本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文通過(guò)理論分析以及實(shí)際案例分析對(duì)Y公司進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，分析Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境、行業(yè)、技術(shù)、戰(zhàn)略現(xiàn)狀，基于文本分析對(duì)Y公司及醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化水平測(cè)度分析，對(duì)Y公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇及威脅進(jìn)行SWOT分析，并進(jìn)行Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)卷調(diào)查。
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景及意義
一、研究背景
黨的二十大報(bào)告指出：“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”，社會(huì)正穩(wěn)健地從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨越至數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元。2023年11月17日亞太經(jīng)合組織第三十次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記進(jìn)行深刻闡述：“加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，縮小數(shù)字鴻溝，支持大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、量子計(jì)算等新技術(shù)應(yīng)用，不斷塑造亞太發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。”對(duì)于業(yè)界而言，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一融合進(jìn)程的核心正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻實(shí)踐，即通過(guò)集成前沿?cái)?shù)字技術(shù)，重構(gòu)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)、管理模式及核心業(yè)務(wù)流，引領(lǐng)一場(chǎng)顛覆性的創(chuàng)新與變革。
步入信息化與智能化交織的新紀(jì)元，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已躍升為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心引擎。在此背景下，新質(zhì)生產(chǎn)力——這一面向未來(lái)、引領(lǐng)潮流的先進(jìn)生產(chǎn)力量，正借數(shù)字化轉(zhuǎn)型的東風(fēng)，煥發(fā)勃勃生機(jī)與無(wú)限潛能。新質(zhì)生產(chǎn)力不僅標(biāo)志著生產(chǎn)力的現(xiàn)代化飛躍，更以科技創(chuàng)新為內(nèi)核，秉持高質(zhì)量、高效率、高價(jià)值的核心理念，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力的緊密融合，不僅顯著提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置效率，更深刻推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)與新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)后果
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。近年?lái)，學(xué)術(shù)界圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)后果展開(kāi)廣泛而深入的研究，涉及收入分配、創(chuàng)新績(jī)效、企業(yè)價(jià)值、生產(chǎn)效率、會(huì)計(jì)信息可比性等多個(gè)方面。肖土盛等（2022）從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的維度對(duì)收入分配格局進(jìn)行深入探討,數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，不僅顯著提升勞動(dòng)收入份額，還通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)的革新優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)，具體表現(xiàn)為增強(qiáng)對(duì)高技能勞動(dòng)力的需求，并適當(dāng)縮減低技能勞動(dòng)力崗位，這一動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程極大地促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)收入份額的上升。與此同時(shí)，李雪松等（2022）揭示數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何通過(guò)推動(dòng)企業(yè)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)來(lái)顯著增強(qiáng)其創(chuàng)新績(jī)效。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)國(guó)際化的加速器，還促進(jìn)企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋求創(chuàng)新合作的積極性。另外，聶興凱等（2022）聚焦于數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響，特別是會(huì)計(jì)信息可比性方面。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制、遏制盈余管理行為以及減少信息不對(duì)稱，顯著提升會(huì)計(jì)信息的可比性。Zhai等（2022）發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過(guò)成本削減、效率提升與創(chuàng)新催化三大支柱，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。吳非等（2021）、林川（2022）、Wu等（2022）、Jiang等（2022）以及雷光勇等（2022）研究聚焦于企業(yè)數(shù)字化對(duì)資本市場(chǎng)表現(xiàn)的深遠(yuǎn)影響，研究表明通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠顯著提升股票市場(chǎng)的流動(dòng)性，有效抑制股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)，并降低股價(jià)同步性，這一系列正面效應(yīng)共同推動(dòng)資本市場(chǎng)整體效率的提升。在制造業(yè)領(lǐng)域，涂心語(yǔ)與嚴(yán)曉玲（2022）深入分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)全要素生產(chǎn)率的影響，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅直接提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，還通過(guò)加速知識(shí)在企業(yè)間的溢出，進(jìn)一步促進(jìn)全要素生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。趙宸宇等（2021）同樣聚焦于數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)全要素生產(chǎn)率的提升作用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過(guò)提高創(chuàng)新能力、優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展以及降低成本等多元化途徑，全面促進(jìn)企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升。
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第二章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
第一節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)概念
