本文是一篇項目管理論文，本文研究表明，為了有效控制成本，企業(yè)需在關(guān)鍵環(huán)節(jié)如前期管理、投標決策、施工過程以及竣工決算中實施全方位和綜合性的管理策略。這包括在項目初期加強內(nèi)控和完善成本管理體系，在決定投標時深入市場研究以制定實際的投標計劃，在施工階段提高團隊的成本控制意識，并采納有效的控制手段，在項目完工時，及時完成成本的結(jié)算和分析，以確保成本效益的最大化。
1緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
在過去的幾十年里，在黨中央和國務院的有力指導下，中國經(jīng)濟得到了騰飛，我國的建筑業(yè)也得到了迅速發(fā)展，隨著規(guī)模的逐年擴大、結(jié)構(gòu)的日益優(yōu)化以及技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，我國經(jīng)濟和社會發(fā)展取得了顯著成就。然而，自2020年起，新冠疫情的沖擊、土地成本的攀升以及宏觀經(jīng)濟的不振等因素共同作用，導致房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢?！?023中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告》揭示了房地產(chǎn)市場近年來的持續(xù)下滑態(tài)勢，報告指出，百強企業(yè)的凈利潤率不僅持續(xù)下降，而且下降速率亦有所加快，這一現(xiàn)象凸顯了當前形勢的嚴峻性。
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新階段，從追求速度轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量，各行各業(yè)均迎來了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，尤其是在建筑行業(yè)。這一領(lǐng)域，歷來被視為國民經(jīng)濟的支柱，現(xiàn)在正面臨著市場競爭的激烈和經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。在這一背景下，成本控制成為建筑公司提升競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。
歷史上，我國建筑行業(yè)長期處于“高成本低利潤”的困境，尤其是中小型企業(yè)，由于長期沿用粗放的經(jīng)營模式，缺乏有效的成本控制機制，未能充分利用經(jīng)濟發(fā)展的機遇，也未能充分利用國家的政策扶持。如今，眾多建筑企業(yè)在成本控制方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)貫穿于建筑項目的整個過程。

項目管理論文怎么寫

.....................
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
（1）企業(yè)成本控制的研究
盧卡·帕喬利，一位意大利數(shù)學家，于1494年引入了成本控制的概念，通過他的作品“威尼斯薄記法”，為后續(xù)學者在成本控制領(lǐng)域的研究提供了重要的基礎(chǔ)。當時的成本計算方法主要是根據(jù)實際發(fā)生的成本進行計算，即實際成本法。然而，這種方法計算起來相當復雜[1]。
在20世紀初期，隨著工業(yè)化進程的加快和企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，人們開始意識到實際成本法存在的問題。為了更有效地控制成本，標準成本法隨之誕生。這種方法將成本區(qū)分為固定成本和可變成本，通過設(shè)定一個標準成本并將其與實際成本進行對比，來找出成本差異，以達到成本控制的目的。在20世紀初期，弗雷德里克·泰勒在其著作《科學管理原理》中提出了科學管理的概念，這一理論極大地推動了成本核算及成本會計技術(shù)的進步[2]。自20世紀80年代以來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球化的迅猛推進，成本控制理論的關(guān)注點已轉(zhuǎn)向更為精細和全面的成本管理策略。企業(yè)開始采用更為先進的成本控制技術(shù)和工具，目的是在盡可能降低開支的同時，實現(xiàn)效率的最大化。在建筑領(lǐng)域，Carmichael（2019）指出，建筑公司應優(yōu)先考慮成本及其增加，而非專注于時間和產(chǎn)能。他明確表示，若建筑企業(yè)欲實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于減少成本開銷[3]。此外，Wang等（2018）強調(diào)風險管理在幫助企業(yè)控制成本方面的關(guān)鍵作用是必要的。一個明確的風險管理框架不僅能夠防范在企業(yè)運營中可能遇到的風險，還能提供具體的操作指南，以避免成本超出預算。此外，提高員工對風險管理的認識并實施有效的風險管理政策，對于實現(xiàn)企業(yè)的成本效益管理至關(guān)重要[4]。Shu等（2018）認為內(nèi)部管理是大部分企業(yè)開展成本控制工作的關(guān)鍵。企業(yè)通過對實際數(shù)據(jù)進行全面分析，尋找內(nèi)部組織管理模式存在的不足，發(fā)現(xiàn)成本控制過程和方法的不科學性，是導致企業(yè)成本控制失靈的重要因素之一[5]。此外，Celik等(2017）從社會成本的角度進行思考，充分將社會成本考慮到企業(yè)成本控制的內(nèi)容中，即如果項目建設(shè)過程對社會環(huán)境產(chǎn)生不利影響，也可能因此產(chǎn)生額外支出，也會造成成本預算失靈。
.................................
