本文是一篇人力資源管理論文，本研究運(yùn)用SPSS26.0和AMOS24.0統(tǒng)計(jì)分析軟件，對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，以檢驗(yàn)研究提出的相關(guān)假設(shè)。經(jīng)過實(shí)證研究，本研究假設(shè)均得到了有力的支持。
第1章 引言
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
在工作場所中，我們經(jīng)常目睹兩種員工，其中一種員工積極主動(dòng)地處理問題，關(guān)注組織的未來發(fā)展，另一種員工只是“隨波逐流”。Frese & Fay（2001）用“主動(dòng)性”和“自我啟動(dòng)”這樣的詞來描述前者。如今，隨著組織創(chuàng)新競爭壓力的增加、組織結(jié)構(gòu)分散化的增長以及工作變得更加動(dòng)態(tài)化，這意味著組織處于一個(gè)不可預(yù)測和不確定的大環(huán)境下。在這樣的背景下，具有主動(dòng)性和預(yù)測性的員工成為決定組織成功的重要因素，組織需要能夠預(yù)測未來問題并主動(dòng)采取行動(dòng)的員工(Campbell，2000；Frese & Fay，2001；Parker & Bradley，2000)。前瞻性行為（Proactive behavior）正是指一種個(gè)體自我導(dǎo)向和面向未來的行動(dòng)，其中個(gè)人旨在改變個(gè)人工作狀態(tài)和組織現(xiàn)狀（Crant，2000；Grant & Ashford，2008；Bindl et al.，2010）。已有研究證明前瞻性行為會(huì)導(dǎo)致積極的個(gè)人和組織結(jié)果，如企業(yè)創(chuàng)新(Kickul & Gundry,2002)、銷售業(yè)績(Grant & Baden-Fuller,1995)、創(chuàng)業(yè)行為(Becherer & Maurer,1999)、個(gè)人創(chuàng)新(Seibert et al.,2001)、個(gè)體創(chuàng)新績效（張健東等，2017）等。鑒于前瞻性行為的積極影響，如何塑造和培養(yǎng)員工的前瞻性行為已成為研究者和管理實(shí)務(wù)者所關(guān)注的重要問題。
對員工行為的影響因素有很多，其中領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要影響因素。已有研究表明，領(lǐng)導(dǎo)的支持行為正向影響各種形式的主動(dòng)性行為，包括想法實(shí)施(Axtell et al，2000)、創(chuàng)新績效(Madjar et al，2002)和環(huán)境主動(dòng)性(Ramus & Steger,2000)。目前，組織內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，一方面，組織面臨數(shù)字經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢發(fā)展導(dǎo)致競爭加劇的外部環(huán)境，另一方面，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)分散、工作環(huán)境變得更加動(dòng)態(tài)。在這種多變性、復(fù)雜性的環(huán)境下，員工必須提前預(yù)測組織未來存在的問題并主動(dòng)采取行動(dòng)，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)提供支持和關(guān)愛，讓員工產(chǎn)生被保護(hù)感和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)的勇氣。安全基地型領(lǐng)導(dǎo)正是一種符合當(dāng)前形勢的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，安全基地型領(lǐng)導(dǎo)（Secure base leadership）作為一種新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過營造一種被保護(hù)、安全且充滿關(guān)愛的環(huán)境，鼓勵(lì)下屬勇于探索未知領(lǐng)域，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，積極尋求挑戰(zhàn)，從而建立起深厚的信任關(guān)系，并有效影響下屬的行為模式。

人力資源管理論文怎么寫

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1.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)
本研究的創(chuàng)新點(diǎn)包括以下三點(diǎn)。
（1）基于資源保存理論，從資源增益這一新的視角探索安全基地型領(lǐng)導(dǎo)對員工前瞻性行為的影響。
安全基地型領(lǐng)導(dǎo)作為一種新型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，吸引了眾多學(xué)者的關(guān)注，其相關(guān)研究也取得了豐富的成果。目前，多數(shù)研究主要基于依戀理論來探討安全基地型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作行為的影響。然而，從資源保存理論的角度出發(fā)，對安全基地型領(lǐng)導(dǎo)與員工前瞻性行為之間關(guān)系的探究尚顯不足。因此，本研究選擇從資源增益的視角切入，驗(yàn)證安全基地型領(lǐng)導(dǎo)對員工前瞻性行為的促進(jìn)作用，有助于進(jìn)一步擴(kuò)展和完善安全基地型領(lǐng)導(dǎo)的理論體系。同時(shí)，本研究選擇員工前瞻性行為作為結(jié)果變量，認(rèn)為其作為個(gè)體主動(dòng)探索活動(dòng)的主要表現(xiàn)形式，能夠更好地揭示安全基地型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際作用效果。
