本文是一篇MBA論文范文，本文基于棉紡制造業(yè)的當(dāng)前困境，結(jié)合A棉業(yè)公司的現(xiàn)實(shí)壓力，選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有重要意義。依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新理論，分析了技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)成要素，通過對A棉業(yè)公司的深入調(diào)研，專家訪談，確定了適合A棉業(yè)公司的技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)成要素，構(gòu)建了A棉業(yè)公司的技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系。
第一章  緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
一、研究背景
我國棉紡產(chǎn)業(yè)是紡織工業(yè)中最大的基礎(chǔ)性行業(yè)，有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，總體營收規(guī)模在萬億/年左右，在我國整個紡織工業(yè)營收中占比接近20%；2023年棉紡織出口額達(dá)到800億美元，占紡織品及成衣出口總額的30%左右。改革開放40多年來，我國棉紡織行業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展，擁有全球最具競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈，紡織品產(chǎn)量規(guī)模以及紡織品貿(mào)易額逐年增加，在全球價值鏈中占據(jù)重要地位，已成為國家重要的出口物資。 近年來，“逆全球化”思潮甚囂塵上，國際形勢趨于復(fù)雜，在金融危機(jī)后的全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性、地緣政治問題以及“涉疆法案”的實(shí)施下，國內(nèi)的棉紡企業(yè)在高端棉紡設(shè)備進(jìn)口、高端棉紡工藝引進(jìn)等方面受到不同程度影響，國內(nèi)的棉紡企業(yè)短期內(nèi)面對“逆全球化”，還需要一段時間適應(yīng)。加之國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟，消費(fèi)水平得不到大的提升，消費(fèi)需求進(jìn)一步縮減，勞動力成本的增長，地方政府環(huán)保方面的限制，使棉紡企業(yè)面臨的壓力驟增。
棉紡企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境同樣不容樂觀，一方面，由于棉價上漲，廠家和終端消費(fèi)者從成本角度考慮，更多地選擇化學(xué)纖維制品，造成紡織產(chǎn)品在原材料結(jié)構(gòu)上受到?jīng)_擊，化學(xué)纖維以其低價、耐磨、抗皺等優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)勢進(jìn)入織品市場，快速替代了大部分棉纖維市場，2010年全球棉纖維占紡織纖維的加工比重為30%，到2015年該比重已跌至15.90%，足以可見，化纖在纖維市場已占據(jù)絕對優(yōu)勢，極大地改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣。棉紡產(chǎn)品表現(xiàn)欠佳，2023年規(guī)模以上紡織業(yè)、化纖制造業(yè)增速分別為-0.6%、9.6%，棉紡企業(yè)面對的壓力將越來越大，要想奪回市場份額，必須在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)重視技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，紡織行業(yè)缺乏強(qiáng)有力的研發(fā)與創(chuàng)新平臺，國內(nèi)紡織企業(yè)體量巨大，大部分以作坊式存在，依賴仿制時尚潮流單品或代加工，跟風(fēng)明顯，沒有形成競爭力，盡管有些企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，精細(xì)的加工工藝和高品質(zhì)產(chǎn)品，但由于技術(shù)創(chuàng)新意識不足，創(chuàng)新人才和應(yīng)用平臺的缺乏，造成資金投入和自身創(chuàng)新能力不匹配，導(dǎo)致棉紡行業(yè)在技術(shù)革新上進(jìn)展緩慢。
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第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價現(xiàn)狀
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要來源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行客觀公正的評價，一方面可以輔助管理者根據(jù)評價結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部在技術(shù)創(chuàng)新能力方面的不足，為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和借鑒; 另一方面可以為投資者提供投資方略修訂的關(guān)鍵支撐信息，同時讓監(jiān)管層更加全面和深層次的了解企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)信息。目前開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價的研究很多，對相關(guān)主要研究綜述如下：
一、國外研究現(xiàn)狀
國外技術(shù)創(chuàng)新評價的相關(guān)研究始于20世紀(jì)初，技術(shù)創(chuàng)新理論是由奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家Schumpeter（2011）在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首先提出，他把技術(shù)創(chuàng)新置于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心地位，之后又把技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期聯(lián)系起來，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)歷“繁榮-衰退-蕭條-復(fù)蘇”過程的決定因素。在20世紀(jì)50年代以前，該理論并沒有得到足夠重視，直到20世紀(jì)70年代中后期，隨著技術(shù)革命的到來，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快車道，世界上不少發(fā)展中國家、發(fā)達(dá)國家以及一些有影響力的國際組織，都陸續(xù)開展了對技術(shù)創(chuàng)新的研究，成立了許多促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的組織，形成了很多不同的技術(shù)創(chuàng)新評價理論。
Schwartz（2016）從壟斷角度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行評價，提出了“市場結(jié)構(gòu)論”，認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力應(yīng)從市場競爭程度、企業(yè)規(guī)模、壟斷力量等三個因素進(jìn)行評價。市場競爭程度是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新不可或缺的要素。企業(yè)規(guī)模大、壟斷程度高，就有更強(qiáng)的市場控制力，在短時間內(nèi)難以被人復(fù)制模仿，從而獲得較高的收益。由此，作者認(rèn)為，企業(yè)最強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新市場格局應(yīng)當(dāng)是處于“適度競爭”和“完全競爭”的中間狀態(tài)。
