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本文是一篇項目管理論文，?本文根據(jù) ZS 集團(tuán)的組織架構(gòu)、單位內(nèi)部分工、招標(biāo)采購流程等多方面實際情況，采用德菲爾法（專家調(diào)查法）、實地調(diào)查、文獻(xiàn)綜述等方法對其采購招標(biāo)管理系統(tǒng)

本文是一篇項目管理論文，?本文闡述的合同管理措施還有諸多需要完善之處，例如：合同約定不論發(fā)生什么情況價格均不予調(diào)整，而后發(fā)生新冠疫情等不可抗力，政府出臺有關(guān)的價款調(diào)整政策

本文是一篇項目管理論文，本文通過對HP 以及 M 項目實地走訪、訪談，分析 M 項目采購成本控制的問題，并借鑒 EOQ經(jīng)濟訂貨模型、層次分析法等方法找出適合 M 項目管理行之有效的解決方法。

本文是一篇項目管理論文，?本文將 G 公司的直線職能型組織結(jié)構(gòu)與項目型組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，設(shè)立項目管理辦公室、項目部和決策機構(gòu)，強化了高層管理的戰(zhàn)略決策和協(xié)同功能，建立了部門橫向

本文是一篇項目管理論文，?大數(shù)據(jù)下的無線家寬業(yè)務(wù)運營是一個內(nèi)容廣泛的課題，由于筆者知識、時間、精力等方面的因素，本研究可能還存在諸多不足之處，在實際應(yīng)用推廣時還有一定的局

本文是一篇項目管理論文，?本研究針對徐州廣電 O2O 社區(qū)店項目通過可行性分析方法對項目可行性進(jìn)行評價。通過多層次、多角度、多要素的分析，構(gòu)建了項目可行性評價體系，又通過層次。

本文是一篇項目管理論文，?本文首先運用文獻(xiàn)綜述法，對國內(nèi)外施工安全管理研究現(xiàn)狀做出了理論總結(jié)，根據(jù)我國房地產(chǎn)項目施工安全現(xiàn)狀不容樂觀，以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟的重要。

本文是一篇項目管理論文，本論文在查閱了大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)了風(fēng)險評估方面相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對化工企業(yè)投資項目進(jìn)行了全面了解，同時對 Y 集團(tuán)的投資項目風(fēng)險管理進(jìn)行了調(diào)查分

本文是一篇項目管理論文，本文從精益建造的理論研究出發(fā)，立足 E 公司核電工程項目的現(xiàn)狀及存在的問題，構(gòu)建了核電工程項目精益建造的體系，對精益建造在核電工程項目中的實踐應(yīng)用進(jìn)行

本文是一篇項目管理論文，?本文僅對影響工程項目計劃管控中的進(jìn)度和成本兩方面進(jìn)行重點分析，并未對其他因素（諸如質(zhì)量等）進(jìn)行詳細(xì)比對，并且沒有將得到的研究結(jié)論全部進(jìn)行實踐驗證

本文是一篇項目管理論文，?本文在充分剖析杭州 ZX 項目在原傳統(tǒng)工程項目管理模式下存在的問題之后，通過逐步摸索、對標(biāo)、學(xué)習(xí)數(shù)字化工程項目管理模式，即建立了智慧工地。

本文是一篇項目管理論文，?本文以 J 公司目前項目管理現(xiàn)狀為背景，通過面談訪問調(diào)查問卷和實地調(diào)研等方式，從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，分析了 J 公司在企業(yè)發(fā)展過程中項目管理方面存在的關(guān)

本文是一篇項目管理論文，筆者在通過了解國內(nèi)外工程造價風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，以電廠東路為研究對象，研究電廠東路實施過程中存在的風(fēng)險?？梢钥闯?，市政道路的建設(shè)是一個漫長的過程。

本文是一篇項目管理論文，?本文以典型成熟度模型——CMM 模型與 K-PM3 模型為基礎(chǔ)構(gòu)建了工程施工階段 BIM 技術(shù)應(yīng)用的成熟度評價模型，將成熟度模型等級劃分為初級階段、發(fā)展階段、提升階

本文是一篇項目管理論文，在論文討論中，本文主要從雪亮工程風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制三個方面著手來展開討論，一是通過對 XF 公司參與的雪亮工程項目風(fēng)險的進(jìn)行探索