本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文章從軍民融合企業(yè)的內部和外部兩個角度出發(fā)分析了其生產(chǎn)過程風險要素，采用定量、定性相結合的研究方法，將AHP（層次分析法）與FAHP（模糊層次綜合評價法）搭配使用，構建了軍民融合企業(yè)生產(chǎn)過程風險評價體系.
第1章  緒論
1.1 研究的背景及意義
1.1.1 研究背景
美蘇冷戰(zhàn)結束以后，國際局勢相對穩(wěn)定，和平與發(fā)展成為時代發(fā)展的新主題，各國將發(fā)展的重心都放在了經(jīng)濟上，全球各國都開始研究如何將軍品和民品制造相結合，從而使國民經(jīng)濟和國防經(jīng)濟同步發(fā)展，“軍民融合”的思想應運而生。美英德法等軍工企業(yè)發(fā)展較好的發(fā)達國家率先推行企業(yè)軍民融合式發(fā)展，將軍用技術和民用技術結合相結合，統(tǒng)籌使用物資材料、科技人才、設備設施、生產(chǎn)設備、科學技術等，使資源的收益最大化，并取得巨大收益。
在相對和平的全球大環(huán)境下，競爭和發(fā)展是新時代的主題，軍工企業(yè)和民用企業(yè)想要高質量發(fā)展，需要緊跟國家軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升競爭力。在不同的歷史時期，我國的軍民融合有不同的表現(xiàn)形式。中央在十九世紀六十年代確定了“軍民結合、平戰(zhàn)結合、以軍為主”的國防工業(yè)的發(fā)展方針，鄧小平在二十世紀八十年代，確定了“軍民結合、平戰(zhàn)結合、軍品優(yōu)先、以民養(yǎng)軍”的指導方針；江澤民在二十世紀九十年代，提出“軍民結合、寓軍于民”、“兩頭兼顧、協(xié)調發(fā)展”等思想；二十一世紀初，胡錦濤在黨的十七大報告中提出了“建立和完善軍民結合、寓軍于民的武器裝備科研生產(chǎn)體系、軍隊人才培養(yǎng)體系和軍隊保障體系，堅持勤儉建軍，走出一條中國特色軍民融合式發(fā)展路子”；2015年，習近平在十二屆全國人大三次會議解放軍代表團全體會議上提出“把軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略”，至此以后，國家越來越重視軍民融合企業(yè)的發(fā)展，我國軍民融合也進入了發(fā)展新階段。