（2）探討心理可得性的中介作用。
本研究將員工心理可得性作為中介變量引入假設(shè)模型中，深入探究了其在安全基地型領(lǐng)導(dǎo)與員工行為間的作用機(jī)制，豐富了當(dāng)前有關(guān)安全基地型領(lǐng)導(dǎo)與員工前瞻性行為關(guān)系的研究。已有研究很少關(guān)注員工心理可得性在領(lǐng)導(dǎo)-員工工作行為關(guān)系中產(chǎn)生的作用。因此，本研究選擇心理可得性作為影響的主要路徑，打開安全基地型領(lǐng)導(dǎo)與員工前瞻性行為之間的關(guān)系的“黑箱”機(jī)制。
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第2章 文獻(xiàn)綜述
2.1 安全基地型領(lǐng)導(dǎo)
2.1.1 安全基地型領(lǐng)導(dǎo)的概念
安全基地（Security base）最早由Bowlby提出，是依戀理論的核心概念。該概念最初來源于Bowlby（1988）對父母和孩子關(guān)系的關(guān)注，他認(rèn)為父母對嬰兒而言具有避風(fēng)港和安全基地的作用，即父母承擔(dān)著“被依戀者”角色，這種角色為孩子提供一個(gè)安全基地，在孩子需要鼓勵(lì)或者幫助時(shí)積極回應(yīng)，能夠讓孩子大膽、自信地探索外面的世界。同時(shí)，父母提供的基地越安全、對孩子的需求反應(yīng)越及時(shí)，孩子在冒險(xiǎn)時(shí)就會(huì)越大膽。在此基礎(chǔ)上，Bowlby（1988）認(rèn)為安全基地的產(chǎn)生有三個(gè)必要條件：（1）父母本能的理解和尊重孩子的依戀行為；（2）父母鼓勵(lì)孩子的自主性、及時(shí)回應(yīng)他們的需求；（3）父母將依戀關(guān)系看作是人性本質(zhì)的、有價(jià)值的。隨著研究深入，Bowlby（1988）、Feeney和Thrush（2010）等學(xué)者認(rèn)為個(gè)體的依戀行為不僅僅表現(xiàn)在嬰幼兒時(shí)期，而是持續(xù)在個(gè)體的整個(gè)生命周期；個(gè)體對安全感的需求也不會(huì)隨著年齡的增加而減弱并最終消失，相反，依戀安全感低的個(gè)體會(huì)傾向?qū)ふ乙粋€(gè)有效的替代依戀者（包括伴侶、同事或領(lǐng)導(dǎo)），并從這段關(guān)系中獲得舒適和安全感（Ainsworth，1991）。
由此可見，學(xué)者們對安全基地的探索逐步從嬰幼兒時(shí)期的依戀關(guān)系深入到整個(gè)生命周期的人際關(guān)系（Cicchetti，2021）。在此基礎(chǔ)上，學(xué)者們對安全基地的研究拓展到組織行為學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域。例如，組織心理學(xué)家（George，2017）將安全基地與領(lǐng)導(dǎo)力相結(jié)合，提出安全基地型領(lǐng)導(dǎo)的概念。George（2017）認(rèn)為安全基地型領(lǐng)導(dǎo)是一種通過建立信任來影響他人的領(lǐng)導(dǎo)方式，即通過為下屬提供被保護(hù)感、安全感和關(guān)愛，使下屬產(chǎn)生勇于探索、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和尋求挑戰(zhàn)的勇氣。同時(shí)，該學(xué)者提出安全基地型領(lǐng)導(dǎo)具有兩個(gè)基本維度：安全和風(fēng)險(xiǎn)（George et al.，2014）。
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2.2 前瞻性行為
2.2.1 前瞻性行為的概念
前瞻性行為（Proactive behavior）是基于心理學(xué)領(lǐng)域中的一個(gè)概念“主動(dòng)性人格”提出來的。在關(guān)于主動(dòng)性人格的研究中，Bateman & Crant（1993）將人與環(huán)境的聯(lián)系起來，他們認(rèn)為個(gè)體會(huì)有意的和直接的進(jìn)行改變當(dāng)前所處環(huán)境的行為，并將這種行為稱為“個(gè)人主動(dòng)性”（Personal initiative）。在此基礎(chǔ)上，F(xiàn)rese et al.（1996）首次將個(gè)人主動(dòng)性運(yùn)用到工作場所中，將其定義為前瞻性行為，認(rèn)為這種行為包括個(gè)人采取積極主動(dòng)的工作方式和超越既定的工作要求兩個(gè)方面。同時(shí)，他們認(rèn)為前瞻性行為具有以下五個(gè)方面的特征：（1）與組織目標(biāo)相一致；（2）關(guān)注未來發(fā)展和長遠(yuǎn)利益；（3）以目標(biāo)為行動(dòng)導(dǎo)向；（4）堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)；（5）自我啟動(dòng)和積極主動(dòng)。
隨著學(xué)術(shù)界對前瞻性行為的研究日益加深，其概念也逐漸得到完善。最初，Crant（2000）指出，員工的前瞻性行為是一種角色外行為，它強(qiáng)調(diào)主動(dòng)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，而不是被動(dòng)地適應(yīng)現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，Grant & Ashford（2008）將其定義為員工主動(dòng)發(fā)起的預(yù)期行動(dòng)，旨在影響自己工作環(huán)境以及更廣泛的組織環(huán)境。同時(shí)，為了將前瞻性行為與普遍的主動(dòng)行為和被動(dòng)行為有效區(qū)分開來，他們提出了前瞻性行為的兩種關(guān)鍵特征，第一個(gè)特征是提前行動(dòng)，指的是員工在行動(dòng)中具有能動(dòng)性和預(yù)期性的行為；第二個(gè)特征是有意的影響，是指前瞻性行為以變革為導(dǎo)向的(Bateman & Grant，1993；Crant，2000)，采取前瞻性行動(dòng)的員工關(guān)注的目標(biāo)是有意義地改變自己、他人或他們所處的環(huán)境。總體而言，與普遍的主動(dòng)行為相比，前瞻性行為涉及變革性，強(qiáng)調(diào)個(gè)體的一系列主動(dòng)行為旨在給自己或環(huán)境帶來變革性改變。
