本文是一篇創(chuàng)業(yè)管理論文，本文的研究對象BD公司是一家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)獨角獸企業(yè)，是一家典型的將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)寫入企業(yè)文化且始終付諸于行動的公司。首先，在研究背景和研究意義中先針對目前國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)研究進(jìn)行梳理分析，提出了本文的研究主要內(nèi)容，技術(shù)路線與研究方法。
1緒論
1.1研究背景
1.1.1現(xiàn)實背景
改革開放以來，我國的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)飛速發(fā)展，取得了令世界矚目的發(fā)展成就。尤其在近幾年全國新冠疫情肆虐，經(jīng)濟(jì)形勢不明朗的背景下，上一年世界500強(qiáng)企業(yè)入榜企業(yè)名單發(fā)布，我國的入榜企業(yè)無論從經(jīng)營穩(wěn)定性、平均銷售額，增長率等數(shù)據(jù)雖較疫情前有所下降，但是仍然超過世界500強(qiáng)的平均水平。2021年《財富》世界500強(qiáng)排行榜中，其中我國的企業(yè)共有143家登上榜單，美國合計122家企業(yè)也在排行榜中[1]。無論是企業(yè)總量還是新增企業(yè)數(shù)量，中國都領(lǐng)先于美國。從總量來看，上榜的中美兩國企業(yè)數(shù)量占500強(qiáng)的比重超過了一半，也反映出兩國在全球經(jīng)濟(jì)中的地位之高、作用之大。
在2015年的政府工作報告中，李克強(qiáng)總理又提出：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”[2]。政府工作報告中如此表述：推動大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新?；谠撉闆r，國務(wù)院于2018年9月18日下發(fā)《關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級版的意見》[3]。從中央到地方，政策頻開綠燈，在監(jiān)管和服務(wù)上大下功夫，支持并鼓勵“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”，為中國經(jīng)濟(jì)煥發(fā)新活力搭好橋鋪好路。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”這一經(jīng)濟(jì)引擎的推動下，我們發(fā)現(xiàn)身邊的創(chuàng)業(yè)者越來越多，各個都想做“個體戶”、“老板”。
企業(yè)發(fā)展需要一種動力，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，會面臨動力不足或者失衡的狀態(tài)。作為成熟的企業(yè)，在面對發(fā)展中的窘境，如果全方位轉(zhuǎn)型不太現(xiàn)實，著手與對新項目、新業(yè)態(tài)、新模式的研究和開發(fā)，能夠有效的突破發(fā)展中的瓶頸，有利于提高競爭力。而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以作為企業(yè)延續(xù)發(fā)展、激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情，扭轉(zhuǎn)不利局面的一種手段。現(xiàn)在很多大企業(yè)已經(jīng)意識到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的重要性，將其視為企業(yè)未來發(fā)展大局的至關(guān)重要的管理日程。企業(yè)內(nèi)部也存在不甘平庸、勇于冒險、積極創(chuàng)新的員工，而企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也給這些員工帶來了較大機(jī)遇。首先，針對一些大型企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而言，本來就具有母公司的得天獨厚的“天時、地利、人和”，能夠更好地為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造便利條件。其次，若內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功，可以為企業(yè)提升競爭力。最后，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以改變原有產(chǎn)業(yè)布局，使得一些夕陽產(chǎn)業(yè)注入新鮮的血液，重新煥發(fā)生機(jī)。

創(chuàng)業(yè)管理論文怎么寫

..............................
1.2研究目的及內(nèi)容
1.2.1研究目的
由于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)是三分天下，已經(jīng)有百度、騰訊、阿里各占江山，外部競爭壓力大，由于支付和社交的粘性結(jié)合，用戶忠誠度高。隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，BD公司企業(yè)內(nèi)部的“大企業(yè)病”也隨之暴露出來。雖然一直倡導(dǎo)延遲滿足、擁抱變化，但是依舊存在人才流失、管理不暢、技術(shù)研發(fā)趨緩等弊端。
BD公司一直秉承始終創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)，鼓勵并支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，激發(fā)公司活力，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)、制度改革，以留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競爭力。經(jīng)過多年的實踐以及產(chǎn)品的更新迭代，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實踐也是取得了不小的成就。本論文旨在根據(jù)對BD公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理的研究，找出BD公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理存在的問題和原因，針對存在的問題，研究出針對BD公司為例的創(chuàng)新性或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何通過優(yōu)化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理來實現(xiàn)自身競爭能力的提升。
1.2.2主要研究內(nèi)容
第一部分為緒論，首先敘述了本研究的背景、目的及意義，然后針對國內(nèi)外學(xué)者在創(chuàng)業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)有研究進(jìn)行分析并綜評，最后扼要的介紹了本研究的主要內(nèi)容、研究方法及其技術(shù)路線。
第二部則主要介紹相關(guān)概念及其界定、相關(guān)理論基礎(chǔ)以及與本研究相關(guān)的文獻(xiàn)綜述，即圍繞文章中心，按照創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的順序，分別闡述其含義；然后再針對文章所用到的理論基礎(chǔ)進(jìn)行說明，使得文章有理可依。
第三部分為BD公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析，分為內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析。其中BD公司外部環(huán)境因素分為：政治——宏觀政策、經(jīng)濟(jì)——產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會——網(wǎng)絡(luò)普及和市場——同行競爭四個維度。BD公司內(nèi)部環(huán)境分析是按照創(chuàng)業(yè)要素來分析的，分別從：資源——企業(yè)創(chuàng)新成果、團(tuán)隊——企業(yè)人才培養(yǎng)以及企業(yè)機(jī)會三個角度。
第四部分為BD公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，首先對BD公司進(jìn)行介紹，然后對BD公司內(nèi)部員工和管理層進(jìn)行問卷調(diào)研，同時也選取了5位不同業(yè)務(wù)線的員工進(jìn)行訪談；其次提出BD公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理成功的因素；再指出BD公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理存在的問題，最后針對BD公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理存在的問題的原因進(jìn)行分析。
第五部分為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實踐，首先通過對同行業(yè)4個互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動進(jìn)行分析；再對BD公司與其他互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行對比，最后對互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的實踐進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)。
...........................
