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本文是一篇企業(yè)管理論文，本文探討了開放式創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新非均衡對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出的影響。在具體的研究中，本文選取機(jī)器人、雷達(dá)、基因工程、高分子、納米、混合動(dòng)力汽車、太陽能。

本文是一篇企業(yè)管理論文，本文構(gòu)建了在網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境下顧客忠誠度的研究理論模型，并提出了 11 個(gè)研究假設(shè)。以網(wǎng)絡(luò)發(fā)放調(diào)查問卷的方式，對 346 名有過網(wǎng)絡(luò)購物經(jīng)歷的顧客進(jìn)行問卷調(diào)查。

本文是一篇企業(yè)管理論文，本研究使用了 USPTO 數(shù)據(jù)庫、Innojoy 歐洲和日本專利申請數(shù)據(jù)庫的原始數(shù)據(jù)，經(jīng)過對數(shù)據(jù)的對接、合并、篩選及整理，構(gòu)建了固定效應(yīng)非平衡面板負(fù)二項(xiàng)回歸模型。

本文是一篇企業(yè)管理論文，筆者通過對目前金融大環(huán)境的分析，同時(shí)通過對國內(nèi)外理論文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，形成理論基礎(chǔ)，通過對價(jià)值共創(chuàng)理論和相應(yīng)的價(jià)值共創(chuàng)模型進(jìn)行研究，為價(jià)值共創(chuàng)的研究。

本文是一篇企業(yè)管理論文，本文通過對 JY 農(nóng)商行信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營現(xiàn)狀、貸前的管理、不良貸款結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn) JY 農(nóng)商行在公司類貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中存在很多問題。

本文是一篇項(xiàng)目管理論文，本文結(jié)合 DH 建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過專家打分法的數(shù)據(jù)處理，最后通過模糊綜合評價(jià)得出 DH 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果。根據(jù) DH 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果。

本文是一篇企業(yè)管理論文，在本文中，筆者先從徽商銀行A 分行所在城市經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)出發(fā)，著重分析出中小企業(yè)在融資過程中出現(xiàn)的特點(diǎn)，隨后深入的分析徽商銀行 A 分行所在地信貸風(fēng)險(xiǎn)管理詳情

本文是一篇企業(yè)管理論文，本文基于 2013-2017 創(chuàng)業(yè)板高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合信息決策理論、社會(huì)認(rèn)同理論和現(xiàn)代管家理論，實(shí)證檢驗(yàn)了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、CEO 權(quán)力對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。

本文是一篇企業(yè)管理論文，本文以我國 A 股民營上市企業(yè)為研究對象，討論高管薪酬外部公平性與企業(yè)投資效率之間的關(guān)系。此外，將高管持股比例和金融背景引入研究模型，

本文是一篇企業(yè)管理論文，本文從組織結(jié)構(gòu)角度入手，探究成功實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式的組織其成功要素。已有文獻(xiàn)對于組織結(jié)構(gòu)專注于靜態(tài)的定量分析，僅將組織結(jié)構(gòu)看作是影響組織產(chǎn)出結(jié)果的

本文是一篇企業(yè)管理論文，本文運(yùn)用理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，以 2009-2018 年我國證券市場滬深 A股上市公司為研究樣本，

本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，本文基于范坪熱電有限公司的發(fā)展實(shí)際以及目前所處的內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)，為蘭州范坪熱電有限公司制定了切實(shí)可行的綠色發(fā)展戰(zhàn)略。

本文是一篇企業(yè)管理論文，立達(dá)汽車維修保養(yǎng)有限公司基于已有的服務(wù)質(zhì)量管理流程，通過長期不斷的改善、積累，服務(wù)質(zhì)量得到了客戶的肯定，但同時(shí)也暴露出許多不足與問題。

本文是一篇企業(yè)管理論文，本文針對在發(fā)展中的職業(yè)培訓(xùn)行業(yè)里起步較早，且走完整個(gè)企業(yè)生命周期后的 B 公司進(jìn)行了職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)產(chǎn)品問題的梳理和成因總結(jié)，

本文是一篇企業(yè)管理論文，面對殘酷競爭的市場環(huán)境和不斷涌現(xiàn)的內(nèi)外部生存發(fā)展障礙，企業(yè)亟需通過地位提升戰(zhàn)略來解決發(fā)展過程中面臨的周期性和突發(fā)性危機(jī)。