本文是一篇項目管理論文，本研究基于交易成本理論和委托代理理論在中國房地產產業(yè)背景下，構建出囊括房地產項目不確定性、承發(fā)包合作、項目績效和合同治理四個變量的理論模型。
1 緒論
1.1 研究背景與研究意義
自二十一世紀初，中國的經濟取得了豐碩的成果，眾多領域和行業(yè)實現了重大的突破。作為基礎性的經濟驅動力，房地產業(yè)已然成為了當前社會的重要支柱之一。與此同時，由于房價不斷上漲，消費者的需求卻呈現出疲軟的狀態(tài)，這種現象對于高質量經濟成長產生了不利影響。在新時期下，我們的經濟增速正在由單純追求數量向提升質量、效益和效率轉變，處于關鍵的經濟轉型及深層改革期，面臨著內外部復雜多變的環(huán)境挑戰(zhàn)，因此我們需采取多樣化的經濟戰(zhàn)略來激發(fā)內需潛力，以內部循環(huán)為主導，促進外部循環(huán)。中國房地產行業(yè)的運作方式與先進國家的普遍做法相類似，其兼具經濟金融領域的投資特性和住宅領域的人民生活保障屬性，它能夠刺激經濟增長，引領其他各行各業(yè)的發(fā)展，并且對GDP的貢獻度逐年上升。與此同時，它還成功解決了城市化進程中的居住難題，合理分配土地資源，使房產成為家庭的重大資產構成，而房地產市場的變動會直接影響居民的財產總額和政府稅收等方面，進而間接影響支出水平。迄今為止，房地產行業(yè)在中國民眾消費和國民經濟方面仍有重要影響力。然而，由于時代發(fā)展房地產項目實施過程中面臨的不確定性逐步增加，不確定性與項目結果（如績效）之間的影響和影響機制研究不夠清晰，進一步給房地產項目的高效組織和運營管理帶來新的問題和挑戰(zhàn)。
針對以上問題，本文將重點在房地產項目不確定性對項目績效的影響機制進行研究，通過探索“房地產項目不確定性-承發(fā)包合作-項目績效”的影響關系，以及承發(fā)包合作對“房地產項目不確定性-房地產項目績效”的影響作用和合同治理在影響關系中的影響作用。以期引導房地產項目管理的決策者能提高承發(fā)包合作水平進而實現項目績效的提升并依靠合同治理能力來提升不確定性環(huán)境中的承發(fā)包合作水平從而達到優(yōu)化效益目的。研究成果能夠為在房地產項目提高承發(fā)包合作水平、提高合同治理能力的必要性提供理論依據，并對房地產項目的實踐提供科學依據和實證參考。

項目管理論文怎么寫

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1.2 國內外研究現狀
1.2.1 項目不確定性相關研究
項目不確定性的國外相關研究主要集中在建設項目上，由于工程項目本身的復雜性、長期的建設周期和多樣的參與者，這些因素共同導致了項目具有顯著的不確定性。Milliken[6] 首次提出了將事件決策所需信息與實際所掌握信息的差異稱為不確定性。Ragatz G.L[7]梳理了前人的成果，對項目不確定性進行研究表明，供應商集成過程中受到技術不確定性的消極影響。Leiblein[8]的研究結果顯示，對比項目不確定性環(huán)境和穩(wěn)定環(huán)境，發(fā)現在前者中，各參與方更頻繁地進行交易重新談判，市場失靈和交易成本增加的概率更高，從而對項目績效產生影響。Kolltveit[9]基于項目影響的內外部因素差異，將項目不確定性分為內部和外部兩種。Perminova等人[10]進一步的研究指出，在實際的工程建設項目中，存在著無法避免的不確定性環(huán)境。研究發(fā)現，項目的不確定性在整個項目流程中扮演著關鍵角色，它對項目的時間、成本、覆蓋范圍以及質量產生了影響，并且對項目的表現造成了負面效果。Abel Olaleye[11]從項目環(huán)境不確定性和項目組織不確定性兩個方面深入探討了不確定性的形式和來源，以及房地產開發(fā)不確定性管理相關的各種概念。國外文獻對于不確定性研究是奠基性的，從外部表現進行不確定性劃分以及產生動因和影響研究是延續(xù)在中外文獻中的經典理論。
國內學者對項目不缺確定性的研究還比較缺少。劉貫春和張軍等[12]從多個不確定因素出發(fā)對整個項目的工期、預算、項目范圍、質量造成負面影響。許勁[13]等學者基于權變理論，研究發(fā)現了項目不確定性對項目進展的各個流程和各參與者的不利影響。郭龑喆[14]進一步在不確定性背景上研究了項目中不確定性對合同治理和關系治理的影響。