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)，涵蓋所有那些巧妙運(yùn)用數(shù)據(jù)直接或間接激發(fā)資源效能、加速生產(chǎn)力躍遷的經(jīng)濟(jì)模式。在技術(shù)維度上，它緊密交織著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能以及5G通信等前沿科技的輝煌篇章；而在應(yīng)用實(shí)踐中，“新零售”、“新制造”等創(chuàng)新模式則是其鮮活例證，引領(lǐng)著行業(yè)變革的浪潮。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的一股新興力量，數(shù)字經(jīng)濟(jì)深刻體現(xiàn)人類智慧對(duì)海量數(shù)字化知識(shí)與信息的精準(zhǔn)把握：從識(shí)別、篩選到存儲(chǔ)、應(yīng)用，這一過(guò)程不僅加速資源的精準(zhǔn)配置與高效再生，更為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展鋪設(shè)堅(jiān)實(shí)基石。值得注意的是，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別，它更傾向于“數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)”與“產(chǎn)業(yè)深度融合數(shù)字”的雙向驅(qū)動(dòng)模式，即“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”與“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”的和諧共生。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)，作為工業(yè)4.0及后工業(yè)時(shí)代的重要標(biāo)志，是信息經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)、進(jìn)而邁向智慧經(jīng)濟(jì)的核心驅(qū)動(dòng)力。中國(guó)，正是抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)這一歷史性的機(jī)遇窗口，在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式的發(fā)展。特別是5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施的加速布局，它們不僅是科技新生態(tài)的堅(jiān)實(shí)支撐，更是數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵組成部分，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)大動(dòng)能。如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，它不僅驅(qū)動(dòng)著經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康地發(fā)展，還孕育出一系列新興業(yè)態(tài)與增長(zhǎng)點(diǎn)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)描繪出更加輝煌的圖景。
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第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析工具
一、PEST分析
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的洶涌浪潮中，PEST框架作為一種戰(zhàn)略洞察工具，賦予企業(yè)審視外部環(huán)境的全方位視野。從政治（Political）維度看，政治生態(tài)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軌跡影響深遠(yuǎn)。政府的政策導(dǎo)向不僅構(gòu)建數(shù)據(jù)保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)防御及隱私權(quán)益的法律基石，還借助稅務(wù)減免、資金扶持及創(chuàng)新激勵(lì)等手段，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鋪設(shè)激勵(lì)或約束的軌道。例如，多國(guó)政府積極實(shí)施“數(shù)字引領(lǐng)”策略，通過(guò)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資、提供財(cái)政援助及稅收優(yōu)惠，加速本國(guó)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的躍進(jìn)。同時(shí)，國(guó)際貿(mào)易框架、跨境數(shù)據(jù)流通準(zhǔn)則及知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)政策，也在深刻塑造著企業(yè)全球化數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的藍(lán)圖。經(jīng)濟(jì)（Economic）維度，經(jīng)濟(jì)生態(tài)構(gòu)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大引擎。隨著全球經(jīng)濟(jì)步入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化的新階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、削減成本、開(kāi)辟新市場(chǎng)的戰(zhàn)略要地。經(jīng)濟(jì)增速、消費(fèi)潛能、投資環(huán)境以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期資本投入等要素，均在企業(yè)決策是否及如何推進(jìn)轉(zhuǎn)型中扮演著決定性角色。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還促進(jìn)資源的最優(yōu)配置與運(yùn)營(yíng)效率的提升，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)高地。社會(huì)（Sociocultural）方面，社會(huì)風(fēng)尚的變遷為數(shù)字化轉(zhuǎn)型孕育龐大的市場(chǎng)需求。隨著消費(fèi)者行為日益數(shù)字化，大眾愈發(fā)傾向于利用在線平臺(tái)滿足信息獲取、購(gòu)物及服務(wù)體驗(yàn)的需求。這一趨勢(shì)迫使企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，以提供更加便捷、個(gè)性化且高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，數(shù)字素養(yǎng)的廣泛提升，為員工與消費(fèi)者接納數(shù)字技術(shù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推廣與實(shí)施鋪設(shè)寬廣的道路。最后，在技術(shù)（Technological）領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新則是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。
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第三章 Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析 ....................... 17
第一節(jié) Y公司概況 ................................. 17
一、Y公司簡(jiǎn)介 .............................. 17
二、Y公司組織架構(gòu) .............................. 18
第四章 Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題及原因分析 ........................... 35
第一節(jié) Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)查分析 ........................ 35
一、調(diào)查背景與目的................................. 35
二、調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)............................ 36 
第五章 Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇及保障 ...................... 48
第一節(jié) Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇 ............................... 48
一、QSPM 分析 .......................................... 48
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇 ............................ 50
第五章 Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇及保障
