本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本研究以我國醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境深刻變革為背景，以中小型仿制藥企業(yè)L藥業(yè)公司為研究對象，通過運用PEST分析、波特五力模型、EFE/IFE矩陣、SWOT分析以及QSPM矩陣等一系列戰(zhàn)略分析工具。
第1章導論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，在保障民眾身體健康、促進社會經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。過去，我國醫(yī)藥市場長期存在藥品價格虛高、流通環(huán)節(jié)冗長、營銷費用不合規(guī)、仿制藥質(zhì)量參差不齊等突出問題，這不僅加重了患者的用藥負擔，也給國家醫(yī)保基金帶來了巨大的支付壓力。為解決這些沉疴積弊，近年來，國務院及國家藥監(jiān)局陸續(xù)推出了一系列新政策與新法規(guī)，包括兩票制、藥品零加成、醫(yī)?？刭M、醫(yī)保目錄動態(tài)調(diào)整、三醫(yī)聯(lián)動、藥品集中采購以及藥品審評審批制度改革等，這些政策的實施持續(xù)加強了國家對醫(yī)藥行業(yè)的調(diào)控力度，重塑了中國醫(yī)藥行業(yè)的市場準入、定價機制、流通渠道與競爭格局，促使醫(yī)藥企業(yè)從以營銷為導向向以技術、質(zhì)量和效率為核心的精細化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，推動行業(yè)向更加規(guī)范化和高效化的方向發(fā)展。
在這一輪行業(yè)變革中，仿制藥領域的變革尤為顯著。一方面，隨著仿制藥一致性評價的推行，大量質(zhì)量與療效不達標的產(chǎn)品被市場清退，通過一致性評價的仿制藥打破了“原研藥優(yōu)于仿制藥”的刻板印象，獲得了與原研藥相同的市場認可，提升了行業(yè)的整體技術水平和質(zhì)量管控能力；另一方面，隨著藥品集中帶量采購的常態(tài)化與制度化，集采已成為中國醫(yī)藥市場的重要定價與準入機制。通過國家或區(qū)域聯(lián)盟作為買方，以“以量換價”的原則，直接與藥企進行價格談判，打破了原有由企業(yè)主導的藥品定價體系，使中標藥品價格出現(xiàn)斷崖式下跌，直接壓縮了藥品的利潤空間。這一機制雖然為仿制藥迅速搶占原研藥市場份額創(chuàng)造了巨大機遇，但也徹底顛覆了傳統(tǒng)的競爭模式，迫使企業(yè)從傳統(tǒng)的“拼渠道、拼銷售”模式轉(zhuǎn)向“拼價格、拼效率”模式，對企業(yè)成本控制和效率提升提出更高的要求。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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1.2國內(nèi)外研究綜述
1.2.1企業(yè)戰(zhàn)略相關研究
我國戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生最早可追溯至春秋時期的《孫子兵法》，是指軍事家指導戰(zhàn)爭全局的方略?，F(xiàn)在，“戰(zhàn)略”一詞被引用到經(jīng)濟管理領域，“戰(zhàn)略管理”這一概念最早由美國著名戰(zhàn)略學家安索夫在20世紀60年代在其著作《公司戰(zhàn)略》中提出，主張企業(yè)要以組織架構(gòu)、外部環(huán)境和內(nèi)部資源作為基礎，做出理性的戰(zhàn)略決策，企業(yè)戰(zhàn)略管理應當是面向未來動態(tài)地、連續(xù)地從決策到目標實現(xiàn)地過程[1]。1971年，美國哈佛大學的安德魯斯教授在其著作《公司戰(zhàn)略概念》中首次提出了SWOT分析法，該方法旨在全面、系統(tǒng)且精確地研究企業(yè)所處的情境。具體而言，SWOT分析法主張將企業(yè)內(nèi)部所具備的優(yōu)勢（Strengths）與劣勢（Weaknesses），同外部環(huán)境中存在的機會（Opportunities）和面臨的威脅（Threats）展開詳細分析。企業(yè)通過對內(nèi)外部競爭環(huán)境的綜合分析，能夠為企業(yè)量身定制出契合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)在市場競爭中更好地發(fā)展[2]。
