本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文選擇杉杉股份這一由傳統(tǒng)服裝行業(yè)轉變成為以鋰電池材料為核心業(yè)務的高新企業(yè)來進行戰(zhàn)略轉型案例研究，以戰(zhàn)略管理理論、信號傳遞理論、資源編排理論及動態(tài)能力理論為研究基礎，開展杉杉股份戰(zhàn)略轉型對企業(yè)績效的影響分析；
第一章緒論
第一節(jié)研究背景及意義
一、研究背景
黨的二十大報告著重強調建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略意義，并特別指出要促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融合與集群式發(fā)展。報告提出，要以新一代信息技術、人工智能、生物技術、新能源、新材料、高端裝備以及綠色環(huán)保等領域作為引領未來發(fā)展的核心動力，將其打造成為推動經(jīng)濟增長的新引擎。這些領域的融合與發(fā)展，不僅有助于提升產(chǎn)業(yè)的整體競爭力，更是實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要保障?；仡櫄v史，在中國經(jīng)濟轉型的大背景下，國內(nèi)企業(yè)普遍追求多元化戰(zhàn)略，希望通過這種方式實現(xiàn)快速擴張。然而，隨著市場環(huán)境的不斷變化和競爭的加劇，許多企業(yè)開始意識到多元化戰(zhàn)略并非適用于所有情況，盲目多元化可能導致核心業(yè)務受損，并且存在多重潛在風險，如資源分散、管理難度增加、協(xié)調成本上升等?；趯Χ嘣瘧?zhàn)略弊端的反思，歸核化戰(zhàn)略開始受到國內(nèi)外學者的廣泛關注，學者們認為，陷入多元化經(jīng)營困境的企業(yè)應該剝離非核心業(yè)務，集中資源于核心業(yè)務，以提高競爭力和盈利能力，逐步擺脫多元化困境。如今，在經(jīng)歷多年的高速發(fā)展后，傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨著低端產(chǎn)能過剩、資源約束趨緊和要素成本上升的困境。因此如何構建可持續(xù)且高質量的產(chǎn)業(yè)體系，制定合適的戰(zhàn)略決策，已成為新時代經(jīng)濟下眾多傳統(tǒng)制造業(yè)迫切需要解決的問題。
杉杉股份作為傳統(tǒng)服裝制造業(yè)的老牌企業(yè)，也是布局轉型最早企業(yè)之一，其戰(zhàn)略轉型的方向是國家大力支持的鋰電池和新能源行業(yè)。杉杉股份，一家以服裝紡織業(yè)務起家的企業(yè)，在1997年明智地預見到原有業(yè)務的成長即將觸頂，因此毅然決定實施跨產(chǎn)業(yè)轉型。這一轉型在產(chǎn)業(yè)選擇、管理模式構建以及戰(zhàn)略變革升級等方面，均展現(xiàn)出顯著的前瞻性。其戰(zhàn)略轉型的歷程跨越多元化戰(zhàn)略階段和歸核化戰(zhàn)略階段，歷經(jīng)二十多年的不懈奮斗，杉杉股份成功實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)到新興科技產(chǎn)業(yè)的華麗轉身。這次轉型不僅跨度大、難度高，而且面臨的環(huán)境也異常復雜，因此它完全符合單案例典型性的研究要求。同時，它也符合新時代轉型發(fā)展的最新特征，對于研究企業(yè)轉型戰(zhàn)略具有深遠的意義。本文通過對杉杉股份戰(zhàn)略轉型歷程、動因及績效進行分析，以期為其他擬實施戰(zhàn)略轉型的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)提供借鑒。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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第二節(jié)文獻綜述
轉變經(jīng)濟增長方式、促進產(chǎn)業(yè)轉型升級是近些年來國家不斷提倡和強調的，引起業(yè)界和學術界的普遍重視和熱烈的探討。社會經(jīng)濟的發(fā)展和技術工藝的不斷進步都使得市場競爭更為激烈，如何適應外部環(huán)境變化、發(fā)揮組織內(nèi)部優(yōu)勢、保持行業(yè)競爭優(yōu)勢、促進企業(yè)長久發(fā)展成為各行各業(yè)不得不重視的問題，戰(zhàn)略轉型一直是解決這些問題的主要措施之一。國內(nèi)外學者對于企業(yè)戰(zhàn)略轉型有著十分豐富和深入的研究，本文從戰(zhàn)略轉型概念、戰(zhàn)略轉型的動因、戰(zhàn)略轉型的類型和路徑、戰(zhàn)略轉型對企業(yè)績效的影響這四個方面來進行相關的文獻綜述，最后再進行簡要的文獻述評。
一、戰(zhàn)略轉型概念