2相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
2.1相關(guān)概念
2.1.1項目成本控制
在對建筑企業(yè)健康發(fā)展的研究中，項目成本控制是一個極為關(guān)鍵的方向。項目成本控制涉及對企業(yè)項目生產(chǎn)施工過程中各階段的成本發(fā)生過程進行精細的限制與監(jiān)督，確保實際項目成本與預先設(shè)定的預算保持一致。
項目成本依據(jù)核算方式可劃分為預算成本、計劃成本以及實際成本。其中，預算成本為計劃成本的基礎(chǔ)和支撐，而計劃成本則旨在對實際成本的產(chǎn)生進行規(guī)范和指導。最后，實際成本的發(fā)生將被用作評估計劃成本效果的標準。
項目目標成本管理是確保工程在預算內(nèi)完成的核心環(huán)節(jié)，涉及計劃的制定、實施的監(jiān)控和必要調(diào)整的執(zhí)行。在建筑領(lǐng)域，項目成本主要分為直接成本和間接成本兩大類。直接成本包括勞動力、材料、機械設(shè)備使用等支出，而間接成本則涵蓋施工前的準備工作、組織結(jié)構(gòu)以及管理活動所產(chǎn)生的費用。
企業(yè)通過采取一系列恰當且有效的優(yōu)化策略，可以對項目在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的直接和間接成本偏差進行細致入微的調(diào)整和控制。這些策略包括但不限于對資源的合理分配、流程的優(yōu)化改進以及成本監(jiān)控機制的建立。通過這些措施，企業(yè)能夠確保項目在預算范圍內(nèi)順利進行，同時最大限度地減少不必要的開支，提高整體經(jīng)濟效益。具體來說，企業(yè)可以通過精細化管理，對各個環(huán)節(jié)的成本進行詳細分析，找出成本偏差的具體原因，并制定相應的應對措施。此外，企業(yè)還可以通過引入先進的技術(shù)和工具，提高工作效率，降低人力和時間成本，從而在項目管理中實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。通過這些綜合性的優(yōu)化策略，企業(yè)不僅能夠有效控制成本，還能提升項目的整體質(zhì)量和效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
..............................
2.2基礎(chǔ)理論
2.2.1目標成本管理理論
目標成本管理是一種常見的成本制定方法，在項目剛啟動的階段，通過詳細的調(diào)研和資料收集，對項目預計產(chǎn)生的收益和支出作出前置預測，根據(jù)現(xiàn)有資料和預測，得出該項目可能產(chǎn)生的期望利潤。該方法的關(guān)鍵是將目標管理與成本管理相融合，對項目的成本進行分解，逐個分析，并在實施過程中進行全程控制，建立一個全面的成本管理體系，涵蓋流程、視角和人員參與的各個方面。這種方法以其系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性和綜合性著稱。
成本法的應用通常有以下步驟：首先通過成立一個跨部門的團隊來收集市場信息，以便估算可行的目標成本。接著細化目標成本后逐步執(zhí)行，最終根據(jù)完成情況進行評估考核。
在建筑領(lǐng)域，目標成本管理大體分為四個階段：設(shè)定目標成本、細化、執(zhí)行，并進行評價。在項目的可研階段被設(shè)定目標成本，通過跨部門合作完成初步的調(diào)研和資料整理，利用歷史數(shù)據(jù)和未來預測，依據(jù)公司的標準模板來計算目標成本，這一成本經(jīng)領(lǐng)導審批后成為項目追求的目標。其次，目標成本細化是將總目標分解到具體執(zhí)行層面，這不僅包括成本的具體分配，也涉及責任人的明確。在項目的實施階段，成本管理是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。項目團隊必須實時監(jiān)控成本，確保其與既定目標保持一致。這需要通過持續(xù)的跟蹤和比對分析，以便及時發(fā)現(xiàn)任何偏差，并迅速調(diào)整策略以應對可能出現(xiàn)的問題。為了實現(xiàn)這一目標，團隊成員需要定期審查各項支出，確保每一筆費用都在預算范圍內(nèi)，并且符合項目的整體需求。
此外，如果在實施過程中發(fā)現(xiàn)可能存在成本超支的風險，項目團隊必須立即采取行動。首先，要對潛在的超支原因進行詳細分析，找出導致成本增加的具體因素。這可能包括供應鏈問題、資源分配不當、市場價格波動等。通過對原因的深入分析，團隊可以制定出有效的應對措施，以避免或減少超支的發(fā)生。同時，團隊還應定期回顧和更新成本管理計劃，確保其與項目的實際情況相匹配，從而確保項目的順利進行。
................................