生產(chǎn)管理論文怎么寫

..........................
1.2 國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外的研究現(xiàn)狀
1）對軍民融合企業(yè)的研究
歐美等發(fā)達國家很早就認識到了軍民融合的重要性并對軍民融合型企業(yè)的發(fā)展及實踐、生產(chǎn)經(jīng)營影響因素等進行了研究。
對軍民融合企業(yè)發(fā)展及實踐的研究。Segal[1]指出只有將軍工企業(yè)和民營企業(yè)進行融合才能適應時代的發(fā)展。Moore[2]在研究中指出軍方要和民眾加強協(xié)作來打擊毒品問題，為軍民融合企業(yè)的創(chuàng)建奠定基礎。Smith[3]指出要創(chuàng)建和發(fā)展軍事和民用技術相協(xié)同的企業(yè)并提出了相應的策略。Belcher[4]對軍用飛機與民用飛機進行了研究，提出了創(chuàng)建軍民融合飛機企業(yè)。Van等[5]論述了美軍軍事重工業(yè)企業(yè)注重整合軍事和民用資源，促進了國防工業(yè)高速發(fā)展。Davis[6]認為建立軍民融合企業(yè)可以促進民營經(jīng)濟的發(fā)展，在國家安全方面也有巨大作用，軍工企業(yè)要適應市場。Cantwell等[7]表示美國國防部最適合管理軍民融合企業(yè)。Lavalleetm[8]軍民融合企業(yè)的建立成為美國戰(zhàn)略發(fā)展上的一個新的挑戰(zhàn)。Li[9]提出將軍用和民用產(chǎn)業(yè)結合成立軍民融合的企業(yè)，從而充分利用各方面的資源。Donnithorm等[10]指出軍民融合企業(yè)有助于構建良好的軍民關系。Tsomaeva等[11]認為軍民融合企業(yè)是對企業(yè)自身和國家的經(jīng)濟發(fā)展都有利的。
對軍民融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響因素的研究。Su, Yang , Zhang[12]提出有效提供金融支持影響企業(yè)軍民融合的程度。將金融支持程度設定在相關范圍內可以鼓勵軍民融合企業(yè)參與CMI并減少溢出，對企業(yè)發(fā)展有利。Acosta等[13]證明了軍用技術、公司的發(fā)展規(guī)模等會對于專利創(chuàng)新和公司的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。Wang , Zhang , Xu [14]認為協(xié)同創(chuàng)新能力是影響軍民融合企業(yè)深入發(fā)展的重要基礎和內在動力。Qu等[15]提出了利益分配、法律法規(guī)的認識、傳統(tǒng)思想上的障礙、創(chuàng)新能力等都會影響軍民融合企業(yè)的發(fā)展。Xu等[16]通過評價模型證實項目收益、損失、技術融合水平等因素會對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生影響。Wu等[17]指出高級別、連貫一致的政策指導框架對改善企業(yè)治理結構和體制機制有重要作用。Qi等[18]以進化博弈模型為基礎進行研究，得出軍民融合供應鏈體系對軍民融合企業(yè)吸收能力、轉型與整合能力、網(wǎng)絡協(xié)同能力、變革與創(chuàng)新能力有重要相關性。
.....................
第2章  相關概念的界定、理論基礎和評價方法
2.1 概念界定
2.1.1 軍民融合企業(yè)
2.1.1.1 軍民融合企業(yè)的概念
本篇論文在總結了多個學者對此概念的研究后認為，軍民融合企業(yè)是既能生產(chǎn)軍品，又能將軍用技術轉化到民用產(chǎn)品從而提升民品市場競爭力或將民用技術通過技術開發(fā)轉化用于軍品生產(chǎn)的企業(yè)。該類型企業(yè)包括軍工企業(yè)背景的軍民融合企業(yè)和民企背景轉軍民融合的企業(yè)。軍民融合企業(yè)不但肩負著國防發(fā)展重任，也擔負著國民經(jīng)濟發(fā)展的重任。
2.1.1.2 軍民融合企業(yè)的特點
1）產(chǎn)品生產(chǎn)具有靈活性
軍民融合企業(yè)兼具軍工企業(yè)和民營企業(yè)的優(yōu)勢，不但技術先進，有一定的人才儲備，而且關注市場，產(chǎn)品收益也較好，而且生產(chǎn)線具備生產(chǎn)軍品和民品的能力。當有軍品訂單時可快速用民品生產(chǎn)線支援軍品生產(chǎn)，而軍品需求不足時，可以用來生產(chǎn)民品。因此，軍民融合企業(yè)具有傳統(tǒng)民營企業(yè)和軍工企業(yè)都不具備的優(yōu)勢。
2）生產(chǎn)經(jīng)營的自主性
軍民融合企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的需要調整產(chǎn)品生產(chǎn)結構，同時生產(chǎn)軍品和民用產(chǎn)品。傳統(tǒng)的軍工企業(yè)以軍品生產(chǎn)為主，滿足了軍用需求后才會考慮用剩余的生產(chǎn)力來生產(chǎn)民品，而現(xiàn)在轉型為軍民融合企業(yè)后，軍品民品同樣重要，企業(yè)可以不分主次的自由選擇商品生產(chǎn)，甚至可以使兩種類型的產(chǎn)品在相應領域都有競爭力。
.......................
2.2 理論基礎
2.2.1 項目風險管理理論 1）項目風險管理理論含義 項目風險管理是指在項目運行過程中，基于風險管理理論，科學使用風險識別技術和應對方法，及時應對風險，將風險控制在可接受范圍內，保障項目順利運行以消除或降低損失。項目風險管理活動包括風險識別、風險評估以及風險應對，這三個環(huán)節(jié)相輔相成，共同構成了項目風險管理的應用框架。
2）項目風險管理的過程 風險管理在各行各業(yè)中被廣泛使用，此次研究綜合考慮了風險管理的普遍性和軍民融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，對風險管理的過程進行了概括總結。該過程包括了風險識別階段、風險評估階段以及風險應對階段。
（1）風險識別
識別風險，顧名思義就是對項目中潛在的風險因素進行查找和思考。在查找過程中要做到細致和全面，盡可能的確定某些風險因素會對項目進展造成多大影響。一般情況下，識別風險需要考慮項目的內部和外部因素，如外部因素需考慮項目運行環(huán)境、相關方的需求等等，內部因素要考慮具體生產(chǎn)過程中潛藏的安全、設備、技術等風險，對風險來源和影響程度的判斷將為后續(xù)的風險評價和應對指明方向風險識別要做到符合邏輯和準確，需要多個步驟來進行：首先是明確風險識別研究的對象；其次是確定風險識別研究的內容；再次，要對識別的內容進行整理和分析；最后，對可能造成的風險進行預判。
.................