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第3章 理論與假設(shè) ................................ 22
3.1 理論基礎(chǔ) ...................................... 22
3.2 模型提出 ........................... 23
3.3 研究假設(shè) ................................... 23
第4章 研究設(shè)計(jì) ........................ 29
4.1 樣本與數(shù)據(jù)收集 ...................... 29
4.2 測量工具 ................................ 30
第5章 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn) ...................... 31
5.1 共同方法偏差控制與檢驗(yàn) .......................... 31
5.2 樣本信度檢驗(yàn) ............................. 31
第5章 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)
5.1 共同方法偏差控制與檢驗(yàn)
在進(jìn)行正式的數(shù)據(jù)分析前，本研究首先進(jìn)行共同方法偏差檢驗(yàn)。為了最大程度地減少共同方法偏差對研究結(jié)果的影響，本研究采取了相應(yīng)的措施。具體步驟如下，首先，在問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)過程中，并未直接列出變量名稱或揭示研究的具體內(nèi)容，以確保員工在回答問題時(shí)是基于自己的真實(shí)感受和經(jīng)歷，避免調(diào)查對象主觀猜測對填寫結(jié)果的影響；其次，匿名填寫問卷。最后，采用Harman單因素檢驗(yàn)法（Harman’s single-factor test）來檢驗(yàn)同源偏差（周浩和龍立榮，2004）。本研究的檢驗(yàn)報(bào)告顯示，在未旋轉(zhuǎn)的條件下，第一個(gè)公因子的方差解釋率是36.98%，并未超過40%，能夠進(jìn)行后續(xù)研究。
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第6章 結(jié)論與討論
6.1 研究結(jié)果分析
6.1.1 研究結(jié)論
本研究運(yùn)用SPSS26.0和AMOS24.0統(tǒng)計(jì)分析軟件，對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，以檢驗(yàn)研究提出的相關(guān)假設(shè)。經(jīng)過實(shí)證研究，本研究假設(shè)均得到了有力的支持。具體分析結(jié)果如表 6.1 所示。

人力資源管理論文參考

6.1.2 討論
經(jīng)過實(shí)證分析，本研究驗(yàn)證了有關(guān)安全基地型領(lǐng)導(dǎo)對員工前瞻性行為的作用機(jī)制，并得出以下結(jié)論：
本研究假設(shè)1認(rèn)為安全基地型領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)員工的前瞻性行為?；谫Y源保存理論，安全基地型領(lǐng)導(dǎo)正向促進(jìn)員工前瞻性行為的原因有以下幾點(diǎn)。首先，安全基地型領(lǐng)導(dǎo)可利用性特征意味著能為員工進(jìn)行前瞻性行為提供所需的行為措施資源和心理資源。安全基地型領(lǐng)導(dǎo)的有效支持行為能在員工進(jìn)行具有探索性、風(fēng)險(xiǎn)性的前瞻性行為時(shí)，給予其有效支持行為，提升員工工作勝任力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的心理資本（崔智淞等，2021）。其次，安全基地型領(lǐng)導(dǎo)的成長激勵(lì)意味著領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注員工自我成長和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)在幫助員工樹立工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為員工提供資源支持，不僅使員工更加大膽實(shí)施前瞻性行為，也會(huì)激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和自我導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化前瞻性行為。最后，安全基地型領(lǐng)導(dǎo)的有效授權(quán)通過賦予員工工作自主權(quán)激發(fā)員工的工作勝任感和工作參與感，使得員工更能感知到工作是有意義的、具有挑戰(zhàn)性的，并進(jìn)一步內(nèi)化為員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)（Amabile et al.，1996），最終促進(jìn)前瞻性行為的產(chǎn)生。綜上，本研究驗(yàn)證了安全基地型領(lǐng)導(dǎo)對員工前瞻性行為的正向影響。
參考文獻(xiàn)（略）