國外學者關于戰(zhàn)略轉型的研究開始于上世紀60年代，國外學者通過多個層面對企業(yè)戰(zhàn)略轉型進行了定義與研究，并且指出戰(zhàn)略轉型已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。戰(zhàn)略轉型是企業(yè)競爭性決策的改變，這種競爭性決策主要體現(xiàn)在市場和產(chǎn)品方面（MiltonB.Redman，1975），還體現(xiàn)在業(yè)務目標和經(jīng)營能力的轉變（Ginsberg，1988）。除此之外，還有學者認為戰(zhàn)略轉型是企業(yè)主要要素的變化，是一種動態(tài)的結構更新的過程（Mintzberg、Westley，1992），既包括企業(yè)目標、市場定位、資源部署等戰(zhàn)略內(nèi)容的變化，也包含組織與外部環(huán)境的關系的改變，同時包括企業(yè)內(nèi)部結構的變化（Rajagopalan、Spreitzer，1996），戰(zhàn)略轉型往往涉及企業(yè)內(nèi)外部眾多要素與環(huán)境的協(xié)同匹配，這也反映了戰(zhàn)略轉型存在較大的不確定性（Kim、Pennings，2009；Kirtley、O’Mahony，2020）。
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第二章相關概念界定與理論基礎
第一節(jié)相關概念界定
一、戰(zhàn)略轉型
戰(zhàn)略轉型這一觀念最早出現(xiàn)在20世紀早期，由美國經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特提出。戰(zhàn)略轉型是指企業(yè)或組織在戰(zhàn)略定位、業(yè)務模式、組織結構、技術應用等方面進行重大調整，從而滿足新的市場需要，提高競爭力，達到長遠發(fā)展的一個過程。Westley（1992）認為戰(zhàn)略轉型是企業(yè)主要要素的變化，是一種動態(tài)的結構更新的過程，這種變化既包括企業(yè)目標、市場定位、資源部署等戰(zhàn)略內(nèi)容的變化，也包含組織與外部環(huán)境的關系的改變。Rajagopalan（1996）則在此基礎上提出企業(yè)戰(zhàn)略轉型同時還包括企業(yè)內(nèi)部結構的變化。Baert等人（2016）指出，轉型成長的核心在于企業(yè)整合內(nèi)外部資源、塑造全新能力，并通過高效部署這些能力，進而實現(xiàn)價值的資源編排過程。
本文所提及的“戰(zhàn)略轉型”概念，源自項國鵬（2001）的論述：企業(yè)戰(zhàn)略要素間的不同組合方式會形成各異的結構，進而引發(fā)不同的功能。因此，戰(zhàn)略要素間的不同組合方式正是推動企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉變的根本驅動力。基于這一觀點，本文認為戰(zhàn)略轉型實質上就是企業(yè)戰(zhàn)略要素的調整與重新組合過程。
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第二節(jié)相關理論基礎
一、戰(zhàn)略管理理論
戰(zhàn)略管理理論是指用于指導組織戰(zhàn)略決策和管理的一系列理論和方法。王喜榮（1992）提出戰(zhàn)略管理是提高企業(yè)效益的管理辦法，也是提高企業(yè)效益的基本途徑。在綜合學者的觀點后可以得出戰(zhàn)略管理理論包括以下幾個重要方面：環(huán)境分析：戰(zhàn)略管理理論強調對內(nèi)外環(huán)境的分析和評估。內(nèi)部環(huán)境包括組織的資源、能力和文化等因素，外部環(huán)境則包括市場競爭、經(jīng)濟狀況、法律法規(guī)等因素。通過環(huán)境分析，組織可以識別機會和威脅，從而制定相應的戰(zhàn)略。目標設定：戰(zhàn)略管理理論提倡明確的目標設定。組織需要根據(jù)自身的使命和愿景確定長期目標，并將其轉化為可量化和可操作的目標。這些目標應與組織的戰(zhàn)略定位和競爭優(yōu)勢相一致。競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略管理理論強調尋求和維持競爭優(yōu)勢。組織需要通過資源配置、創(chuàng)新能力、成本效益等手段，在競爭中獲得優(yōu)勢地位。競爭優(yōu)勢可以體現(xiàn)在產(chǎn)品差異化、成本領先、市場地位等方面。戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略管理理論提供各種戰(zhàn)略選擇的方法和模型。例如，波特的五力模型、SWOT分析等工具可以幫助組織評估不同戰(zhàn)略選項的優(yōu)劣勢，并做出適當?shù)倪x擇。實施和控制：戰(zhàn)略管理理論關注戰(zhàn)略的實施和控制。組織需要將戰(zhàn)略轉化為具體的行動計劃，并建立相應的控制機制來監(jiān)測和評估戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。
本文通過對案例公司杉杉股份戰(zhàn)略轉型歷程及動因進行梳理分析體現(xiàn)戰(zhàn)略管理理論。杉杉股份通過對內(nèi)外環(huán)境的分析與評估，進行內(nèi)部戰(zhàn)略管理與轉變來應對不斷變化的環(huán)境，以求實現(xiàn)長期發(fā)展目標的這一過程正是戰(zhàn)略管理的體現(xiàn)。
