本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，本研究結(jié)合A密封連接器公司的具體情況，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架，PEST分析及波特五力模型的分析，在評估內(nèi)外部環(huán)境對公司的影響，應(yīng)用了外部因素評價矩陣（EFE矩陣），而內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）則幫助我們評估了公司的內(nèi)部實(shí)力和弱點(diǎn)。這些評估為我們后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1  緒論
1.1  研究背景及目的意義
本節(jié)主要介紹本文的研究背景與意義。首先，說明研究A公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究背景。其次說明本文研究的目的。最后闡明本文研究分析的理論影響意義及現(xiàn)實(shí)影響意義。
1.1.1  研究背景
2023年第二季度剛剛出來的GDP 數(shù)據(jù)顯示，今年上半年 GDP為 5923034億人民幣，比去年同期增5.5%，增速在減少。人民生活水平逐步提高，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2021年居民人均可支配收入為 35128人民幣，比2020年增長9.1%。十年來增長1.128 倍。人名生活水平提高，各中小型企業(yè)業(yè)務(wù)增長穩(wěn)定，制造業(yè)及周邊服務(wù)業(yè)的增速在放緩，俄烏戰(zhàn)陣，通貨膨脹與升息等種種交疊復(fù)雜的大環(huán)境現(xiàn)狀，導(dǎo)致終端需求不振。
A公司快速密封連接器是總部在美國的在中國深圳的全資子公司，其主要的目的是就近服務(wù)于中國及亞太其他國家的客戶及合作伙伴。同時也為總部提供零部件代工或者部分產(chǎn)品的組裝生產(chǎn)任務(wù)。美國總部成立1986年，已經(jīng)有37年的歷史。A公司在2019年成立以來一直深耕中國市場及周邊市場，取得了一定的成績。A公司作為快速連接器行業(yè)的全球頂尖品牌，安全，可靠快速是品牌的一貫宗旨與使命。可以為市面上現(xiàn)有規(guī)格的螺紋，管口，孔洞提供多款已經(jīng)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，也能針對客戶的特定需求量身定制工程方案。
A公司作為一個發(fā)展了30多年的科技企業(yè)子公司，其在國內(nèi)成立初期面臨著諸多的挑戰(zhàn)，包括不限于技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新，競爭者的加入影響著公司的發(fā)展，在目前市場環(huán)境及需求變革下，A公司如何在市場中突破自己，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展，制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及競爭戰(zhàn)略，是目前最需要解決的問題。
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1.2  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
本部分對國內(nèi)外連接器行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，以及相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和學(xué)習(xí)，為A公司的戰(zhàn)略研究提供了寶貴的參考價值和借鑒意義。
1.2.1  國外研究現(xiàn)狀
（1）戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論研究
喬爾.羅斯和邁克爾.卡密說過：“競爭無處不在，有競爭，就要講戰(zhàn)略，就要戰(zhàn)略管理，講戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略管理者不一定成功，但不講戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略管理者注定要失敗。沒有戰(zhàn)略的組織，就像沒有方向舵的航船，只能在原地打轉(zhuǎn)，又像四處漂泊的流浪者，沒有目的地。”
著名管理大師德魯克曾指出：“對企業(yè)而言，未來至關(guān)重要。經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。據(jù)調(diào)查，20世紀(jì)80年代中期以后95%以上的美國大企業(yè)都積極推行了企業(yè)戰(zhàn)略管理，經(jīng)營成功的中小企業(yè)大多也結(jié)合自身特點(diǎn)實(shí)行了戰(zhàn)略管理，由此可見企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。
戰(zhàn)略管理是由美國企業(yè)家安索夫在其1972年出版的《戰(zhàn)略管理概念》一書中首先提出來的。他對戰(zhàn)略管理的開創(chuàng)性研究使他成為管理學(xué)科的一代宗師，被管理學(xué)界尊稱為戰(zhàn)略管理的“鼻祖”。1975年安索夫出版了《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書，將戰(zhàn)略管理定義為“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對企業(yè)全部經(jīng)營活動所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)”。他認(rèn)為，戰(zhàn)略管理與以往經(jīng)營管理的不同之處在于：戰(zhàn)略管理是面向未來，動態(tài)地、連續(xù)地完成從決策到實(shí)現(xiàn)的過程。美國學(xué)者斯坦納認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)愿景，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件認(rèn)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)愿景最終得以實(shí)現(xiàn)的一個動態(tài)過程?？