2核心概念與理論基礎(chǔ)
2.1核心概念界定
2.1.1創(chuàng)業(yè)
當(dāng)前，在《現(xiàn)代漢語詞典》中，將“創(chuàng)業(yè)”闡釋為創(chuàng)辦事業(yè)。“事業(yè)”一詞的含義可描述為：人類從事一種具有一定目標(biāo)性、規(guī)模性和系統(tǒng)性的系列活動，并對社會發(fā)展產(chǎn)生影響的事宜。而關(guān)于“創(chuàng)立基業(yè)”一詞，在古代幾乎為帝王將相的專有稱謂。比如在中國古代，前有孟子關(guān)于“君子創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)”的教育，后有關(guān)于諸葛亮“先帝創(chuàng)業(yè)未半”的遺恨。
“創(chuàng)業(yè)”一詞在英文的表述中呈現(xiàn)出三種較為懸殊形式：第一種表達(dá)為venture；第二種表達(dá)為entrepreneurship；第三種表達(dá)為startup。對于venture一詞來講，另一種釋義為“冒險”，正如企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一樣，存在著各種風(fēng)險和不確定性。創(chuàng)業(yè)者也就是企業(yè)家同樣存在著冒險精神，這一冒險精神也促成了企業(yè)的創(chuàng)立。“entrepreneurship”一詞是由“entrepreneur”+“ship”+構(gòu)成。換而言之，創(chuàng)業(yè)就是企業(yè)家+創(chuàng)業(yè)精神相結(jié)合的一種有形產(chǎn)物。“entrepreneurship”主要表示靜止模態(tài)下的創(chuàng)業(yè)活動或者正在處于創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。startup則是動態(tài)的層次表示創(chuàng)建企業(yè)。
關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”概念，可追述到1921年，由學(xué)者Knight進(jìn)行闡釋。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)可以表述為一種預(yù)測未來活動的一種能力[27]。此外，Schumoeter認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)新的活動，創(chuàng)業(yè)者是通過利用和實踐生產(chǎn)要素而產(chǎn)生的一系列創(chuàng)新活動[28]。李志能等學(xué)者則認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)是一種善于發(fā)掘價值和捕獲機(jī)會的行為，并且能夠借此創(chuàng)造出具有革新性的產(chǎn)品或者由于當(dāng)前行業(yè)的服務(wù)的活動，能夠?qū)崿F(xiàn)該行為下的潛在價值的過程[29]。國外學(xué)者Timmons指出：創(chuàng)業(yè)是一種思維、預(yù)判和實踐的活動，該行為不僅受到機(jī)會因素的干擾，還需要創(chuàng)業(yè)者具有完善且縝密的實施方案，也具有一定高度平衡技巧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)[30]。
.................................
2.2相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.2.1 PEST分析法
在對企業(yè)的外部宏觀環(huán)境分析的時候，通常要運用到PEST分析法。PEST分析方法則是由美國著名學(xué)者Johnson G&Scholes K提出的，即包含政治（Politics）、經(jīng)濟(jì)（Economy）、社會（Society）、技術(shù)（Technology）的總稱。也就是，在對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行考察時，利用以上這四個方面來研究企業(yè)所面對的機(jī)會與挑戰(zhàn)[35]。
政治（Politics）：也就是政治法律因素，對企業(yè)經(jīng)營活動中具有實際和潛在影響因素的政治力量以及有關(guān)的法律、法規(guī)等因素。政治穩(wěn)定程度、政治經(jīng)濟(jì)體制路線、方針政策等都會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)（Economy）：也就是常見的經(jīng)濟(jì)因素，可表述為國家宏觀經(jīng)濟(jì)制度下的利率水平、物價水平、國民收入水平、資源狀況、產(chǎn)業(yè)格局、等。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，不僅要關(guān)注本國的經(jīng)濟(jì)狀況，也不能忽視國外的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展趨勢。社會（Society）：影響企業(yè)的社會因素可能包括人口水平、人口結(jié)構(gòu)、教育水平、消費結(jié)構(gòu)等。
技術(shù)（Technology）：在科技是第一生產(chǎn)力的情況下，發(fā)明、新技術(shù)、新工藝等都屬于這個領(lǐng)域的影響因素，企業(yè)不能忽視的就是自身的科技水平、科技轉(zhuǎn)化和發(fā)展方向等。
.................