在20世紀80年代，沃納菲爾特提出了“企業(yè)的資源基礎論”，這一理論的提出標志著資源基礎論的誕生。該理論的核心觀點是，企業(yè)具備著獨有的資源，這些資源涵蓋了有形資源以及無形資源，通過對這些不同類型資源合理且有效的整合，企業(yè)能夠形成獨特的能力。這些資源在企業(yè)之間存在著不可流動性，同時也很難被其他企業(yè)所復制。恰恰是這些具有獨特性的資源和能力，成為企業(yè)獲取持久競爭優(yōu)勢的根本來源?；谏鲜隼碚搩?nèi)容，資源基礎論把企業(yè)看作是各種資源的集合體，在企業(yè)戰(zhàn)略研究時需要關注不同企業(yè)資源所具備的特性，以及資源在戰(zhàn)略要素市場中所發(fā)揮的作用。從這一理論視角來看，企業(yè)之間由于擁有的資源存在差異，進而決定了它們在競爭優(yōu)勢和企業(yè)特質(zhì)方面的不同[3]。但是，資源基礎理論存在著一定缺陷，僅以資源和能力解釋企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略管理方向，缺少對企業(yè)外部環(huán)境的分析，產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應市場環(huán)境的變化。由此可知，企業(yè)戰(zhàn)略并不是一成不變的，Hoskisson教授研究認為，市場環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響巨大，企業(yè)在運營過程中，需要關注外部環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在不同的成長階段需要采取不同的戰(zhàn)略模式，將戰(zhàn)略與環(huán)境相互融合[4]。
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第2章理論基礎與分析工具
2.1理論基礎
2.1.1資源基礎觀理論
資源基礎觀理論（Resource-Based View，簡稱RBV）起源于20世紀80年代，由沃納菲爾特提出，該理論認為企業(yè)是由一系列資源構(gòu)成的集合體，既包括有形資源，如廠房、設備、資金等，也包括無形資源，如品牌、技術、組織文化等，這些資源在企業(yè)間具有不可流動性和難以復制性，能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的獨特能力，從而成為競爭優(yōu)勢的來源。資源基礎理論強調(diào)，企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是特殊的異質(zhì)資源，不同企業(yè)的資源組合各不相同，競爭對手難以復制或模仿，這種性質(zhì)決定了企業(yè)競爭力的差異。另外，企業(yè)的經(jīng)營決策本質(zhì)上是為資源分配特定用途，而這些決策一旦實施便不可逆轉(zhuǎn)，從而形成企業(yè)的資源儲備。資源儲備不僅影響企業(yè)的當前運營，還會限制和塑造企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇。因此，資源基礎理論認為資源是企業(yè)擁有或控制的能夠為其帶來價值的各種要素的集合，而企業(yè)則是各類資源有機整合而成的集合體，通過聚焦于資源的特性及資源所處的戰(zhàn)略要素市場，分析資源的獨特性和稀缺性，可以解釋企業(yè)如何獲得并維持競爭優(yōu)勢，以及企業(yè)間為何存在差異[3]。
資源基礎理論認為，唯有當企業(yè)所擁有的資源滿足VRIN框架的要求時，才能夠成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎。VRIN框架涵蓋了四個關鍵要素，一是價值（Valuable），即資源能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，對企業(yè)在市場中獲取競爭優(yōu)勢具有積極作用；二是稀缺性（Rare），意味著該資源在市場中數(shù)量有限，并非所有企業(yè)都能輕易擁有；三是無法模仿性（Imperfectly Imitable），表明其他企業(yè)難以復制或模仿這一資源，其獨特性使得企業(yè)能夠保持競爭優(yōu)勢；四是難以替代性（Non-Substitutable），也就是說不存在可以輕易替代該資源的其他事物，進一步鞏固了企業(yè)的競爭地位。
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2.2分析工具
2.2.1PEST分析
