本文是一篇財會管理論文，筆者認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型固然促進了老板電器的發(fā)展和營收的提升，但轉(zhuǎn)型過程中仍有存貨周轉(zhuǎn)率低、收款效率低等問題亟待解決，對此本文也提出深化數(shù)字化營銷手段，增強收款效率、抓住發(fā)展機遇、全方位進行數(shù)字化布局等相關建議。
第一章  緒論
第一節(jié)  研究背景及意義
一、研究背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和科技的不斷進步，全球已經(jīng)步入了數(shù)字化的時代。在這一背景下，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能等技術領域得到了人們的廣泛關注，并對其有了更深層次的理解。2022年，“黨的二十大”報告中明確提出要“加快建設網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國”。習總書記也對如何加快數(shù)字中國建設做出了專門的解釋。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，既是發(fā)揮信息化驅(qū)動引領作用、推進中國式現(xiàn)代化的必然選擇，也是新時代增加企業(yè)創(chuàng)收、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎之石。
在數(shù)字經(jīng)濟時代，全球都對發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟十分重視，各國都制定了相應的戰(zhàn)略計劃。美國在2012年就提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，注重面向生產(chǎn)服務、面向企業(yè)服務；德國也在2013年推出了工業(yè)4.0的戰(zhàn)略計劃，目的是通過整合信息技術和制造技術，打造一個高度個性化和數(shù)字化的生產(chǎn)環(huán)境；而我國，則在2015年提出了“中國制造2025”的宏偉藍圖，其將“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結果優(yōu)化、人才為本”作為基本的戰(zhàn)略指導方針，以此來推動國內(nèi)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。

財會管理論文怎么寫

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第二節(jié)  文獻綜述
一、關于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究
數(shù)字化轉(zhuǎn)型指的是企業(yè)利用數(shù)字技術推動自身變革的戰(zhàn)略與方法,它反映了社會進步和信息技術革新的綜合成果。在已有學術文獻中，不同國家和地區(qū)的學者們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一理念有著各自的見解和詮釋。
LoeBbbecke和Picot（2015）將數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解為一種策略，通過信息技術的應用來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信息流通，并提高企業(yè)整體的運營效能。Berman（2012）認為開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標在于更好地迎合和實現(xiàn)用戶的具體需求，企業(yè)可以通過運用數(shù)字技術來構建新的業(yè)務運作方式，來獲得競爭中的獨特優(yōu)勢。對此，Yeow等（2018）與其看法不一致，其認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于實現(xiàn)業(yè)務與信息技術的緊密結合，并通過優(yōu)化數(shù)字戰(zhàn)略來合理配置組織內(nèi)部的各種資源。Karl 和Maximilian（2018）將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視作是一系列信息技術的應用，包括但不限于移動技術、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等，旨在通過顯著改進業(yè)務流程，提高客戶服務水平，并改善或者創(chuàng)造與以往不同的商業(yè)模式。Vial（2019）認為企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一個持久且不斷深化的過程，在這一過程中，企業(yè)對數(shù)字技術的運用將逐步革新其創(chuàng)造價值的方式與路徑。
關于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國內(nèi)的不同研究者的看法存在細微差異，但他們普遍認同這一變革是基于數(shù)字技術的發(fā)展和應用。安筱鵬（2019）提出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)在于利用數(shù)字技術及數(shù)據(jù)資源來應對各類充滿不確定性的挑戰(zhàn)和解決各類復雜的問題，這不僅僅有助于提升企業(yè)的效率，還可以讓企業(yè)的能力提到質(zhì)的飛躍，進而構建企業(yè)創(chuàng)新型的競爭優(yōu)勢。肖旭和戚聿東（2019）提出企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目的在于重構其內(nèi)在的動力系統(tǒng)，這一轉(zhuǎn)型將有助于提升產(chǎn)業(yè)效率，促進行業(yè)間的整合，改變競爭格局。肖靜華（2020）的研究是從信息化和工業(yè)化的雙重角度來出發(fā)的，明確指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結構調(diào)整這一層面來實現(xiàn)的，涵蓋了價值鏈中的許多環(huán)節(jié)，比如產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈優(yōu)化等。曾德麟等（2021）發(fā)現(xiàn)企業(yè)通過運用移動通信和云服務等技術構建數(shù)字平臺，從而轉(zhuǎn)變了以往的技術演進路徑和企業(yè)架構，推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。對此，姚小濤等（2022）也得出近似結論，其還進一步得對轉(zhuǎn)型過程中的關鍵因素進行劃分，其認為可以分為產(chǎn)業(yè)、組織、個人三個層次。
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第三章  我國家電行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析 ........................... 15
第一節(jié)  我國家電行業(yè)發(fā)展概況............................ 15
一、我國家電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀................................... 15
二、我國家電行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn).............................. 15
第四章  老板電器數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析 ........................... 23
第一節(jié)  老板電器概況............................. 23
一、公司概述............................ 23
二、業(yè)務情況.................................... 23
第五章  老板電器數(shù)字化轉(zhuǎn)型的績效分析 ......................... 30
第一節(jié)  市場效應..................................... 30
一、基于資本市場反應的績效分析.......................... 30
二、分析結果.............................. 33 
第五章  老板電器數(shù)字化轉(zhuǎn)型的績效分析
第一節(jié)  市場效應
一、基于資本市場反應的績效分析
本研究運用事件研究方法，針對老板電器于2022年8月30日舉辦了一場活動，名為“第二屆烹飪創(chuàng)造者大會以及ROKI數(shù)字家電全球發(fā)布會”（下文稱之為“發(fā)布會”），將該活動視為本次研究的特定事件，分析其對資本市場的產(chǎn)生的反響，以期驗證該事件是否對老板電器短期內(nèi)的市場表現(xiàn)產(chǎn)生了積極正面的影響，進而深入探究其數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略對其短期市場績效提升的有效性。首先，明確事件的具體內(nèi)容以確定合適的事件日期，然后依據(jù)事件的持續(xù)時間設定事件窗口為【-10,10】，并選擇估計期為【-120，-11】；接下來，運用資本資產(chǎn)定價模型和估計期間的相關數(shù)據(jù)，確定預期收益率與指數(shù)收益率二者之間的聯(lián)系，然后通過對事件觀察窗口期間預期收益率的精確計量，再結合實際情況下的實際收益率數(shù)據(jù)，進一步計算出窗口期內(nèi)的超額收益率（AR）和累計超額收益率（CAR）；最終，通過對上述兩組數(shù)據(jù)進行深入細致的分析研討，全面評估老板電器數(shù)字化轉(zhuǎn)型事件對市場短期內(nèi)的影響。
（一）定義事件
由于發(fā)布會是在2022年8月30日舉辦，且在此次盛會上，老板電器不僅正式推出了其全新的數(shù)字家電產(chǎn)品系列品牌——ROKI，還展示了該品牌的首款數(shù)字家電套裝“創(chuàng)造者i1”及其新科技。為了確保計算結果能夠準確捕捉到該事件對市場反應的所有影響，本研究最終選定其活動舉辦日——2022年8月30日，作為事件的發(fā)生日期。