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第三章杉杉股份戰(zhàn)略轉型歷程及動因分析.....................20
第一節(jié)杉杉股份概況..............................20
一、杉杉股份簡介.....................................20
二、杉杉股份發(fā)展歷程..............................20
第四章戰(zhàn)略轉型對杉杉股份企業(yè)績效影響具體分析.............34
第一節(jié)對市場績效影響分析.............................34
一、短期市場反應.................................34
二、長期市場價值...........................38
第五章研究結論與未來展望.................................71
第一節(jié)本文研究結論............................................71
第二節(jié)相關建議..................................72
第四章戰(zhàn)略轉型對杉杉股份企業(yè)績效影響具體分析
第一節(jié)對市場績效影響分析
一、短期市場反應
本文采用事件研究法，旨在分析多元化戰(zhàn)略實施和歸核化戰(zhàn)略實施對杉杉股份收益率和市值的影響，從而評估戰(zhàn)略轉型在公司短期市場績效方面的成效。在研究過程中，本文采用超額收益率（AR）和累計超額收益率（CAR）這兩項核心指標，以深入探究市場效應的具體表現(xiàn)。當某一特定事件發(fā)生后，若公司的實際收益率顯著超越基于市場正常預期的收益率，這就意味著公司因這一事件而實現(xiàn)超額收益。
（一）多元化戰(zhàn)略實施短期市場反應
1.樣本選取及數(shù)據(jù)來源
在多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段，杉杉股份前后進行多次多元化戰(zhàn)略的實施。2007年，公司開始進行創(chuàng)投業(yè)務，2015年布局新能源汽車業(yè)務等。截至2016年，公司多元化戰(zhàn)略涉及服裝、創(chuàng)投、新能源、鋰電池材料等多個行業(yè)。本文選擇通過事件研究法對其實施多元化戰(zhàn)略重點事件前后的短期績效分別進行檢驗。
本文選取兩個具有較為典型的事件來對其進行分析，如下表所示：

戰(zhàn)略管理論文參考

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第五章研究結論與未來展望
第一節(jié)本文研究結論
本文選擇杉杉股份這一由傳統(tǒng)服裝行業(yè)轉變成為以鋰電池材料為核心業(yè)務的高新企業(yè)來進行戰(zhàn)略轉型案例研究，以戰(zhàn)略管理理論、信號傳遞理論、資源編排理論及動態(tài)能力理論為研究基礎，開展杉杉股份戰(zhàn)略轉型對企業(yè)績效的影響分析；首先梳理杉杉股份的戰(zhàn)略轉型歷程，主要分為多元化戰(zhàn)略階段和歸核化戰(zhàn)略階段，再分別深刻剖析企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略和歸核化戰(zhàn)略的內(nèi)外動因；其次分析戰(zhàn)略轉型的實施對杉杉股份市場績效、財務績效以及非財務績效的影響。本文通過研究，得出以下結論：
第一，杉杉股份實施戰(zhàn)略轉型受內(nèi)部與外部兩方面影響。
杉杉股份實施多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因主要是實現(xiàn)內(nèi)部資源共享和協(xié)同效應、分散內(nèi)部經(jīng)營風險；其外部原因是市場變化與競爭壓力和抓住外部新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇。杉杉股份實行歸核化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因是多元化發(fā)展失衡，外部原因是服裝等業(yè)務發(fā)展前景不樂觀。
第二，杉杉股份戰(zhàn)略轉型對企業(yè)績效在整體性和長期性上均有積極作用。
通過對杉杉股份短期市場反應和長期市場價值的分析可以看出，杉杉股份實行戰(zhàn)略轉型對市場績效具有一定積極作用；杉杉股份在戰(zhàn)略轉型實施過程中實現(xiàn)價值創(chuàng)造能力、價值協(xié)同能力及價值創(chuàng)新能力，對公司長期財務績效產(chǎn)生積極影響；在非財務績效上，杉杉股份戰(zhàn)略轉型提高企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力、優(yōu)化企業(yè)的人才結構、穩(wěn)定客戶資源、提升企業(yè)的社會責任。
參考文獻（略）