3 BD公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析 ............................ 15
3.1 外部環(huán)境分析 ............................................ 15
3.1.1 宏觀政策:國家助力互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展 ..................................... 15
3.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì):互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)增長迸發(fā)新生 ..................................... 15
4 BD公司企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理現(xiàn)狀 ........................... 25
4.1 BD公司企業(yè)概況 ...................................... 25
4.2 BD公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理實證調(diào)研 .......................... 26
5 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實踐與經(jīng)驗總結(jié) .................... 39
5.1 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實踐 ................................ 39
5.1.1 Google 的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) .......................... 39
5.1.2 阿里巴巴的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ................................ 39
6 BD公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理優(yōu)化策略研究
6.1優(yōu)化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
6.1.1成立專責(zé)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的部門
不同的企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)會選擇采取不同的培養(yǎng)方式，但是無論采取何種培養(yǎng)方式，都需要成立專責(zé)的部門來扛起大旗。有的企業(yè)會成立專門的事業(yè)部組織單位，用于孵化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，并為其提供必要的協(xié)助和支持，在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目成長到一定階段后再獨立運作。目前國內(nèi)上使用這種事業(yè)部組織單位形式的則有阿里巴巴，目前阿里巴巴在公司內(nèi)部有創(chuàng)新事業(yè)群，經(jīng)過重組以后目前創(chuàng)新事業(yè)群有：UC及旗下移動創(chuàng)新業(yè)務(wù)，以及天貓精靈、阿里文學(xué)、阿里音樂[65]。目前有名的“釘釘”和“盒馬”就是從創(chuàng)新事業(yè)群中孵化以后，然后單獨成立新的事業(yè)群或者并入其他事業(yè)群中。而有的企業(yè)則是在創(chuàng)業(yè)項目的籌備工作準(zhǔn)備就緒后，就放手讓新成立的公司獨立經(jīng)營，通過在新領(lǐng)域的開拓，為企業(yè)帶來全新的生機(jī)。中國電信就是利用的這種組織形式，成立了“天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司”來培育創(chuàng)新公司。
在研究BD公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中，發(fā)現(xiàn)BD公司目前并沒有專責(zé)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的部門，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動處在隨機(jī)性、偶然性中，這會導(dǎo)致即使員工有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的想法，也很難找到對接的部門來付諸于實踐。所以對于BD公司這種業(yè)務(wù)種類復(fù)雜，公司員工人數(shù)較多的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司，成立專責(zé)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的部門勢在必行。BD公司成立的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)專責(zé)部門的形式可以創(chuàng)業(yè)一個創(chuàng)新部門，然后對員工創(chuàng)業(yè)的構(gòu)思進(jìn)行評估，然后內(nèi)部試跑，如果有可行性則可以單獨成立產(chǎn)品線，從而激發(fā)員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)思維，也可以為BD公司的業(yè)務(wù)尋找新的突破口。

創(chuàng)業(yè)管理論文參考

........................
7研究結(jié)論與展望
7.1研究結(jié)論
（1）在互聯(lián)網(wǎng)公司激烈的競爭下，實現(xiàn)流量變現(xiàn)，抓住用戶忠誠度，快速產(chǎn)品迭代，快速實現(xiàn)技術(shù)升級，這是每個互聯(lián)網(wǎng)公司需要面對的。公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是每個互聯(lián)網(wǎng)公司都會經(jīng)歷的過程，縱觀本文中國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的實踐可得，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是能夠有效激發(fā)公司員工創(chuàng)新和為公司開拓新的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司競爭力的行之有效的手段。
（2）BD公司是把“始終創(chuàng)業(yè)”寫入企業(yè)文化中，但是在對BD公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理的研究中依舊發(fā)現(xiàn)公司對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化并沒有付諸實踐，并且也存在與企業(yè)文化相背離的“向上管理”現(xiàn)象。
（3）企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種有效的方式，但是需要公司各個層面的支持，建立激勵和保障制度，建立符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化融入本身企業(yè)文化中并踐行落地，培養(yǎng)創(chuàng)新人才等都是優(yōu)化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有效策略。
（4）BD公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動并沒有機(jī)制、模式和制度的支持，這些弊端使得BD公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動無法順利開展，難以使得員工激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的積極性。
參考文獻(xiàn)（略）