蝶?2012)[1]認(rèn)為戰(zhàn)略管理是通過戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評價使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的、跨功能決策的藝術(shù)和科學(xué)。戰(zhàn)略管理應(yīng)被視為一種管理思想：從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)。它強(qiáng)調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識，是戰(zhàn)略性思維的運(yùn)用，是一種分析問題、解決問題的思路，是站在長遠(yuǎn)和全局認(rèn)識企業(yè)管理問題，不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、就事論事的片段式思路。
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2  相關(guān)概念與分析工具
2.1  相關(guān)概念
本論文涉及相關(guān)概念主要是連接器密封技術(shù)服務(wù)。
2.1.1  密封連接器
密封連接器是一種用于電子設(shè)備和電子系統(tǒng)中的連接器，具有防水、防塵和防腐蝕功能。它采用特殊的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和材料選擇，確保連接器在惡劣的環(huán)境條件下也能保持穩(wěn)定可靠的工作。
密封連接器通常由外殼、插頭和插座組成。外殼是連接器的外部保護(hù)層，一般采用高強(qiáng)度的塑料或金屬材料制成，具有優(yōu)良的耐熱性和抗腐蝕性。插頭和插座是連接器內(nèi)部的關(guān)鍵部件，它們通過金屬接點(diǎn)實(shí)現(xiàn)電氣連接。為了實(shí)現(xiàn)密封性能，插頭和插座之間通常配備O型密封圈或者其他密封結(jié)構(gòu)，有效阻止水分、灰塵和化學(xué)物質(zhì)進(jìn)入連接器。密封連接器的應(yīng)用非常廣泛，特別是在汽車、航空航天、軍事設(shè)備和醫(yī)療器械等領(lǐng)域。
在汽車行業(yè)中，密封連接器被廣泛應(yīng)用于發(fā)動機(jī)控制模塊、傳感器和電源系統(tǒng)等關(guān)鍵部位，以確保汽車在各種惡劣的天氣條件下能夠穩(wěn)定工作。在航空航天領(lǐng)域，密封連接器能夠承受高空低溫、高濕度等極端環(huán)境，并保證飛機(jī)和航天器的安全可靠。同樣地，在軍事設(shè)備和醫(yī)療器械中，密封連接器起著至關(guān)重要的作用，確保設(shè)備在嚴(yán)酷條件下能夠正常運(yùn)作。
密封連接器的設(shè)計(jì)和制造要求非常嚴(yán)格。首先，連接器必須具有良好的防水和防塵性能，防止外部環(huán)境對連接器內(nèi)部的金屬接點(diǎn)造成影響。其次，連接器的插拔性能要穩(wěn)定可靠，能夠承受多次插拔操作而不損壞。最后，連接器還需要具備優(yōu)良的抗腐蝕性能，能夠長時間穩(wěn)定工作在惡劣的化學(xué)環(huán)境中。
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2.2  主要分析工具
本文主要運(yùn)用了PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析、環(huán)境因素評價矩陣（EFE矩陣）以及定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）等工具來進(jìn)行分析研究。
2.2.1  PEST分析
對于A公司面臨的外部環(huán)境，我們對其進(jìn)行了PEST分析，即從政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個維度進(jìn)行考察，對自身從事的密封連接器技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行分析，分析圖如圖 2.1。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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3 A密封連接器公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題 ................................ 16
3.1 A密封連接器公司基本情況 ............................. 16
3.1.1 公司概況 ...................... 16
3.1.2 公司業(yè)務(wù)范圍 .................................. 16
4 A密封連接器公司內(nèi)外部環(huán)境分析 ................................. 22
4.1 宏觀環(huán)境分析 ..........................22
4.1.1 政治環(huán)境分析 ................... 22
4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 .................................. 23
5 A密封連接器公司戰(zhàn)略制定 .............................. 42
5.1 A密封連接器公司的愿景和價值觀 ....................... 42
5.1.1 愿景 .......................... 42
5.1.2 核心價值觀 ................................. 42
6  A密封連接器公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與保障
6.1  關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)施舉措
