄咎峁┬袠I(yè)領(lǐng)先的核心技術(shù)資源，提升其競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新水平，推動(dòng)上市公司的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)；
（2）能夠?yàn)樯鲜泄咎峁┆?dú)特的戰(zhàn)略性資源，如國(guó)際國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先市場(chǎng)、上下游渠道、品牌溢價(jià)等，大幅度促進(jìn)上市公司拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升銷售業(yè)績(jī)和盈利能力。
還需進(jìn)一步說明的是，公司中還存在另一類與“戰(zhàn)略投資者”相對(duì)的投資者——財(cái)務(wù)投資者，比如券商、信托、社?；鸬葯C(jī)構(gòu)投資者。此二者皆持有公司的股份，屬于公司所有者（股東）、剩余風(fēng)險(xiǎn)與收益的承擔(dān)者。但就投資目的而言，財(cái)務(wù)投資者傾向短期增值轉(zhuǎn)售獲得投資收益，通常不會(huì)投入資金以外的其他資源，也很少參與公司治理和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，故與戰(zhàn)略投資者有較大區(qū)別，對(duì)公司產(chǎn)生的價(jià)值創(chuàng)造效果也不盡相同（王斌等，2021）[3]。
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2.2理論基礎(chǔ)
2.2.1股東資源理論
企業(yè)資源相關(guān)理論呈現(xiàn)“企業(yè)成長(zhǎng)理論—資源基礎(chǔ)理論—股東資源理論”的發(fā)展邏輯。
（1）企業(yè)成長(zhǎng)理論
最初Penrose（1959）[6]在企業(yè)成長(zhǎng)理論中提出“資源是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉之一”。作為資源的集合體，公司通過資源的獲取與生產(chǎn)消耗，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，并最終產(chǎn)生價(jià)值。資源的獨(dú)特性與稀缺性使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)對(duì)資源利用的戰(zhàn)略決策也將產(chǎn)生差異性結(jié)果。但Penrose在理論的最后并沒有回答“企業(yè)該通過何種方式利用資源并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。
同時(shí)期中，另一批學(xué)者將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得聚焦于其所處的外部環(huán)境中，其中最具代表性的是Michael Portel（1980）提出的影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五種外部力量。他們將企業(yè)看作是自行運(yùn)轉(zhuǎn)的投入－產(chǎn)出“黑箱”，但在一定程度上忽略了企業(yè)內(nèi)部自身的資源特質(zhì)，因此在面對(duì)同樣或相似的外部環(huán)境下企業(yè)的差異化表現(xiàn)時(shí)，上述觀點(diǎn)無法解釋那些表現(xiàn)更出色的企業(yè)是如何獲得其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。
（2）資源基礎(chǔ)理論
基于上述研究主題，部分學(xué)者將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，企圖解構(gòu)企業(yè)“黑箱”并探尋其獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)部途徑。其中最核心的抓手之一就是企業(yè)內(nèi)部資源管理。Wernerfelt在1984年[7]提出資源基礎(chǔ)理論（Resource-Based Theory），該理論認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于內(nèi)部異質(zhì)資源，而異質(zhì)資源的不可復(fù)制性與難以替代性決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性，并通過差異性的戰(zhàn)略決策外化為績(jī)效連續(xù)增加。
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第3章行業(yè)背景與案例概述.................15
3.1行業(yè)背景............................................15
3.1.1大健康產(chǎn)業(yè)背景...............................15
3.1.2醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀...............................16
第4章資源編排視角下的價(jià)值創(chuàng)造路徑分析............................27
4.1財(cái)務(wù)資源..........................................27
4.1.1融資渠道擴(kuò)寬....................................27
4.1.2資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化.................................28
第5章價(jià)值創(chuàng)造效果分析..............................42
5.1內(nèi)部績(jī)效........................................42
5.1.1盈利能力.......................................42
5.1.2成長(zhǎng)能力.....................................42
第5章價(jià)值創(chuàng)造效果分析
5.1內(nèi)部績(jī)效
5.1.1盈利能力
通過凈資產(chǎn)收益率可以有效反映股東投入資本的使用情況和產(chǎn)生的效率。圖5-1可發(fā)現(xiàn)，2017年之前，整個(gè)零售行業(yè)的凈資產(chǎn)收益率直線下滑，在各大醫(yī)藥零售品牌爭(zhēng)先恐后攻城略地，新增門店搶占市場(chǎng)的情況中，新增門店還未來到真正盈利的周期，無法產(chǎn)生業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，故而利潤(rùn)增速不斷下滑，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降嚴(yán)重。一心堂也是如此，雖然在2014年勉強(qiáng)保持著穩(wěn)定，但2015-2016年還是出現(xiàn)了大幅下滑，說明利潤(rùn)增長(zhǎng)遭遇瓶頸。2017年后，白云山的加入為一心堂提供了極大助力，凈資產(chǎn)收益率不斷回升，2020年后超過與行業(yè)平均水平，盈利能力得以保障。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文參考

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第6章結(jié)論與展望
6.1研究結(jié)論
一心堂作為醫(yī)藥零售業(yè)的龍頭企業(yè)，在如何保持強(qiáng)有力且可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“反向混改”引入國(guó)有戰(zhàn)略投資者是其“搖身一變”的關(guān)鍵一招。本文采用探索式單案例分析法，以資源編排等為理論依據(jù)，根據(jù)一心堂具體情況進(jìn)行分析，探究引入國(guó)有戰(zhàn)投后資源編排與價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在邏輯，最后從內(nèi)外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造對(duì)一心堂價(jià)值創(chuàng)造的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。由此得到以下結(jié)論：
第一，企業(yè)的戰(zhàn)略決策與所在行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀、政策影響息息相關(guān)，連續(xù)。隨著供給需求關(guān)系的變化，行業(yè)形勢(shì)不斷變化，企業(yè)生存發(fā)展所需要的競(jìng)爭(zhēng)性資源不盡相同，面對(duì)醫(yī)藥零售行業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時(shí)期，一心堂通過內(nèi)部自生資源的方式已無法快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突破，面臨監(jiān)管機(jī)構(gòu)的強(qiáng)政策壓力以及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)日益增加的要求，一心堂需要通過形成股東聯(lián)盟而獲得異質(zhì)性資源，“反向混改”引入國(guó)有戰(zhàn)略投資者是一個(gè)選擇，在保留經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的條件下，白云山所攜帶的國(guó)有資源和產(chǎn)業(yè)的上游優(yōu)勢(shì)給一心堂帶來了新鮮的血液和創(chuàng)造性的價(jià)值。
第二，資源編排方式并非一成不變，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境和條件選擇合適的資源編排方式。一心堂選擇豐富式資源捆綁方式，并通過平臺(tái)撬動(dòng)的途徑激活資源，提高資源的有效利用率。首先，白云山的加入，為一心堂直接提供了資金、管理資源，與此同時(shí)，釋放出的國(guó)民合作的積極信號(hào)為一心堂吸附了更多拓展資源，包括戰(zhàn)略合作方、政府資金補(bǔ)助、更寬泛的融資渠道等。其次，一心堂的股東聯(lián)盟通過搭建銷售、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)擴(kuò)張平臺(tái)，并加大信息化和中藥飲片項(xiàng)目的投資，完成拓展式資源捆綁，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)（略）