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本文是一篇國(guó)際貿(mào)易論文，本文以 2011-2016 年我國(guó)醫(yī)療保健行業(yè)上市公司的 31 起跨國(guó)并購(gòu)交易為研究樣本，從跨國(guó)并購(gòu)本身交易特征的視角探討了跨國(guó)并購(gòu)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，并創(chuàng)新性發(fā)現(xiàn)

本文是一篇人力資源管理論文，本文首先介紹了民營(yíng)上市企業(yè)、人力資源與績(jī)效考核的相關(guān)理論，介紹了幾種常見的績(jī)效考核方法及優(yōu)劣勢(shì)為接下來的分析提供必要的理論依據(jù)。隨后選擇 SY 公

本文是一篇項(xiàng)目管理論文，本文對(duì) YS 公司在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行了深入研究和分析，基于項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)和流程優(yōu)化的相關(guān)理論知識(shí)，與公司的實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程情況結(jié)合起來

本文是一篇企業(yè)管理論文，本研究從 H 醫(yī)藥公司現(xiàn)實(shí)環(huán)境出發(fā)，較為詳細(xì)地梳理了當(dāng)前企業(yè)面臨的困境并將其聚焦成管理問題。主要運(yùn)用了渠道管理理論，服務(wù)利潤(rùn)鏈模型，交易費(fèi)用理論以及客

本文是一篇市場(chǎng)營(yíng)銷論文，本文基于智能鎖行業(yè)快速發(fā)展和亞薩合萊公司智能鎖銷售業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的過程中，對(duì)亞薩合萊公司智能鎖產(chǎn)品營(yíng)銷過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性的研究。

本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文通過對(duì) M 市自來水公司 PEST 分析，SWOT 分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的具體情況，提出了 M 市自來水公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，即首先鞏固優(yōu)勢(shì)，著力進(jìn)行管網(wǎng)鋪設(shè)，從根本

本文是一篇國(guó)際貿(mào)易論文研究，筆者認(rèn)為在貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)與互補(bǔ)性方面，中國(guó)在 SITC6 類和 SITC8 類勞動(dòng)密集型商品上具有較強(qiáng)且平穩(wěn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)加大這兩類具有比較優(yōu)勢(shì)的商品即 6、8 類商品（按

本文是一篇國(guó)際金融研究，筆者認(rèn)為當(dāng)前中俄經(jīng)貿(mào)合作各領(lǐng)域成果豐碩。由于文章篇幅有限，文章僅對(duì)兩國(guó)能源合作、農(nóng)業(yè)合作、金融與投資合作以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)研

本文是一篇人力資源管理論文研究，筆者認(rèn)為工商銀行長(zhǎng)春綠園支行身處于金融業(yè)改革浪潮中，又因?yàn)槠涮厥獾慕?jīng)營(yíng)背景而面對(duì)結(jié)構(gòu)失衡，管理思維固化等一系列傳統(tǒng)問題，本文結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)

本文是一篇項(xiàng)目管理論文，通過研究和實(shí)踐，普洱“平安城市”項(xiàng)目得以順利的完工并通過了公安部門的驗(yàn)收，因此將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目管理中是完全可行的。

本文是一篇項(xiàng)目管理論文，通過研究和實(shí)踐，普洱“平安城市”項(xiàng)目得以順利的完工并通過了公安部門的驗(yàn)收，因此將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目管理中是完全可行的，可

本文是一篇項(xiàng)目管理論文，本文通過分別闡述國(guó)內(nèi)外合規(guī)管理現(xiàn)狀，總結(jié)青海移動(dòng)目前的合規(guī)管理現(xiàn)狀，從而引出合規(guī)管理在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要意義。由于合規(guī)管理在國(guó)內(nèi)理論和實(shí)踐發(fā)

本文是一篇企業(yè)管理論文研究，本研究以河南省中聯(lián)恒欣服裝公司為研究對(duì)象，通過對(duì)其培訓(xùn)體系運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問題地深入剖析，運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)理論和工具模型，獲得了詳細(xì)的培訓(xùn)優(yōu)化

本文是一篇戰(zhàn)略管理論文研究，本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過文獻(xiàn)分析法、調(diào)查研究法、案例研究法等科學(xué)研究方法，對(duì)一汽-大眾公司汽車金融業(yè)務(wù)經(jīng)過戰(zhàn)略模型分析，得出如下結(jié)論： 基

本文是一篇市場(chǎng)營(yíng)銷論文，本文以當(dāng)下連鎖超市的發(fā)展?fàn)顩r作為研究背景，通過相關(guān)理論結(jié)合實(shí)際案例，為新聯(lián)華超市提出科學(xué)合理的營(yíng)銷策略，并就策略實(shí)施提出了保障措施。