為了保持競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須采取一系列關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)施舉措。本節(jié)將探討連接器企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量控制和服務(wù)品質(zhì)提升方面的具體措施，旨在幫助企業(yè)在快速變化的市場中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長期繁榮。
6.1.1  嚴(yán)控產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量
眾所周知，在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，連接器企業(yè)要想脫穎而出，必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。這不僅關(guān)乎企業(yè)的品牌形象，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
（1）產(chǎn)品質(zhì)量控制。連接器作為設(shè)備中不可或缺的部分，其質(zhì)量和可靠性直接影響到整個系統(tǒng)的性能。因此，連接器企業(yè)需要采取一系列措施來確保產(chǎn)品的高品質(zhì)。①原材料和生產(chǎn)工藝的嚴(yán)格把控：從源頭上保證材料的可靠性和一致性，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，確保每個部件的精度和穩(wěn)定性。②全面的質(zhì)量管理體系：建立一套全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義、質(zhì)量檢測流程的確立以及評估與改進(jìn)機(jī)制的設(shè)立。③嚴(yán)格的產(chǎn)品檢測：對連接器產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)尺寸、電氣性能、機(jī)械強(qiáng)度等方面進(jìn)行全面檢測，確保每個產(chǎn)品都符合高標(biāo)準(zhǔn)要求。④持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)市場反饋和技術(shù)進(jìn)步，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 （2）服務(wù)品質(zhì)提升。除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量外，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是連接器企業(yè)贏得客戶信賴的重要因素。①建立全面的服務(wù)管理體系：明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋售前咨詢、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，確保服務(wù)流程的專業(yè)性和高效性。②強(qiáng)化員工培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升他們對產(chǎn)品特性的理解和服務(wù)技巧，增強(qiáng)解決客戶問題的能力。③收集并分析客戶反饋：通過多種渠道收集客戶意見，及時調(diào)整服務(wù)策略，確保滿足客戶需求。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文參考

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結(jié)論
在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理成為決定企業(yè)未來發(fā)展走向和經(jīng)營范圍的關(guān)鍵因素。對于A密封連接器公司而言，在不斷變化且充滿不確定性的外部環(huán)境下，有效制定和執(zhí)行戰(zhàn)略至關(guān)重要，以確保公司能夠持續(xù)生存并健康發(fā)展。
基于外部與環(huán)境分析，結(jié)合A密封連接器公司的具體情況，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架，PEST分析及波特五力模型的分析，在評估內(nèi)外部環(huán)境對公司的影響，應(yīng)用了外部因素評價矩陣（EFE矩陣），而內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）則幫助我們評估了公司的內(nèi)部實(shí)力和弱點(diǎn)。這些評估為我們后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；谝陨戏治?，我使用SWOT分析和QSPM矩陣進(jìn)一步探索了A密封連接器公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，我們得出了以下結(jié)論：
（1）總體戰(zhàn)略：A密封連接器公司應(yīng)依托現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和客戶關(guān)系，堅(jiān)持公司的使命與愿景，采取增長型戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略作為總體戰(zhàn)略方向。
（2）競爭戰(zhàn)略：在激烈的市場競爭中，A公司應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以提升市場競爭力。
（3）職能戰(zhàn)略：公司應(yīng)制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略，以支持總體戰(zhàn)略的實(shí)施。
（4）戰(zhàn)略實(shí)施與保障：為了確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施，我們從關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)施舉措和關(guān)鍵職能保障舉措兩個維度提出了具體的保障措施。這些措施旨在加強(qiáng)公司的核心競爭力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)（略）