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第二章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價理論
第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力概念和內(nèi)涵
一、技術(shù)創(chuàng)新能力概念
Burgelman（2018）從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行了定義，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是一種綜合性特質(zhì)，能夠有力支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，這種能力包括企業(yè)可用來推動創(chuàng)新的各類資源及其優(yōu)化配置，還包括對行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的深刻理解，對競爭對手的了解以及公司組織轉(zhuǎn)型，同時也體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的全方位提升上。賽文穆勒（1992）認(rèn)為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是集企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、人才儲備、組織管理等多種能力的綜合。綜上所述，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是一個多維度的概念，包含了企業(yè)將某種科學(xué)概念轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)并提供給終端客戶的技術(shù)能力，包括產(chǎn)品或服務(wù)由“產(chǎn)生—被市場接受—期間管理—價值實(shí)現(xiàn)”的各個環(huán)節(jié)。
二、技術(shù)創(chuàng)新能力內(nèi)涵
技術(shù)創(chuàng)新能力從上世紀(jì)八十年代提出并被廣泛研究，不同學(xué)者從不同角度對技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行解讀，因此技術(shù)創(chuàng)新能力對應(yīng)不同的定義。巴頓（1992）從技術(shù)人才、技術(shù)制度、管理能力和企業(yè)價值觀四個方面對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行了分析。拉里認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力由企業(yè)“信息獲取—適應(yīng)—組織能力”等整體能力組成。Burgelman(1996)認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是由企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力、對資源的利用能力、對競爭對手的了解能力、公司組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變能力、戰(zhàn)略開拓能力的組合。傅家驥(1998)將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力劃分為：資源創(chuàng)新能力、創(chuàng)新管理能力、企業(yè)創(chuàng)新傾向、創(chuàng)新技能以及制造能力等。魏江（1995a, 1995b, 1996）提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力由創(chuàng)新資金投入、創(chuàng)新決策、市場營銷、生產(chǎn)和組織等五方面構(gòu)成。關(guān)士續(xù)(1991)提出，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力主要包括：企業(yè)決策能力、生產(chǎn)和市場營銷能力和創(chuàng)新組織能力。伍春來（2013）等從創(chuàng)新生態(tài)角度，以企業(yè)為主體構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，借助產(chǎn)-教-學(xué)-研同盟形式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新正成為推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要動力來源。胡恩華（2001）提出，技術(shù)創(chuàng)新是多環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起的過程，并由此提出技術(shù)創(chuàng)新能力六個衡量評價維度，包括：管理、研發(fā)、投入、制造、實(shí)現(xiàn)和銷售六項(xiàng)能力。湯靜（2011）將技術(shù)創(chuàng)新能力分為創(chuàng)新投入、組織學(xué)習(xí)、資源管理以及創(chuàng)新產(chǎn)出能力，分別對應(yīng)知識獲取、吸收和學(xué)習(xí)、資源配置、市場實(shí)現(xiàn)四個過程。
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第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力特征
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是使企業(yè)自身產(chǎn)品或服務(wù)保持持續(xù)市場競爭力所具備的一種能力，包括創(chuàng)造新技術(shù)或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的增值。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱對企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，在探求A棉業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新能力的同時，本文圍繞A棉業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對技術(shù)創(chuàng)新能力的特征加以整理，具體有以下特征：
一、累積性和漸進(jìn)性
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是一個長期積累、循序漸進(jìn)，由量變到質(zhì)變的過程，A棉業(yè)公司在近20年的生產(chǎn)實(shí)踐中，通過技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)模仿、技術(shù)改進(jìn)、工藝提升、新產(chǎn)品設(shè)計、新材料研發(fā)等不斷累積，最終形成企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)積淀，漸進(jìn)性表現(xiàn)為對現(xiàn)有產(chǎn)品、工藝或技術(shù)進(jìn)行的優(yōu)化改良，在這個過程中，企業(yè)能保持持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)新進(jìn)度。
二、綜合性和整體性
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是由多種創(chuàng)新要素深層次結(jié)合而成的一個綜合體系，這些要素之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約，共同決定公司技術(shù)創(chuàng)新能力水平，在評價A棉業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新能力的實(shí)證中，某些方面的短板會影響到企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新能力，在技術(shù)創(chuàng)新能力提升過程中，需要整體評估、整體布局，構(gòu)建適合A棉業(yè)公司持續(xù)發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的完整創(chuàng)新體系。