第一節(jié) Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇
一、QSPM 分析
在通過(guò)前文的SWOT分析、存在的問(wèn)題及原因分析，得到公司的 SO 戰(zhàn)略、ST 戰(zhàn)略、WT 戰(zhàn)略、WO 戰(zhàn)略，識(shí)別出影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵因素。這些因素應(yīng)涵蓋市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)革新、政策法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、內(nèi)部資源與能力等多個(gè)方面。根據(jù)每個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性，為其分配一個(gè)權(quán)重。權(quán)重的總和應(yīng)等于1，反映各因素之間的相對(duì)重要性。在確定關(guān)鍵因素和分配權(quán)重時(shí)，邀請(qǐng)學(xué)校教授、行業(yè)專家、公司管理層等提供意見(jiàn)，以增強(qiáng)分析的準(zhǔn)確性和全面性。同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行敏感性分析，了解權(quán)重和吸引力分?jǐn)?shù)的微小變化對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響，有助于識(shí)別關(guān)鍵決策點(diǎn)。根據(jù)結(jié)果創(chuàng)建一個(gè)包含關(guān)鍵因素、權(quán)重、以及四種戰(zhàn)略（SO、ST、WT、WO）的QSPM矩陣。SO戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)，ST戰(zhàn)略側(cè)重于利用優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)威脅，WO戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過(guò)克服劣勢(shì)來(lái)抓住機(jī)會(huì)，WT戰(zhàn)略則關(guān)注在劣勢(shì)和威脅并存的情況下如何求生存。對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略在每個(gè)關(guān)鍵因素上的吸引力進(jìn)行評(píng)分，通常使用1-4的評(píng)分范圍，其中4表示最高吸引力。評(píng)分應(yīng)基于戰(zhàn)略與關(guān)鍵因素的匹配程度、實(shí)施難度、預(yù)期效果等因素，將每個(gè)戰(zhàn)略在每個(gè)關(guān)鍵因素上的權(quán)重與吸引力分?jǐn)?shù)相乘，得到該戰(zhàn)略在該因素上的總得分。將所有因素的總得分相加，得到該戰(zhàn)略的總分，根據(jù)總分的高低，選擇得分最高的戰(zhàn)略作為首選戰(zhàn)略。確保所選戰(zhàn)略與企業(yè)的使命、愿景和長(zhǎng)期目標(biāo)保持一致，以維護(hù)企業(yè)的戰(zhàn)略連貫性和可持續(xù)性。另外，在選擇戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施和應(yīng)急預(yù)案，以確保戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行。同時(shí)，考慮其他戰(zhàn)略的得分和企業(yè)的實(shí)際情況，QSPM分析是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，應(yīng)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部條件的調(diào)整而不斷更新，以反映最新的戰(zhàn)略需求，制定綜合戰(zhàn)略計(jì)劃。結(jié)果如表5.1所示。

戰(zhàn)略管理論文參考

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第六章 結(jié)論及展望
第一節(jié) 結(jié)論
黨的二十大報(bào)告指出：“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”，社會(huì)正穩(wěn)健地從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨越至數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元。步入信息化與智能化交織的新紀(jì)元，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已躍升為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心引擎。在此背景下，新質(zhì)生產(chǎn)力——這一面向未來(lái)、引領(lǐng)潮流的先進(jìn)生產(chǎn)力量，正借數(shù)字化轉(zhuǎn)型的東風(fēng)，煥發(fā)勃勃生機(jī)與無(wú)限潛能。新質(zhì)生產(chǎn)力不僅標(biāo)志著生產(chǎn)力的現(xiàn)代化飛躍，更以科技創(chuàng)新為內(nèi)核，秉持高質(zhì)量、高效率、高價(jià)值的核心理念，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力的緊密融合，不僅顯著提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置效率，更深刻推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)與新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起。
本文通過(guò)理論分析以及實(shí)際案例分析對(duì)Y公司進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，分析Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境、行業(yè)、技術(shù)、戰(zhàn)略現(xiàn)狀，基于文本分析對(duì)Y公司及醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化水平測(cè)度分析，對(duì)Y公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇及威脅進(jìn)行SWOT分析，并進(jìn)行Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)卷調(diào)查。同時(shí)進(jìn)行Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題及原因分析，發(fā)現(xiàn)Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要存在的三點(diǎn)問(wèn)題：第一，戰(zhàn)略認(rèn)知與執(zhí)行層面不足，定位不精確；第二，系統(tǒng)融合面臨障礙，織結(jié)構(gòu)變革不足；第三，文化轉(zhuǎn)型滯后，人才支持體系不完善。針對(duì)Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的上述三條問(wèn)題進(jìn)行原因分析，分別為第一，溝通不暢與缺乏靈活調(diào)整機(jī)制；第二，技術(shù)選型不當(dāng)與組織架構(gòu)僵化；第三，文化慣性與人才短缺。根據(jù)Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題及原因分析結(jié)果，進(jìn)行Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇及規(guī)劃。進(jìn)行QSPM 分析及數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略整體規(guī)劃、目標(biāo)制定和路線制定。根據(jù)理論分析，提出Y公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型三條關(guān)鍵措施：第一，強(qiáng)化戰(zhàn)略認(rèn)知與執(zhí)行，明確轉(zhuǎn)型方向：從戰(zhàn)略高度重新審視公司的各個(gè)層面，確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景高度契合。明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并將其細(xì)化為可量化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），層層分解到各部門及個(gè)人，確保責(zé)任到人。第二，優(yōu)化系統(tǒng)融合與組織結(jié)構(gòu)，提升轉(zhuǎn)型效率：建立技術(shù)選型與整合的評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)所選技術(shù)進(jìn)行回顧與評(píng)估，確保其持續(xù)滿足公司發(fā)展需求。提升數(shù)據(jù)分析與挖掘能力，挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為公司決策提供科學(xué)依據(jù)。
參考文獻(xiàn)（略）