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2 文獻綜述
2.1 基礎理論
2.1.1 委托代理人理論
在委托代理理論中，委托代理關系的形成可能導致信息不對稱的出現。在市場經濟活動中，企業(yè)所有者、經營者、政府、中小投資者等各方主體，由于他們所處的位置不同，能獲取的信息也會有所不同，信息掌握更全面的主體通常有更多的機會。因此，市場各方對企業(yè)信息公開的要求愈發(fā)嚴格，然而，由于純透明的經營實體是不存在的，利益沖突和目標不一致，所以信息不對稱問題仍將隨著市場經濟的發(fā)展而持續(xù)出現。委托代理關系的形成導致了信息掌握的不均等，雙方信息的不對稱、不一致、不協(xié)調可能使得代理成本增加由于他們對公司的深入理解超過所有人，經營者的目標與所有人的目標可能會存在差異。經營者通常把追求最大的盈利視為績效評估的標準，但所有人卻更加注重實現最高的公司價值。這種情況有可能引發(fā)兩者之間的目標沖突，因為管理團隊可能會出于自身私利而不顧及公司的需求，從而產生道德風險和反向選擇行為。這一問題不僅出現在股東、投資人、擁有者和管理人員之間，而且隨著不確定性的增加，信息的不平衡也變得更為嚴重，進而強化了這個矛盾。
委托人和代理人通過履行合約實現利益的重新分配，Bergen[40] 認為在委托人能夠接受的范圍內，應當給予代理人適當的報酬，并在此基礎上擬定恰當的合同。因此，委托關系首先體現為合同關系，委托人與代理人之間的合作并非簡單的協(xié)作，而是通過博弈達成的一種權責明確的均衡契約。Jenson[41] 將委托-代理關系視為一種合約形式，其中委托人雇用代理人來代行某些服務，這包括將部分決策權轉讓給代理人以促進雙方利益的承包合作模式。若雙方主體均追求最大化效用，有充分理由認為代理人可能不會始終依照委托人的最佳利益行事。
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2.2 房地產項目中不確定性相關理論
2.2.1 項目不確定性概念
在項目管理的流程中，不確定性是一個顯而易見的特征。Knight[45]提出不確定性概念。經過發(fā)展不確定性由籠統(tǒng)的概念發(fā)展為系統(tǒng)全面的體系?，F今，許多學科如設計、項目管控、社科類學問、經濟理論及建設施工等方面都涉及到對于未知性的探討。這種現象可以被理解成是在做決定的過程中所需要的關鍵資訊同實際情況中已知的資料間的差異程度。根據杜亞靈等[46] 的觀點，這個差值的大小主要由事物的真實發(fā)展狀態(tài)及其執(zhí)行者的主觀認識能力來影響。他們發(fā)現當活動的具體情況得到詳盡且準確的數據支撐的時候，它的不可預測因素會相對減弱一些。其中包括兩種類型的不確定性—即偶然型不穩(wěn)定性和心理層面的非定量化風險評估結果的影響力大小問題。前一種類型的概率是不固定不變的并且不能夠完全依靠人類思維去解決掉的問題，后一類的可能出現的風險則是由人們缺乏足夠了解或者沒有完整收集相關數據造成的，這類問題的數量隨著人們的知識積累和生活經驗增多逐漸降低下來并在一定程度上可以通過有效的手段加以調控處理。
2.2.2 房地產項目不確定性研究發(fā)展評述
房地產項目不確定性指的是項目中現實存在、無法通過認知活動消除的不確定性，項目的不可預測性和未知的特性是其主要特征之一，它起源于物理環(huán)境的變化以及對客觀現象的認識不清和信息獲取不全，這些因素導致了不確定的事件或決策結果。房地產項目因其長周期建設、高成本投入、多方參與以及面臨的內外部環(huán)境特性，使項目本身充滿了大量的不確定性。
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3 房地產項目不確定性對項目績效影響的理論分析 .................. 22
3.1 研究假設 ................................ 22
3.1.1 房地產項目不確定性對承發(fā)包合作的影響 ...................... 23