3 LQ公司項目成本控制現(xiàn)狀 ......................... 16
3.1 LQ公司概況 ................................ 16
3.1.1 公司發(fā)展簡介 ...................................... 16
3.1.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀 ................................. 16
4 LQ公司項目成本控制存在的問題分析 ........................ 27
4.1 問卷調(diào)查設(shè)計、實施與結(jié)果分析 ............................ 27
4.1.1 問卷調(diào)查設(shè)計與實施 ................................. 27
4.1.2 問卷信度與效度檢驗 .............................. 27
5 LQ公司項目成本控制優(yōu)化對策 ............................... 41
5.1 LQ公司項目成本控制優(yōu)化原則 ............................ 41
5.1.1 堅持企業(yè)效益最大化原則 ............................ 41
5.1.2 實現(xiàn)企業(yè)全過程成本控制原則.............................. 42
6 LQ公司項目成本控制優(yōu)化方案實施預期效果及保障措施
6.1 LQ公司實施項目成本控制方案的預期效果
6.1.1有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平
在研究LQ建筑公司提高成本控制效率的進程中，揭示了該公司采納了設(shè)立預算科室這一創(chuàng)新策略。預算科室的成立，與原有的財務部門并行運作，共同構(gòu)成了公司的成本控制部門。這一變革不僅重新分配了財務部門的職責，而且通過兩個部門的相互監(jiān)督和制衡，顯著提升了工作效率和企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量。這種改進后的成本管理體系，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加合理嚴謹，對成本控制相關(guān)工作的管理質(zhì)量也有了顯著提升。
通過實施這一系列措施，企業(yè)管理層得以實時掌握全面且精確的成本資訊，這對于制定有效的管理決策至關(guān)重要，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供堅實的支持。
這不僅對企業(yè)的日常經(jīng)營管理有著深遠的影響，而且對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標起到了積極的推動作用。通過對LQ建筑公司成本控制部門調(diào)整前后的功能對比分析，本文深入探討了該公司如何通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效地提升了成本控制的效率和管理水平。

項目管理論文參考

......................
7結(jié)論與展望
7.1研究結(jié)論
自改革開放起，中國建筑業(yè)經(jīng)歷了顯著躍進，由建筑大國邁向建筑強國，極大地推進了民生、住宅及交通建設(shè)。盡管整體上取得輝煌成就，部分小型建筑企業(yè)發(fā)展卻相對滯緩，面臨成本控制不嚴和經(jīng)濟效益減損的挑戰(zhàn)，這對它們的持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了潛在風險。
針對這一現(xiàn)象，本研究以LQ建筑公司為例，深入探討了其成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題。通過詳細的文獻回顧和理論研究，結(jié)合案例分析，本文揭示了LQ建筑公司在成本控制各個環(huán)節(jié)中對于成本控制地組織架構(gòu)，成本核算方法、監(jiān)督管理措施方面存在的不足，導致了成本控制的偏差，進而影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟穩(wěn)定。
研究表明，為了有效控制成本，企業(yè)需在關(guān)鍵環(huán)節(jié)如前期管理、投標決策、施工過程以及竣工決算中實施全方位和綜合性的管理策略。這包括在項目初期加強內(nèi)控和完善成本管理體系，在決定投標時深入市場研究以制定實際的投標計劃，在施工階段提高團隊的成本控制意識，并采納有效的控制手段，在項目完工時，及時完成成本的結(jié)算和分析，以確保成本效益的最大化。
通過這些措施，LQ建筑公司不僅優(yōu)化了其成本控制體系，而且對公司未來的項目管理產(chǎn)生了積極影響，進一步為公司成為一家杰出的建筑企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。本研究的成果不僅為LQ建筑公司提供了實際的改進方案，也為同行業(yè)的其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和參考.
參考文獻（略）