財會管理論文參考

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第六章  研究結論及相關建議
第一節(jié)  研究結論
一、老板電器數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)發(fā)展
首先，在分析老板電器的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程時，可以發(fā)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型主要是受外部大環(huán)境的影響。家電行業(yè)的發(fā)展與國家人口結構的變化和房地產(chǎn)市場政策的調(diào)整緊密相關。然而，近年來人口增長放緩，房地產(chǎn)行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，國內(nèi)家電市場逐漸趨于飽和，競爭日益加劇。在這樣的背景下，數(shù)字技術成為家電行業(yè)突破困境的關鍵。老板電器正是借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型來應對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。此外，老板電器在內(nèi)部管理方面也存在一些問題，如組織結構分散和流程繁瑣，這些問題影響了企業(yè)的運營效率。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，老板電器優(yōu)化了內(nèi)部組織結構，簡化了流程，提高了工作效率。這些內(nèi)部因素也是推動老板電器進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要原因。
其次，在探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綜合效應時，可以看到，老板電器的轉(zhuǎn)型不僅僅是增加了研發(fā)創(chuàng)新的投入。數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際上已經(jīng)幫助企業(yè)提高了運營效率，減少了人力和物力的消耗，促進了銷售渠道的轉(zhuǎn)型，并間接減輕了稅務負擔。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯著優(yōu)化了企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造效能。值得一提的是，像老板電器這樣成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)實例，無疑起到了示范作用，激發(fā)了更大范圍內(nèi)制造業(yè)同行積極采納并加速推進各自的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?？紤]到制造業(yè)作為國民經(jīng)濟基石的重要性，此類企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化改革舉措，對于促進整體國家經(jīng)濟體系向數(shù)字化時代的轉(zhuǎn)型升級也發(fā)揮了積極作用。
參考文獻（略）