第3章 軍民融合企業(yè)生產(chǎn)過程及風險分析 ....................... 21
3.1 軍民融合企業(yè)生產(chǎn)過程的現(xiàn)狀及問題 ......................... 21
3.2 軍民融合企業(yè)生產(chǎn)過程風險的類型及其來源 ............................ 21
第4章 軍民融合企業(yè)生產(chǎn)過程風險評價指標和模型構建 ................ 27
4.1 軍民融合企業(yè)生產(chǎn)過程風險評價指標 ........................................ 27
4.1.1 軍民融合企業(yè)生產(chǎn)過程風險評價指標篩選原則 .................. 27
4.1.2 軍民融合企業(yè)生產(chǎn)過程風險評價指標篩選 .......................... 28
第5章 實例研究 ............................. 45
5.1 研究對象的選取 ......................................... 45
5.1.1 研究對象選取的原則 ................................... 45
5.1.2 研究對象的基本情況 .................................. 45
第5章  實例研究
5.1 研究對象的選取
5.1.1 研究對象選取的原則
1）針對性原則
軍民融合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有其獨特性，因此根據(jù)研究的目標和對象，需要針對性的選擇軍民融合型企業(yè)來驗證前文建立的軍民融合企業(yè)生產(chǎn)過程風險評價模型是否科學有效。只有選取的實例有針對性，才能提升研究結果的可信度。
2）客觀性原則
在對軍民融合企業(yè)生產(chǎn)過程風險評價模型驗證時，要客觀選擇樣本，樣本的性質要與研究對象和目標相匹配；在對樣本研究涉及的數(shù)據(jù)進行收集時，也要遵循客觀實際的原則，保證數(shù)據(jù)的真實性；進行評價時也要中立客觀，盡量減少主觀因素對研究的影響。
3）可行性原則
尤其是軍工企業(yè)背景的軍民融合型企業(yè)，對保密的要求很高，采集數(shù)據(jù)會遇到多方面的阻礙。因此，在選取研究對象的時候，要考慮是否能夠采集到相關數(shù)據(jù)，研究活動是否具有可行性?；谝陨峡紤]，選取了能接觸到的有代表性的軍民融合企業(yè)。

生產(chǎn)管理論文參考

....................
結論
在查閱了大量數(shù)據(jù)和文獻后，本人發(fā)現(xiàn)我國學術界針對軍民融合企業(yè)生產(chǎn)過程風險評價的研究特別少，而軍民融合企業(yè)相比于傳統(tǒng)的軍工企業(yè)和民營企業(yè)在生產(chǎn)過程上又有著其獨特性。因此，需要一套適用于軍民融合企業(yè)的生產(chǎn)過程風險評價體系。于是，在考慮已有研究成果的基礎上，文章從軍民融合企業(yè)的內部和外部兩個角度出發(fā)分析了其生產(chǎn)過程風險要素，采用定量、定性相結合的研究方法，將AHP（層次分析法）與FAHP（模糊層次綜合評價法）搭配使用，構建了軍民融合企業(yè)生產(chǎn)過程風險評價體系，同時也得出了下面的結論：
1）軍民融合企業(yè)是從原來的軍工企業(yè)或者民營企業(yè)轉型而來，因此，這類型企業(yè)仍然有其企業(yè)前身的所帶有的部分特質，在某些情況下可能制約企業(yè)發(fā)展。如軍工企業(yè)背景的軍民融合企業(yè)參與市場競爭的經(jīng)驗與傳統(tǒng)民營企業(yè)相比仍有待積累；民營企業(yè)背景的軍民融合企業(yè)則存在技術能力有待提高，保密意識和能力需要加強，需要更加重視資金方面的風險等。但隨著軍民融合企業(yè)的發(fā)展，這類型的企業(yè)未來將會有研發(fā)創(chuàng)新性高、高素質人才多、控制風險能力強，市場競爭力強等專屬特征和優(yōu)勢。
2）研究方法選用比較科學合理。對軍民融合企業(yè)進行生產(chǎn)過程風險評價研究，采用了AHP（層次分析法）構建評價指標體系，又采用FAHP（模糊層次綜合評價法）構建了評價模型，最后通過實例研究證明構建的評價體系科學可靠。
3）模型具有較強的可操作性。論文建立的軍民融合企業(yè)生產(chǎn)過程風險評價模型可操作性較強，評價指標的選取幾乎涵蓋了生產(chǎn)過程各方面的重要影響因素，評價指標對目標層的影響權重也經(jīng)過了一致性檢。因此，該評價模型科學、客觀、真實且具有較高可操作性。論文在實例研究部分又選取了兩家有代表性的軍民融合企業(yè)來驗證評價模型，得到的結果客觀合理且與企業(yè)的實際相一致，這說明建立的評價模型可以客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)過程風險控制狀況。
參考文獻（略）