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第三章 A棉業(yè)公司概況與技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀 ··············· 16
第一節(jié) A棉業(yè)公司概況 ······························· 16
一、A棉業(yè)公司發(fā)展歷程 ··························· 16
二、A棉業(yè)公司運(yùn)營情況 ··························· 18
第四章 A棉業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新能力評價體系構(gòu)建 ····························· 26
第一節(jié)  評價指標(biāo)選取 ··························· 26
一、指標(biāo)選取原則 ·························· 26
二、指標(biāo)選取分析 ···························· 26
第五章 A棉業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新能力提升策略 ················· 44
第一節(jié)  加大創(chuàng)新投入 ····························· 44
一、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu) ····························· 44
二、提高創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的使用效率 ·················· 44
第五章 A棉業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新能力提升策略
第一節(jié)  加大創(chuàng)新投入
一、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)
A棉業(yè)公司應(yīng)優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高科研技術(shù)人員占比，目前A棉業(yè)公司研發(fā)技術(shù)人員占員工比為7.22%，因?yàn)楣疽?guī)模不大，總員工數(shù)和研發(fā)技術(shù)人員數(shù)量并不是很多，研發(fā)技術(shù)人員數(shù)量少，很大程度上限制了A棉業(yè)公司的創(chuàng)新效率，公司應(yīng)從以下兩方面做好措施：
（1）加強(qiáng)科研技術(shù)人員外部引進(jìn)工作。根據(jù)第四章對人才數(shù)量與質(zhì)量的定義，結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略發(fā)展的需求，制定符合公司發(fā)展的人才引進(jìn)政策，在引進(jìn)專業(yè)上盡可能選取技能權(quán)重占比較大的員工，包括材料專業(yè)、紡織專業(yè)、工程設(shè)備、智能制造等專業(yè)的高技術(shù)人才，充實(shí)員工隊(duì)伍。
（2）加強(qiáng)公司內(nèi)部基層管理人員的培訓(xùn)提升計劃，內(nèi)部基層員工有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常熟悉，但是由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，理論基礎(chǔ)相當(dāng)欠缺，導(dǎo)致技術(shù)管理能力較弱，公司針對這一情況，可以設(shè)立人才提升專項(xiàng)資金計劃，比如為每年考取MBA的基層管理員工支付培訓(xùn)學(xué)費(fèi)，為他們保留工作崗位，對順利完成學(xué)歷提升計劃、取得相應(yīng)學(xué)位的員工匹配相應(yīng)的技術(shù)崗位，從內(nèi)部優(yōu)化員工知識水平結(jié)構(gòu)，豐富基層管理者的理論水平，使其對公司的創(chuàng)新資源整合、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的認(rèn)知得到提升，從而提升公司的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。

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第六章  研究結(jié)論與展望
第一節(jié)  結(jié)論
本文基于棉紡制造業(yè)的當(dāng)前困境，結(jié)合A棉業(yè)公司的現(xiàn)實(shí)壓力，選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有重要意義。依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新理論，分析了技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)成要素，通過對A棉業(yè)公司的深入調(diào)研，專家訪談，確定了適合A棉業(yè)公司的技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)成要素，構(gòu)建了A棉業(yè)公司的技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系。利用層次分析法計算出各影響要素的權(quán)重，進(jìn)而得到各指標(biāo)對公司的技術(shù)創(chuàng)新能力的影響程度。用模糊綜合評價法對準(zhǔn)則層和方案層進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的提升策略。本文結(jié)論如下：
一、A棉業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系構(gòu)建
通過文獻(xiàn)歸納法和對A棉業(yè)公司專家的訪談?wù){(diào)研，對相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新能力評價要素的構(gòu)成進(jìn)行總結(jié)和篩選，構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新投入能力、協(xié)同創(chuàng)新能力、知識產(chǎn)權(quán)能力和創(chuàng)新驅(qū)動能力等4個一級指標(biāo)和對應(yīng)的11個二級指標(biāo)。 通過走訪調(diào)研A棉業(yè)公司專家，這些專家主要包括企業(yè)高層管理人員、企業(yè)研發(fā)部人員和校企合作專家等，向該領(lǐng)域的15名專家發(fā)放問卷，由專家對該公司的技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系表進(jìn)行量化值打分，利用層次分析法計算出各一級指標(biāo)和二級指標(biāo)的權(quán)重，為后續(xù)的實(shí)證分析打下基礎(chǔ)。
二、A棉業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新能力實(shí)證分析
通過A棉業(yè)公司40位專家對二級指標(biāo)進(jìn)行打分賦值。最終得出A棉業(yè)公司的技術(shù)創(chuàng)新能力得分為65.30分，評價結(jié)果為“一般”，說明A棉業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新能力水平距離“優(yōu)秀”還有很大差距。一級指標(biāo)具體得分順序?yàn)椋褐R產(chǎn)權(quán)能力(57.02)＜創(chuàng)新驅(qū)動能力(64.28)＜創(chuàng)新投入能力(67.53)＜協(xié)同創(chuàng)新能力(71.27)。進(jìn)而明確A棉業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱部分，為后續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力提升策略提供數(shù)據(jù)支撐。
參考文獻(xiàn)（略）