3.1.2 承發(fā)包合作對項目績效的影響 .............................. 24
4 數據收集與處理 .......................... 30
4.1 問卷設計 ......................................... 30
4.1.1 問卷設計原則 ........................... 30
4.1.2 問卷設計步驟 ............................. 31
5 數據分析 ............................ 38
5.1 描述性統(tǒng)計分析 ............................. 38
5.2 數據檢驗 ............................... 39
5 數據分析
5.1 描述性統(tǒng)計分析
本研究將受訪者的基本信息、企業(yè)性質和從事的崗位等信息進行匯總，運用SPSS27.0軟件進行統(tǒng)計分析，形成樣本特種描述性統(tǒng)計表，具體如表5.1所示。在性別分布上，男性占比45.5%，而女性比例則達到了54.5%；有54.7%的樣本來自施工企業(yè)；在年齡上，調查問卷涵蓋了大部分年齡段的受訪者，年齡在20-29歲有59人達到57.3%，年齡在30-39歲有156人達到了樣本量的43.6%，年齡在30歲左右的受訪者占樣本量的大多數；學歷在本科以上的占到45.8%，87.2%的受訪者有3年以上的從業(yè)經驗，其中83.2%的受訪者有參與3個以上房地產項目的工作經驗；從事業(yè)務崗位中投資拓展崗占比最高，占受訪者總數的16.8%，說明樣本在調查項目團隊中有合理的覆蓋面。
綜上所述，本研究在選擇研究對象及整個數據收集過程中實施了嚴格控制，確保樣本具備房地產行業(yè)的典型特征，從而保障了數據的完整性和科學性。因此，這些數據能夠滿足進一步研究與分析的基礎需求。

項目管理論文參考

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6 結論與展望
6.1 研究結論
本研究基于交易成本理論和委托代理理論在中國房地產產業(yè)背景下，構建出囊括房地產項目不確定性、承發(fā)包合作、項目績效和合同治理四個變量的理論模型。通過對實證數據的分析，探究了房地產項目不確定性對項目績效影響的機制，驗證了承發(fā)包合作的中介作用，并證實了合同治理在此機制中起到的調節(jié)作用。得出的關鍵結論如下：
（1）房地產項目不確定性對項目績效的負向影響顯著。
項目環(huán)境不確定性是外發(fā)變動型因素，比如項目開展期間可能出現的惡劣天氣、法律法規(guī)變動、服務和材料市場價格不定等不利條件都是影響項目績效的不利因素。另一方面，項目組織不確定性是受到外部因素引導的不確定性因素，款項支付、需求變更、組織結構變動都是受外部市場和自然條件調節(jié)自發(fā)型因素，組織自身能控性較低，因此組織不確定性也是降低項目績效的不利因素。在項目開展進程中，項目環(huán)境不確定性處于較高水平時，項目開各參與方會投入更多的資金來對抗不確定性所產生的風險，與此同時，項目組織不確定性會致使需求溝通不暢、組織結構變動、安全管理措施不到位等不利因素，項目各參與方更傾向于花費時間成本和節(jié)省項目預算來對抗組織不確定性的不利因素。因此，當項目不確定性水平較高時，會使得項目成本升高、項目工期延長、項目質量降低進而導致項目滿意度和安全質量管理的水平低下，項目績效受到不利影響。
（2）承發(fā)包合作在房地產項目不確定性對項目績效影響中起中介作用。
項目不確定性組成復雜且可預測性較低，在復雜的項目不確定性條件下引發(fā)意外事故的概率大大提升，意外事故發(fā)生頻次和概率變高導致承包方預期利益受到損失，引發(fā)高頻率的投機主義行為，承包方傾向于將可能受到的風險和損失轉移到發(fā)包方，從而影響承發(fā)包的合作。當損失和風險高到無法承受，就致使合作破裂，從而對項目績效產生負面影響。也是基于這種影響機制，在房地產項目中，發(fā)包方管理者加強承發(fā)包合作過程中的監(jiān)督對項目績效的提升具有重大意義。
參考文獻（略）