該工具主要圍繞政治法律（Policy）、經(jīng)濟（Economic）、社會文化（Society）和技術（Technology）等四個角度系統(tǒng)對影響企業(yè)經(jīng)營的外部宏觀環(huán)境進行分析，有助于L藥業(yè)公司認清所處的行業(yè)競爭環(huán)境，識別當前面臨的機會因素與威脅因素，找出影響企業(yè)發(fā)展的關鍵外部因素，為后續(xù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇和實施提供依據(jù)。
2.2.2波特五力模型
1980年哈佛大學邁克爾·波特教授在他的著作《競爭戰(zhàn)略》中提出波特五力分析模型，其認為行業(yè)競爭力是由五種作用力相互作用的結(jié)果，分別是潛在進入者威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有競爭者的競爭能力、供應商的議價能力和買方的議價能力。這五種作用力會受到諸多因素的影響，并處于一種長期變動狀態(tài)，因此要分析一個產(chǎn)業(yè)的競爭強度和獲利潛力，需要對這五種作用力進行分析研究。
2.2.3SWOT分析理論
SWOT是戰(zhàn)略制定的重要分析工具，主要包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats Matrix）等四個方面?；谄髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，將內(nèi)部要素與外部環(huán)境進行匹配與系統(tǒng)分析，將四方面按照矩陣形式排列，得到不同類型的戰(zhàn)略組合，通過分析得出相應的結(jié)論，并指導企業(yè)制定正確策略。
2.2.4IFE矩陣
IFE矩陣（Internal Factor Evaluation Matrix），即內(nèi)部因素評價矩陣，是一種戰(zhàn)略管理工具，用于評估企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses），對這些因素進行評分和加權，將所有加權分數(shù)相加得到總分，量化這些因素對企業(yè)整體競爭力的影響，總分越高，說明組織的內(nèi)部環(huán)境越好。通過IFE矩陣的分析，企業(yè)可以了解自己的優(yōu)勢和劣勢，從而制定出更有效的戰(zhàn)略計劃。
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第3章L藥業(yè)公司外部環(huán)境分析............................18
3.1宏觀環(huán)境分析..................................18
3.1.1政治環(huán)境分析.........................................18
3.1.2經(jīng)濟環(huán)境分析....................................20
第4章L藥業(yè)公司內(nèi)部環(huán)境分析.........................32
4.1公司概況.................................32
4.2資源分析.......................................34
第5章L藥業(yè)公司競爭戰(zhàn)略選擇....................42
5.1 SWOT分析..................................42
5.2競爭戰(zhàn)略可行性分析...............................44
第6章L藥業(yè)公司競爭戰(zhàn)略實施與保障措施
6.1 L藥業(yè)公司競爭戰(zhàn)略實施措施
在國家藥品集采模式下，仿制藥利潤降低，市場競爭日益加劇。L藥業(yè)公司作為較為代表性的一家中小型仿制藥生產(chǎn)企業(yè)，在實施成本領先戰(zhàn)略時，可從全產(chǎn)業(yè)鏈整體視角優(yōu)化資源配置，通過研發(fā)立項、原料及制劑生產(chǎn)、銷售市場預測、采購倉儲、組織管理等鏈條的協(xié)同運作實現(xiàn)系統(tǒng)性成本節(jié)降。結(jié)合公司的實際情況，具體可從以下方面實施。
6.1.1優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局構(gòu)建產(chǎn)品集群
（1）基于現(xiàn)有平臺技術，避免盲目研發(fā)立項。充分利用公司現(xiàn)有的緩控釋平臺、經(jīng)皮及黏膜遞藥制劑技術平臺，從具有市場價值且政策合規(guī)的品種中進行篩選，提高平臺技術的重復利用率，縮短研發(fā)周期，例如凝膠骨架材料配方、膜控制劑包衣控制參數(shù)、難溶型藥物的檢測提取方法等，通過已完成品種的歷史數(shù)據(jù)對新項目的資源投入進行預測，提前降低研發(fā)風險、節(jié)省成本。另外，具有經(jīng)驗的同一研發(fā)團隊人員可以同時承接2-3個同類型產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)技術資源重復利用，提高產(chǎn)品研發(fā)效率與成功率。
（2）增加緩控釋、膜劑品種數(shù)量，解決產(chǎn)能過剩的問題。目前公司在產(chǎn)緩控釋品種8個，其中有3個進入集采，年生產(chǎn)量10億片，現(xiàn)有專用緩控釋生產(chǎn)線7條（控釋片4條）可滿足一年19億單位的生產(chǎn)任務，生產(chǎn)量未達到飽和。膜劑品種目前僅2個，處于研究階段暫未獲得批準，預計未來2個品種的銷售量滿足不了膜劑生產(chǎn)線的產(chǎn)能需求。因此，需要增加緩控釋品種特別是控釋品種和膜劑的品種數(shù)量，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)線，填滿現(xiàn)有的產(chǎn)能。增加品種數(shù)量除了研發(fā)立項外，短期內(nèi)可以與其他藥企進行合作，根據(jù)國家局發(fā)布的藥品上市許可持有人制度，藥品批準文號持有人可以與生產(chǎn)許可分離，允許持有人自行生產(chǎn)藥品或委托其他企業(yè)生產(chǎn)藥品，因此，L藥業(yè)公司可以充分調(diào)研尋找持有相關品種的藥品批準文號持有人，采用合作模式改善L藥業(yè)公司部分產(chǎn)線產(chǎn)能過剩的情況。

戰(zhàn)略管理論文參考

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第7章結(jié)論與展望
7.1研究結(jié)論
本研究以我國醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境深刻變革為背景，以中小型仿制藥企業(yè)L藥業(yè)公司為研究對象，通過運用PEST分析、波特五力模型、EFE/IFE矩陣、SWOT分析以及QSPM矩陣等一系列戰(zhàn)略分析工具，深入分析公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭格局以及內(nèi)部資源與能力，最終為其在現(xiàn)階段的發(fā)展選擇了一套科學有效的競爭戰(zhàn)略，并規(guī)劃了具體的實施路徑與保障體系，有助于企業(yè)提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。研究的主要結(jié)論如下：
第一，采用PEST模型，從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境以及科學技術環(huán)境這四個維度，對L藥業(yè)公司所面臨的宏觀環(huán)境展開剖析。同時，運用波特五力模型對該公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境進行研究，得出當今社會，伴隨著全球人口老齡化程度的加深，以及慢性病患者數(shù)量的增多，市場對藥品的需求呈現(xiàn)出持續(xù)增長的態(tài)勢，這為藥品市場提供了廣闊的發(fā)展空間，并隨著原研專利保護期大限將至，進一步推動了我國仿制藥企業(yè)發(fā)展等外部機會；但是隨著醫(yī)保、一致性評價、集采等一系列政策的發(fā)布實施，仿制藥市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟下滑、利潤空間壓縮、專利侵權、行業(yè)規(guī)范不斷變化、供應鏈不穩(wěn)定等威脅。
第二，對L藥業(yè)公司的內(nèi)部環(huán)境進行分析，具體從有形資源、無形資源以及研發(fā)技術能力、生產(chǎn)能力、組織管理能力、營銷能力等方面進行，得出公司在技術人員、設備設施配備、原料制劑一體化、品種范圍、晉升渠道等方面存在一定優(yōu)勢。但是在經(jīng)營過程中存在的一些內(nèi)部問題或不足之處，如原料藥銷售受限、項目儲備不足、品牌影響力不足等，對企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建及生產(chǎn)運營的穩(wěn)健性構(gòu)成了不容忽視的潛在風險。
參考文獻（略）